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如何防范国际市场营销风险

发布时间:2023-12-03 08:57:33

① 规避市场风险的对策主要有

第一,完全规避风险,即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免,但获得得利益的机会也会因此丧失。
第二,风险损失的控制,即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。
第三,转移风险,即将自身可能要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。
第四,自留风险,可以是被动的,也可以是主动的,可以是无意识的,也可以是有意识
风险规避的。因为有时完全回避风险是不可能或明显不利的,这种采取有计划的风险自留不失为一种规避风险的方式。

② 控制营销风险的方法有哪些

1、加强市场营销环境的调查研究,是市场营销风险控制的根本性措施。企业从设计产品开始,到定位、分销和促销活动的全过程,都必须深入市场,进行调查研究。通过市场的调研活动,掌握相关的情报资料信息,包括顾客需求信息、竞争者信息、国家宏观经济及相应的政策信息、国际政治与经济形势以及其他信息。企业的营销活动,必须在充分掌握了相关信息资料的基础上才能顺利展开,否则企业营销活动就会产生风险。

2、建立风险防范与处理机构。在变化的市场环境下,企业在运营中风险随时都可能发生,因此建立风险防范与处理机构就如同建立营销机构一样重要。风险防范与处理小组的工作应包括以下几个方面:一是在企业内部建立风险预防的规章制度,并督促制度的贯彻执行;二是调查研究相关信息资料,对公司客户的信息和能力进行分析和评定;三是在日常管理工作中进行风险处理演练,以提高对风险处理的应对能力,强化职工的风险防范意识;四是在企业出现风险后,由风险防范与处理机构统一处理风险事件。一座城市没有消防部门不行,同样道理,企业没有风险防范与处理机构恐怕也不行。

3、正确面对发生的风险。当风险产生以后,如何面对风险,是决定风险能否正确和顺利处理的关键。风险的发生会给企业带来损害,也可能给社会、顾客带来损害。企业首先应该诚实地面对社会和顾客,一方面,最大限度地减少对社会和顾客的损害,另一方面快速采取措施制止风险的扩大和扩散。如果风险产生后,企业回避、推托、甚至辩解,反而会使风险扩大,损害增加。

4、依法处理。企业风险产生后,企业应该迅速地运用法律武器来处理风险。国家为了规范市场行为,保护公平竞争,维护企业合法权益,制订了一系列相关的经济法律和法规,如《合同法》、《价格法》、《反不正当竞争法》等,企业决策者应该了解相应的法律法规,在营销活动中依法办事。在日常业务往来中,企业对一些具有潜在风险的业务,首先要依法鉴订好合同,鉴订合同是预防风险的第一道门槛。其次,当因为对方的原因而给企业造成风险后,应该当机立断,积极寻求法律途径处理风险。

5、提高企业员工素质。企业营销活动中的一些风险,是由企业员工素质不高或其他主观因素造成的。如有些企业销售人员因不熟悉所推销产品的相关知识而发生销售阻碍,或责任心不强而导致货款不能及时回收及损失,都属于员工素质问题而产生的营销风险。因此,加强企业员工素质的培训与提高,是控制企业市场营销风险的重要措施之一。企业员工素质培训应包括员工的政治素质、文化素质、业务素质、道德素质等多方面的内容。对于营销第一线的员工,其综合素质的提升与否,直接影响企业营销,对其强化培训就显得更为迫切和重要。企业在对营销人员考核中,注重销售额及利润的考核固然重要,对其责任心与有关风险防范的考核同样重要。

③ 国际营销减少政治风险的策略有哪些

我国企业可以采取下述战略,防范政治风险:
(1)、做详细的风险评估。企业准备进入国际市场,应对国际环境,特别是东道国的政治环境做个详细的风险评估。
(2)、回避。当企业在做风险评估的时候发现该国政治风险比较大或难以掌握时,回避是最好的选择。
(3)、保险。投保虽然需要费用,但和风险造成的损失相比较还是相当有限。
(4)、谈判安排。通过协议或合同与合作伙伴谈判商定有关政治风险处理的条款,规避风险。
(5)、协调好企业与东道国两者之间的利益关系。
(6)、使企业部分当地化。
(7)、努力做好一个“好公民”。企业人员要入乡随俗,尊重当地风俗习惯。 (8)、树立良好的企业形象。通过加大宣传力度、参加公益活动,来改善自身形象,贴近东道国。注重危机公关。
(9)、企业雇员及家属的举止要得当。
(10)、建立合资企业。与东道国合作,既可以缓和反对外国企业的情绪,也可以对当地政府产生牵制作用;与第三国合作则能对东道国施加讨价还价的能力。
(11)、扩大投资基准。
(12)、在东道国筹款。
(13)、控制市场营销和分销渠道。
(14)、技术特许。
(15)、游说。

④ 如何规避市场风险

规避市场风险的对策主要有
第一,完全规避风险,即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免,但获得得利益的机会也会因此丧失。

第二,风险损失的控制,即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。

第三,转移风险,即将自身可能要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。

第四,自留风险,可以是被动的,也可以是主动的,可以是无意识的,也可以是有意识

风险规避的。因为有时完全回避风险是不可能或明显不利的,这种采取有计划的风险自留不失为一种规避风险的方式。
什么叫规避市场风险?如何有效地规避市场风险?谢谢!
问题太大了,没法具体分析。

简单说,经营过程中,如果想规避法律风险,最简单的办法是聘请法律顾问,审核公司的相关合同,有法律问题及时咨询法律顾问。
如何有效规避企业经营管理中可能出现的风险
企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种:

1,政策风险:是指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向)

2,市场风险:是指本企业产品在市场上是否适销对路,有无市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等)

3 ,财务风险:是指企业因经营管理不善,造成资金周转困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等)运段

4,法律风险:是因签定合同不慎,陷入合同陷阱,造成企业严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害)

5,团队风险:是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。

建议:在企业经营过程中,牢固树立风险意识,切实采取防范措施,最大限度地防止经营风险。

1,建立健全企业各项规章制度,尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度

2,兆消加强客户的信用管理。主要是建立客户档案,了解客户的资信情况。

3,认真签定、审查企业对外签订的各类合同,加强对合同履行过程中的控制和监督。

三、回避企业经营风险的基本方法

创业是有风险的,但风险与机会是并存的。风险越大,可能机会越多,正因为如此,许多创业者明知山有虎,偏向虎山行。

一个好理智的创业者不应该回避风险,但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。

1、学会分析风险

2、善于评估风险族悄知

要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。

例如,投资一旦失误,可能造成多大损失?筹资款万一到期无法挽回,可能造成多大经济损失?货款一旦无法收回以及库存积压,对流动资本周转将产生多少影响?资金周转(现金流)出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。

3、积极预防风险

风险的防范,要采取积极对策,例如,对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度,确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。

一旦某个环节出现了问题,就要从整个系统着眼。采取补救措施,限制负面影响的扩散。

4、规避和转嫁风险

风险是不可避免的,风险也是可以转嫁的。

例如:财产投保,是转嫁投资意外事故风险;赊购商品是转嫁筹资风险,以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。

只要适用恰当,确实可使本公司风险降低到最低限度。
如何规避股票市场风险
拉高吸引散户,突然下杀制造套牢盘套住散户,然后慢慢盘整或者盘跌,让被套牢的散户失去耐心,在低点割肉,再吸收筹码足够后,迅速拉升股价脱离成本区,然后开始盘整,因为有强势拉升之后盘整又不跌,之前拉升太快,散户不敢买入,现在盘整上上下下,散户开始敢买,随即再迅速拉升,让这一段盘整买入的散户庆幸自己买对了,通常这就是股票上涨第三波的主升段。

然后再进入盘整,这里盘整的目的,是吸引新的散户买入,而因为修正幅度又不大,之前买入的散户也不会卖出。等买入的散户足够多,主力就会迅速的开始第五波末升段的拉升。这里买入的散户也会和之前的散户一样,产生买对了的错觉。

于是主力在这里就开始边拉边出,因为这里的涨升不像第三波那样连续,所以在拉的过程还会不断有散户追入。等到主力持股出脱大半,就会开始迅速下杀股价,而之前买入的股民散户因为之前震荡后又涨的经验,就不会卖出。等到发现股价持续下跌到一个恐怖的位置。散户就会开始恐慌杀跌,这时候主力又会进场快速拉升。比如去年3373那一段,让散户以为牛市又开始,但实际这里只是ABC下杀的B波反弹,是主力给散户错误信心的做法。于是散户又被骗了。

于是,主力又会快速下杀出清筹码

散户就是这样周而复始的被割韭菜。

要想转变去学习正确的技术面筹码面知识

制定严格的止盈止损纪律 利用学会的东西建立一套高成功率的交易系统

当你能长期保持小赚+小赔+大赚 自信自然就有了

但是记得 只小赔 依靠的就是止损策略的严格执行

买入就跌 或者买入3天不涨 代表你分析的错误 错了就要认

记住学知识不是网络出来的那些大路货色

而是能拉出来在行情中实证 验证 成功率在七成以上的技术分析方法

举个例子

阳线吞噬 就是阳包阴 无论你在哪里找的知识 都会告诉你后市看多吧

但在A股二十年的统计中 阳线吞噬之后的走势 涨跌对半的概率 那么这种技术分析有用么?

更不要说 如果一段上涨后出现的阳线吞噬 叫做双人殉情 后市七成要下跌 比如2638之后出现的那2次 和1月9日3147那一次

相反的例子是贯穿线 后市上涨的概率超过七成 你看看创业板这几个月出现的三次贯穿线 是不是每次都出现短线反弹? 包括这次1月17日的

这还只是K线 还有成交量 筹码面 形态等等综合知识去研判的方法
金融市场的风险有哪些如何规避? 20分
就我的理解来看:金融风险主要有利率风险、外汇风险和管理风险以及信贷风险。

那么规避风险也应该具有针对性,应当从金融风险的种类、产生原因进行规避或者预防。

首先,金融抑制的背景下,可能会造成一定的效率损失,但可能会抑制一定的风险,但从另外一个角度来说,金融抑制可能会造成影子银行的发展,而影子银行的发展如果脱离了合理的监管也很有可能造成金融泡沫产生金融风险。

其次,国家应当维持一个较为适当的外汇水平,不能出现过大的逆差或者顺差,要利用多种手段平衡国际收支稳定外汇水平;

再次,加强金融管理制度建设,防范可能因为管理体系不当而造成的金融风险;

最后,针对信贷风险来说,一方面应当维护经济社会的稳定,给予投资者充分的信心,防止挤兑事件的发生发展,另一方面,应当维持一个较为适当的杠杆水平,不应单纯为了盈利而过分提高金融业的杠杆水平。否则高杠杆能够短时间内维持经济的繁荣发展,但是可能会造成金融危机的产生。

望采纳!
如何规避市场风险
不要有从众心理,你就能规避风险. 别的条条框框的都是骗人的.
如何避免贸易的风险?
外贸企业可以结合风险转移、风险吸收、风险回避、风险中和以及风险分散等原则,采用以下防范措施,将贸易风险降到最低线。

一、提高进出口贸易风险防范意识。外贸企业要进行风险管理,首要问题就是更新观念。要培训进出口贸易业务人员,使其熟练掌握国际贸易基本知识与进出口贸易的各个环节,使之能有效识别每一项业务中存在的风险;要定期或不定期结合贸易风险案例对业务人员进行培训,使其能在相互学习过程中,提高风险分析、风险提取等业务素质;要为业务人员提供到学校再教育机会,或派他们出国考察,及时了解相关贸易政策,丰富其理论知识与实践经验,提升科学的风险防范理念和业务能力。

二、审慎研究合同的签订与执行,规避合同风险。合同是每一笔业务的展开、延伸和终结。它的签订固定了贸易双方的合作关系,是双方履约的尺度凭证,也是经济索赔、贸易纠纷、依法诉讼的主要依据。因此,合同风险的防范是进出口业务风险防范的关键。业务人员在商议业务时,要充分了解自身企业所处的贸易地位,尽量掌握谈判的主动权。在签订条款时,因本着极度审慎认真的态度,做到合同形式标准规范,条款内容完整无误,语言表述简单明了。合同条款签订后,要及时报送相关人员审核、审批。要跟踪合同的执行情况,谨防对方利用合同中任何条款的变更欺诈行骗,一旦发生意外情况,也应处变不惊,认真调查、科学分析,以最小的代价化解合同风险。

三、建立自己的信息情报系统,降低市场风险。引起市场风险的因素极其丰富,对它的防范是进出口业务风险防范的一大重点。现代社会已经进入了信息时代,信息获取快速且渠道多样。但各类信息都会具有一定的不完全性、不准确性、不对称性,特别是信息的时效性,都有可能导致外贸企业在决策上出现失误。因此,要建立自己的信息情报系统,全面展开对国际国内市场的调查与研究工作,及时了解国际国内政治、经济、法律等方面的政策动向,及时掌握消费者偏好、产品供需状况以及外汇市场等的变动情况,及时反馈这些信息,并经过加工整理,研究各项风险因素可能导致的风险事件,让企业能尽早展开套期保值等业务来中和市场风险。同时,通过建立企业内部报告系统、信用情报系统和资信调研系统,把国际国内市场情况、客户信用、业务流程等信息情况,汇集、分析,并做出正确的评估,为企业内部相关部门选择市场以及企业的下一步决策提供支持。

四、完善信用管理体系,弱化信用风险。此前,我国外贸企业对信用风险的防范一直是进出口业务风险防范中一个较为薄弱的环节,特别是在出口贸易中,我国外贸企业因诈骗而受到的损失是很大的。所以,今后我国要新增设信用管理部门,从规范客户资信管理体系入手,多角度、多方位、动态了解客户状况,统一整理分析客户信息资源,评定客户资信类型或等级,并随所掌握信息的变化及时更新评估结果,尽量做到知己知彼。接着要完善客户信用控制体系,对不同资信类型或等级的客户应在预付款、信贷担保、货款拖欠时间等方面予以不同的对待。特别是在出口贸易中,要努力提高对应收货款的管理水平,不但要落实货款结算的责任与任务,还要重视应收货款的流动性以及对实际成本的核算,从事前防范、事中控制和事后追款进行全程风险控制,防止坏帐形成或陷入贸易骗局。另外,外贸企业可根据具体贸易业务情况,选择出口信用、出口保理业务或是承兑交单项下的银行保兑业务等方式来降低信用部门造成的收汇风险。

五、适当、及时投保,防范运输风险。进出口业务中货物的运输多数是运输路途远、运输时间长,程序复杂,环节众多,是一些固有风险或恶意风险的密集段。所以,在运输途中对货物进行适当、及时的保险是十分必要的。由于货物的运输过程是贸易风险由出口方向进口方转移的过程,原......>>
如何规避我国证券市场风险
1.分散系统风险

股市操作有句谚语:“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”,这话道出了分散风险的哲理。办法之一是“分散投资资金单位”。60年代末一些研究这发现,如果把资金平均分散到数家乃至许多家任意选出的公司股票上,总的投资风险就会大大降低。他们发现,对任意选出的60种股票的“组合群”进行投资,其风险可将至11.9%左右,即如果把资金平均分散到许多家公司的股票上,总的投资收益率变动,在6个月内变动将达20.5%。如果你手中有一笔暂时不用的、金额又不算大的现金,你又能承受其投资可能带来得损失,那你可选择那些会又高收益的股票进行投资;如果你掌握的是一大笔损失不得的钜额现金,那你最好采取分散投资的方法来降低风险,即使有不测风云,也会“东方不亮西方亮”,不至于“全军覆没”。办法之二是“行业选择分散”。证券投资、尤其是股票投资不仅要对不同的公司分散投资,而且这些不同的公司也不宜都是同行业的或相邻行业的,最好是有一部分或都是不同行业的,因为共同的经济环境会对同行业的企业和相邻行业的企业带来相同的影响,如果投资选择的是同行业或相邻行业的不同企业,也达不到分散风险的目的。只有不同行业、不相关的企业才有可能次损彼益,从而能有效地分散风险。办法之三是“时间分散”。就股票而言,只要股份公司盈利,股票持有人就会定期收到公司发放的股息与红利,例如香港、台湾的公司通常在每年3月份举行一次股东大会,决定每股的派息数额和一些公司的发展方针和计划,在4月间派息。而美国的企业则都是每半年派息一次。一般临近发息前夕,股市得知公司得派息数后,相应得股票价格会有明显得变动。短期投资宜在发息日之前大批购入该股票,在获得股息和其他好处后,再将所持股票转手;而长期投资者则不宜在这期间购买该股票。因而,证券投资者应根据投资得不同目的而分散自己得投资时间,以将风险分散在不同阶段上。办法之四是“季节分散”。股票的价格,在股市的淡旺季会有较大的差异。由于股市淡季股价会下跌,将造成股票卖出者的额外损失;同样,如果是在股市旺季与淡季交替期贸然一次性买入某股票,由于股市价格将由高位转向低位,也会造成购买者的成本损失。因此,在不能预测股票淡旺程度的情况下,应把投资或收回投资的时间拉长,不急于向股市注入资本或抽回资金,用数月或更长的时间来完成此项购入或卖出计划,以降低风险程度。

2.回避市场风险

市场风险来自各种因素,需要综合运用回避方法。一是要掌握趋势。对每种股票价位变动的历史数据进行详细的分析,从中了解其循环变动的规律,了解收益的持续增长能力。例如小汽车制造业,在社会经济比较繁荣时,其公司利润有保证,小汽车的消费者就会大为减少,这时期一般就不能轻易购买它的股票。二是搭配周期股。有的企业受其自身的经营限制,一年里总有那么一段时间停工停产,其股价在这段时间里大多会下跌,为了避免因股价下跌而造成的损失,可策略性低地购入另一些开工、停工刚好相反的股票进行组合,互相弥补股价可能下跌所造成的损失。三是选择买卖时机。以股价变化的历史数据为基础,算出标准误差,并以此为选则买卖时机的一般标准,当股价低于标准误差下限时,可以购进股票,当股价高于标准误差上限时,最好把手头的股票卖掉。四是注意投资期。企业的经营状况往往呈一定的周期性,经济气候好时,股市交易活跃;经济气候不好时,股市交易必然凋零。要注意不要把股市淡季作为大宗股票投资期。在西方国家,股市得变化对经济气候的反映更敏感,常常是在经济出现衰退前6个月,股价已开始回落。比如1991年2月,美国经济进入新的一个衰退期的前6个月,著名的道·琼斯工业指数已开始下跌,而在经济开始......>>
商业银行如何规避利率变化带来的市场风险
商业银行要加强利率风险管理

我国的利率市场化改革起步于1993年,基本思路形成于1995年,至今取得了一定的成果,银行间同业拆借市场利率由市场供求状况决定,货币市场的利率基本放开,国债发行利率市场招标、银行间债券市场回购和现券交易利率等也基本由市场决定,利率市场化最后也是最关键的步骤——人民币存贷款利率放开也进入了试点阶段。利率市场化是我国未来金融改革的重点之一,在利率市场化的进程中,商业银行必然面临着更大的利率风险,必须着力加强利率风险管理。

从国内金融市场的实际状况来看,结合西方商业银行利率风险管理经验,我国的商业银行要从三个方面着力,循序渐进地构建有效的利率风险管理体系,从而加强利率风险管理的针对性和实效性。

(一)完善利率风险管理的组织结构

一套完善的利率风险管理组织是实现有效的利率风险管理的基础。西方商业银行设有专门的决策机构——资产负债管理委员会(Asset/Liability mittee,ALCO)来管理利率风险,并设置专门部门负责利率风险的日常监控,通常为资产负债管理部。在银行具体运行中,其他业务部门按照资产负债管理部的要求定期将本部门金融产品内含的利率风险转移至该部门,由该部门对全行利率风险进行监控和管理。此外,部分银行还专门设立利率风险管理委员会或利率风险管理小组,预测市场利率变动走向,分析利率变动对银行经营的影响以及选择最佳的规避风险措施。

我国商业银行的机构设置还不够完善,不能完全同步市场改革进程,管理的力度滞后于风险的强度,即便部分公司化改革领先、管理组织建设较好的银行,其内部职能分工也未完全明晰。例如,有的银行在董事会下设立了资产负债管理及预算委员会和风险管理委员会,但管理重点在信用风险,利率风险只是其市场风险管理中的一个方面,并未在银行日常经营和风险管理中充分考虑。还有一些银行直接以信贷管理部、资产风险管理部等部门替代资产负债管理部,以信贷风险管理作为银行资产负债管理的重心。此外,一些银行的计划财务部也在行使著资产负债管理的职能,对银行资金来源和运用加以规划管理。但其管理目标是保证银行各项资产负债指标符合比例管理的标准,资金在全国各分支行的调配上满足流动性和盈利性的需要,很少考虑利率风险问题。目前我国商业银行没有相应的部门可以发挥国外银行资产负债管理委员会和利率风险管理委员会的作用,关于利率预测的工作更是一片空白。建立利率风险管理必需的组织结构,发挥相关组织结构的实际作用,是商业银行加强利率风险管理的前提。

(二)实行细致完善的资产负债管理

资产负债管理贯穿于银行利率风险管理的全过程,细致完善的资产负债管理是利率风险管理的核心部分。首先,利率风险起源于资产负债的不匹配,因而银行利率风险的识别有赖于对资产负债业务的充分了解。其次,利率风险测度的缺口分析、持续期分析、净现值分析和动态模拟分析等方法建立在银行精准的资产负债管理模型基础上。再次,资产负债表结构调整和金融衍生交易被视为利率风险控制的两种途径。因而,西方商业银行都以发展有本行特色的资产负债管理技术为利率风险管理的主要手段。

我国商业银行目前实行资产负债比例管理,尚处于资产负债管理的起步阶段。各项比例指标是从保证银行资金的流动性和安全性角度制定的,不能有效反映实际的利率风险。商业银行必须循序渐进地发展资产负债管理技术,目前应以缺口管理为突破,发展有效的利率风险识别技术。因为缺口分析与其他分析方法比较,有简便易行的优点。而在缺口分析基础上进行银行资产负债结构的调整也直观有效。同时,缺口管理还可以为银行建立......>>
初创企业有哪些风险?如何有效规避风险
初创企业的风险:

1、定位失准:掌握信息不完整、不准确,因此,判断失误导致定位失准。甚至被忽悠上当受骗,例如:许多网络加盟组织为了收取加盟费,根本不可能给创业者带来机会。

2、财务风险:资金不足以支撑到盈利,融资出现困难,导致本可以成功的项目失败。

3、市场风险:进入时市场较好,但进入者越来越多,导致竞争加剧,使得营业利润降低,最后无法维持下去。

4、缺乏关键技术、资源等优势,无法阻止他人效仿,在中国这样缺乏法治的社会里,小企业单纯靠商业模式是很难成功的。例如:你创意一种新的网络营销模式,可刚做出模型,就被腾讯这样完全依靠抄袭的公司复制去了,你还能成功吗?

5、政策风险

初创企业有哪些措施规避常见知识产权风险:

1、可实施性检索侵权风险

企业创始人一般对自己的产品比较了解,如果你觉得自己的产品可能存在侵权风险的,可以进行知识产权可实施性检索:即产品上线前对产品进行摸底。

专利上进行可实施性检索,检索的范围包括行业内的主要技术和竞争对手申请的技术,至少对自己的产品是不是侵权他人知识产权和其他权利;商标上进行商标检索,看看是不是侵权了他人的品牌;版权上也要看自己的产品是不是存在侵权他人的内容。这些摸底很多时候会检查出一些存在问题的方面,此时,应该对产品进行评估,至少让公司管理层对知识产权风险有多大心里有个底。

2、企业日常办公软件的正版化

目前的操作系统软件、办公软件、设计软件很多是付费软件,企业应当对自己使用的软件进行正版化,不一定要付费,但很多软件可以用免费的软件代替收费软件。

此外,就是要对企业内部电脑上安装的软件进行管理,限制员工自行安装非授权软件。收费软件企业很多是商业软件联盟的会员,他们一直在对各类企业进行监控和 *** ,如果企业不能管理好员工的电脑,很可能会成为其 *** 的对象。

3、宣传内容的审核

图片 *** 是另一个知识产权 *** 的重灾区,很多企业的官方微博发的图片存在未经许可使用他人版权作品的侵权问题,被 *** 后赔偿动辄每张图片数千元。

互联网时代,企业广告形式多样了,内容也很灵活,但此时如果不注意宣传图片内容的版权问题,企业可能会面临图片商的天价索赔。

⑤ 市场营销风险怎么控制

市场营销 风险管理意义市场营销风险管理是指对在营销过程中产生的风险,用一定的制度和手段进行管理,达到认识、控制和处理的目的。企业所遭遇的各种风险中,来自营销的风险危害最大,最难于预料和预防。那么市场营销风险怎么控制?

市场营销风险控制 方法 :加强市场营销环境的调查研究,是市场营销风险控制的根本性 措施

企业从设计产品开始,到定位、分销和促销活动的全过程,都必须深入市场,进行调查研究。通过市场的调研活动,掌握相关的情报资料信息,包括顾客需求信息、竞争者信息、国家宏观经济及相应的政策信息、国际政治与经济形势以及其他信息。企业的营销活动,必须在充分掌握了相关信息资料的基础上才能顺利展开,否则企业营销活动就会产生风险。中粮美特是一家生产包装产品的企业,为众多生产企业提供包装产品,近几年来营销风险得到了有效控制,应收款都已收回。

该企业规定营销人员在销售产品时,随货同行,货到人到,与客户当场验货,并办妥相应手续。同时营销人员还必须了解客户相应的信息,如产品销售是否正常,是否出现催要款项的情况等,通过营销人员深入客户的现场调查来分析判断交易是否存在风险。如该企业在与某生产饮料公司业务往来中,发现该公司出现了催要款的人员,且该公司产品库存积压上升,就及时调整对该公司的供应方式,后来该饮料公司被宣布破产,许多供应商的货款无法回收,而中粮美特则毫发未损。

市场营销风险控制方法:建立风险防范与处理机构

在变化的市场环境下,企业在运营中风险随时都可能发生,因此建立风险防范与处理机构就如同建立营销机构一样重要。风险防范与处理小组的工作应包括以下几个方面:

在企业内部建立风险预防的 规章制度 ,并督促制度的贯彻执行;

调查研究相关信息资料,对公司客户的信息和能力进行分析和评定;

在日常管理工作中进行风险处理演练,以提高对风险处理的应对能力,强化职工的风险防范意识;

在企业出现风险后,由风险防范与处理机构统一处理风险事件。

市场营销风险控制方法:正确面对发生的风险

当风险产生以后,如何面对风险,是决定风险能否正确和顺利处理的关键。风险的发生会给企业带来损害,也可能给社会、顾客带来损害。

首先应该诚实地面对社会和顾客,一方面,最大限度地减少对社会和顾客的损害,另一方面快速采取措施制止风险的扩大和扩散。如果风险产生后,企业回避、推托、甚至辩解,反而会使风险扩大,损害增加。1999年6月在欧洲发生的可口可乐饮料污染事件,就是可口可乐公司面对的一次风险。可口可乐公司采取的措施首先是由公司高层管理者飞赴比利时、法国处理饮料污染事件,并向受害者道歉。

其二是委托权威机构对风险原因进行调查并将结果向公众公布。

第三,控制和影响信息发布源。通过公司一系列措施,最终成功地控制了风险的损害程度。

又如1996年湖南常德—顾客因服用三株口服液后引发了其他疾病并致死,经媒体报道后引发了三株公司的风险。面对该风险,三株公司一开始不承认,进而是推卸责任,最后被推上了法庭,风险越搞越大,最终酿成三株公司的灭顶之灾。

市场营销风险控制方法:依法处理

企业风险产生后,企业应该迅速地运用法律武器来处理风险。国家为了规范市场行为,保护公平竞争,维护企业合法权益,制订了一系列相关的经济法律和法规,如《合同法》、《价格法》、《反不正当竞争法》等,企业决策者应该了解相应的法律法规,在营销活动中依法办事。在日常业务往来中,企业对一些具有潜在风险的业务,首先要依法鉴订好合同,鉴订合同是预防风险的第一道门槛。其次,当因为对方的原因而给企业造成风险后,应该当机立断,积极寻求法律途径处理风险。

市场营销风险控制方法:提高企业员工素质

企业营销活动中的一些风险,是由企业员工素质不高或其他主观因素造成的。如有些企业销售人员因不熟悉所推销产品的相关知识而发生销售阻碍,或责任心不强而导致货款不能及时回收及损失,都属于员工素质问题而产生的营销风险。因此,加强企业员工素质的培训与提高,是控制企业市场营销风险的重要措施之一。

企业员工素质培训应包括员工的政治素质、 文化 素质、业务素质、道德素质等多方面的内容。对于营销第一线的员工,其综合素质的提升与否,直接影响企业营销,对其强化培训就显得更为迫切和重要。企业在对营销人员考核中,注重销售额及利润的考核固然重要,对其责任心与有关风险防范的考核同样重要。目前,许多企业实现的销售额从会计帐面看非常大,但实际的销售回笼资金却不理想,有些资金可能成为吊帐或死帐。因此,营销人员既要努力促进销售额的提高,更应注意风险的防范。

⑥ 怎样规避市场风险

(1)增强企业全部人员的风险意识

在充满激烈的市场竞争中,要使企业所有人员都有防范市场风险的意识,明白“生于忧患,死于安乐”的道理,并将这些风险意识落实到企业的生产和管理中。这是企业规避和防范市场风险的前提。

(2)强化信息和管理意识

要注意捕捉、分析市场信息,将有效的信息融入到企业管理中,提高企业营销计划的准确性,控制不必要的成本。

(3)坚持优质生产,树立优质品牌

要坚持优质生产,保证企业产品的品质优越,并做一定范围的宣传,让更多的消费者了解本企业的质量。

(4)保证物资供应,避免积压

对企业所采购的大宗物资,必须采用质量、价格的竞争,货比三家,严防质次价高现象。在管理上可采用“代保管库”方法,降低保管成本。在保证生产需求的前提下尽量避免物资积压。

(5)保证销售畅通

要采用大户和散户相结合的方法,减少赊销。对重点大户保证份额,散户现款现货,提高营销计划的准确性,降低营销风险。

(6)严格制度管理

应该在财务管理与经济核算、项目投资、资源配置、人才管理等方面,严格按照计划的方案落实,严防制度立而不行。对于特殊情况,需要有企业高管商议后实施。

⑦ 市场营销风险的风险控制

在变化的市场环境下,企业在运营中风险随时都可能发生,因此建立风险防范与处理机构就如同建立营销机构一样重要。风险防范与处理小组的工作应包括以下几个方面:
在企业内部建立风险预防的规章制度,并督促制度的贯彻执行;
调查研究相关信息资料,对公司客户的信息和能力进行分析和评定;
在日常管理工作中进行风险处理演练,以提高对风险处理的应对能力,强化职工的风险防范意识;
在企业出现风险后,由风险防范与处理机构统一处理风险事件。 当风险产生以后,如何面对风险,是决定风险能否正确和顺利处理的关键。风险的发生会给企业带来损害,也可能给社会、顾客带来损害。
首先应该诚实地面对社会和顾客,一方面,最大限度地减少对社会和顾客的损害,另一方面快速采取措施制止风险的扩大和扩散。如果风险产生后,企业回避、推托、甚至辩解,反而会使风险扩大,损害增加。1999年6月在欧洲发生的可口可乐饮料污染事件,就是可口可乐公司面对的一次风险。可口可乐公司采取的措施首先是由公司高层管理者飞赴比利时、法国处理饮料污染事件,并向受害者道歉。
其二是委托权威机构对风险原因进行调查并将结果向公众公布。
第三,控制和影响信息发布源。通过公司一系列措施,最终成功地控制了风险的损害程度。
又如1996年湖南常德—顾客因服用三株口服液后引发了其他疾病并致死,经媒体报道后引发了三株公司的风险。面对该风险,三株公司一开始不承认,进而是推卸责任,最后被推上了法庭,风险越搞越大,最终酿成三株公司的灭顶之灾。 企业营销活动中的一些风险,是由企业员工素质不高或其他主观因素造成的。如有些企业销售人员因不熟悉所推销产品的相关知识而发生销售阻碍,或责任心不强而导致货款不能及时回收及损失,都属于员工素质问题而产生的营销风险。因此,加强企业员工素质的培训与提高,是控制企业市场营销风险的重要措施之一。企业员工素质培训应包括员工的政治素质、文化素质、业务素质、道德素质等多方面的内容。对于营销第一线的员工,其综合素质的提升与否,直接影响企业营销,对其强化培训就显得更为迫切和重要。企业在对营销人员考核中,注重销售额及利润的考核固然重要,对其责任心与有关风险防范的考核同样重要。但实际的销售回笼资金却不理想,有些资金可能成为吊帐或死帐。因此,营销人员既要努力促进销售额的提高,更应注意风险的防范。

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