『壹』 喬丹的中國品牌何去何從
晉江新聞網12月9日訊 最高人民法院的一紙判決，讓兩個「喬丹」之間持續多年的「無硝煙大戰」終於落下帷幕。而喬丹體育未來的發展走向，也引發了各界猜想。讓人沒想到的是，外界對此呈現出了兩種截然不同的觀點。
擔憂：品牌形象嚴重受損
近幾年來，運動品牌進入同質化競爭階段，即科技含量不高的運動鞋服產業，各品牌之間的質量和科技都相差不多，在這一背景下，企業競爭的層面主要是品牌影響力和附加值。「這對喬丹體育自身品牌將是一個沖擊，根據邁克爾·喬丹委託的律師的舉證，70%的消費者認為喬丹品牌和邁克爾·喬丹有關系，這對喬丹品牌的形象是一個沉重打擊，多年來塑造的品牌形象與知名度可能毀於一旦。」福建體育產業研究中心成員任慧濤透露出了擔憂。
也有其他業界人士表示，對於正駛上快速路的喬丹體育這樣的典型創業企業而言，在依靠體力和汗水的拼搏之後，終於迎來上市和規范發展的曙光之際，遭遇如此法律訴訟，無疑是急剎車。
最高法的一紙判決，給喬丹體育帶來的遠不止增添上市前的幾道坎，在品牌運作上將是重重考驗。
「4年之久的官司糾紛，對喬丹體育的經營發展必然造成影響，原先制定的諸多商業計劃也無法順利實施。如今體育產業正處於風口，很多體育品牌欲藉此進入一個新的擴張道路，此時的審判對喬丹體育的未來發展障礙重重。」任慧濤說。
力挺：借機完成品牌轉型
同時，也有不少業內人士認為，延續多年未果的爭議終於畫上句號，或許並非壞事。對於被此案牽累多年的喬丹體育來說，這或許是一種解脫，可以將重心回歸發展本身。
「這也可能成為喬丹體育又一個新發展的機會，喬丹體育依靠『喬丹』品牌完成了原始積累，可以藉此機會實現品牌重塑與企業轉型，但這一過程難言坦途。」一位不願具名的業界同行表示。
「就像喬丹體育聲明中所說，這個判決對於喬丹而言其實影響不大。」長期配合喬丹體育的供應商、福建華駿科技有限公司董事長蘇承瑤告訴記者，如今的市場消費者越來越理智，他們更看重的是產品性價比。喬丹體育的品質在業內一直位於前列，得民心者得市場，擁有產品高品質的企業一定會被消費者所接受。
「『喬丹』這個名字對喬丹體育的發展肯定起到了很大作用，但到現階段，這一促進作用就不見得大了，反而可能是一個包袱，不解決這個問題就會制約發展。」有業界人士表示，依靠明星的品牌效應會出現老化問題，企業發展到一定程度必須靠產品研發設計的能力、渠道銷售力、整個渠道供應鏈的管理水平等方面的提升，必須走相對專業化、個性化的路子
『貳』 求！！！國際知名企業成功的市場營銷策略，謝謝！！！
我不知道你說的青少年熟悉的具體什麼意思，像nike，寶潔都聽著名的呵。
下面的幾個例子可以看出國外一些著名企業是如何通過這個方式來展示自己營銷策略的：
耐克(nike)公司也有一個非常好的網站，這個網站上跟前頭的兩個網站一樣，什麼東西也不賣，這個商務網站的主要目的是通過各種方式辦成一個類似於體育俱樂部、球迷俱樂部那種形式的一個網站，他的主要目的就是用各種形式吸引各種球迷到這個網站上來，相互交流，相互切磋，相互聊天，提供給球迷一個聊天的場所，就類似於我們所說的北京的一些球迷酒吧一樣，球迷餐館一樣，耐克(nike)網站就是通過這樣一些方式把他眾多的體育迷、球迷吸引到他的這個網站上來。
通過對體育的話題，對球迷的討論附帶宣傳他的產品。一個明顯的例子是，喬丹是眾多體育迷心中的偶像，眾多球迷心中的偶像，那麼耐克(nike)公司就用喬丹名字來生產運動鞋。為了宣傳這個運動鞋，耐克(nike)公司通過網站的形式突出地宣傳喬丹，他鼓勵千百萬的喬丹迷向喬丹寫電子郵件，而且從寫信者的百分之多少，可以獲得耐克(nike)公司免費贈送的一件公牛隊二十三號藍球背心。同時他們還需要說明在眾多的跟喬丹寫信的喬丹迷中，有可能會有某個人會收到喬丹的直介面信。當然，他這話寫得非常活，實際上最終結果是有的人可能收到，有的人根本就不會收到，但這個沒關系，他突出宣傳的是喬丹這樣一個形象，以及球迷與喬丹之間的溝通。那麼很多球迷也願意用這樣一種方式去表達他們對喬丹的一些感想和一些崇拜。所以公司正好通過這樣一種途徑順帶地宣傳喬丹運動鞋等一系列跟耐克公司有關的商品。你會發現，這種宣傳的效果會導致喬丹運動鞋在銷售量上的激增，盡管他在網路沒有賣出一雙鞋但在傳統商店、傳統商業中的門市訂貨會猛增。這種猛增會給企業帶來很多很多的效果。而這種商業效果完全沒有必要非得通過網路購物的方式來完成。
與此同時，類似於還有ESPN等等這樣一些體育頻道、體育商業網站等等，也有很多很多關於體育迷、體育熱門話題的討論。在這些網站搞這些熱門話題的討論是為什麼呢？他們的目的極為清楚，就是為廣大體育迷提供這樣一個機會，提供這樣一個場所，讓他們來發議論，來發勞騷，來談他們崇拜的偶像等等，通過這種活動，精明的商務網站的管理者，會從沖發現許多公眾的興趣、公眾的消費熱點和公眾感興趣的價值取向發生什麼變化趨勢，今後他們在產品的廣告中，選擇產品廣告人物的時候，他們有意識地跟這種公眾消費趨勢保持一致，與公眾熱點和公眾關心的焦點保持一致。比如說，最近那個球星被討論的特別多，那就會把他請來，做這一類運動鞋的廣告。很顯然的一個例子，如果耐克(nike)公司去請喬丹來作廣告的話，他絕對不會讓喬丹去作一雙足球運動鞋的廣告，如果這樣的話，沒有任何價值。所以，這就是一種營銷效果。商務網站在企業經營和營銷過程中的作用，這些例子是很好的解釋。這正說明了企業上網的最基本目的就是要利用網路和商務網站這樣一種工具，來展開我們企業的各種經營和營銷活動。
寶潔公司進行差異性市場定位策略，就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，並未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是採取全面進入市場策略。像寶潔公司的產品線很寬，譬如它涉及洗發水、清潔劑、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如單單洗發水這一種產品，就有海飛絲、飄柔、沙宣等等。
寶潔公司的品牌達到300個之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔並沒有成為任何一種產品的商標，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。多品牌戰略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。
寶潔公司實施的多品牌戰略有助其最大限度的佔有市場，根據規律，當單一品牌市場佔有率到達一定高度後，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場佔有率就相對容易，這是單個品牌無法達到的。
另外，寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發展空間，市場就不會重疊。
以洗發水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，飄柔突出「飄逸柔順」，潘婷則強調「營養頭發，更健康更亮澤」，「沙宣」是專業美發，「伊卡露」是染發，於是寶潔構築了一條完整的美發護法染發的產品線，最大限度的瓜分了市場。
個人覺得寶潔的營銷策略很好，值得學習。還有聯合利華的等等世界五百強的都不錯，強人很多的緣故。。。