銀行零售業務策劃發展方案

Ⅰ 平安銀行零售經營策略

平安銀行零售開放日：提升發展質效，做有溫度的金融普惠大眾：

1、 平安潤物細無聲，春風送暖入民心。4月21日，平安銀行2021年一季度業績發布會暨零售開放日在深圳舉辦。財報顯示，平安銀行今年一季度零售各項業務實現快速增長，總體經營保持穩健，新策略落地成效初步顯現，實現良好開局。平安銀行更是將有溫度的優質金融服務普惠於民、造福大眾。

2、承接平安銀行「三張名片」定位，貫徹「四化策略」打法，大零售徹底向客戶綜合化經營轉型，推出了開放銀行、AI Bank+遠程銀行+智能網點銀行、綜合化銀行「五位一體」的作戰模式。零售「五位一體」的作戰模式是顛覆性的，新的客戶經營服務模式將顛覆傳統銀行客戶分層體系，實現客戶體驗最好、經營成本最低、科技感最強。平安銀行將繼續堅持打造「中國最卓越、全球領先的智能化零售銀行」，堅持科技、集團優勢，堅持多元化團隊及執行能力等，滿足廣大人民群眾對美好生活的嚮往，讓金融更普惠、可獲得、讓客戶更有幸福感。

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Ⅱ 銀行零售業務發展思路和措施是怎麼樣的

發展思路：

隨著我國經濟結構調整和銀行業改革的穩步推進，商業銀行的轉型成為一個不可逆轉的趨勢。

商業銀行轉型是一個動態進化的發展過程，具體包括兩個方面：要根據外部經營環境的變化和監管政策要求，對自身業務結構開展針對性優化與合規性調整；另一方面是業務數字化轉型，要利用各種金融科技理論、技術方法積極開拓市場、主動創造機遇和創新業務模式。

措施

1、業務結構轉型要以零售為突破口。

在經濟下行、市場化改革和風險暴露增多等大背景下，傳統商業銀行的發展方式已難以為繼。商業銀行的業務轉型涉及公司、零售、金融市場、風險管理等各個業務板塊，是一場全面持久戰。

在商業銀行諸多業務轉型的方向中，零售銀行業務具有自身獨特優勢，已經成為商業銀行分散風險、優化業務結構、實現逆勢增長的重要路徑。從具有代表性的招商銀行零售轉型發展成果來看，不斷壯大零售銀行業務是整體業務結構轉型的重要方向。

2、業務數字化轉型需打造互聯網業態。

數字化轉型是科技與金融相結合的產物，是網路時代提升客戶服務效能的重要手段，也是商業銀行提升經營管理效率的催化劑和助推器。商業銀行數字化轉型必須要符合互聯網發展的規律，本質是以信息效率帶動業務效能提升。

為迎合客戶需求和行為方式的變化，商業銀行需要藉助信息技術的優勢，不斷加強服務模式與方法的創新。隨著商業銀行經營管理的數字化水平不斷提高，客戶服務重心也逐漸線上化、網路化。當前，高效、便捷和安全的互聯網金融服務，正不斷被客戶所接受。

(2)銀行零售業務策劃發展方案擴展閱讀：

銀行零售業務發展中的注意事項

零售銀行業務與金融科技有機結合強調的是效率為先，質量為綱。數字化轉型的首要目標是解決效率的問題，進而才能解決高質量發展問題。商業銀行藉助金融科技和數字化的效率，首先帶動的是零售管理效率、服務效率的提升，進而帶動管理和服務的模式創新，促進客戶服務體驗的提升。

推進零售銀行業務數字化轉型，從效率優化到提質增效的過程中，還需要踐行兩個重要思維，第一個是整合思維，是利用數字化手段將內外部各種資源進行梳理，實現大范圍、跨邊界的集成、整合與管理。

Ⅲ 銀行如何做好零售業務

零售業務是銀行營業網點日常經營的主體業務，也是體現網點競爭力的一項重要標志。如何在競爭激烈的環境中，不斷提升網點零售業務的營銷能力，應著力在以下三個方面下功夫：

一是要落實大堂經理首問負責制。大堂經理要在第一時間關注進入網點的客戶，在客戶進門、咨詢、等候時識別判斷客戶價值，對於不同需求的客戶分流至相應區域辦理業務。對現有貴賓客戶、普通客戶、潛在貴賓客戶實行不同的服務方法。對現有貴賓客戶，詢問其辦理業務的類型，若有預約則引領至貴賓服務區直接辦理，若未預約則引導至客戶經理處或貴賓服務區等候辦理；對潛在貴賓客戶，可對其發放貴賓體驗卡，或引領至客戶經理處辦理。

二是櫃員要強化營銷意識。首先要強化主動營銷意識。櫃員在為客戶服務過程中，要始終以客戶為中心， 積極主動地向客戶介紹合適的產品，為客戶提供優質、高效的銀行服務。其次是交叉營銷、綜合營銷。藉助技術分析和經驗判斷，發現現有客戶的多種相關金融需求，通過提供適當的產品組合，滿足客戶的多種需求。

三是理財經理應維護與貴賓客戶的良好關系。理財經理通過營銷活動中與客戶的直接交流，為客戶提供一流的、專業的理財建議，不斷提升客戶的滿意度和忠誠度，建立與客戶之間長期、良好、可持續發展的互利關系。在良好關系的基礎上，引導客戶需求，向客戶提供更多產品與服務。