銀行中高層培訓方案

Ⅰ 融金智略銀行培訓中心的培訓課程

商業銀行對公客戶經理篇
1、初級客戶經理課程
——（技能及初級產品）
◆客戶經理基本技能培訓班
◆商業銀行公司客戶營銷實戰培訓班.
◆商業銀行公司客戶財務報表分析及案例解析.
◆重點行業金融服務方案設計思路培訓.
◆商業銀行初級票據產品案例培訓.◆客戶經理營銷技巧與營銷案例實戰講解.
◆公司銀行客戶顧問式銷售流程管理.
◆客戶經理授信調查報告纂寫培訓.
◆中小企業金融服務方案設計及案例分析培訓.
◆客戶經理心裡素質鍛煉培訓班.
◆商業銀行標准禮儀培訓.
2、中級客戶經理課程（產品培訓）
◆商業銀行保函產品培訓
◆商業銀行貿易融資業務培訓
◆商業銀行授信金融服務方案培訓
◆重點行業供應鏈融資培訓
◆商業銀行最新票據產品案例培訓
◆ 商業銀行最新信貸產品實務培訓
◆ 公司銀行客戶顧問式銷售流程管理培訓
◆中小企業金融服務方案設計及案例分析培訓
◆商業銀行工程機械車按揭貸款培訓
◆商業銀行現金管理業務培訓
◆商業銀行後備幹部管理技能培訓
3、高級客戶經理課程（實務及管理）
◆中小企業融資實務培訓
◆商業銀行對公業務最新授信產品實務培訓
◆商業銀行行長管理領導力培訓
◆商業銀行最新公司理財產品培訓
◆商業銀行大客戶供應鏈融資培訓.
◆商業銀行工程機械車按揭融資培訓
◆商業銀行保理產品培訓
◆銀行貿易融資實務及案例分析.
◆商業銀行集團客戶信貸操作實務培訓
◆商業銀行房地產行業授信培訓
◆公司銀行銷售主管的團隊業績管理
◆商業銀行投行業務實務培訓
◆商業銀行現金管理實務培訓
商業銀行對私客戶經理篇
◆股份制銀行零售支行轉型概況
◆零售專業支行SOP經營培訓
◆零售支行信貸業務操作種類及營銷
◆銀行卡業務營銷培訓
◆銀行卡法律問題與風險防範
◆支行儲蓄存款批發營銷培訓
◆銀行理財產品開發培訓
◆銀行理財業務法律風險專題講座
◆零售客戶經理基本技能培訓
銀行高管培訓篇
◆宏觀經濟發展趨勢與熱點問題分析
◆ 國內股份制銀行公司業務管理培訓
◆ 最新投資銀行業務培訓
◆ 商業銀行大客戶營銷案例培訓
◆商業銀行中間業務培訓
◆商業行長領導力培訓課程
◆國內股份制銀行行長管理交流培訓
◆ 商業銀行最新相關監管法律法規培訓
◆商業銀行授信業務實務培訓l
◆商業銀行流程銀行實務培訓
◆商業銀行信貸風險管理培訓
◆商業銀行最新政策實務培訓
◆宏觀經濟發展趨勢與熱點問題分析
◆公司客戶需求調研與金融服務方案營銷
◆最新投資銀行業務培訓
◆商業銀行大客戶營銷案例培訓
◆商業銀行中間業務培訓
◆領導力執行力培訓
◆國內股份制銀行行長管理交流培訓
◆商業銀行最新相關監管法律法規培訓
◆商業銀行授信業務實務培訓
◆商業銀行信貸風險管理培訓
◆非人力資源經理的人力資源管理
◆商業銀行最新政策實務培訓
◆商業銀行經營管理法律風險防範
◆商業銀行領導幹部依法合規經營熱點法律問題講座
◆商業銀行行長法治商數
◆商業銀行流程銀行實務培訓
支行長、網點主任、大堂經理、櫃員篇
1.支行行長、網點主任課程
◆銀行高級商務禮儀
◆銀行:優質服務與營銷管理技能提升
◆銀行：網點轉型時期的管理藝術管理禮儀
◆銀行高層幹部：網點轉型時期的管理藝術管理禮儀
◆銀行中層幹部：優質服務與營銷管理技能提升
◆銀行客戶經理：網點轉型時期的優質服務與營銷技巧
◆銀行客戶經理：網點轉型後的大客戶關系營銷策略
◆商業網點經營管理專題研修班
◆支行（網點）支付結算規范及風險防範研修班
◆商業銀行營業網點標准化管理專題研修班
◆如何提升銀行支行(網點)核心競爭力專題研修班
◆商業銀行二級支行(路支行、網點)行長專題研修班
◆營業網點的內部控制
◆營業網點風險管理
◆營業網點激勵機制與績效考評
◆營業網點集約化經營發展戰略
2.銀行大堂經理課程
◆銀行大堂經理必備技能培訓
◆大堂經理面對面服務營銷：大堂制勝
◆銀行大堂經理：主動服務溝通禮儀與產品營銷技巧
◆銀行網點轉型時期：現場管理與主動服務營銷技巧
3.銀行櫃面人員課程
◆櫃面人員：銀行窗口形象塑造
◆銀行臨櫃業務法律風險識別與防範
◆櫃員教育培訓和職業生涯規劃
◆銀行櫃面人員：網點轉型時期的服務溝通禮儀與技巧
4.銀行客服人員課程
◆銀行客服人員：服務制勝
◆銀行呼叫中心：轉怒為喜----客戶抱怨投訴處理技巧
◆銀行呼叫中心：電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧
◆銀行客服人員：商業銀行客戶投訴法律問題專題講座
銀行法律、風險防範篇
◆商業銀行經營管理法律風險防範
◆新勞動合同制度下的人力資源管理法律風險防範
◆商業銀行信訪工作法律問題與風險防範
◆商業銀行臨櫃業務法律風險識別與防範
◆職業經理人決策法律風險與控制
◆徵信制度與金融隱私權保護
◆郵政銀行風險管理與控制
◆中國金融不良資產管理中的法律風險
◆商業銀行營業網操作風險管理與防範
◆商業銀行理財業務法律風險專題講座
◆商業銀行個人金融業務訴訟若干問題
◆商業銀行信貸管理法律問題
◆商業銀行銀行卡法律問題與風險防範
◆商業銀行客戶經理營銷中法律風險防範
◆商業銀行反洗錢專題講座
◆商業銀行領導幹部依法合規經營熱點法律問題講座
◆金融違法行為與金融犯罪專題講座◆商業銀行風險管理法則
◆金融詐騙黑幕
◆做一個合格的法律顧問
◆資產評估業務法律問題講座
◆商業銀行訴訟案件基本技巧與策略
◆商業銀行理財產品營銷與風險防範
◆商業銀行不良貸款法律風險與防範
◆物權法與商業銀行信貸業務
◆商業銀行服務法律風險與防範
◆基層農村信用社突出法律風險與防範
◆商業銀行新員工法律素養
◆商業銀行票據業務創新與法律風險防範
◆ 如何做一個合格的培訓師
銀行產品篇
◆公司銀行：戰略、產品、營銷
◆現金管理產品培訓
◆電子銀行業務
◆網上銀行業務
◆電話銀行業務
◆投資銀行業務
◆信用卡業務
◆信貸產品業務
票據業務培訓
◆初級票據產品培訓
◆高級票據產品培訓
◆票據組合培訓
◆票據真偽鑒別及風險防範培訓
保函業務培訓
◆保函
◆商業銀行保函初級產品（4個產品）
◆商業銀行保函產品應用串講及考試
◆保函業務相關制度配套咨詢
保理業務
◆國內保理業務培訓
◆保理業務的風險控制
◆重點行業保理業務案例講解
信信貸業務
◆客戶經理信貸業務防控能力提升培訓
◆商業銀行最新對公授信產品培訓（多個產品）
◆貸款決策與審批
◆客戶信用分析技巧
◆中小企業信貸營銷實務培訓
◆小企業授信業務創新
◆商業銀行信貸管理法律問題培訓
重點行業金融服務方案及供應鏈融資篇
◆商業銀行供應鏈融資
◆商業銀行貨押融資培訓
◆商業銀行貿易融資
◆運輸公司、旅行社行業金融服務方案及供應鏈融資
◆公路、鐵路、港口行業金融服務方案及供應鏈融資
◆電力行業金融服務方案及供應鏈融資
◆房地產行業金融服務方案及供應鏈融資
◆工程機械車行業金融服務方案及供應鏈融資
◆化工制葯行業金融服務方案及供應鏈融資
◆汽車經銷商行業金融服務方案及供應鏈融資
◆礦產行業金融服務方案及供應鏈融資
◆大學、醫院、超市行業金融服務方案及供應鏈融資
◆船舶製造行業金融服務方案及供應鏈融資
◆紡織行業金融服務方案及供應鏈融資
◆石油行業金融服務方案及供應鏈融資
◆鋼鐵行業金融服務方案及供應鏈融資
◆電信行業金融服務方案及供應鏈融資
◆汽車製造行業金融服務方案及供應鏈融資
◆建材行業金融服務方案及供應鏈融資
◆煤炭行業金融服務方案及供應鏈融資
◆交通行業金融服務方案及供應鏈融資
商業銀行人力資源管理篇
◆商業銀行人力資源經理系列課程之——銀行培訓與開發
◆商業銀行HR經理系列課程之——銀行招聘與錄用
◆商業銀行HR經理系列課程之——銀行培訓管理
◆商業銀行HR經理系列課程之——銀行人力資源戰略
◆商業銀行HR經理系列課程之——銀行員工激勵
◆商業銀行HR經理系列課程之——銀行薪酬管理◆商業銀行HR經理系列課程之——銀行績效管理
商業銀行新員工培訓
◆銀行新員工職業化塑造與人際溝通
◆銀行新員工職業道德、職業操守和法律法規培訓
◆銀行新員工風險意識與風險管理培訓
◆銀行新員工職業化心態培訓——樂在工作
◆銀行新員工基本業務及操作技能培訓
◆銀行新員工服務禮儀培訓

Ⅱ 員工培訓方案

為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預先准備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的格式和要求是什麼樣的呢？下面是我為大家整理的員工培訓方案5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工培訓方案 篇1

為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續發展培養、提供合適的優秀人才隊伍，公司將進一步加大培訓的管理力度，將培訓與激勵、績效考核掛鉤，搭建起公司學習技術型團隊的構架，根據對公司員工培訓現狀及需求分析，擬對公司員工培訓進行初步規劃。

一、培訓原則

理論聯系實際：培訓需與員工需求，崗位要求緊密聯系。

系統+循環性：提高員工某方面能力的培訓要具有系統性，對於特別重要的能力會採用循環培訓的方式。

1、層次多樣：高層、中層、基層、新人;

2、類型多樣：崗前、技術、管理類;

形式多樣：講課、座談、學習小組、拓展。

二、培訓目標.

1、確保公司員工能符合公司企業文化及紀律要求，具備公司要求之能力——知識，態度及技能;

2、提高員工工作效率要求下，學習新技能，提升解決問題的能力;

3、加快新任主管心理及思維的轉變，增進主管的管理創新能力;

4、培訓時間計劃於每周四下午4:30-5:30,各層次、類型、形式間隔式進行，每年11月份為「公司文化」學習月。

三、培訓計劃的編寫與審核流程;

1、公司人事行政部每年於一月、七月上旬，向各部門發放《培訓需求表》，並負責及時收集，匯總各部門的培訓需求。

2、各部門根據本部門員工的不同情況及公司中長期發展需求等綜合信息考慮，填報《培訓需求表》交至人事行政部。

3、培訓費用：包括拓展訓練費用、邀請外部培訓講師的費用、內部培訓講師的年終個人貢獻獎金等。

4、培訓計劃的編寫與審核.

每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓工作會議，各部門主管參加，總結上半年度培訓工作，對半年及全面培訓效果的有效性進行評價，同時指出經驗教訓，以利於改進，審議下半年度培訓計劃。

人事行政部於一月、七月下旬根據培訓信息徵集情況和培訓審議結果，結合半年度工作計劃、將綜合審議的半年度計劃表，與各個部門主管再次確認。

將確認好的半年度培訓計劃報請總經理批准後，逐步實施。

四、重點培訓項目

1、全面預算管理;

各個部門要秉著成本意識，樹立節約的思想觀念做好培訓計劃。

2、有效提升團隊的執行力，增強團隊的凝聚力;

有效提升公司內部不同層面的人員的執行能力，加快公司的運作效率，增強團隊的凝聚力，保持公司經久不衰的鬥志。

3、逐步提升中高層管理者的管理能力;

為公司培養優秀的中高層管理者隊伍，提升公司的人才競爭力。

五、培訓課程編排計劃

1、一級培訓(中層以上人員)

培訓對象：各部門組長、主管及經理;

培訓方式：每月召開 次座談會或拓展活動，內容包括執行力、領導力、組織能力、協調能力、員工關系、角色認知(對新任主管)、個人效能管理(時間，目標管理) 等;

2、二級培訓(基層人員) (培訓項目、方式、時間待定，需做問卷調查)

培訓對象 培訓項目 培訓方式 培訓時間

3、三級培訓(新人崗前培訓)

培訓對象：公司新近員工

入職第一天培訓項目：公司發展史，組織架構，企業文化;公司人事，考勤，薪酬制度等;

入職第二天後培訓項目：崗位專業基礎知識講解;各部門培訓項目;

六、培訓管理

為保證公司員工培訓工作的有效開展，人事行政部將積極搭建與營造完善的培訓軟硬環境，將從培訓的前期、中期、後期開展全方位的、全程性的引導與跟蹤服務等管理工作。

1、培訓前期的管理工作

培訓資訊透明化：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透明度，人事行政部將每月初和各部門主管對於一個月的培訓計劃進行溝通確認，在培訓前一周給相關人員發通知，確保人員盡可能到齊。加大對培訓需求的分析：在比較系統的、重要的培訓前，將由人事行政部對參訓對象進行培訓前期的需求分析，根據反饋的問題，組織培訓師設計培訓課題，提高培訓的針對性。內部選拔培訓講師：針對各項培訓項目，各部門可推薦或本人自薦擔任培訓講師，培訓講師需要上交完整的授課計劃，經過考評後開始培訓授課，年終公司將對其授課成效，發放相應的個人貢獻獎金;

2、培訓實施階段的管理工作

人事行政部為主導，其它各職能部門為輔，統籌做好培訓的准備工作(包括培訓場地、培訓設施、培訓資料、培訓講師);合理安排好各項培訓進程，有效組織實施培訓;根據實施結果，通過培訓現場的評估，調整或修正培訓計劃。

3、培訓後期的管理工作

培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性，分析開展培訓活動所取得的.成績，找出培訓過程中的差距，並發現新的培訓需求，加以改進和完善新的培訓計劃。

培訓結束後一周內填寫本次培訓的總結報告，由相應負責人簽字填寫實際成效情況;一個月內由人事行政部調查本月培訓效果，人事行政部需把每次培訓的情況整理備案，以便後期的逐步跟蹤。

員工培訓方案 篇2

一項目市場介紹

1公司產品商業的前景

2適應領域和現階段銷售范圍

3售價與銷售狀況

4推廣和銷售手段等相關資料

二產品專業知識

1產品優勢簡介(講解)

2產品使用需要的硬體及網路環境(講解)

3產品的功能主要分為(講解)

4產品與同類產品的價格以及同類網路營銷方式的比較

補充：

演示光碟使用培訓，也可同時使用演示光碟配合講解教學。

三銷售人員人際溝通，銷售心理，基本技能培訓

(軟體產品銷售的概念)

(商戰不是產品之戰，是觀念之戰;銷售的最高境界在於：不談銷售到達銷售的目的。成功關鍵在於思想上對公司的完美前景充滿信心，對自己也充滿信心。成功秘訣：決心大，主動性強;以人為主體，創造、主動地思維。)

業務員的基本素質

1、首先對專業知識的掌握(會安裝，詳細了解公司軟體產品的功能及特點)

2、注重個人形象和公司形象

3、氣質：尊重與莊重、深沉與大度、不卑不亢

4、品行：不要把別人想得太壞，只要你信任他

5、敬業精神，挑戰極限和創造極限

7、人員要求：銅頭、鐵嘴、橡皮肚子、飛毛腿

8、終身學習的理念：(學習方法和心態)

學習掌握知識的潛力，怎樣去學習，學習的心態，承認有欠缺。

9、八字方針：熱情、自信、勇敢、執著

銷售人員與市場

1、銷售人員：綜合素質包括思想、言談、外表、精神狀態。

講話要具有煽動性，滿足對方潛意識的慾望，要充滿自信。

2、市場：點子是初級市場的產物。市場不完善時出現市場策劃產品。多步驟規劃的市場行為具有可變性、能動性。

銷售基本理論

銷售理論：目的明確，主題鮮明。銷售強調一個"變"，變是銷售的靈魂。

1、銷售基本理論：主線靈魂是變，不斷進步，不斷完善、創新。要注重"口傳銷售"。自身價值：人值(實)是靈活。

2、理順市場潛在購買量和實際購買量，縮短二者之間的距離。口傳銷售能吸引他們。

3、注重售前售後，去做別人沒有做的售後服務，透過用戶來帶用戶，口傳銷售是認可。到達不談銷售到達銷售目的的境界。

銷售程序與技巧

銷售策劃：套路---用於指導;要有理有利。

1.銷售准備

武裝自己：了解產品----解答顧客提問(能做主就要立刻答復，如超越許可權先請示再做答復);認識產品;了解顧客的日常習慣、個性愛好、期望值和要求------進一步做工作;

迎接挑戰：全力以赴，私生活簡單化;明確目標，根據潛力，控制時間;預定成功的期限;不斷進取，刷新記錄;堅忍不拔：人在遇著困難時，消極的思想會導致事情越來越糟，用心的思想會使你的事情越來越好;在遇到別人的冷遇(漠視)時必須要沉住氣：我是在工作，我是在工作!!平均法則：走訪100位顧客，才有一位顧客購買，要到達這個數字，培養良好的心理狀態;高度的自信，了解自己;

2.尋找顧客

1、把所有的企業都要進行市場調查;企業負責人企業的業務范圍(生產銷售經營范圍)企業資產和宣傳方式(管理決策者狀況調查)

2、重點企業要跑，非重點起企業可先進行電話訪問;

3、持續高度的熱情;記工作日誌，注意捕捉信息，立刻行動!

4、訪問→顧客，多次進行，挨個訪問顧客，摸清決策程序;

5、多問，少解釋;

6、制訂訪問計劃→約會面談;

3.介紹產品，

解答下列為什麼

為什麼訪問，為什麼給你介紹時間為什麼買你的產品這是什麼誰說的誰曾這樣做過我能得到什麼介紹時遵守的要點：切記要產品來迎合顧客的事業，不能反其道而行(把自己當作目標公司的決策者來思考問題)

4.訪問顧客(原則)

1、誘導顧客，不能影響顧客(如有不解參照前面的靈活說明)，要盡快交易;

2、不僅僅僅推銷的是產品，更重要的要推銷理念，推銷的是使用後的效果;

3、用顧客的語言進行介紹;

4、先設定顧客所要問的問題;

5、書面材料口頭介紹;總經理要簡明概要;銷售主管要詳細;

6、聆聽顧客意見;

7、產生異議，不能限制阻止，只能設法控制，加以疏導和引導;

(處理策略：如果嫌價格高，反問為什麼，為何如此想不經意地提問要謹慎對待;臨到簽單時突然提出大幅度降價，不能隨便答復他們;越是容易得到的客戶，越是容易失去)

8、情緒要簡單，不要緊張，好業務員(銷售人員)是不容易(不會)被激怒的;

9、尊重顧客，要圓滑地應付;

10、即使生意不成，也不要傷了和氣，給客戶留下良好的印象，(是)給自己留個後路;

5.注重儀表

1、人只能給別人一次第一印象;

2、要做出好的成績，務必讓人信賴，能隨時給他們帶給服務;70%的信譽來自售後服務;

3、著裝：深色的上裝和下裝、淺色的襯衣、深色的褲子和皮鞋，領帶要貼合西裝;在你的一切穿戴中，你的表情是最重要的飾品;不要把自己的私人情緒影響工作，要調整自己的心態;

6.道德規范

1、禮貌待客，言談舉止禮貌;

2、搞好同事、同行之間的關系;要有自信心，要有大度的胸懷;反饋信息要准確、真實;

3、保守商業秘密，不該說的不說;合同、方案不要讓不適宜的人看;遵守客戶權利，不要泄露別人的保密;

4、要不斷總結經驗教訓;

5、要把自己的私生活調節好，不能因此而損害自己與公司的利益;

6、service服務：smile微笑、excellent出色、ready准備、viewing觀察、inviting邀請、creating創造、eye眼光;

7、不要對別人的問題掩飾或辯解;

8、專家型銷售：()專家、網路營銷軟體專家;

7、銷售技巧

9、備齊所需的文字材料和演示盤;

10、尋找關鍵人物：項目負責人，銷售主管，廠長，總經理;要從多種渠道上來確定關鍵人物;要設身處地地替別人著想;處理關系要隱蔽;

11、遇到問題要向公司反映，而不要同客戶進行(問題)交流;

12、做事要認真看清再做

13、短時間的大面積覆蓋;

14、細心傾聽客戶的意見，提問誘導客戶告訴你;

15、當自己痛苦時，對方也同樣痛苦;對對方的話要「佯裝」佩服，會引起共鳴;對別人的談話或推薦即使自己不十分贊同也要表現出專注的神情，讓他感覺到你對他的談話十分重視;

16、全面收集競爭對手的和客戶的信息;詆毀競爭對手要有藝術性：我聽說…我也不很清楚;

17、謹慎報價：做好報價前的准備工作;(盡量)搞清公司的財務預算;報價的時機，不能太早(我如果沒弄清你的需求，沒法報價，主要看你的數量要多少*針對大企業*);報價的時候越晚，你得到的信息就越多;

18、持續跟進：公司的決策是變化無常的，只要沒有採用網路營銷軟體的就是我們的准客戶，要持續跟進;

19、盡快盡早搞清客戶的決策模式;分析難點勇於突破，了解決策層發生的事，要實事求是;加強溝通，找出解決問題的有效方法;

20、怎樣同客戶接觸：清晰、鎮定地告訴對方我們公司的名稱、多少用戶和軟體、有多少好處給給公司;要提前5分鍾到;

21、公司優勢：本地化服務，專業性公司;產品：適用性強，效率極高;效果良好;操作簡便;但絕對會滿足公司和企業的需求;

22、不要在外樹立任何一家敵人，不貶低他們，否則公司會越來越舉步維艱;

23、工作指南：先進的理念打動人;適宜的關心送給人;個人的誠信成就人;推銷三步曲：推銷個人→推銷公司→推銷產品;

24、送禮只送對的，不送貴的;

25、工作日誌：當日工作、明日工作安排，按重要性a、b、c…分類;當日業務記錄;競爭對手的狀況;自己的得失之處;行動時間表;

26、要學會感情投資，尋找一個平衡點;

「先生們，所有的推銷工作歸根結底是要應對『人』。如果是一個潛力一般的人，能夠每一天以誠摯的態度向五個人推銷，我相信他就能夠把銷售工作做得好上加好。做電話推銷的記錄;如果你努力了，推銷是世界上最容易的工作;但是如果你一開始就把推銷當成一件容易的工作，那它就成為世界上最難做的事。眾所周知，好醫生看病要找病因，而不是治表不治本。我的切身體會是：推銷不出去就拿不到傭金，不制定計劃就不可能推銷出去，沒見客戶也就沒法制定計劃，最後是不能約會就沒法去見客戶。這些體會是環環相扣的，而起點是約會。」

社交與談判

擺正心態談判：確定需要對方;能給對方帶來利潤，平等互利;讓對方擺正心態，也需要我們，激發對方去感受這種關系。主題明確，把握零界限，一旦突破便會迅速膨脹。

1、公司本身需要，加強和擴展人與人之間的感情與交流。

2、談判：掌握技巧和要害;避免疲勞戰術;堅持原則、盡量滿足對方，要隨機應變。

3、把產品的服務和價格傳輸給他們，吸引住客戶，注意要讓他對你感興趣，才能對你的商品感興趣。

演講時的具體技巧

1、播放聲音時不能講解，否則分不清是聽你講還是看畫面。

2、講課時應首先介紹一下公司及相關業績。

3、應面向觀眾，不能只顧操作，原因是對軟體資料和各功能特點不太了解，不看畫面就不知該講哪一步。畫面和講解應對應起來。

4、講解時目光應不斷掃視聽眾，進行交流。要面向聽眾，時常溝通、交流，要進行提問。

5、聲音洪亮。能講就是要求對方被影響和思考，這一塊很重要，但切記不要自我膨脹。要用邏輯性強的語言、標準的語音到達影響大家的目的，要善於畫龍點睛。

6、問候、簡介公司狀況時，不要抱臂，要注意儀態。點明操作簡單、物有所值。語速不要太快，吐字要清楚。

7、操作順序該怎樣進行，講每一塊，都有每一塊的目的。講每一句都有目的，都能影響對方，使對方有所收獲。完全覆蓋了教學大綱規定的知識點。

8、操作上目的性要強。講軟體要慢一點，講解賣點。講解時要注意用詞准確，精心組織。要講到，要講透。

9、講解時間不要過長，要給人意猶未盡的感覺

員工培訓方案 篇3

為推進公司待崗人員轉崗分流，實現待崗人員穩妥安置。結合公司實際，經公司研究決定，對全部待崗培訓人員分專業、分層次進行專項轉崗培訓，以滿足新崗位工作需求，達到重新上崗獨立工作的目的。

一、目的意義

根據集團公司和煤化公司工作安排，按照「立足實際、轉型發展」的需要，緊緊圍繞工程公司業務性質和范圍，進一步加強保運承運隊伍技術力量，配合煤化公司開車教導隊的建立，大力提高職工隊伍整體素質，穩定職工隊伍，圓滿完成職工轉崗分流安置和保運承運任務。

二、培訓工種及人數

1、維修鉗工92人

2、電焊工60人

3、管鉚工40人

4、起重架子工54人

5、分析工49人

6、機泵操作工38人

三、培訓人員范圍

公司待崗培訓員工全部納入轉崗培訓范圍。

四、人員 組織方式

根據公司檢維修業務開展工作需要，待崗培訓人員（女職工1975年12月31日後出生，男職工1972年12月31日後出生）必須選擇電焊工、起重架子工、維修鉗工和管鉚工四個工種中的一個參加專項轉崗培訓。其餘女職工安排到分析班、男職工安排到機泵操作班參加培訓。人員組織按照個人自願報名和組織分配相結合的方式進行。自願報名人員不足部分，按照先男性職工後女性職工的原則，將檔案年齡從小到大進行排序，依次按照電焊工、起重架子工、管鉚工、維修鉗工的順序進行組織分配。截止到20xx年12月31日達到內退年齡且提出內退申請的員工不再參加第二階段轉崗培訓。

五、培訓方式、地點及時間

按工種分專業進行脫產集中培訓，培訓採取基礎理論和實踐操作相結合的方式進行，培訓時間為三個月左右。

1、分析工、機泵操作工：山東兗礦技師學院

人員按專業不同分為分析工班和機泵操作班，具體培訓計劃由山東兗礦技師學院根據公司需求制定。

培訓時間為20xx年11月25日至20xx年2月28日。

2、電焊工：山東兗礦技師學院和工程公司院內

培訓分為兩個階段，第一階段在山東兗礦技師學院集中培訓學習，第二階段在公司內部進行實踐操作培訓。第一階段學習結束後，公司組織考核，考核合格的學員回公司參加第二階段的現場實踐操作培訓，考核不合格的，取消其生活及工種補貼，只發待崗生活費，繼續第一階段培訓，直至合格方可回公司參加第二階段實踐操作培訓。具體培訓計劃分別由山東兗礦技師學院和公司聘用的現場教學教師制定。培訓時間安排如下：

20xx年12月1日至 20xx年3月15日山東兗礦技師學院第一階段集中培訓學習

20xx年3月16日至20xx年4月15日公司內部第二階段實踐操作培訓

3、起重架子工：公司培訓中心、魯南項目部、鄒城項目部

起重架子工的培訓採取基礎理論與操作集中培訓和現場實習培訓相結合的方式，分兩個階段進行，第一階段在公司培訓中心進行基礎理論與操作培訓，時間為兩周，考核合格後進入第二階段，考核不合格的，取消其生活及工種補貼，只發待崗生活費，繼續第一階段培訓，直至合格方可進入第二階段實習培訓。現場實習分別在魯南和鄒城項目部進行。培訓時間安排如下：

20xx年12月8日至20xx年12月 20日在公司培訓中心進行第一階段培訓

20xx年12月22日至20xx年3月30日在各項目部進行第二階段現場實習培訓

4、維修鉗工、管鉚工：山東化工技師學院

人員按專業不同分為三個教學班，其中維修鉗工兩個班，管鉚工一個班，具體培訓計劃由山東化工技師學院制定。

培訓時間為20xx年12月15日至20xx年3月15日。

在電焊工第二階段學習與起重架子工第一階段學習期間，公司從各工種聘請理論和實踐經驗豐富的老師作指導，對學員進行現場手把手傳授教學，培訓結束考核合格後，分配到各項目部，電焊工進入工作崗位，起重架子工進行下一階段培訓，採取導師帶徒的方式進行，與學員簽訂師徒合同，實行師徒聯責，同獎同罰。

六、組織領導

培訓期間每個培訓班由公司領導負責幫包，一位管理人員任班主任，從參加培訓員工中選擇作風正派、工作認真負責、管理和組織能力較強的員工擔任本班帶隊負責人。班主任和帶隊負責人全面負責本培訓班的日常管理考核工作。具體安排如下：

1、電焊工班幫包領導：劉強 班主任：李興琳

2、維修鉗工一班幫包領導：邵銀珠 班主任：翟玉偉

3、維修鉗工二班幫包領導：張衛華 班主任：孔祥柱

4、管鉚工班幫包領導：馬存國 班主任：師東勝

5、起重架子工班幫包領導：劉國力 班主任：劉向東

6、分析工班幫包領導：王次勇 班主任：孔凡雨

7、機泵操作工班幫包領導：yao剛 班主任：任麗

七、有關待遇

1、所有參加轉崗培訓人員，培訓期間工資待遇按照《兗礦集團有限公司崗位績效工資運行管理辦法》（兗礦集團人資發20xx年563號）文件規定執行。

2、在轉崗培訓期間根據工種和培訓地點不同，按實際出勤天數發放培訓補貼：

（1）在魯南項目部或山東化工技師學院培訓的每人每天20元；

（2）電焊工培訓人員每人每天補助30元；起重架子工每人每天補助10元。

（3）各工種帶隊負責人在培訓期間，給予每人每月300元的責任補助。

3、培訓結束後，經考核取得規定證件和資質並服從公司工作安排的，按照取得技能等級資格，執行相應工資和補貼待遇。未取得規定證件、資質或沒有正當理由不服從公司安排的，自次月發放待崗生活費。由公司再次安排工作，如繼續不服從安排，根據《勞動合同法》第四十條規定，依法解除勞動合同。

4、在山東化工技師學院培訓人員每周休息一次，每次2天，公司安排班車接送。

5、在公司轉崗培訓中聘用的各工種教師的待遇按照集團公司《兗礦集團有限公司關於規范員工培訓管理的實施意見》（20xx）681號文件規定執行。對各工種聘用的帶徒導師，與學員簽訂《師徒合同》，每一位導師帶3位學員。公司對帶徒導師給予每人每出勤天50元的帶徒補貼，培訓學習結束後，對學員進行考核，每出現一人考核不合格，不能按時完成師徒合同，對其導師處以扣除其帶徒補貼全額50%的處罰，當月工資不足的，從下月工資中扣除。

八、相關規定

1、本次轉崗培訓視為公司提供的一次就業機會，對於符合轉崗培訓條件人員，沒有正當理由又不服從組織轉崗培訓安排的，視為放棄一次上崗機會，自次月起扣減培訓工資的20％。再次提供培訓機會仍不服從組織安排的，按照鄒城市最低工資標準的70%發放生活費，直至解除勞動合同。

2、參加培訓人員由培訓所在單位及本工種帶隊負責人管理，編入各教學及生產班組，按時考勤。

3、參加培訓人員應嚴格遵守培訓單位的各項規章制度，服從培訓單位及帶隊負責人管理。

4、培訓人員在學習期間，嚴格遵守崗位操作規程，服從領導聽從指揮，尊敬師傅，言談舉止禮貌得體，虛心向師傅請教，盡快掌握業務操作技能。

5、培訓期間嚴格執行培訓方有關規定及公司勞動紀律，原則上不準請假，按時上、下班，特殊情況按公司請假制度的有關規定辦理。

6、各班主任和本工種帶隊負責人全面負責培訓期間的考核管理工作，按時將考勤及月度考核結果報公司人力資源部，作為工資發放的依據。

7、階段培訓結束後，進行業務技能考核，以檢查學員學習情況，對於考核不合格的學員處以300元每人次的處罰。對成績特別差、無法繼續培訓的員工，送回公司另行安排，從次月起扣減其培訓工資的20％，所產生的培訓費用由個人承擔。全部培訓工作結束後，公司組織結業考核，對於考核不合格的學員，培訓期間所產生的全部費用由個人承擔。

8、轉崗培訓期間，集團公司其他單位或工程公司駐外項目

部招聘人員，可自願參加招聘。

Ⅲ 管培生培養方案

管培生培養方案旨在為公司快速發展儲備內部力量，通過系統化的培訓和考核，培養出中高層管理和營銷精英。以下是該方案的主要內容：

• 招聘與篩選：通過多元化的招聘途徑，篩選出素質出眾的青年才俊作為管培生。

• 關鍵培養階段：

  • 實習期：已完成，是管培生初步了解公司和崗位的重要階段。
  • 定崗培訓期：為期12個月，重點聚焦於持續培養和能力提升。

• 培訓組織與課程設計：

  • 人力資源中心：主導模式建立，負責培訓組織與課程設計。
  • 用人部門：負責實操指導，確保管培生能夠將理論知識應用於實際工作中。

• 培養模式：

  • 「123」模式：結合面授、交流研討、師徒制及個人自學，確保全方位能力提升。
  • 分類別、分階段培訓：定崗後，管培生將接受針對不同崗位和階段的培訓。

• 考核機制：

  • 月度評估：對管培生的月度工作表現進行評估。
  • 年度排名：根據年度綜合表現進行排名，作為晉升和獎勵的依據。

• 薪酬福利：

  • 實習期補貼：為實習期間的管培生提供補貼。
  • 正式定崗薪資：定崗後，按照公司薪資標准發放薪資。
  • 五險一金：提供完善的五險一金等福利。

• 全方位支持體系：

  • 培訓管理體系：提供全面的培訓管理和支持。
  • 人才發展規劃：為管培生制定個性化的職業發展規劃。
  • 激勵體系與績效管理：通過激勵和績效管理，激發管培生的積極性和創造力。
  • 員工關懷：關注管培生的工作生活平衡，提供必要的關懷和支持。

• 注重實戰經驗：整個培養過程注重實戰經驗和理論知識的結合，通過實際項目操作和案例分析，提升管培生的實戰能力。

綜上所述，管培生培養方案是一個全面、系統的培養體系，旨在為公司培養出具備高素質和實戰能力的中高層管理和營銷精英。

Ⅳ 中高層管理者人才培養該怎麼做

作為一個企業，需要去關注中高層人才的相關培養問題可以從以下方向入手：

第一：確定人才培養目標。不同企業對於人才培養的目標是不同的，中高層在培養人才之前，先要確定人才培養的目標是什麼，要跟所在企業的戰略目標緊密掛鉤，其次，要跟你的團隊目標掛鉤。再次，還要跟員工個人的願望和目標掛鉤。

第二：設定人才培養標准。在經過確定過後的培養目標指導之下，為各個崗位的人才設定培養標准。

第三：選定人才培養對象。這根據前面的培養目標和標准，在團隊中尋找最匹配最有可能的人。如果我們自己拿不準，可以請旁部門協助，或進行多方衡量測評。

第四：擬定人才培養手段。為每一個選定好的培養對象量身定製個性化的培養方案，如提供培訓、跟蹤輔導、崗位磨煉、外派考察、關鍵考驗等等。

第五：制定人才培養計劃。引入中國培訓網的資料，對培養目標和所選手段進行分解，嫁接到員工的日常工作當中，並據此安排出時間計劃，年度月度每周，列出表單，形成計劃。