A. 市場營銷分析模型
1. PEST模型：此模型用於分析宏觀環境，包括政治與政策、技術與產品、經濟與行業、社會與消費者。它幫助我們判斷當前和未來的宏觀環境是否適合我們的生意。
2. 波特五力模型：這個模型涉及現有競爭者、潛在進入者、消費者、替代品和供應商，用於分析行業。它讓我們看清行業中的生存空間、機遇和風險，並幫助我們判斷未來的競爭對手，以及是否感到無法與他們抗衡。
3. SWOT模型：這個模型包括優勢、弱勢、機遇和威脅，用於分析自己和競爭對手。它幫助我們發揮優勢、克服弱點，抓住機遇，應對威脅，並建立自己的核心能力。
4. 競爭者模型：這個模型包括潛在進入者、替代品、間接競爭對手和直接競爭對手。它讓我們看清近處和遠處的競爭對手。
5. 用戶畫像模型：這個模型涉及基本背景、工作、生活和閱讀習慣等，用於描述目標客戶。它讓我們生動、具體地了解目標客戶。
6. 定位腦圖模型：這個模型包括我們是誰、我們做什麼和我們有何不同。它是用於內部溝通的工具，幫助我們將定位的三個要素整合在一起。
7. 品牌價值圖模型：這個模型用於規劃品牌承諾、功能價值和情感價值。它幫助我們將這些元素放入完美結構中，並據此規劃品牌的發力點。
8. 市場營銷組合4P模型：這個模型包括產品、價格、促銷和渠道。它讓我們清晰地了解市場營銷組合的四個要素，並合力實現品牌承諾。
9. 整合營銷傳播原始模型：這個模型包括認知、興趣、決策和購買階段。它指出不同階段的傳播工具和效果存在差異，因此需要整合運用。
10. 整合營銷傳播迭代模型POES：這個模型包括付費媒體、自有媒體、賺得媒體和自有平台。它讓我們可以布局幾乎所有的市場資源和預算，並根據企業需求調整傳播和銷售渠道。
這十個模型可以獨立使用，無論面向B端還是C端，總有一款適合我們。雖然我們可能對這些模型有所了解，但在實際工作中應用卻很少。總結這十個模型後，我深感自己浪費了這么多年沒有發現這些優秀的思維工具，感到遺憾。