市場營銷結構包括

1. 市場營銷組織結構有哪幾種模式

市場營銷組織結構主要包括以下幾種模式：

1. 
   

   直線制：這是最簡單的組織形式，命令由單一直線傳遞，信息傳遞也通過直線進行。每個下級部門只接受某一個上級的命令。

   
   


2. 
   

   職能制：按照分工負責的原則，以市場營銷職能為劃分基準，設立相應部門或職能員工。這種結構能提高管理專業化程度，適應市場營銷活動。

   
   


3. 
   

   直線參謀制：基本類型是直線制，但吸收了職能專家作為參謀，這樣既保持了直線制的集中指揮，又發揮了職能專家的作用。

   
   


4. 
   

   直線職能參謀制：在直線參謀制基礎上擴大了職能作用，使市場信息、市場促銷活動的開展更具靈活性。

   
   


5. 
   

   產品管理式結構：這是一種矩陣式結構，設置了產品管理經理，負責產品生產經營多樣化和產品管理。

   
   


6. 
   

   市場管理式結構：以市場為中心，通過市場調研和用戶調研來建立目標市場，並設市場經理進行管理。

   
   


7. 
   

   地區管理式結構：一些大型公司按區域、地帶、地區設置經理，以掌握幾個有關的市場經理，保證企業市場戰略的執行。

   
   


8. 
   

   “產品-市場”管理式結構：這是產品管理式與市場管理式的組合，能同時考慮產品、地區、職能和時間等要素，適應市場競爭及企業規模擴大的需要。

   
   

這些市場營銷組織結構模式各有特點，企業可根據自身規模、產品特點、市場情況等因素選擇合適的組織結構。

2. 市場營銷產生創意是什麼意思,其中包含的內容結構又是什麼

市場營銷的內容結構太廣了大概有如下：
一，基本概念，二，如何讓顧客滿回意，三，企業戰略，四，答市場環境，五，消費者市場及其購買，
六，組織者市場，七，市場細分，目標市場選擇，八，競爭性營銷戰略，九，新產品開發戰略
十，產品策略，十一，定價策略，十二，分銷策略，十三，促銷策略，十四，市場營銷的組織，計劃於控制，十五，營銷道德，十六，營銷調研與預測，十七，國際市場營銷，十八，營銷新領域，新理論。
創意是裡面最重要的一點之一，尤其是在你書寫策劃書的時候，那麼它就是中心，整個營銷活動的執行都需要創意，好的創意決定了企業發戰的長遠。說白了就是你有沒有好點子，比如，牙膏的營銷中，有個創意是，讓牙膏的開口增大一點點，但你想想，牙膏是生活必需品，消費量特別大，每支牙膏開大一點，每個家庭每年得多買多是支牙膏，就中國13億人，那將多銷售多少出去？所以創意很重要·！~！~！·
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3. 求答案:市場營銷簡答題:人員推銷四種組織形式

1. 地區導向型組織結構：此模式通過地理區域來分配銷售團隊和職責。銷售人員在其負責的區域內推廣企業產品。這種結構的優點包括明確的責任分配、有助於建立穩固的客戶關系，以及節約銷售成本。它適合於產品線較為簡單的企業。
2. 產品導向型組織結構：這種結構根據產品線來組織銷售團隊，每個團隊專注於特定產品線的銷售，不論是在哪個地區市場。這適合於產品技術復雜、種類繁多且相互之間關聯性不大的企業。
3. 客戶導向型組織結構：依據客戶標准（如行業、企業規模等）對客戶進行分類，並根據這些分類來配置銷售人員和設置銷售機構。此結構的優點在於能夠更好地滿足不同客戶群體的需求，提升銷售成功率。然而，其缺點包括增加推銷成本和可能無法廣泛覆蓋市場。
4. 混合型組織結構：這種結構將上述幾種方式結合在一起，可能按照區域和產品、區域和客戶、或區域、產品、客戶組合來建立銷售機構和分配銷售人員。大型企業，特別是那些產品多樣、銷售區域廣泛的企業，適合採用這種結構。

4. 結構性市場營銷組織有哪些形式()

結構性市場營銷組織包括金字塔型和矩陣型。金字塔形式一種較為兄梁常見的組織結構形式，它由經理至一般員工至上而下建立起垂直的領導關系，管理幅度逐步加寬。矩陣型組織是職能型組織與產品羨廳運型組織相結合的產物，它是在原有的按直線指揮系統為職能部門組成的垂直領導系統的基礎上，又建立一種橫向的領導系統，兩者結合起伏絕來就組成一個矩形。

5. 市場營銷的組織類型有哪些

市場營銷的組織類型包括以下幾種：
1. 職能型組織：這種組織結構以職能為基礎進行部門分工，無論是高層還是基層，都是按照職能將承擔相同業務的管理人員和人員組織在一起，形成相應的管理部門和管理職位。這種結構起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司所建立的組織結構，因此也被稱為「法約爾模型」。
2. 地區型組織：區域型組織結構是以公司在世界各地生產經營活動的區域為基礎，設立若干區域部門，每個部門負責該區域內的全部經營活動和業務。每個區域部門通常由一名副總裁負責，領導該區域部門的工作，並直接向總裁報告。
3. 產品管理型組織：這種組織形式適用於生產多種產品或品牌的企業。企業通常會設立一個產品或品牌經理的組織結構，這種結構並沒有取代職能式組織形式，而是在職能式組織形式的基礎上增加了一個管理層次。產品或品牌管理組織由一名產品主管負責，下設幾個產品大類經理，再監督管理某些具體產品經理。
4. 市場管理型組織：在這種組織中，一個總市場經理負責若干細分市場經理，每個細分市場經理負責自己所在市場的年度計劃和長期計劃。
5. 產品-市場管理型組織：這是一種既有產品經理，又有市場經理的二維矩陣組織結構。