① 找投資項目，三萬到二十萬以下的。最好是醫療器械，體驗營銷，會議營銷方面的。
小本創業找准市場在市場中尋找差異化獲得成功
放眼當今中國，每個有為的年輕人都在尋求突破，尋求改變。有想法並敢於付諸行動的人必定會獲得成功，但是有想法者眾多，行動者甚少。其原因在於好多想法太大太空，不具備可行性，不適合於我們普通人。筆者接觸的初創業者千千萬，發現，好多初創業朋友走入了一個誤區，以為創業就是要做番驚天動地泣鬼神的豐功偉業，經常被自己的某些偉大的想法激動的久久不能自已，認為自己就是比爾蓋茨、史玉柱第二。其實，這是一個很大的誤區，作為年輕朋友，有想法是非常值得肯定和鼓勵的事情，證明有上進精神嘛。但是，要知道，好多太偉大的想法由於其「偉大性」要麼缺乏現實體制支撐，要麼離我們普通人太遙遠，對我們普通人來說都缺乏可執行性，可能說到這里，好多年輕的朋友就忍不住要跳出來嚷了「創業就是要像那些財富英雄看齊，敢想才能敢做」。對於這類朋友，我往往都會耐心的解答，並不是這樣想不對，只是空想無益，既然這樣，我們還不如用那些財富英雄的事跡來激勵我們立足現實，誰又能說我們腳踏實地的創業想法不偉大呢？敢於創業，敢於行動，本身就是偉大的事！
只是，總忍不住要提醒初創業的朋友，有想法敢於付諸行動的前提和基礎是，想法踏實，著地，適合我們。
初創業者，資金少，資源少，經驗欠缺，對創業往往感到很茫然。做什麼好呢？
立足現實，從身邊觀察，什麼項目是普通人從事最多的？
小吃店、便利店、服裝店、飾品店、奶茶店、洗車........
是的，這些行業都適合小本創業，但是，是不是競爭太激烈呢，尤其，在中國的現實市場是，競爭越多，市場越亂。看來這些項目也不行，那，到底還有什麼項目適合小本創業，初創業者呢？
差異化！
身邊人從事最多的項目，至少說明，這些項目是有市場的，只是做的人多了。從這個角度去分析，我們可以想想，還有沒有有市場的項目做的人少的呢？就是有市場，別人還沒有開始做，或者很少的項目？
其實，身邊的這些最常見的項目，在有項目之前，做的人肯定是少的。就拿飾品店來說，最早中國市場是沒有專門的飾品店的，飾品店作為一個細分行業，差異化經營的行業，使得最早吃到這杯羹的人得到了財富；再拿奶茶店來說，最早中國市場也沒有專門的奶茶店，要買飲料就要去小賣店，作為一個差異化經營的行業，最早進入這個行業的人們也獲得了財富；最後再拿創業群里一個朋友說的流動洗車來說，最早市場上只有固定的店鋪形式的洗車店、路邊攤位形式的洗車店，而最早想到並且做了流動洗車項目的朋友也早早賺到錢了，如此種種，不勝枚舉，從錄像機到VCD到DVD創造了愛多標王奇跡，從錄音機到隨身聽到MP3，最早發現傳統行業差異化的人們都獲得了成功。
所以，小本創業要獲得成功，其實非常簡單，筆者早年先後從事互聯網行業、水處理行業、化妝品、飾品等行業，這些行業，要麼已經市場飽和，從業者眾多，要麼太過於新穎以至於邊緣化難於啟動、要麼是從新興市場差異化到同者眾市場飽和。結合這些經歷來看，小本創業初創業者要想創業獲得成功，風險小，就一定要在傳統市場，別人都做的市場中去發現差異化。有了市場，有了差異化，就意味著你離成功並不遙遠！
當年買奶茶只能去路邊店去買時，第一波開奶茶店的人賺到了錢
當年買飾品只能去路邊店去買時，第一批開飾品店的人賺到了錢
......
今天甜蜜泰迪在現有市場中找准差異化，整合最符合時尚潮流，最受年輕消費者歡迎的泰迪主題精品、動漫衍生品、創意家居禮品，復合模式經營，避開單一模式；創造差異化避開市場飽和，避開競爭，先人一步創造成功！
他們都通過甜蜜泰迪差異化經營賺到了錢，收獲了成功的喜悅！您還在等什麼？！
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② 面試醫療器械銷售技巧
醫療器械銷售除了一般的銷售人員需要具備的厚臉皮之外，很重要的是對醫療器械本身得有一定了解。作為臨床醫生是很反感完全不懂自己賣的是啥東西有什麼優缺點的人。
③ 做醫療器械銷售有前途嗎我在上海讀了一個醫療器械的市場營銷想去廣州做，
有前(錢途)，這個行業的增長率很高，超過了葯品。
④ 求醫療器械市場推廣營銷方案
如果要方案。必須清楚需求及目的目標等情況，如果可以的話，Q我（275982661，註明來由）
⑤ 碧迪醫療器械公司為什麼僅其留置針就能佔有中國80%的市場容量，請問其營銷模式如何謝謝大俠的指教。
它在留置針的市場復推制廣上發明了一種全新的推廣模式，這個模式大部分人會稱之為「掃樓型教育模式」，即對每一個科室每一位護士發動從護長到實習護士的手把手教育方式，把留置針的使用變成護士們的基礎課程，並且一直在人力上給與支持。它家的銷售代表通過內部培訓，掌握的留置針使用和其他各類輸液注射方式比臨床很多經驗豐富的護士還要嫻熟。形成習慣後，再去適應其他品牌的留置針就有先天上的不適應。
我個人認為，這個原因是重中之重，其他一些條件只能說是點綴了。
這個方法現在也被無數醫療器械廠家去套用，但是效果遠遠不如它，一是培養的時間不夠，二是人力不夠。但這個方法毫無疑問針對中國醫療的現狀是行之有效的。所以業內有句名言：中國醫療的發展，是被醫療器械廠商的不斷教育推動的。
當年推出這個方法的人，真是目光敏銳，把握了中國醫療的命門，稱得上是天才了。
我原來也偷偷想，它的留置針使用方法以後會不會直接變成護士學校的必修課程？哈哈
⑥ 誰能幫我想個關於 醫療器械市場營銷 相關的論文題目 范圍小一點
產品的面市是為了更好的服務大眾，可是為什麼不能進正規的醫療市場或是被院方給虛抬價格，還有更嚴重的是監管、銷售、生產等的勾結導致的造假泛濫，面對這樣的市場，我們能做什麼！還能做什麼？
⑦ 企業經營范圍查詢
隨著供應鏈技術的不斷發展完善，現代物流更加強調和倡導物流管理以市場需求為起點來系統的思考問題。在當前情況下，眾多上市公司和外國企業紛紛進入中國物流市場，在促進中國物流發展的同時，也對我國物流業的良性發展造成了一定的沖擊。事實上，發展現代物流業務，市場的定位問題必須放在首要位置上進行把握。不可否認地是，我國到目前為止還沒有形成一套完整的、統一的、開放的市場經濟體系，在這種大環境的約束下，第三方物流企業必須客觀冷靜地分析我國物流市場的發展機遇及存在的問題，合理進行市場定位。
1、物流市場需求滯後，需求結構變化較大
經營產品呈多樣化，意味著企業需要投入較高的存置成本，需要對多種類型的貨物在存儲上加以區分，物流對象的復雜化也給物流經營帶來了更大的挑戰。由於企業受物流是第三方利潤源觀點的誘惑，在國內願意真正接受全方位物流服務的僅有為數不多的大型企業，許多工商企業紛紛自辦物流，其目的不在於強化整個供應鏈對市場的反應能力，而是在於進一步強化推式的物流運行方式，也就是在產品生產出來以後再進入到流通過程到達消費者手中。事實上，只有買方和賣方的互動，才能夠形成真正意義上的市場，單純的依靠一方的努力，市場信息必然會扭曲，從而企業經營依據的市場信息必然會滯後。
目前的經濟發展趨勢是，商品生產和銷售活動不再是圍繞著生產者來進行，而是圍繞著消費者進行。生產者和流通者必須圍繞消費者產生的市場需求信息來組織自己的經營活動，換句話說，物流活動已經從被動的載體轉化為主動的載體，需要根據市場信息來合理的安排庫存，進行資源的合理配置，為顧客提供高效率高水平的服務。但是這種圍繞消費者來組織生產和經營的焦點在中國依然是放在產品上，隨著科技的突飛猛進和社會的進步，一方面，產品的豐富性愈強、更新速度愈快、市場競爭也日趨激烈；另一方面，消費者日趨成熟，消費需求的復雜化、個性化進一步加強。不管中國的消費者願意與否，生產者和流通者在現實中的觀念仍然認為中國的消費者是「理性人」，當這種情況被人為的放大以後，圍繞消費者來進行生產經營的理念就成了一種宣傳口號，而不是盈利的出發點了，最終的結果是市場失靈！定性地說，市場是通過相互作用決定一種或一系列產品價格的買賣雙方的集合，一個市場不僅僅包含著一種行業，一種行業是出售相同的或緊密相關的產品的廠商的集合。市場是經濟活動的中心，對於物流也是一樣的道理！我們需要界定好物流市場的范圍，因為買賣雙方間的潛在的相互作用與實際的同樣重要。根據中國倉儲協會第三次全國物流供求狀況調查表顯示，（一）工商企業的物流執行主體，1.生產企業原材料物流的執行主體主要是供貨方，佔71%；第三方佔21%。2.成品銷售物流中，43%的執行主體是公司，21%是第三方，36%是採用兩種形式。與協會第二次調查數據相比，第三方全部代理的比例上升5個百分點，說明物流專業分工更加明顯。3.商業企業物流執行主體74%為供貨方，13%的企業由第三方執行，公司自主的比例為13%，說明商業企業物流社會化程度不高，同時說明以批量小、品種多、頻次高、緊急性強為特色的零售企業物流，缺乏有效的後勤支持。（二）目前工業企業和商業企業"外包"物流集中於傳統項目，生產企業的外包物流主要集中在干線運輸，其次是市內配送；商業企業的外包物流主要集中在市內配送，其次是倉儲，再次是干線運輸，說明生產企業和商業企業物流需求的側重點不同。物流系統設計、物流總代理等高增值、綜合性服務未出水面。
物流企業由於經營范圍的不同，能夠提供的物流服務差異性很大，生產、流通等企業由於企業性質的不同，對物流服務的要求千差萬別。需求結構的變化揭示出本世紀的競爭不是企業和企業間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
2、理論上的系統規劃與實際中的系統規劃的差異
理論上強調物流系統在構築的時候，不僅要考慮需要哪些因素能夠完成預定的功能或目標，而且要考慮這些要素如何組合才能有效的實現物流系統的功能或目標——以最小的代價完成物流服務特定功能或目標。在現實中進行系統規劃，可以更好的為第三方物流企業提供相對准確的判斷和決策。現代物流要求在兼顧分銷商、顧客、供應商多重復雜關系的基礎上，通過綜合從供應者到消費者供應鏈的運作，實現在實時的需求信息指導下，以最快的速度在全球的范圍內響應市場的要求。第三方物流企業應該把規劃的重點放在有效地利用外部物流資源，改造自身的物流流程，放在現有資源的改造和利用上。在目前競爭激烈的情況下，部分核心業務流程是不會輕易別的企業參與的，而這些核心業務流程恰恰是第三方物流企業實現快速響應的基礎。
3、物流市場法律法規和標准化建設不健全
現代物流是以信息技術的運用為代表的新型產業，離開了標准化，將形不成面向全國甚至全世界的大物流，而健全的法律法規則是物流得以健康發展的保證。不對稱信息普遍存在於商業運作中，物流作為一個新行業，不可避免的會受
到其沖擊。當一些第三方物流企業的業主對相關物流服務的估價比潛在的需求服務者估價低的時候，雙方才能夠形成有效的供應鏈合作關系，結果雙方都能夠從交易中獲益。事實上，檸檬問題以及逆淘汰的問題在中國的影響遠遠超過理論
上的估計。
我國發展現代物流業所需的產業政策和產業規劃尚未出台，而現有的與物流有關的法律法規多是部門性、區域性規章，往往帶有部門或地區保護的色彩。在物流市場進入與退出的競爭規則上無統一法律法規可循，對社會性的物流服務
缺乏有效的外部約束，致使不正當競爭難以避免。物流通用語、計量標准、技術標准、數據傳達室輸入標准、物流作業和服務標准等基礎標准在某種程度上已經落後於經濟技術發展水平的標准，應用的協調和組織工作不能夠與國際同行業
接軌。只有首先將這些標准化的硬體工作做到位，才能夠形成一定的聲譽和標准化，從而通過市場傳遞產品或服務質量信息的信號。
4、合理界定第三方物流企業的市場范圍
市場經濟以市場作為交易雙方進行買賣交易的制度安排，必然要求規范的交易制度、完善的交易市場、健康的交易秩序，制度的效率高低與否，在很大程度上依賴於市場范圍的界定。隨著社會分工的發展，會有更多的要素容納到物流
系統中，這一過程必然會使第三方物流企業忽略產品或服務的外在性以及公共品的影響，從而造成第三方物流企業發展的盲目性。市場界定就是判斷一個市場應該包括哪些買者和哪些賣者，要決定包括哪些買者和哪些賣者，必須先決定市
場的范圍。市場的范圍指的是市場的邊界，既包括地理的邊界又包括產品范圍這個角度而言的邊界。因此要合理的界定我國第三方物流企業的市場范圍，必須從地理和產品范圍兩個方面進行考慮。只有界定清楚了第三方物流市場的范圍，
第三方物流市場的供求機制才能發揮其應有的作用，物流的需求信息才能合理的轉化和應用。
從地理邊界來看，物流業務的服務范圍一般來說是全國性的，理論上要求物流企業必須擁有一個遍布全國的網路體系，才能順利完成每一筆業務的收取、存儲、分揀、運輸和遞送工作，而運轉這樣一個體系所需要的資金、人員、設備
等是巨大的，只有達到一定規模的大企業才能維系得起。在實際運作中，目前與物流相關的各部分分別由鐵道、交通、民航、內貿等不同政府部門進行管理，絕大部分的第三方物流企業無論是在體系、資金還是在技術、設施上都很弱小，
不可能而且也不必要進行規模經營。不可否認的是，每家物流企業都有自己獨特的經營特色，針對的每個服務市場都是其他企業的「真空」地帶。
在中國發展第三方物流，必須關注地域的限制。這是第三方物流企業生存的根本，同時也是促進第三方物流企業成長壯大的一個先決條件。第三方物流企業必須參照地域的優勢指標合理有序的安排業務經營，形成一種戰略合作關系的
虛擬企業。在兼顧效率和效益的前提下，第三方物流企業需要進行相關物流資源的重新配置，這種配置的前提仍然是立足於地域的優勢，構建一種業內的供應鏈關系。每家企業應該按照重新配置後的業務資源進行經營，在形成地域內特色
的情況下，參照地域間的界限，形成一種動態的目標與約束關系。這種供應鏈的目標與約束應該按照逆時針方向進行運營，在接受物流的市場需求結構與規劃現狀的前提下，上游物流企業應該參照使下游物流企業得益的目標作為約束進行
運作，直至中國消費者的個性目標得益，從而形成業內的虛擬企業關系模式，合理的去除各種供應鏈之間的瓶頸關系，以求整體的規模運營，局部的最優化。
從產品或者服務范圍來說，經濟的全球化要求產品和服務在國際間的合理流動，對物流服務的時間性、准確性提出了更高的要求，入世以後國外物流業大規模的進入已經勢在必行，他們在資金、技術、管理、運營經驗等方面有明顯的
優勢。我們必須接受現狀，找到自己企業的支撐點，合理的利用時間和准確性標准，將物流的各項子服務做大、做優，形成行業的標准化。根據地域優勢的指標，這種合理利用時間和准確性標准，是利用業內的供應鏈關系集體完成的，每
個企業力爭達到最短路線、最短時間、最優質的服務，而這種目標的實現，要求業內或者說逆時針供應鏈中的各種類型企業，必須參照相互得益的標准來實現，力爭達到有序的市場界定。