武功山旅遊市場營銷策劃書

㈠ 武功山為什麼成了網紅旅遊地

個人認為，武功山成了網紅旅遊地是因為它的自然景觀，世界罕見，然後來旅遊的人也越來越多。

從提克托克什麼時候開始，武功山就開始在微博上發火並每天出勤。從眾多網友打卡的視頻和照片中，我們可以看到武功山的各種美景，包括美麗的深谷、蒼勁的雲彩、碧綠迷人的草地、驚心動魄的玻璃棧道。這種美景，再加上政府部門組織的帳篷節，自然吸引了不少來自全國各地的驢友。

近年來，武功山的另一大特色是帳篷節。憑祥國際帳篷節已於2018年由市政府舉辦11屆。而且，它的影響力也越來越大，吸引了大批戶外愛好者。武功山帳篷節包括徒步旅行、山地自行車賽、篝火狂歡節、山寨電影等特色活動。2013年，武功山帳篷節的照片也被評為世界《時代》雜志年度“最驚艷照片”。

最近在網上熱傳的武功山值得一游

武功山是夏季最好的旅遊時間。武功山氣候宜人，夏季最高氣溫僅23℃。此時，武功山已披上厚厚的服裝。綠草茫茫，一眼望去，輕松愉快。偶爾的雲朵和仙境的神秘感又增添了一絲神秘。

㈡ 萍鄉武功山西海溫泉度假村二期錦綉半山售樓營銷中心電話是多少

武功山西海溫泉度假村二期錦綉半山吉屋售樓營銷中心電話是：4006581350轉60642。

裝修情況：毛坯。

武功山西海溫泉開發有限公司是由港恆旅遊發展（九江）有限公司、江西煌上煌集團有限公司共同組建，具有獨立的法人資格，是專為「武功山西海溫泉度假村」項目開發而注冊建立。港恆旅遊發展（九江）有限公司是專業從事旅遊開發的有限責任公司，業務涉及酒店、溫泉、旅遊地產開發和高科技觀光農業等領域，注冊資金5330萬元，先後在北京、深圳、海南和江西開發了多個房地產、五星酒店、溫泉洗浴等項目；位於九江的「廬山西海國際溫泉度假村」項目，是港恆發展有限公司於2004年5.5億元打造的江西大集度假村、溫泉、旅遊地產、餐飲娛樂、休閑養生的綜合項目，現在每年接待量超過20萬人次，並逐年以20%的速率增長，年營業額達8000萬元，被評為「中國十佳溫泉酒店」之一。江西煌上煌集團有限公司產業涵蓋農業綜合開發、房地產開發、餐飲和賓館經營等領域，注冊資金1.0億元，業務遍及除台灣外的全國各省市，全國各地的連鎖專賣店超過2500多家，是國家農業產業化項目示範企業和農業產業化國家重點龍頭企業，是中國500強民營企業之一，「煌上煌」品牌評估價值為34.62億元，企業上市申報中。兩家經濟勢力雄厚和管理水平豐富的股東企業，為萍鄉市武功山西海溫泉開發有限公司注入了新的資金、技術和企業管理理念，企業伊始，就充滿了無限的活力、雄厚的實力和全新的創造力。2010年初，經萍鄉市委、市多次招商洽談，公司通過土地掛牌拍賣，於2010年9月在蘆溪縣國土資源局競得位於萍鄉市蘆溪縣萬龍鄉約410畝溫泉項目開發的建設用地，同時買斷了武功山萬龍山溫泉的采礦權，擁有武功山風景區溫泉的開采使用權。公司將秉承「廬山西海國際溫泉度假村」項目先進的開發理念，傾全力打造我國中部地區的大溫泉度假村，項目規模6.0億，建築面積22萬平方米，由酒店服務區、溫泉洗浴區、溫泉養生住宅區和商業及公共服務區四大功能區組成，建設以溫泉養生為主題，集觀光旅遊、休閑度假、會議培訓、健身娛樂於一體的多功能度假村；園區設計本著回歸自然、融入自然的理念，注重建築與原生態環境融為一體，假度村園區綠化率達60%以上,各式建築依山傍水、錯落有致，讓您享受群山環抱、溪水潺潺、飄雲繞梁的仙境桃園景色，使廣大遊客充分享受綠色家園和度假生活的樂趣。項目建成後，將成為萍鄉市標志性人文景區！為帶動萍鄉旅遊產業發展創造良好的經濟、社會和環境效益。憑借多年的經營實踐和管理經驗的積累，西海溫泉在董事長閆洪學先生領導下，遵循「以市場為導向、以質量為基礎、以信譽為生命、以管理促效益」的經營理念和先進管理體系；建立了一個務實、精幹、進取的核心團隊，使各類人才擁至旗下；一批具有豐富實踐經驗、精通房地產開發、高級酒店經營和管理、專業知識精深、工作作風嚴謹的高級、中級專業人才相繼成為公司的骨幹，為公司的成長與壯大奠定了堅實的基礎。科學的、合理的企業機制以及「以人為本」管理理念，將促進公司不斷得發展壯大。「為社會創造財富，為客戶創造滿意」是開發武功山西海溫泉的宗旨和目標，董事長閆洪學率公司全體員工誠邀海內外客戶精誠合作、同謀發展，攜手共創美好未來！

武功山西海溫泉度假村二期錦綉半山位於：蘆溪縣萬龍山鄉。

容積率：0.54。

綠化率：44%。

物業類型：別墅。

產權：聯排70年,獨棟70年。

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㈢ 宜春的明月山和萍鄉武功山是一座山嗎

沒錯，明月山就是武功山 武功山自古與廬山、衡山並稱為江南三大名山，具有豐富的旅遊資源。其類型與特色被專家概括為「山景雄秀、瀑布獨特、草甸奇觀、生態優良、天象稱奇、人文薈萃」，已被列入國家重點風景名勝區、國家地質公園、國家自然遺產預備名錄，旅遊開發潛力巨大。然而，由於武功山分屬我省萍鄉、吉安、宜春3個不同的設區市，使得它的開發存在各自為政的問題。那麼，在全省構築大旅遊的格局下，武功山旅遊資源是否有可能「抱團」開發？ 各自角力 何來共贏 從某種意義上說，武功山是一塊「唐僧肉」。這可以從萍鄉的蘆溪縣、宜春的袁州區、吉安的安福縣3縣區暗自「角力」武功山旅遊開發中管窺一斑。 在武功山存在權屬爭議的情況下，目前，蘆溪、袁州和安福3縣區都在積極開發武功山：安福縣成立了「武功山國家森林公園」，袁州區成立了「明月山國家森林公園」，蘆溪縣則成立了「羊獅幕省級自然保護區」和「國家級武功山風景名勝區」。最近全省評出的「新贛鄱十景」之武功山風景區，明確包括了蘆溪縣武功山風景名勝區、安福縣武功山國家森林公園、袁州區明月山國家森林公園——將一個景區一分為三，這是現實條件下的無奈之舉，也從一個側面揭示了武功山旅遊資源開發的尷尬。 針對武功山的權屬之爭，省有關部門在若干年前便定了一個基調：「誰先開發，誰先受益。」從此，3個縣區圍繞武功山權屬的糾葛基本平息，轉而在旅遊資源的開發上展開了競爭。近年來，這3個縣區立足本地資源優勢，大力推介武功山旅遊，使武功山逐漸走出「深閨」，有了較大的知名度。但是，細心的人們會發現，各地在大打武功山牌子時，都不約而同地加上了地方的前綴，如安福武功山、萍鄉武功山、宜春明月山，頗有在宣傳上不能「為他人作嫁衣」的心理。這明顯會造成巨大的資源浪費。 許多鍾情於武功山山水的遊客都認為，3個縣區應該在資源共享、共同開發上形成一個合作機制，把武功山的旅遊產業做得更大更強。 面臨窘境 如出一轍 盡管經過數載苦心經營，3地的武功山旅遊已初具規模，然而當前3地仍面臨眾多共同的問題：首先是資金的制約，成為武功山後續開發的一大隱憂。如萍鄉市武功山管委會成立以來，在下撥資金有限且沒有銀行貸款的情況下，為盡快使景區資源優勢變為經濟優勢，向社會融資舉債推進景區開發進程。至今，景區共欠社會各界債務2900萬元，成為當地武功山開發建設一道繞不過的「坎」。其次是體制機制不順暢。在3地，武功山景區內的一些鄉、鎮沒有劃入景區管轄，不利於保護景區資源、有效實施景區規劃、維護景區的經營秩序。第三，基礎設施建設滯後。景區可進入性差，接待能力薄弱，遊客接待中心、公共衛生設施等，適應不了旅遊市場的發展。第四，景區商業業態差，旅遊產業規模偏小、檔次偏低、產業鏈條不完整。第五，景區缺乏高度概括的主題形象，線路包裝缺乏文化內涵，景區文化挖掘深度不夠，主題不鮮明，特色不突出。第六，營銷工作力度較小，宣傳促銷經費投入不足。 業內人士指出，武功山旅遊還僅停留在較為原始的狀態，在旅遊開發、利用、創新上不夠。從調查數字反映的情況看，近幾年，到武功山的遊客平均停留天數為2天。此外，武功山旅遊配套產品匱乏，旅遊活動沒有自身的特色，且缺乏大型互動娛樂場所，遊客們基本上是「白天看山，晚上睡覺」。同時，各地都缺乏富有地方特色的旅遊商品，不少遊客只能採挖武功山的珍奇樹苗和花草帶回家，讓人啼笑皆非。 挖掘潛力 抱團發展 業內人士指出，從旅遊經濟角度看，武功山處於我省旅遊業發展「一軸帶五環」的井岡山黃金旅遊線上，是贛西旅遊區的中堅，地理位置特殊，只要開發得當，應該可以產生良好的經濟效益。目前，武功山旅遊開發已列入全省旅遊開發大盤子，為武功山旅遊提供了難得的發展機遇。 在這樣的背景下，武功山旅遊是否能夠迎來飛躍式的發展？有業內人士擔憂，在3地利益博弈的情形下，「各懷心事」有可能會消抵「利好」政策，加速無序開發競爭。一些有識之士一針見血地指出，如果3地各行其是，各搞各的規劃，難免出現重復建設，將降低開發效率，甚至出現相互扯皮的內耗現象。 那麼，如何才能把武功山旅遊品牌做大做強？眾多業界專家認為，「十指彈鋼琴」是關鍵。要根據武功山橫跨3市的地理特點，整合3市武功山的優勢資源，總體策劃、整體包裝，打造武功山品牌，用品牌效應帶動旅遊業發展。攜手做大做強武功山旅遊業，是吉安、萍鄉和宜春3市經濟發展的共同需要，也是江西旅遊業發展的內在要求。為此，可由省政府出面組建「武功山旅遊風景名勝管理局」，整合3地的旅遊資源，組織協調編制統一的高起點的武功山旅遊規劃，盡快把武功山旅遊開發納入省級旅遊框架。 業內人士著重指出，3地應摒棄「門戶之見」，主動融合，積極建立旅遊區域協作機制，共同把武功山建設成為國家級風景名勝區和中國旅遊熱區。一是在產品促銷上應一致對外。如今，萍鄉稱武功山在蘆溪縣境內、吉安稱武功山在安福縣境內、宜春乾脆稱明月山，其實明月山只是武功山的一小部分。如果能夠以統一的武功山牌子對外，可以取得少花錢、多辦事的效果；對外參展也可考慮聯合促銷，同打武功山牌，共搭大展台，促銷效果肯定會更好。二是在相互協作的基礎上鼓勵競爭。競爭在市場經濟條件下是無法迴避的，關鍵是看在哪一個層次展開，同是武功山的旅遊產品，外在形式、內涵挖掘、文化體現都可以做出各有千秋的文章。 因此，3縣市要積極協作，在武功山旅遊這個大的題目上，強化旅遊產品異類互補性，淡化旅遊產品的同類替代性，做到突出各自產品特色、錯位協調發展，開創性地培育特色互補、經濟互惠、經營互助、信息互通、具有跨區域核心競爭力的武功山旅遊產業鏈。