為什麼蘋果三星品牌不玩飢餓營銷

⑴ 為什麼三星蘋果不用搶， 小米卻用搶要麼說實情， 要麼神回復！

小米這是飢餓營銷，不過你的說法有些不對。因為手機行業飢餓營銷的帶頭者恰恰是蘋果公司。你比如說蘋果每年新品上市都要排隊，這是為什麼，是蘋果真的沒那麼多貨嗎？其實不是，真正的原因是蘋果故意壓著銷量故意造成供不應求的假象。再者蘋果故意在這么大的中國只開幾家店，目的就是讓那些買蘋果手機的都集中到一塊排對。想想中國這么多人買蘋果機卻只有幾家蘋果店，能不排對嗎？所以說蘋果才是飢餓營銷的始作俑者。蘋果剛出手機時小米都還沒公司呢！目前應該只有三星沒聽說過用過飢餓營銷。

⑵ 蘋果為什麼要實行飢餓營銷

「飢餓營銷」，運用於商品或服務的商業推廣，是指商品提供者有意調低產量，以期達內到調控供求關系、制容造供不應求「假象」、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。
飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表面上，飢餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然後限制供貨量，造成供不應求的熱銷假象，從而提高售價，賺取利潤。

最終目的
飢餓營銷的最終作用不僅僅是為了調高價格，更是為了對品牌產生高額的附加價值，從而為品牌樹立起高價值的形象。

因素
「飢餓營銷」與市場競爭度、消費者成熟度和產品的替代性三大因素有關。也就是說，在市場競爭不充分、消費者心態不夠成熟、產品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，「飢餓營銷」才能較好地發揮作用，否則，廠家就只能是一廂情願。
所以說，飢餓營銷比較適合一些單價較高，不容易形成單個商品重復購買的行業。同時，產品或服務有一定的差異化或優勢，業已形成一定范圍的品牌黏性。

⑶ 為什麼手機圈裡罵華為蘋果三星mi的很多，而一加品牌的機圈卻比較和諧

主要還是因為品牌特性吧。一加一直在手機圈裡頭是一個很小眾很安靜的品牌，沒有和其他那些品牌之間的紛爭，更不太喜歡參與到市場營銷里頭去。
這就註定了，它不會產生太大的爭議。只是安安靜靜地專注於做好自己的產品就行了。

⑷ 小米就是坑人公司為什麼搞飢餓營銷，好的我們根本買不到手機，只能花更多的錢去淘寶買了，真是可恨，沒有

心情可以理解,但是看待問題不能片面.

所謂"飢餓營銷"其實也是無奈之舉,電子產品的價格曲線就是這樣,摩爾定律大家應該都聽說過,小米不是生產廠家,他的原料也是要靠采購,偏偏小米搞的是發燒這個噱頭,什麼都要用最新最好的,所以說小米的新機在發布時根本就是完全賠錢的,要不你想他怎麼能把價格拽到這么低?初期只能少出點貨,少賠一點,等過個半年一年的,CPU什麼的配件價格都降下來了,再開始大量出貨開始賺錢,看看2S現在是什麼價格?MI3不是前幾天也開始不用預約全面放貨了么?成本問題再加上生產線的熟練因素等等亂七八糟的,就是你看到的"飢餓營銷"的現象了.其實三星蘋果在新品發布之初也是大面積缺貨的.只不過人家家大業大的解決的比較快.

其實說白了就是一個"錢"字,小米想的是賺後半年的錢,不管三七二十一我先把價格甩這,眼球全吸引過來了,我就帶帶拉拉的開始賣著,你管我是賣一台還是一萬台,把壓力早早的就壓給競爭對手,後半年再大量鋪貨回籠資金.三星蘋果則是另一套思路,上來就得賺錢,神馬研發成本宣傳費用亂七八糟的統統都得掙回來,後半年原材料便宜了還賺的更多了,大家都是商人,商人賺錢是天經地義的事,誰沒事腦袋有泡願意干賠錢買賣呢?

反倒是我覺得三星蘋果這樣的大咖應該學學小米,把價格降下來才是干貨,比啥都強.

說心裡話,沒有小米之前,千元這個價位,你除了諾基亞和山寨機之外,有別的選擇嗎?我倒是希望小米能把他的模式帶到各個行業中去,把那些黑心商人的利潤都給拽下來,讓咱們老百姓少花點才是真的!

⑸ 三星和蘋果作為國際品牌，為什麼在中國市場的境遇截然不同國產手機為什麼趕走了三星卻趕不走蘋果

蘋果手機由於iOS系統的強大，安全性也非常的高，在國內擁有非常多的粉絲，所以蘋果就算價格很貴也很難退出中國市場，但是三星的手機用的是原生安卓系統和國內手機的安卓系統沒有什麼區別，還有就是三星的Note7的不良表現，把國人給整怕了，當然韓國引進薩德系統導致和中國的關系不佳，從而得罪了中國的很多三星手機的潛在用戶，三星手機當然就會丟失中國市場了。

⑹ 為什麼中國市場對蘋果三星毫無影響

跨國企業和大央企，他們動輒服務數十億用戶，龐大營業額超過一些國家的GDP，這些企業擁有的世界級的影響力。能力越大，責任越大，他們不光對企業負責，他們還對社會負責。

11月1日，一年一度的社科院《企業社會責任藍皮書2015》發布了，讓我們看看這些榜上有名的企業都有哪些。

社科院研究表明，近八成企業得分低於60分，7家得分為0；在華外資企業社會責任指數中，東亞地區（韓國、中國台灣和日本）企業表現較好，其中韓國企業表現最好，達到68.2分，而歐美地區（美國、英國）企業表現相對較差，低於20分，僅為一星級水平。

其中，外企中得分最高的是三星，總排名第5，得分87.5；而蘋果得分22.5，排名靠後。

單獨拿出2015年的數據似乎有些單薄，2014年三星排在第13位，得分80.2，蘋果排在第157位，得分21。看來這並不是一個孤立事件。

這個很多人印象中不一樣，蘋果三星都是最流行的手機品牌之一，它們的產品也遍布普通人生活中，蘋果擁有的產品美譽度不低於三星，為什麼在這個排名中，蘋果如此落後？

第一，對中國市場看法不同

三星在中國發展較早，1992年進入中國之後，三星目前在中國有166個機構，其中有39家生產企業、10家研究所、44家銷售企業和73家分公司辦事處，擁有11萬中國雇員，占總雇員的30%，可謂遍布中國。

跟一些跨國企業成為XX中國不一樣，三星在中國的正式名稱是中國三星，以顯示中國市場對三星的重要性。

三星這類跨國企業，可以看做是與中國發展深度捆綁，看好中國發展，與中國共同成長。1992年到2015年，中國的GDP成為世界第二，三星也從中國的崛起中獲得利潤。

三星明白，僅僅依靠韓國的人口和國土，三星無法成為一個世界級的企業，而緊鄰的中國，擁有世界上最完備的製造業門類，以及最龐大而統一的市場。

三星在西安投資了半導體工廠，一期投資75億美元，生產世界最先進的10納米級的NAND快閃記憶體晶元。

10月22日，三星SDI汽車動力電池工廠竣工儀式在陝西省西安市高新產業開發區舉行。本次竣工的三星SDI西安工廠擁有年產4萬台高性能汽車動力（純電動EV標准）電池的最尖端生產線，生產線涵蓋了生產汽車動力電池單元與模塊的全工藝流程。

這些基礎設施的投資，未必都是賺快錢的模式，而是要順應中國的發展，在中國深耕。

事實上，中國三星的目標是建造一個貫穿於產品策劃、設計、研發到生產、銷售全過程的本土化體系，將中國三星打造名副其實的本土企業，真正紮根於中國大地。除了電子產品外，還有眾多代表技術密集、資金密集的高科技產業。而這都代表未來經濟發展的方向。

對蘋果來說，中國是越來越重要的銷售市場。

蘋果創始人喬布斯終其一生，都未曾踏足中國；但他的繼任者蒂姆·庫克從2012年起，七次訪華，尤其是近兩年，越來越頻繁和高調，還開通了新浪微博。

幾乎每次庫克的訪華，都是為了賣iPhone，前四次訪華都是為了破除阻礙，說服政府，讓蘋果與中國移動合作。蘋果獲得了極高的回報，與中國移動合作之後，蘋果手機在華的銷量上了一個新台階。

蘋果在中國的投入極少，如果有，就是廣告，蘋果至今在中國只有北京和上海辦事處，以及越來越多的專賣店，而蘋果的營收，在過去5年中，從10億美元飆升到380億美元。

中國市場對蘋果的重要性不言而喻，隨著時間推移，中國可能是除了美國之外最重要的市場，所以蘋果僅僅把中國當做銷售地的做法或許難以持續。

第二，企業理念和文化不同

三星是一家東亞企業，誕生在儒家文化圈。

筆者曾經參觀過三星在首爾的博物館，其中有大量的韓國珍貴的文物，三星在社會公益方面的投入令人咂舌，如果單純以投入產出比無法解釋。

三星是韓國的大央企，也承擔著比一般企業更多的社會責任。

比起歐美企業，儒家文化圈的三星、索尼等韓日企業，更看重人們的尊重，更在意輿論。

所以，除了奉公守法之外，三星等韓國企業社會友好度更高，更願意參與公益、慈善和社會責任。

蘋果公司有著強烈的喬布斯風格，眾所周知，喬布斯對慈善並不怎麼感冒。

毋庸置疑，喬布斯擁有巨大財富，根據紐約時報報道，並沒有公開資料顯示他進行過慈善捐款。

跟他同時代的大佬蓋茨和巴菲特，除了加入了捐贈誓言組織，蓋茨還成立了蓋茨梅琳達基金會，並幫助巴菲特分配慈善捐款。

喬布斯1997年重返蘋果時候，他關閉了蘋果的多個慈善項目。雖然後來蘋果公司靠iPhone變成世界上現金最多的公司，但慈善項目也沒有重啟。

或許喬布斯認為組建蘋果團隊，發明新產品從而影響世界改變人們生活更重要。

不過關注公益領域的《斯坦福社會創新評論》雜志2007年將蘋果評為「全美最不仁慈的企業」之一。

求仁得仁，庶幾無憾。

一個企業的後勁，跟企業紮根市場的深度有關。雖然蘋果在中國取得了巨大成績，但不意味著蘋果可以持續在中國取得成功，事實上蘋果在中國的崛起也就是近5年內的事。

三星在中國20多年，見證了一個時代的發展，也分享了中國高速發展的紅利。三星的各種工廠和研究所，抗風險能力強，在經濟低迷甚至某些產品失敗情況下，依然有翻盤的能力。三星在中國投資的西安半導體工廠，短時間已經實現盈利。

相對而言，蘋果在中國只有一萬人，沒有工廠研究機構的投資，是一個營銷型的機構。如果一款iPhone在中國失敗了，蘋果的營收會遇到斷崖式下滑。

庫克也意識到了這一點，他在作出改變。近兩次訪華，他開始關注代工廠富士康員工以及環保問題。

當這些世界影響力的公司將目光放得更長遠些，整個社會都會受益。望採納

⑺ 三星note4你不用玩什麼飢餓銷售法，等17號蘋果6上市以後，就沒人買note4了

很奇怪，一邊是有些手機廠商哭市場份額佔得不夠大，一邊是很多普通人有錢也很難買到他們的手機。這些廠商與黃牛勾搭，官黃勾結賺取更大的利潤，有些終將會導致搬石頭砸腳，no zuo no die !

⑻ iPhone十周年 蘋果為什麼不搞飢餓營銷了

蘋果能獲得市場的肯定，很大程度源於營銷策略的成功，這就是所謂的「飢餓」營銷。有分析認為，蘋果的產品之所以如此受歡迎，很大程度上來源於其對市場供應的控制，也就是使市場處於某種相對的「飢餓」狀態，這有利於保持其產品價格的穩定性和對產品升級的控制權。 iPhone的銷售顯然是這種策略的代表。自去年6月底上市以來，不管市場對這款產品的呼聲有多高，蘋果公司始終堅持通過與運營商簽訂排他性合作協議、分享運營商收入的方式，耐心地開拓市場。至今，iPhone僅在美國、英國、德國、法國和澳大利亞等國正式銷售。 迄今為止，iPhone手機已售出超過400萬部，而蘋果從合作的運營商手中也得到了可觀的收入。以iPhone在美國的合作方--美國最大運營商AT&T為例，後者每月要向蘋果支付的分成費為每用戶10-20美元，而AT&T從iPhone使用者手中收取的月使用費從60-220美元不等，分成比例約在10%左右。 在蘋果公司看來，公司除了出售手機外，更提供軟體等方案，因此理應分享移動運營商的部分收入。 顯然，運營商是能夠接受這樣的合作模式。美國的iPhone購買者中有40%是AT&T的新客戶，在紐約、舊金山等城市，iPhone更是讓AT&T網路的數據流量翻了3倍。 當然，iPhone的「飢餓式」營銷策略也受到許多批評，在一些無法購買到該產品的國家滋生了多種灰色銷售渠道。

⑼ 為什麼蘋果品牌影響力不如三星

1.三星手機與其他品牌手機對比的問題，因為品牌不同，產品的設計理念等也是不一樣的，各有優勢
2.建議根據需求及喜好選擇合適的手機。由於手機產品的機型眾多，適用人群不一樣，可以登陸如下網址查看熱門旗艦機型以及最新產品.