市場營銷可口可樂份額

A. 可口可樂和王老吉在全球和國內的市場份額 近幾年發展情況（2004到現在） 市場分析結構（市場細分）

2009年3月21日，由國家統計局中國行業企業信息發布中心主辦的第十三屆全國市場銷量領先品牌信息發布會在北京人民大會堂隆重舉行。憑借2008年優異的市場表現，由加多寶集團生產的罐裝王老吉獲得「2008年度全國罐裝飲料市場銷量第一名」的稱號，以無可爭議的實力續寫了「中國飲料第一罐」的銷量奇跡。

在發布會上，中國行業企業信息發布中心主任朱新武特別指出，在罐裝飲料市場，王老吉繼去年成為銷售額冠軍後，優勢進一步得到鞏固，名列全國罐裝飲料市場銷量之首，其銷售額份額達到24.6%。作為國家統計局下屬的權威機構，中國行業企業信息發布中心舉辦的中國市場銷量領先品牌信息發布會，將消費品市場的最新發展特徵、變化趨勢，以及在各重點消費品市場銷量領先的品牌向社會發布。由於其全面而權威地反映出了一年間中國市場各個行業的競爭狀況，而被業界譽為中國市場的「晴雨表」。來自權威媒體的報道稱，雖然2009年將是全球經濟危機繼續深化的一年，但由於食品飲料行業本身抗風險能力較強，加之我國市場原材料豐富、市場飽和度小等特點，中國飲料行業受經濟危機影響較小，反而呈現出逆勢而上的氣象。據中國行業企業信息發布中心公布的最新統計數據顯示，2008年，罐裝王老吉繼續保持著60%以上的增長速度，在市場上一路高奏凱歌，穩穩占據著飲料行業領導者的位置。此前，王老吉正是憑借在罐裝飲品市場的異軍突起勇奪「2007年全國罐裝飲料市場銷售額第一名」，被譽為當年飲料業名副其實的黑馬。如今，王老吉再獲銷量第一，可謂實至名歸。中心副主任兼秘書長王海峰在接受記者訪問時談到，王老吉近年來的高速發展，背後是整個中國飲料企業的強勢崛起。他指出，身為飲料行業的領導者，民族品牌王老吉無疑將會在其中扮演舉足輕重的角色。對嶺南文化和涼茶文化的有效傳承，是王老吉能夠不斷創造銷量奇跡，成為「中國飲料第一罐」的內在文化推動力。王老吉這一起源於嶺南的保健養生飲品也符合健康飲料消費的發展趨勢。歷經180餘年的漫長歲月，王老吉如今已成為了廣東涼茶的代名詞，扛起民族飲料產業的大旗。而有業內人士稱，王老吉的成功，除了植根本土的文化因素外，其成功的市場運作也功不可沒。近幾年來，王老吉以「防上火」的理念為核心訴求點，不斷做細市場，使「防上火」的理念深入人心。此外，其成功的體育營銷、專注於社會公益事業等也對品牌形象的提升起到了極其重要的作用。「以王老吉為代表的民族飲料企業的異軍突起，已經開始改變中國飲料行業的競爭格局。中國飲料行業將會出現更多的像王老吉這樣的本土行業巨頭，與外資飲料巨頭相抗衡。」王海峰稱。「民族飲料企業強勢崛起已成事實，中國飲料行業話語權將面臨新一輪的激烈爭奪，行業領導品牌的整體推動作用將更加明顯。隨著《新食品安全法》的出台，飲料行業新的規范亟需建立，以王老吉為代表的民族飲料品牌的崛起，市場地位的日趨強大，中外飲料品牌話語權爭奪的第一次交鋒即將上演。而有著「中國飲料第一罐」之稱的王老吉肯定會在其中扮演重要角色。」業內人士表示。而此前，加多寶飲料有限公司正式宣布成為廣州2010年亞運會高級合作夥伴，也被業內人士理解為是其向國際飲料巨頭發起挑戰，向國際化邁出的重要一步。

B. 可口可樂和百事可樂歷年的銷售額及市場佔有率是多少

可口可樂佔全世界飲料銷售量的44%
可口可樂的商標值2 0 0 多億美元, 而可口可樂每年的銷售額不足1 0 0 億.
場占專有率卻從屬廣竐前的1 5 % 掉到作三年廣竐後的1 3 . 6 %可口可樂\百事可樂還有娃哈哈在中國地區年銷售額共達190億元，
其中可口130億元，百事60億元，娃哈哈100億元（
2004年統計）
百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司,
其在全球的年銷售額現已達270億美元

C. 近10年可口可樂占的市場分額，具體些

NO.1：匯源果汁是中國最大的果蔬汁生產商，08年Q1匯源占高濃度果汁市場56.1% NO.4：中國是可口可樂公司的全球第四大市場，2007年在中國收入的增幅達到18% 15.5%：可口可樂擁有中國軟飲市場15.5%的份額，是百事可樂的兩倍 10.3：匯源在中國果汁市場佔10.3%的份額，在所有果汁品牌中市場佔有率第一 9.7%：可口可樂佔有中國果汁市場9.7%的份額，僅憑一款果粒橙就拿下果汁市場第二名的位置可口可樂不僅是全球銷量排名第一的碳酸飲料， 而且也是全球最著名的軟飲料品牌， 在全球擁有48%的極高市場佔有率。不要意思，說實話這個真沒有，你把這個放下，看看別人是怎麼回答的，回答這個問題必須是可口可樂公司深咨的員工，或者媒體人物，他們一定知道具體的資料

D. 百事可樂當年做了什麼，為什麼會從可口可樂的手裡搶走20%的市場份額

可口可樂和百事可樂經過一個世紀的「神仙打架」，前者成立於1886年，後者則誕生於1898年。直到今天，「紅藍大戰」仍然沒有停止的意義。

需要重新打開研磨工具。供應商需要再次找到它。從生產到運輸的條件有待改善。營銷策略必須重新制定。僅憑這一舉動，可口可樂在這一年就陷入了困境。此外，這是一個很小的舉動，以至於百事可樂在那年占據了20％的市場份額。

E. 百事可樂和可口可樂佔中國市場分別多少百分比

您好！可口可樂和百事可樂中國市場佔有率:
1.可口可樂公司佔42%的市場份額，位居第一 （包括碳酸飲料，低濃度果汁飲料如美汁源還有純凈水）
2.百事可樂公司以約32%的市場佔有率
另外，可口可樂公司也是全世界最大的飲料公司. 有全球最大的分銷系統,暢銷世界超過200個國家及地區,佔全世界軟飲料市場的48%, 是世界第一品牌.

F. 可口可樂'百事可樂在中國哪個市場份額占的大

雖然可口可樂比較多,但是我喜歡百事,因為冰鎮還是百事好喝.但是可樂多喝不益,呵呵.
一、可口可樂和百事可樂的品牌價值
可口可樂是世界上最知名的品牌之一
可口可樂品牌價值:
自1999年起，連續8年居美國《商業周刊》全球100最具價值品牌榜榜首，並是前10名中唯一飲料品牌，2006年品牌價值達670億美圓。2005年10月，由世界品牌實驗室2005年度《世界品牌500強》排行榜中可口可樂居於世界500強榜首。 可口可樂品牌在美國《財富》雜志中文版的「2005年中國最有品牌價值榜首」
百事可樂品牌價值:
在2004年《福布斯》雜志「全美最有價值公司品牌」中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第23位。
二、可口可樂和百事可樂的銷量:
可口可樂和百事可樂中國市場佔有率:
1.可口可樂公司佔42%的市場份額，位居第一
2.百事可樂公司以約32%的市場佔有率向可口可樂發動強勁的挑戰
可口可樂:
可口可樂公司是全世界最大的飲料公司(第一名).
也是軟飲料銷售市場的領袖和先鋒,透過全球最大的分銷系統,暢銷世界超過200個國家及地區,每日飲用量達10億杯,佔全世界軟飲料市場的48%,其品牌價值已超過700億美元,是世界第一品牌.
百事可樂:
百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。(第四名). 其在全球的年銷售額現已達270億美元，在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年「美國最受敬慕的公司」及「全球最受敬慕的公司」調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯「全球及美國最受敬慕的公司」並被排在飲料行業第一位；在該雜志公布的全球500強企業中，百事公司排名第63位。
三、可口可樂和百事可樂的競爭:
可口可樂和百事可樂是「軟飲料戰」中的主要鬥士。它們為爭奪零售貨架發生了持續猛烈的戰斗，使用的武器包括：源源不斷的新產品、大幅度的價格折扣、龐大的銷售商促銷隊伍、以及巨額廣告和促銷預算。
可口可樂背景:
「可口可樂」是一個有著100多年歷史的世界著名品牌。單從其存百事在時間上來講，我們可以認定「可口可樂」是一個非常成功的品牌，當我們仔細回顧一下「可口可樂」的成長歷程時，會發現這也是一本有關品牌管理的教科書。 可口可樂是在1886年由葯劑師約翰·彭伯頓發明的。1891年，可口可樂公司正式成立，並且在三年內推銷到整個美國。盡管有很多不同關於「可口可樂」這個名字的傳說，其實「可口可樂」的英文名字是由彭伯頓當時的助手及合夥人會計員羅賓遜命名的。他們認為「兩個大寫C字會很好看」，因此用了「Coca-Cola」。「coca」是可可樹葉子提煉的香料，「cola」是可可果中取出的成份。「可口可樂」的商標百多年來一直未有改變。「可口可樂」這個中文名字，一直以來被認為世上翻譯得最好的名字，既「可口」亦「可樂」，不但保持英文的音，還比英文更有意思。「可口可樂」最早與中國結緣於1927年可口可樂公司在中國天津和上海設立瓶裝廠。從那是起，「可口可樂」這個名字逐漸為越來越多的中國人認知、接受直到喜歡。到1933年，上海可口可樂廠成為除美國之外最大的瓶裝廠。那時的「可口可樂」實際上已經成為被中國人所熟知的幾個為數不多的世界名牌之一了。 1978年，在中美兩國宣布建交的當天，可口可樂宣布為首家重返中國的國際消費品公司。到目前為止，可口可樂在中國合資建立了20多個裝瓶廠，全年銷售量超過3.2億箱。截止到現在，可口可樂公司與其他夥伴在中國的總投資已達到8億美元，中國也成為可口可樂的全球第五大市場。「可口可樂」已經成為在中國最具知名度的國際品牌。
百事可樂背景:
百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現已達270億美元，在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年「美國最受敬慕的公司」及「全球最受敬慕的公司」調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯「全球及美國最受敬慕的公司」並被排在飲料行業第一位；在該雜志公布的全球500強企業中，百事公司排名第63位。 百事公司1982年進入中國建廠，加上剛在深圳落成的一個瓶裝廠，已有30多家合資合作企業，總投資接近5億美元。其旗下的「百事可樂」、「七喜」、「美年達」、「激浪」，包括「亞洲」、「北冰洋」、「天府」和「佳得樂」系列、「都樂」系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。 百事是一家成功的大企業。它從1898年誕生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產，慘淡經營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來今日的輝煌。百事的成功和所有的成功企業一樣，得益於它有遠見卓識的領導層、他的經營戰略、嚴格的管理和不斷推出適應市場.
由此看來,在全球的可樂市場中，可口可樂均占上風，但在2004 年《福布斯》雜志「全美最有價值公司品牌」中，百事公司以 561 億美元首次超過一直以品牌價值為傲的可口可樂；另外在加拿大的魁北克省，該處的百事可樂銷量卻比可口可樂高，是少數能超越可口可樂的地區。

G. 可口可樂 百事可樂在中國哪個市場份額占的大

雖然可口可樂比較多,但是我喜歡百事,因為冰鎮還是百事好喝.但是可樂多喝不益,呵呵.
一、可口可樂和百事可樂的品牌價值
可口可樂是世界上最知名的品牌之一
可口可樂品牌價值:
自1999年起，連續8年居美國《商業周刊》全球100最具價值品牌榜榜首，並是前10名中唯一飲料品牌，2006年品牌價值達670億美圓。2005年10月，由世界品牌實驗室2005年度《世界品牌500強》排行榜中可口可樂居於世界500強榜首。 可口可樂品牌在美國《財富》雜志中文版的「2005年中國最有品牌價值榜首」
百事可樂品牌價值:
在2004年《福布斯》雜志「全美最有價值公司品牌」中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第23位。
二、可口可樂和百事可樂的銷量:
可口可樂和百事可樂中國市場佔有率:
1.可口可樂公司佔42%的市場份額，位居第一
2.百事可樂公司以約32%的市場佔有率向可口可樂發動強勁的挑戰
可口可樂:
可口可樂公司是全世界最大的飲料公司(第一名).
也是軟飲料銷售市場的領袖和先鋒,透過全球最大的分銷系統,暢銷世界超過200個國家及地區,每日飲用量達10億杯,佔全世界軟飲料市場的48%,其品牌價值已超過700億美元,是世界第一品牌.
百事可樂:
百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。(第四名). 其在全球的年銷售額現已達270億美元，在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年「美國最受敬慕的公司」及「全球最受敬慕的公司」調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯「全球及美國最受敬慕的公司」並被排在飲料行業第一位；在該雜志公布的全球500強企業中，百事公司排名第63位。
三、可口可樂和百事可樂的競爭:
可口可樂和百事可樂是「軟飲料戰」中的主要鬥士。它們為爭奪零售貨架發生了持續猛烈的戰斗，使用的武器包括：源源不斷的新產品、大幅度的價格折扣、龐大的銷售商促銷隊伍、以及巨額廣告和促銷預算。
可口可樂背景:
「可口可樂」是一個有著100多年歷史的世界著名品牌。單從其存百事在時間上來講，我們可以認定「可口可樂」是一個非常成功的品牌，當我們仔細回顧一下「可口可樂」的成長歷程時，會發現這也是一本有關品牌管理的教科書。 可口可樂是在1886年由葯劑師約翰·彭伯頓發明的。1891年，可口可樂公司正式成立，並且在三年內推銷到整個美國。盡管有很多不同關於「可口可樂」這個名字的傳說，其實「可口可樂」的英文名字是由彭伯頓當時的助手及合夥人會計員羅賓遜命名的。他們認為「兩個大寫C字會很好看」，因此用了「Coca-Cola」。「coca」是可可樹葉子提煉的香料，「cola」是可可果中取出的成份。「可口可樂」的商標百多年來一直未有改變。「可口可樂」這個中文名字，一直以來被認為世上翻譯得最好的名字，既「可口」亦「可樂」，不但保持英文的音，還比英文更有意思。「可口可樂」最早與中國結緣於1927年可口可樂公司在中國天津和上海設立瓶裝廠。從那是起，「可口可樂」這個名字逐漸為越來越多的中國人認知、接受直到喜歡。到1933年，上海可口可樂廠成為除美國之外最大的瓶裝廠。那時的「可口可樂」實際上已經成為被中國人所熟知的幾個為數不多的世界名牌之一了。 1978年，在中美兩國宣布建交的當天，可口可樂宣布為首家重返中國的國際消費品公司。到目前為止，可口可樂在中國合資建立了20多個裝瓶廠，全年銷售量超過3.2億箱。截止到現在，可口可樂公司與其他夥伴在中國的總投資已達到8億美元，中國也成為可口可樂的全球第五大市場。「可口可樂」已經成為在中國最具知名度的國際品牌。
百事可樂背景:
百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現已達270億美元，在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年「美國最受敬慕的公司」及「全球最受敬慕的公司」調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯「全球及美國最受敬慕的公司」並被排在飲料行業第一位；在該雜志公布的全球500強企業中，百事公司排名第63位。 百事公司1982年進入中國建廠，加上剛在深圳落成的一個瓶裝廠，已有30多家合資合作企業，總投資接近5億美元。其旗下的「百事可樂」、「七喜」、「美年達」、「激浪」，包括「亞洲」、「北冰洋」、「天府」和「佳得樂」系列、「都樂」系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。 百事是一家成功的大企業。它從1898年誕生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產，慘淡經營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來今日的輝煌。百事的成功和所有的成功企業一樣，得益於它有遠見卓識的領導層、他的經營戰略、嚴格的管理和不斷推出適應市場.
由此看來,在全球的可樂市場中，可口可樂均占上風，但在2004 年《福布斯》雜志「全美最有價值公司品牌」中，百事公司以 561 億美元首次超過一直以品牌價值為傲的可口可樂；另外在加拿大的魁北克省，該處的百事可樂銷量卻比可口可樂高，是少數能超越可口可樂的地區。

H. 可口可樂，百事公司在飲料類占市場份額多少年銷售額大約多少

可口可樂佔全世界飲料銷售量的44%
可口可樂的商標值2
0
0
多億美元,
而可口可樂每年的銷售額不足1
0
0
億.
場佔有率卻從廣竐前的1
5
%
掉到作三年廣竐後的1
3
.
6
%
可口可樂\百事可樂還有娃哈哈在中國地區年銷售額共達190億元，其中可口130億元，百事60億元，娃哈哈100億元（2004年統計）
百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司,其在全球的年銷售額現已達270億美元

I. 百事可樂與可口可樂各佔中國市場份額是多少

我只知道2012最新年報顯示，在含氣飲料市場我所在的可口可樂領先主要對手30%以上，具體市場份額不清楚

J. 怎麼用市場營銷環境分析可口可樂收購匯源大神們幫幫忙

可口可樂收購匯源事件像一條毒蛇，擊中了中國人民族感情中最珍貴最敏感的那根神經，並藉助最發達的互聯網技術以原子裂變級速度迅猛的擴散著。 作為一個中國人，我也感到無比的惋惜和痛心，又一個民族品牌嫁給洋人了。但在哀嘆和吶喊之外，如果結局不能改變，我們應該改變什麼？應該在觀念、輿論和行動上做出什麼樣的不同思考和調整？ 事實上，收購匯源是可口可樂的失敗之舉。 可口可樂作為美國文化的代表和世界品牌的奇跡，幾十年來攻城略地，風靡全球，像一個無人能敵的超級大俠，統治者億萬消費者的心、口和鈔票，成為飲料市場的超級大贏家和絕對霸主。 然而，從2005年開始，由於北美消費者健康意識的增強，購買灌裝水、運動飲料、茶飲料和果汁的人越來越多，以可口可樂、百事可樂為代表的美國碳酸飲料市場年度銷售出現了幾十年來的首個下滑周期。 7月17日，可口可樂公司宣布，上一財季盈利同比減少了23%，原因是其下屬產品銷售公司Coca-Cola ;EnterprisesInc.蒙受了巨額減計虧損，以及美國經濟疲軟影響了軟飲料銷售。 這種趨勢在高速上升的中國市場雖然還不是非常嚴重，但可口可樂已經明顯感受到了冬天的涼意。 尤其是老對頭百事可樂在綜合食品領域的成功，以及在非碳酸飲料上的重磅出擊：耗資2.5億美元興建亞洲最大非碳酸飲料生產基地；並且據傳百事已經與深深寶旗下公司簽訂了意向性協議，雙方合作共同開發、產銷涼茶產品，是個不小的挑戰。 康師傅、統一、娃哈哈、王老吉、匯源等在茶、果汁和礦物質飲料市場的成功，也對可口可樂的進一步提升造成了壓力和困難，以王老吉為代表的涼茶飲料，去年產銷量在中國首次超過可口可樂。 王老吉的橫空出世，一方面讓可口可樂透骨體驗到了中國茶道的真功夫之厲害，另一方面也讓可口可樂對中國的未來充滿更多的幻想和期待。 同時，康師傅已與日本伊藤忠結盟。 這些動搖的不僅僅是可口可樂的市場份額和銷售業績，更是它賴以稱霸的消費文化、忠誠基礎以及品牌帝國。 這意味著可口可樂必須實現轉型。 事實上，早在1998年9月，可口可樂就推出了有史以來的第一個非碳酸飲料「天與地」，2001年推出「嵐風」女性蜂蜜茶飲，2002年推出「陽光」果茶，緊接著又與雀巢聯合推出「雀巢冰爽茶」，2005推出「清本」「清妍」男女版本的「茶研工坊」系列茶飲料。 然而，不幸的是，可口可樂推出的系列非碳酸飲料並沒有取得預想的成功，大多已經全面停產、黯然退市。對可口可樂今年剛剛巨資推出的新品「原葉」茶飲料，說實話，我也不是很看好。這些案例揭示的共同病根是：可口可樂的成功路徑依賴、對中國消費者的了解不夠、對中國茶文化的粗淺認識以及在品牌推廣模式上的左右搖擺。 但可口可樂的非碳酸化路線已經是不得不的戰略選擇。它必須堅定不移的雄心勃勃的堅持走下去。 可口可樂也是這樣做的。2007年，可口可樂在全球開始通過並購等手段發展非碳酸飲料市場。今年5月底，可口可樂宣布收購美國著名的維生素水製造商Glaceau，隨後又收購全球第二大礦泉水生產商Highland Spring。兩筆交易花去可口可樂五十多億美元。 事實上，早在去年7月24日，在可口可樂進入中國80周年的慶祝會議上，可口可樂太平洋集團副總裁包逸秋便向外界透露了可口可樂在中國的進一步發展計劃——不排除通過收購兼並的方式快速發展可口可樂公司在中國的市場佔有份額，尤其是在非碳酸飲料市場。 可見，收購匯源，早有伏筆。而且，除匯源外，可口可樂還有意收購或參股中國另一大型飲料企業，旨在做中國飲料市場第一品牌。 收購中國最大的果汁飲料品牌匯源，是可口可樂的最佳戰略選擇。它收購的不僅僅是一個企業和品牌，而是圍繞匯源的一個產業鏈條。這必將給世界、給股東、給未來都帶來充分的價值提升和想像空間。 我們需要特別警惕的是，對涉農產業鏈條的有效保護。我們唯一遺憾的是，匯源的綜合價值，不只是24億美元。也就是說，可口可樂撿了個大便宜。 但同時，可口可樂也不得不承認和接受這樣一個結論：這意味著可口可樂苦心孤詣打造的非碳酸飲料品牌的群體性失利。 從另外一層意義上說，這也是匯源和朱新禮的勝利：16年，將一個奄奄一息的縣城小飲料廠打造成中國果汁飲料之王，並成功對接世界資本市場。 正是因為匯源、娃哈哈、康師傅等本土品牌的成功，才導致了可口可樂的敗北。一聲嘆息之餘，我們也應該為匯源和朱新禮們喝彩和送行。 當然，我們的思考遠沒結束。 可口可樂收購匯源，再次給我們上了一堂國際營銷課。強者愈強，實力才是老闆，這就是不講理的老大邏輯，這就是國際經濟明邏輯和潛規則。 我國經濟總量與德國、英國、法國大體相當，為什麼經濟地位和競爭力偏低？其差距就在企業上！中國企業進入世界500強的速度增快，但是在世界500強中的份額依然偏低，無論入圍企業的數量，還是企業營業收入在世界企業500強中所佔的份額，我國均低於這三個國家，且幾乎是清一色的國有壟斷性產業巨頭。無疑，是企業競爭力的薄弱導致國家經濟地位和競爭力的薄弱，我們缺少真正意義上的世界級的企業和企業家。換句話說，我們缺乏真正的世界老大和全球競爭力。 沃爾瑪、諾基亞、通用、豐田、可口可樂、耐克、英特爾、微軟、IBM、殼牌、高盛、輝瑞、三星、Google、波音、西門子等等，正是通過強勢全球競爭力，盤踞世界產業鏈的頂端，扼世界經濟之命脈，在全球制定規則、搶奪資源、攻城略地、賺取最豐厚的利潤，並成為支撐國家地位和改變歷史的力量。 我們太需要這樣的「中國牌」國際品牌。聯想、蒙牛、華為、海爾、中國移動、中國石化、三一重工、濰柴動力、中集集團、波司登、雙匯、青啤、格蘭仕、國美電器、石葯集團、李寧、網路、阿里巴巴、王老吉、中國黃金、福田汽車、上海家化、遠東控股、宇通客車等等中國民族品牌集群，正在群體性崛起：通過自己的努力，在中國市場成就老大，奠定和鞏固了市場地位，進而具備了參與全球競爭，做全球老大，提升中國經濟地位的信心、資源和可能性，擁有了改變未來的力量。 應該說，匯源是他們中的一分子，只是還沒有走到第二步，就「身先士卒」了。最重要的是走好第二步，成為真正的世界級品牌。 所以，如何從失落和痛惜中看到信心、找到方向，才是根本。尤其是當全球經濟遭遇寒流、世界普遍依然看好中國、中國經濟全面升級的時候，正是中國企業做強做大，培育世界級品牌的歷史性戰略機遇和加速關鍵期。 這決不是自我安慰和阿Q式精神勝利，而是為我們民族品牌注入真正強大的基因和力量。 這不僅僅是企業和企業家的事，也需要國家、媒體、消費者等全員公民來共同關注、支持和推動民族品牌發展。尤其是在關乎民族安全產業和壟斷產業領域，國家更要拿出更高的管理智慧和藝術。中國的企業家群體，也要具備更高的精神境界、價值追求和經營智慧。 行動起來！ 不自高自大、不妄自菲薄，朝著世界的方向，以中國的智慧創造屬於我們自己的輝煌和自豪。這一天不會遙遠。 http://www.mbaun.net/Html/Management/cor/13504136.html