國際市場營銷工作

㈠ 市場營銷和國際經濟與貿易是哪方面的工作有什麼就業方向

你好：市場營銷指的是從事市場的分析與預測，適時地監控市場的新的動向，了解市場新的需求，對市場的狀態以及企業產品與服務今後的發展方向，活動的策劃，方案的設計，為您的顧客提供更好；更專業；更有價值的服務。就業方向有企業的市場部，銷售部，政府部門，等等。
國際經濟與貿易指的是從事進出口生意的工作，熟悉一般的國際市場的慣例，比如：FOB;CIF;等等的一些列的進出口方式，同時對國際法特別是經濟法要有很好的了解，就業方向有：企業；海關；等等。

㈡ 關於國際環球市場 國際市場營銷工作

做的銷售業務，和阿里巴巴一類型。面試的時候當然要做些自我介紹拉，這是必須要准備的。因為是銷售崗位，可能要問你選擇做銷售的原因等等，說不準還拿個東西讓你試著推銷。銷售招聘都類似的。

㈢ 市場營銷適合哪些工作

市場來營銷是企業經營源管理活動的重要組成部分，市場營銷學則是管理學的一個重要分支。通俗點來說，市場營銷專業就是培養「生意人」的專業。在市場經濟逐步完善的今天，對於作為獨立的經濟實體的企業、公司，如果沒有專業的市場營銷人才，以科學、現代化的營銷手段來「做生意」，結果將會是不可想像的。

㈣ 國際市場營銷的任務是什麼

國際市場營銷（International Marketing）
其實和市場營銷（Marketing）差不多， 只不過一個是本地，一個是國際的。專
簡單來屬說還是4Ps，也就是產品（procts），價格（price），分銷(place)，促銷(promtion).
但重點就是在於國際市場營銷人員將面臨的挑戰是國際化的，這里不僅僅是要求語言程度，還有對目標國家各個方面的了解，以便更好的將產品打入國際市場。比如說，目標國家的大經濟環境，政治體系，基礎建設，目標客戶群的行為喜好，國家政策法令法規，文化背景，等等。
根據以上所舉的例子，國際市場營銷人員應了解並針對目標國家的條件（以上），制定出以及實施相應的（也許完全於本國不同）的市場戰略，也就是4Ps. 但相對於本地市場營銷，國際市場營銷難度和花費都較大，暫且不談目標國家的大環境（因為這些都可以通過市場調查得出），但人際關系，溝通以及對國外品牌的認知度都將成為一道阻礙。所以，一般來說，尋找一個可靠且專業的中介，批發商或合作夥伴並與其合作相對比較容易。因為只有本國的企業才會對目標市場和環境有真正的，更深一層的了解。

㈤ 市場營銷與國際營銷的區別

市場營銷與國際營銷的區別如下：

1、處理方法不同

按照市場營銷企業所得稅應按年計算，分月或分季預繳。每月終了，企業應將成本費用和稅金類科目的月末余額轉入「本年利潤」科目的借方，將收入類科目的余額轉入「本年利潤」科目的貸方。

然後再計算「本年利潤」科目的本期借貸方發生額之差。貸方余額則為企業實現的利潤總額即稅前會計利潤，借方余額則為企業發生的虧損總額。

而國際營銷認為,所得稅會計的首要目的應是確認並計量由於會計和稅法差異給企業未來經濟利益流入或流出帶來的影響,將所得稅核算影響企業的資產和負債放在首位。而收益表債務法從收入費用觀出發,認為首先應考慮交易或事項相關的收入和費用的直接確認,

從收入和費用的直接配比來計量企業的收益。

2、目的不同

市場營銷就是把產品賣好，讓產品好賣營銷策略主要目的是了解產品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手的產品信息。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風險降到最低

而國際營銷面臨的是一個動態的市場環境，為實現企業既定的營銷目標，營銷策略應當根據市場的變化及時調整價格決策的目標。

3、核心要點不同

國際營銷給企業帶來新的機會，也可能帶來新的難題，如新的法律、新的政策的實施，對企業營銷可能產生有利或不利的影響，掌握環境的發展趨勢是企業制定戰略計劃的重要前提。

而市場營銷避免和聲譽較高的名牌商品展開正面競爭。名牌商品都處於高度的商品保護地位。

4、職責不同

國際營銷負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。

而國際營銷負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，

並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行

參考資料來源：網路-國際營銷

網路-市場營銷

㈥ 國際市場營銷

國際營銷企業的組織機構有：
一、出口生產企業的外銷組織形式：
(1）出口經理
（2）出口部
(3)出口附屬公司
（4）駐外分銷機構
二、跨國公司的組織機構：
（1）國際部或附屬國際公司
便於對設在國外的子公司實行協調管理。便於公司准確迅速地處理比國內營銷更復雜的投資、生產、銷售等國際營銷問題。國際部自成體系的計劃、執行、控制的程序有利於公司國際業務的有效管理，制定和調整國際營銷策略，推動公司在海外的擴張。
缺點:國際部獨立於國內產品部、銷售部、和其他職能部門，由於缺乏自己的產品、技術和資金，又必須依賴這些部門，如果國內營銷和國際營銷發生矛盾，就難於協調整個公司的運行。
（2）職能式結構
這一組織類型適合於所有企業，包括國內營銷企業和國際營銷企業。有利於集中控制，各司其職，避免機構重疊，減少部門之間的矛盾。
缺點：對管理人員要求比較高，必須熟悉企業的不同產品、市場，否則就難於避免顧此失彼，無法對各類產品和不同市場進行協調管理。
(3)產品式結構
便於公司對全球產品的開發研製、銷售管理；能夠從各國子公司那裡等到產品和技術信息，為制定全球戰略計劃服務。
缺點;他因強調了產品因素而忽視了地區因素，使高度標准化的產品和管理方法難於適應各個東道國的差異需求。有的跨國公司為了彌補這一缺陷，在產品部中專設國別經理，這又造成公司總部機構臃腫、重復的後果。
（4）地區式結構
這種模式突出了地區、國家的差異要求，使市場營銷更有針對性。一般適用於產品線較多且標准化程度高的消費品生產企業。
缺點：重視了地區的特殊性而忽視了產品的管理，當某一國家子公司的產品線較多時，協調及技術支持將是一個較大問題。另外，過分強調地區性的利益可能會阻礙公司全球戰略的實施。
（5）矩陣式(混合式）結構
這種組織機構是在跨國公司總部里分別按產品線設立產品部和按地區設立分部，各產品部和地區分部都是公司直屬的平行機構。當跨國公司的規模越來越大時，便可改用這一模式。
這一模式同時兼顧產品、地區兩個因素，克服上述產品式與地區式的片面性，使產品、地區、職能等因素協調統一。
缺點：產品與地區部並列，機構較復雜，企業內部溝通難度較大。

㈦ 國際市場營銷人員的主要任務是什麼

國際市抄場營銷人員的主要任務如下：
國際營銷人員是具有國際營銷管理職責與實地從事推銷的人員，包括總公司人員、臨時人員、海外營銷經理和國外銷售隊伍。總公司人員包括直接對國際營銷活動負有責任的人員，從事廣告、包裝、分銷以及產品開發的工作人員。臨時人員是一支負責解決特殊問題和開辟新戰場的別動隊，哪裡需要建立新點，哪個地方的駐外機構失去了關鍵人物或遇到了管理困難，總公司就派他們到那裡去;海外營銷經理以及負責中間商事務的入,這些人可以是外國人，也可以是本國外派人員;國外銷售隊伍包括在國外工作的外派銷售人員，在本國為一外國公司工作的外派銷售人員，在本國為一外國公司工作的外籍銷售人員，跨國銷售人員(這是一些在不同國家工作的特殊的駐外人員)。
國際營銷人員應具備的素質:在市場營銷方面的技術性技能;關於國內外環境因素差異，特別是文化差異的領悟力;在國內或國外，運用其知識和技能協調員工共同開發和完成合理的營銷計劃的能力。