『壹』 什麼是垂直營銷和品牌營銷呢
垂直營銷系統是近年來渠道發展中最重大的發展之一，它是作為對傳統營銷渠道的挑戰專而出現的。屬垂直營銷系統則相反，它是由生產者、批發商和零售商所組成的一種統一的聯合體。某個渠道成員擁有其它成員的產權，或者是一種特約代營關系，或者這個渠道成員擁有相當實力，其它成員願意合作。垂直營銷系統可以由生產商支配，也可以由批發商，或者零售商支配。
品牌營銷簡單的講：就是把企業的產品特定形象通過某種手段深刻地映入消費者的心中。品牌營銷是指企業通過利用消費者對產品的需求，然後用產品的質量、文化以及獨特性的宣傳來創造一個牌子在用戶心中的價值認可，最終形成品牌效益的營銷策略和過程。
希望可以幫助你。
『貳』 什麼是7Q品牌營銷有沒有講這個課題的老師謝謝
光頭劉進：
1、 品牌文化專家，品牌頂層設計師，7Q品牌暢銷系統創建人；
2、 品牌營銷專家、廣告語設計師，《銷售與市場》專欄作者、專家團顧問。【《銷售與市場》為中國最具影響力的營銷戰略實戰期刊】。
3、 營銷觀點被嚴謹的「清華大學出版社」稱為貼近中國營銷實踐、挑戰和超越西方大師、向大師致敬的中國營銷思想，被《銷售與市場》評為「營銷的革命」。
4、 暢銷書作者（請在手機和電腦網頁上搜索關鍵詞「顧客憑什麼購買」）。
5、 策劃人出身，10年策劃和咨詢經歷。
6、 更多信息，請在電腦或手機網頁上搜索關鍵詞：7Q品牌營銷、光頭劉進。
『叄』 求一篇企業利用電子競技進行營銷的策略文拜託各位了 3Q
http://news.cga.com.cn/000/000/014/923.shtml CIG官方專稿：開啟電子競技營銷新專維度 http://games.sina.com.cn/newgames/2004/10/101052539.shtml 從體育營銷中看電子競技營銷 希望對屬你幫助！
『肆』 營銷管理的原則拜託各位了 3Q
原則一：控制過程比控制結果更重要 經常聽到某些營銷經理對業務員說：「不管你是怎麼賣的，只要你能賣出去就行，公司要的是銷售額。」 這是典型「結果導向」的營銷管理，在目前的市場營銷環境中，上述觀念不僅沒道理，而且已失去了市場。如果哪個營銷經理對業務員是如此要求的話，他最終肯定得不到市場，也得不到他所希望的銷售額。這是一種典型的只管結果不管過程的營銷管理觀念。 現代營銷觀念認為： 營銷管理重在過程，控制了過程就控制了結果。結果只能由過程產生，什麼樣的過程產生什麼樣的結果。 現代營銷管理中最可怕的現象是「黑箱操作」和「過程管理不透明」，並因此而導致過程管理失控，過程管理失控最終必然表現為結果失控。 企業採取「結果導向」還是「過程導向」的營銷管理，在很大程度上決定了營銷管理最終的成敗。我們並不完全反對依靠結果進行營銷管理，通過對營銷結果的分析，同樣能夠發現並採取有效的措施進行控制。但實際上，「結果導向」的控制只能起到「亡羊補牢」的效果，因為結果具有滯後性，企業今年的銷售情況好，可能是去年營銷努力的結果，而今年的營銷努力可能經過很長的時間才能體現出來。在現代企業營銷決策中，必須根據最新的市場信息進行決策。如果單純根據具有時間滯後效應的「營銷結果」進行營銷決策，進行營銷管理，顯然是不行的。 對營銷人員的過程管理，最基本的要求是控制到「每個營銷人員每天的每件事」。將營銷人員的過程管理發揮到極致的企業是海爾集團，他們對營銷人員控制稱為「三E管理」，即管理到每個營銷人員（Everyone）每一天（Everyday）的每一件事（Everything）。 海爾集團下屬的某公司，雖然僅有四十多名駐外營銷人員，但其總部的營銷管理人員卻多達四名，這四名營銷管理人員的任務就是對營銷人員的全部營銷過程進行控制。每天早晨八點鍾，總部的管理人員都要打電話對大多數營銷人員進行檢查，看他們是否准時到達指定客戶（或工作地點）開展營銷工作；每天傍晚五點至六點，營銷人員都要准時與總部管理人員聯系，匯報當日工作，包括到什麼地方，拜訪什麼客戶，商談什麼問題，解決了什麼問題，還存在什麼問題，需要公司提供何種幫助，客戶的姓名、地址、電話等，以及明天的工作計劃。總部管理人員將匯報的所有信息記錄在公司的「日清單」上。公司總部將根據匯報的信息，定期或不定期進行抽查，調查匯報信息的真實性。營銷人員每天也要填寫「日清單」（相當於行銷日記）。營銷人員回公司報銷、述職時，管理人員要對照「日清單」核定票據的真實性，然後才予以報銷。 海爾公司對營銷人員進行全過程管理的「三E管理」，起到了下列五大作用： 第一，它使所有營銷人員的工作都處於受控狀態，使很多企業管理人員常常感嘆的營銷人員「將在外，君命有所不受」的狀態徹底改觀； 第二，人都是有惰性的，有些營銷人員取得一點小小的成績後，業績難以再提高，往往是惰性使然， 由於採取「三E管理」，營銷人員時時感受到工作的壓力，這種壓力可以變為動力，可以克服惰性，當然也有助於營銷人員提高銷售業績； 第三，「 三E管理」通過營銷人員記「日清單」，不斷反省自己，總結經驗教訓，從而使營銷人員的工作能力大大提高，每天都有進步； 第四， 通過「三E管理」，總部掌握了營銷人員的銷售進展情況，使公司能夠在營銷人員最需要的時候向他們提供最及時的銷售支持； 第五， 公司通過分析「日清單」，能夠掌握市場總體狀況，能夠及時調整營銷政策和營銷思路。 對經銷商的過程管理，其基本要求是管理到「每件產品以什麼價格流向哪個市場」。對經銷商的過程管理，難度要比對營銷人員的過程管理大得多。因為營銷人員屬於「內部人」，是「可控因素」，而經銷商屬於「外部人」，是「不可控因素」。正是因為對經銷商的管理不好管，很多經銷商不服管，對很多有實力有談判地位的經銷商不敢管，才導致眾多企業對經銷商管理失控，並最終表現為市場失控。對經銷商的過程管理，急需解決的有兩個問題：一是敢不敢管的問題；二是管理手段和管理工具問題。 對經銷商不敢管是營銷管理中普遍存在的一種現象，特別是那些實力強大的經銷商，更是不敢管不敢問，害怕關系弄僵影響銷售。實際上，對經銷商越是不敢管，經銷商的經營能力就越差，對企業的危害就越大。格力公司對經銷商管理的一個原則是：只要違反原則，天王老子也給我下馬。一次，一個年銷售額達1.5億元的經銷商，來到公司要求特殊待遇，不服從公司的管理，公司營銷經理不僅沒有理他，而且毫不猶豫地把他開除公司的經銷網。正是由於格力公司對經銷商敢管，因此，格力的經銷商都是最優秀的經銷商。 原則二：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。 「該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到」，這是ISO9000質量保證體系的精髓，這三句話同樣可以有效用於營銷管理，而且應該成為營銷管理的精髓。 「該說的要說到」，它的基本涵義是指營銷管理必須制度化、規范化、程序化，對營銷管理的對象、管理內容、管理程序都必須以文件和制度的形式予以規范，避免營銷管理過程的隨意性，實行「法治」而不是「人治」。在營銷管理中必須樹立「法」的權威性而不是人的權威性，營銷管理的「法」就是營銷管理制度。因此，成功的營銷管理首要任務是建立營銷管理制度，依法管理，依制度管理。 想到哪就管到哪，想怎麼管就怎麼管，這是營銷管理之大忌，也是目前普遍存在的營銷管理現象，根治這一管理弊端最有效的措施就是堅定不移地貫徹「該說的要說到」這一營銷管理的基本理念。 「說到的要做到」這句話的涵義要容易理解得多，但執行的難度也大得多。「說到的要做到」指的是，凡是制度化的內容，都必須不折不扣地執行。企業管理最可怕的不是沒有制度，而是制度沒有權威性。有制度而不能有效執行或有制度不執行，比沒有制度對企業管理的危害更大。 「做到的要見到」是營銷管理中普遍存在的盲區，它的涵義是指：凡是已經發生的營銷行為都必須留下記錄，沒有記錄就等於沒有發生。 營銷人員每天的工作要通過《行銷日記》留下記錄，理貨員的理貨工作要通過《理貨記錄》留下記載，與客戶的交易要通過《客戶交易卡》留下記錄，營銷人員發生的營銷費用要通過《費用控制卡》留下記錄，對客戶的考察要通過《客戶信用評估卡》留下記錄，對市場的考察要通過《市場考察報告》留下記錄，營銷人員每月（季、年）的工作要通過月（季、年）度業績報告留下記錄，客戶（營銷人員）的來電要通過《電話記錄卡》留下記錄，現場促銷要通過《促銷報告》留下記錄。 「沒有記錄就沒有發生」是營銷管理的一個重要理念， 它對營銷管理有三大作用，一是建立了責任（業績）追蹤制度，當每件事都留下記錄時，就很容易對事件的責任進行追訴；二是使營銷過程透明化，能夠有效避免營銷過程中的「黑箱操作」現象和營銷人員工作中不負責任的現象；三是營銷人員可以通過營銷記錄進行總結提高。 原則三：預防性的事前管理重於問題性的事後管理。 營銷管理人員通常有兩種典型的管理方式，一種人習慣於「問題管理」，另一種人習慣於「預防管理」。 習慣於「問題管理」的管理者，他們管理特點是哪裡發生問題，就到哪裡解決問題，「問題管理」屬於事後糾錯式的管理，這種管理只能解決已經發生的問題，而不能預防問題的發生。 習慣於「預防性管理」的管理者，他們的管理特點是在問題發生之前就已經預料到問題可能會發生，並採取相應的措施預防問題的發生。 一個企業的營銷管理，不可能沒有事後的「問題管理」，但問題管理太多，只能說明管理的失敗。一個習慣於問題管理的管理人員，不管他解決問題的能力有多強，不管他曾經解決的問題難度有多大，不管他曾經做出過多麼轟轟烈烈的事，這樣的管理者總是很難成為最優秀的營銷管理人員。最優秀的管理者總是由於他們的遠見和洞察力，由於他們的調研能力，把問題消滅在萌芽之前。習慣於預防性管理的營銷管理者，可能並沒有習慣於問題性管理者那樣津津樂道的故事，他們的管理經歷由於預防了問題的發生而顯得平平淡淡。 凡事預則立，不預則廢。凡是沒有做好預防性營銷管理的企業，必然會由於問題成堆而不得不花大量的時間去解決問題，這又使得他們缺乏時間和精力去預防問題，從而形成惡性循環。 要做營銷管理的預防性工作，就必須加強調研，通過調研發現問題的苗頭，發現問題的規律，發現可能發生的問題。一個成天坐在辦公室里的營銷管理人員是很難做好預防管理工作的，每個營銷管理人員必須明白：他的工作場所在銷售一線，只有深入一線才能發現真正的問題，才能提前發現問題。在生產領域，最優秀的生產管理人員最有效的管理方式是「走動管理」。在營銷管理領域，最優秀的營銷管理人員最有效的管理方式還是「走動管理」，即要經常到市場上去走一走，去發現問題，現場解決問題。 普遍的管理者，解決問題後就完了。而優秀的管理者還得思考問題的性質，是例外問題還是例常問題。例外問題是偶然發生的問題，而例常問題是重復發生的問題。優秀的管理者解決例常問題後，需要建立一種規則、一種政策、一種原則，以後發生類似的問題，根據原則處理就行了。 原則四：營銷管理的最高境界是標准化 長期發來，我們更多地把營銷當作一種藝術，經驗、悟性、靈感和個人的隨機應變佔有更重要的地位，因此，大多數企業的銷售可以稱為「精英銷售」或「英雄主義的銷售」。那些企業擁有了幾個優秀的營銷人員，靠這些優秀營銷人員個人的傑出能力，就能為企業在市場上打出一片天下。營銷經理們總是千方百計從各種渠道挖掘優秀的營銷人才。遺憾的是，「營銷精英」們的跳槽頻率極高（他們總是競爭對手挖牆角的對象），管理起來難度也極大。他們既能為企業開發市場，也最容易毀掉企業的市場，甚至將客戶帶往競爭對手。「精英銷售」體制還給企業帶來一個問題：當企業沒有找到或沒有培養出銷售精英時，企業只有通過那些普通的營銷人員反復「花錢買教訓」和「交學費」來獲得提高。這是代價和風險極高的營銷體制。 觀察世界優秀企業的營銷管理，發現他們有一個重要的管理理念：讓平凡的人做出不平凡的業績。優秀企業更重視企業的整體營銷能力而不是個人的推銷能力。 如何才能讓平凡的人做出不平凡的業績？最好的方法就是標准化。 國外優秀企業不僅能夠把生產過程標准化（如麥當勞僅標准化操作手冊就有幾百本）， 而且盡可能地將營銷過程標准化 ，如可口可樂公司不僅將產品在超市的陳列方式標准化，而且對營銷人員巡視市場時是順時針方向走還是逆時針方向走都有明確規定。優秀企業都有自己的標准化營銷手冊，營銷人員人手一冊。有些企業更深入一層，甚至將經銷商的銷售過程規范化，如松下公司僅客戶銷售手冊就有幾十本，營銷人員經常性地對經銷商進行標准化操作與管理培訓，從而保證每個經銷商都能規范運作。 標准化的營銷程序與標准化的營銷管理，通常在對營銷各方面深入細致研究的基礎上，借鑒優秀企業和優秀營銷人員的「經驗」與「教訓」而制定的，它的最大優點就是避免營銷人員反復「交學費」，避免由於營銷人員個人經驗、能力、悟性等不足而可能給企業造成損失。一個平凡的營銷人員，只要按照標准化的營銷程序從事營銷工作，就可以盡可能地避免失誤，並取得超乎個人能力的業績。 優秀企業都有這樣的特點：靠科學、標准化的營銷建立企業強大的營銷能力，而不是靠一兩個能乾的營銷人員。那些在科學、標准化的營銷體制之下業績出眾的普通營銷人員，一旦離開該企業，離開企業強大的營銷能力的支撐，業績立即大滑坡。因此，在標准化的營銷管理體系之下，營銷人員的離職率相對較低，離職後對企業的損失也相對較小。
『伍』 如何理解營銷服務一體化拜託各位了 3Q
信息的透明化，市場競爭的殘酷，同質化產品的繁衍，個性化消費的誕生，這就是目前市場的大局。 如何讓自己的品牌、自己的產品讓消費者喜愛並傳播。差異化，是每個商家每天想的最多的課題。 差異化源於4P中各個環節的合理創新，這只是營銷價值鏈中的一個部分，是營銷的基礎，實現營銷， 很最重要的一個元素就是：服務，國內最早提出「24小時服務」的是：海爾，於是很多商家去效仿海爾， 注重售後服務，眾多商家售後服務的好與壞，我想大家心知肚明，真正做到位的又有多少。 N年過去了，時代變了，消費者心理也發生了變化，再好的產品、再好的品牌、再低的價格，如果服務 不到位，照樣不能提升銷量。現在很多人在購買產品時，不僅注重售後服務，更看重售前服務，如果沒有 做好售前服務，根本談不上售後服務，服務應該在營銷之前，而不是在營銷之後。 無論你從事什麼行業，只要與人打交道，就離不開服務，就要知道如何運用服務營銷。完全以消費者 為中心，以4P為基礎，以4C為紐帶，用服務貫穿始終，才能實現服務贏銷。 無論你銷售什麼產品，一個產品也好，多個產品也罷，都要在你的產品後面加「1」，這個「1」是 你的又一個產品，一個無形的產品：服務產品，連帶著實體產品一同銷售給消費者，消費者才會滿意， 消費者才會心甘情願的向大眾傳播你自有產品的信息，此時，你才有條件打造顧客讓渡價值最大化， 你的產品才有權利產生溢價，否則，只能是無休止的促銷，無休止的價格戰，而最終傷害的是商家本身。 服務營銷貫穿著整體營銷的始終，她扮演著公關的角色，做好每一個細節，處處想在客戶前面， 服務營銷不是簡簡單單的微笑服務，從一個笑臉、一個動作到一個廣告的策劃、一個產品的研發等等， 都始終離不開服務，要時刻告訴自己：我們在銷售自有產品的同時，還在銷售另一個產品：服務， 服務和產品始終關聯。服務，並不是你能夠提供的服務，而是消費者願意接受怎樣的服務？找准你的 產品賣點，藉助S T P戰略規劃和SWOT分析，整合資源，重新配置，當客戶願意接受你的服務產品時， 他們會很快樂的購買你的自有產品，從而產生一種成就感和滿足感。 要明確知道：你銷售給同一個客戶的是兩個產品：自有產品和服務產品，也就是說：1+1，此時， 「1+1≠2」，而是「1+1=11」，可能很多人看到這個公式會感到莫名其妙，在我的字典里「1+1=11」 是這樣解釋的：1個好的產品+1套完善的服務體系=10（顧客滿意100%）+1（代表意外驚喜和收獲）， 實現顧客滿意在很大程度上會實現定單，該客戶有自己的親朋好友，他會免費為你做廣告，當他的親朋 有同樣需求的時候，會很自然的了解你的產品，你同樣用「1+1」模式做到顧客滿意，此時，這個人又 成為了你的第二個客戶，依次類推，從知道到了解，從了解到購買，從服務到口碑傳播，再到願意了解， 循環下去，一套營銷循環系統則自動生成，他就像滾雪球一樣。 「1+1=11」的「11」是一個虛數，它顛覆了「1+1=2」的概念，更超越了「1+1＞2」營銷理念， 「11」在這里又是一個整合的平台，它整合了銷售量、銷售毛利、客流量、忠誠顧客量、大客戶管理、 倉儲成本的削減、廣告推廣成本的降低等等，要知道：100萬的廣告投入都抵不上朋友的一句話。 最後，我想用這些年的工作心得，告訴目前正在從事市場總監、營銷總監的夥伴們，不要讓服務營銷 停留在你們以及你們下屬的腦海里，更不要天天掛在嘴邊上，要落到實處，你們有權利、有義務將你們的 經驗和學識傳授給你們的下屬，培養他們的服務意識，因為接觸客戶更多的是他們，讓他們不但要知道， 還要了解，更重要的是靈活地運用服務營銷，不要放過任何一個細節，任何一個細節都可能贏得客戶， 任何一個細節都可能失去客戶。
『陸』 企業品牌戰略研究大綱怎樣寫拜託各位了 3Q
一、品牌戰略是商業企業參與市場競爭，求得企業生存與發展的必然選擇 1．商業企業經營觀念和目的變化，要求企業具有獨立的經營意識。計劃經濟時代，商業企業是以滿足供給為經營目的的，它的任務就是把工業產品供給消費者，是以產品為導向從事經營的。工業企業生產什麼，商業企業就經營什麼，企業沒有選擇的餘地，商品相當缺乏，屬於賣方市場。實行市場經濟後，工業生產得到很大發展，市場產品極大豐富，市場格局發生了根本的變化，買方市場形成，以市場為導向的企業經營理念也逐步確立。市場需要什麼就經營什麼，這樣企業經營必須要依存於市場、依存於消費者，企業就必須根據其經營的客觀環境與條件，去確定自己的經營戰略，並根據不斷變化的情況進行調整。 2．企業間的競爭促進了企業經營戰略思想的發展。隨著市場經濟的發展，企業間為爭奪市場、爭奪消費者的競爭異常激烈，許多企業以擠跨對手、壟斷市場為目的，以規模經營、價格經營、公關經營等經營戰略為經營指導思想，把競爭放在前位，而忘記了商業企業經營的基礎對象商品，忘記了要擴大流通就必須不斷的開發和培育消費市場，開展了規模空前、耗資巨大的商戰，結果是幾敗俱傷，使企業大傷元氣，同時對消費市場造成了嚴重的破壞。在此情況下，企業為了生存與發展，就必須認真總結經驗和教訓，探求新的經營指導思想，確立新的經營戰略。 3．國家分配體制發生轉化後，企業經營必須以實現利潤為目的。十一屆三中全會後，國家實施了改革開放政策，將計劃體制轉化為市場經濟體制，國家與企業的分配關系由上交利潤統收統支變為納稅關系，企業成為納稅人，企業成為獨立參與市場競爭、自負盈虧、獨立核算的法人實體。職工是企業的職工，利益是企業與職工的利益，盈虧破產都是自己的事。因此，企業要生存發展、企業職工的收入提高都依賴於企業經營的盈利狀況，這就要求企業經營必須以盈利為目的，企業經營必須追求利潤的最大化。 4．企業經營的客觀環境的轉變，迫使企業經營要注重品牌戰略，企業經營的內外客觀環境的轉化主要表現在單一市場轉向多元化市場，相對靜止的消費轉向動態消費，簡單消費轉向復雜消費，單純的物質消費轉向物質與精神同時滿足的消費，由單一品牌（名牌）統領市場轉化為多品牌分享市場。這些轉變都要求商業企業經營必須注重相對時間、相對地域所需商品，即品牌的研究。 綜上所述，從市場競爭發展的趨勢，消費市場的趨向及企業經營目的實現來看，品牌戰略都以它所獨有的全局性、協調性、針對性、適應性發揮著不可替代的作用。 二、品牌戰略的概念及特點： (一)概念：所謂品牌戰略就是商業企業依據自身的客觀經營環境，憑借有效的經營手段，實現消費者對眾多質優商品品牌的現實和潛在的需求，並以此獲取企業最大限度的經營業績的經營指導思想。 (二)特點： 1．客觀性：是指實施品牌戰略是商業企業在自身的客觀條件下進行的，主要指客觀地域環境，包括自然環境、人文地理環境、社會經濟環境、區域內收入水平等客觀存在的條件。且有各自的差異，企業經營設施、服務設施、硬體設施、企業人員狀況、素質狀況及人員結構狀況、企業經營的品牌以及市場固有的品牌。 客觀性特點在一定的時間內不變化，具有穩定性和現實性。 2．主動性：主動性的前提是要有現實的消費和潛在的市場消費的共同存在，並且在某一條件下可轉化，且其消費需求是有關聯的，特別是潛在的市場消費需求只有通過品牌戰略的實施才能變為現實的消費需求，將隱性需求顯性化。 3．對象多變性：指品牌、消費者、市場、競爭對手在不同時空狀態下都不同，不同地域的消費者的消費需求不一樣，同一樣商品在不同時段消費者對其需求亦不相同。商品在市場中是處於變化的，現實需求與潛在需求是互變的。 4．績效性：品牌戰略的目的是為了最大限度地獲取利潤、佔有市場、提高市場競爭能力。實施品牌戰略就必須注重效果，注重取得良好的業績。其標志是銷售最大化、市場份額最大化、利潤最大化。 5．全局性：品牌戰略作為一種新的經營指導思想，著眼於所在完全市場競爭狀態下所獨立自主地參與市場競爭的商業企業。從地域和時間上來說，並非針對品牌戰略，其作用於商業企業整個經營管理的全過程，且為企業所有的經營管理發揮作用。 三、品牌戰略與其他經營戰略的差異 1．與名牌戰略的差異： ⑴概念差異： 品牌是商品的一種名稱，亦稱商標，諸如奔馬牌香煙、森達牌皮鞋、海爾冰箱等。名牌是指高質量、高知名度的商品牌子，是有名的商標。 ⑵實施目的差異： 品牌戰略實施的目的是為了促進某種品牌的商品銷售，市場佔有份額增大，屬於營銷戰略的范疇，只要是消費者喜歡的是可靠的、有利可賺的商品都可實施品牌戰略。實施名牌戰略的目的是樹立一種商品的形象，提高知名度、擴大影響，是一種企業文化的反映，代表著一種無形資產。 2．與公關戰略的差異： ⑴公關戰略的形象是目標公眾，其戰略的核心內容是在消費者對象和消費群體中樹立良好的企業整體形象，提高知名度與美譽度，溝通與消費對象或目標公眾的情感，它是企業整體形象策略，它推銷、培育、推廣的是企業整體形象，而並非一個單一的商品銷售，它的營銷對象是所有區域內的消費者，並非經過市場細分的特有消費者。公關戰略間接地對品牌戰略發揮作用。品牌戰略是對一類或某一種品牌的經營銷售戰略，直接地發揮其作用，公關戰略依附於品牌戰略並為其服務。 3．與競爭化戰略的差異： ⑴品牌戰略以不代替性為原則，而競爭化戰略則相反，是以可代替性為原則。品牌戰略的對象是市場，主要通過有效的促銷手段，培育、實現現實的購買力與潛在的購買力，目標與對象都不以代替他人為手段。而競爭性戰略則在二者必選其一的前提下，通過競爭以取代競爭對手為目標。 ⑵競爭性戰略已逐漸不適應當前競爭與企業發展的形勢，尤其在市場競爭日趨激烈化、市場競爭主體多元化、經營實力差不多、所經營商品大體一致的情況下，要想通過競爭性戰略取代競爭對手已嚴重脫離現實，或者說一統天下的時代已不復存在。其唯一的策略就是爭取眾多的支持者，而支持率的高低取決於目標市場的開發、培育與滿意服務的程度。 ⑶品牌戰略實施的對象是消費者的現實與潛在的需求，而競爭性戰略的對象是競爭對手。 品牌戰略通過市場細分，尋找出差異性市場中的目標市場，主動、積極地為這部分特定的對象通過消費、推廣、培育等手段使潛在的市場需求變為現實的市場需求，隱性的市場需求顯性化。重點在於研究市場、研究消費心理、研究消費行為。而競爭戰略的重點在於通過研究競爭對手的弱點，制定相應的對策來擊敗對方取而代之。 4．與價格戰略的差異： ⑴價格戰略屬於現代商業企業經營中運用最廣泛、手段最簡單、短期效應最直接的一種競爭性經營戰略，以通過價格手段戰勝對手為主要目的。價格戰略是某種品牌或某一類品牌而採取的價格策略。與品牌戰略的實質性區別在於品牌戰略著眼於對市場消費需求的研究與開發，而價格戰略著眼於競爭對手商品價格的研究。品牌戰略是高層次、綜合性的戰略，而價格戰略是低層次、單一性戰略
『柒』 什麼是品牌橫向發展及縱向發展,舉例說明好嗎,3Q
橫向：擴大經營范圍，比如原來只賣早點的，現在開始賣餐具、和中餐晚餐。
縱向：比如原來只在北京賣早點，現在依然買早點，但卻擴大到全國各地。
這么說夠明白嗎？
『捌』 中國3Q營銷策劃團隊怎麼樣
中國3Q營銷策劃團隊簡稱3Q團隊，她是90年代初期，開始活躍在營銷策劃界的一支策劃團隊。其策劃服務的行業包括醫葯、快消、服裝、餐飲、電子、家電等。其中，最擅長醫葯保健品的策劃，有人將3Q團隊、蜥蜴團隊、金朝團隊並稱為醫葯策劃三雄。
3「Q」是「奇」、「勤」、「群」三個首字母「q」的聯合。這三個字是團隊自身的目標、原則和要求，也是對團隊所服務的客戶以及產品的鄭重承諾。其中，「奇」是對團隊自身策劃的要求：不拘一格，超凡脫俗，不走尋常路。「勤」是說團隊的操作原則：務實、落地，勤勤懇懇，不做盲目誇大、不切實際的炒作。「群」是強調團隊的協作精神，這裡面既包括團隊內部的協作，也包括團隊與客戶及產品之間的溝通與協作。
隨著國內市場營銷的逐漸成熟，在中國的策劃界，逐漸崛起了一批策劃的好手，他們或是單兵作戰，或是組成團隊，或是強強聯手，憑借豐富的市場實操經驗和理論學識，指導產品去突圍、去攻堅，成就了一個又一個震天動地的品牌。3Q團隊便是其中的一支奇葩，他和蜥蜴團隊、金朝團隊在醫葯界策劃領域內三足鼎立。而比起熱於炒作的蜥蜴團隊和精於造勢的金朝團隊而言，3Q團隊最突出的特點表現在三個方面：一、善於幫助客戶去尋找產品，選擇大於努力，尋求更有產品賣點的藍海去引導市場，而不是跟風炒作，吃剩飯；二、對產品的包裝策劃更注重實際，追求品牌的長線經營而不是盲目的誇大和概念的炒作；三、始終為客戶著想，擅長與客戶間的協作，以策劃落地為目標也是3Q團隊贏得客戶一直好評的一個最重要因素。
3Q團隊有兩大營銷工具，在醫葯界乃至真個中國的營銷策劃市場，有著非常深遠的影響力。
3Q團隊著名營銷工具之「戀愛行銷法則」
在多年的營銷策劃中，3Q團隊逐漸獨創了一系列營銷工具。不敢稱行業的寶典，但確實為數家企業提供了實戰指導。其中，最著名的就是「戀愛行銷法則」。目前，有很多知名的醫葯保健品企業都在運用這一法則，「戀愛行銷法則」被圈內人士稱為「二十一世紀醫葯行銷法則最朴實無華卻最實用的開拓」。
3Q團隊著名營銷工具之「ABCH四維方陣」
「四維方陣」包括四個基點和一個可變數，會議、炒作、書籍、協會為ABCH營銷模式的四個基點，在可變產品的銜接下，這四個基點之間發揮相輔相成、互相促進的1+1大於2的倍增關系。實際上，這四個基點構成一種相對穩定的增倍方陣，無論你是什麼樣的產品，在這樣的模式下，他的營銷效果會被成倍的放大出來，在這樣的模式中，銷量升級將更容易實現，同時也會變得更加長效和穩定。
『玖』 推銷、營銷與導購三者的本質區別在哪裡拜託各位了 3Q
推銷一般都是上門推薦自己的產品，營銷則是通過很多渠道去向潛在客戶推薦產品、導購是在實體店裡為客戶介紹產品的特點等等！
再看看別人怎麼說的。