『壹』 分析蘇寧的營銷戰略和分銷渠道，以及成功的經驗
我有cis策劃
『貳』 論述題:蘇寧的電商戰略
這里隨來便吐槽一下:
我認為蘇寧並沒自有找到自己真正的電商優勢，所以終究還是要沉下去。
或許蘇寧構想通過實體店來逆襲，畢竟相比京東自己有進貨渠道，有實體店，服務可以更好，但是奈何外部針對實體店的互聯網市場還沒有成熟，所以成為了像8848一樣的烈士。
如此談一下各個平台的電商優劣勢：
京東：靠IT在北京起家，其實我認為是北京2005年以後瘋狂上漲的中小企業公司的行政人員，為了節省時間，提升效率，烘托起來了京東。京東的優勢是方便快捷，開發票（呵呵）。
天貓：京東不是工廠，整個市場繁榮，還要靠供應商自己割肉，當電商崛起後，眾多廠商開始對電商躍躍欲試，於是割肉開始，天貓模式代表著新的市場繁榮，和新經濟的改向。
順豐嘿客：不得不說一下，這個平台其實創意挺好的，只是太超前了，或許因為政策，成為了烈士。
餘下電商走勢預測：
1.去偽存真，能者上熊者下，互聯網將揭開對真實真相的瘋狂追求，和對新思維，新創新的無比支持。
2.標准化生活：節約社會資源，像統一度量衡一樣統一人類生活的各個標准。
3.科技、學術引領未來生活而不是資本。
吐槽吐槽，隨便講講，說錯莫怪^_^
『叄』 試梳理蘇寧在電商轉型之路中網路營銷平台選擇的變化為什麼要這樣選擇
蘇寧可能在兩個方面以投資方式擴張，一是新的垂直類的行業類的公司，因為不管做自營也好，做開放平台也好，我們都需要這些行業的人才和經驗。那些太大的綜合類的門戶，對我們意義不是太大。所以，我們不會為了一個增量做行業並購。零售市場空間很大，就算並購也只是解決一時的問題，解決不了長遠問題。
『肆』 蘇寧易購開展網路營銷與京東的競爭優勢在哪
蘇寧有自己的倉庫，基本每個市區都有實體店倉庫支持，配送更快。
京東和淘寶類似只是一個平台，可以提供給商家或品牌入駐，但自己不囤貨。
『伍』 海爾集團網路營銷策略分析
在於索賠觀念、跳閘觀念和負債經營的觀念。在海爾的市場鏈模式下，以市場和回顧客作為價值評價和答分配的標准，員工的報酬完全來源於市場，只有你的工作得到了市場的認可與接受，才能獲得報酬；否則，不但拿不到報酬，還要被用戶索賠。同時，通過負債經營觀念的確立，把資產負債表落實到每一個崗位和流程，由利益相關的第三方(獨立於當事者雙方並與當事者利益相關的仲裁中心)制約並解決問題。
組織結構創新