1. 為什麼沒有什麼廣告宣傳的白象方便麵，會突然發力，直追康師傅躍居第二
可能是白象方便麵不想在包裝上做太大的考究，用自己的實力來告訴我們。
2. 白象方便麵都找過哪些代言人啊
孫儷代言了白象珍骨湯
3. 白象方便麵市場營銷推廣策劃報告
這個算是人家公司的一個文件了。我們是沒有的。還自己寫一個吧。
4. 做白象方便麵代理怎樣才能把市場做起來
第一：了解別人家產品政策，給廠家要更好的政策
第二：要有好的業務員和一批好的二批代理商
第三：渠道的維護很重要，自身努力更重要
5. 白象方便麵的廣告定位是什麼
從營養角度定位，試圖改變對方便麵不營養的傳統不良看法，它的定位還是蠻成功的。
6. 白象方便麵如今與統一，康師傅相比誰更勝一籌從市場份額和知名度上來講
康師傅
7. 白象，統一，今麥郎，康師傅，方便麵，市場佔有率分別是多少誰先生產的大概在哪年
從品牌集中度曲線來看，方便麵市場的集中度非常之高，僅康 師 傅和統一兩個品牌就占據了整個市場份額的60%。康 師 傅在市場份額和忠誠度上都占據了絕對優勢，很難有快速消費品的忠誠度能達到康師傅的76%這么高。統 一 是 惟一一個有實力能與康 師 傅抗衡的品牌，但它的品牌忠誠度與康 師 傅的差距還是比較大。二者的產品線非常相似，不僅在方便麵市場上，在茶飲料等其它市場上他們也是強勁的競爭對手。
白 象方便麵始終保持18%左右的市場佔有率，一直穩居 全 國 方便 面行業三甲之列。
康 師 傅的市場份額已經跌破50%，為48.8%。
統 一 作為第二大巨頭，同樣處境堪憂。
可今 麥 郎方 便 面卻保持著增長勢頭，在行業回暖的2018年實現了20%的增長，其去年的方便麵銷售業績為150億，超過了統 一方便麵業務的84.25億，排名第二（康 師 傅方便麵營收239億，排名第一）。
1992年，統 一和康 師 傅步入市場，穩穩佔領高端城市市場
8. 康師傅，統一，今麥郎，白象這幾個品牌方便麵在中國市場的市場佔有率分別是多少
康師傅、統一、今麥郎市場競爭調研方便麵市場競爭調研 目前中國的方便麵市場競爭異常激烈， 多家廠商紛紛逐鹿中原， 大大小小的多家企業絞 盡腦汁在爭搶中國這塊碩大的蛋糕！ 以康師傅、今麥郎、白象、統一、華龍等為代表的方便麵龍頭生產企業紛紛加大了新品 推出和推廣力度，如華龍在東北推出了東三福方便麵、白象面對高端市場推了 8848 大骨 皇面、康師傅在去年夏天推出了干拌面等，他們意欲通過差異化產品競爭力，開拓更大市場 空間。有資料表明，我國已成為世界方便麵第一生產和消費大國，年產方便麵 498 億包，占 世界方便麵總產量的 61%以上；以康師傅、今麥郎、白象、統一為代表的 4 家企業產量占 總產量的 61.4%，並占據了 72.4%的市場份額。 白象食品集團董事長姚忠良在日本大阪舉行的世界方便麵 50 周年慶典大會上表示： 「地 球上 60 億人口的麵食文化，在下一個 50 年，會有一個輝煌的成就。目前，白象方便麵的市場佔有率已達 14.56%。 康師傅控股有限公司董事長魏應州表示，未來 10 年，中國方便麵還有很大的發展空間， 康師傅將通過創新產品在減少內耗、價值提升方面不斷努力。 統一企業（中國）投資有限公司食品事業本部總經理吳一挺說：「擺脫價格競爭，轉向價 值競爭是方便麵行業良性發展的關鍵。 下一步， 統一方便麵將就完善方便麵食材及包裝的基 礎性研究、創新開發出適合消費者喜愛的方便麵、堅持方便麵產品質量安全等方向下工夫， 向消費者提供高價值的產品。」 康師傅 公司介紹： 本集團於 1992 年開始生產方便麵，並從 1996 年擴大業務至糕餅及飲品；康師傅作為中 國食品行業的領導企業， 目前本集團的三大品項產品， 皆已在中國食品市場佔有顯著的市場 地位。據 ACNielsen2009 年 12 月的零售市場研究報告，調查結果顯示在這期間本集團在方 便面、即飲茶及包裝水銷售額的市場佔有率分別為 54.6%、48.4%和 19.6%，同時穩居市場 領導地位； 經營理念： 產業報國，造福社會。 以上 4家企業可以算是中國市場上的排頭兵了；論實力，康師傅作為龍頭老 大當仁不讓，龍頭企業是方便麵老大。其品牌形象已經深入人心，加上其相關產業的蓬勃發展，使得其品牌知 名度進一步提升，挖掘了一大批潛在客戶；而台灣的統一企業，實例也不容小覷，其 明確的發展方向，實在的經營理念使得其在祖國這片市場上分得了一杯羹；土生土長 的今麥郎集體，有效的依託了其地理優勢，並充分展現了其在這一領域的蓬勃也行， 從其專為特定消費群體研發的方便麵種類可見一斑，而且其積極的理念，會贏的社會 和政府的大力支持。
9. 白象方便麵官網
shengzhanshi.qq.com
10. 白象方便麵是中國的牌子嗎好奇
應該是吧，總之白象方便麵還挺好吃的，它主打的骨湯很特別