⑴ 特步在微信營銷方面有哪些優勢，特步微信營銷的發展趨勢
微信是營銷的一個重要工具，只要把用戶維護好了，以後自然就會成為你的忠實客內戶。不如用愛樂微容主管完善一下功能，比如說微官網，微商城，微會員等。定期做一下活動，讓粉絲活躍 起來，比如說微助力搶話費，我剛剛用它做了一場活動，增加了好多粉絲。
⑵ 特步客戶流失的原因
前幾年特步特別火，我想現在客戶流失的話，還是因為它的款式更新實在太慢，湯品質差一些，這都是原因
⑶ 特步、耐克、李寧三個牌子的市場競爭策略分別是什麼
耐克不必說，奢侈品牌，做更多高端服裝和鞋，科技含量更高，價格也是自然很高.李寧，算是個國產混的最好的運動品牌，它的韋德系列球鞋可以跟阿迪耐克一拼，但也就是韋德系列，它要想繼續更好的發展，那需要找更多球星代言，以及提升自身品牌的時尚和科技感，加大宣傳力度.至於特步，國產品牌，名氣一般般，水平也一般般，特步關鍵也得找球星來代言，然後，它還是有很大差距的，不是一天兩天能發展起來的，它只適用於國人低端品牌消費者
⑷ 安踏的營銷策略
「體育明星+廣告」只能算是安踏成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是強大的銷售網路。但一線品牌正在加強渠道滲透，三線品牌又加緊品牌建設，安踏如何應對兩面夾攻？2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，晉江鞋業的領跑者安踏在大眾和大學生兩個市場中消費者份額均名列第一，顯示了晉江企業在運動鞋產業的強大實力。但值得注意的是，在兩個市場中，安踏的品牌忠程度和偏好度這兩個至關重要的指數均三甲不入，透出了品牌持續發展的一絲隱憂。渠道是真正的制勝法寶安踏的成功被很多人描繪為「明星代言+央視廣告」模式，這個傳奇式的案例據說已經被編入了商學院MBA案例庫。安踏總裁丁志忠是晉江最早具有品牌意識的企業家。開始，安踏只是晉江3000家鞋廠中的一個，1997年時安踏的銷售額只有5000萬元左右，利潤只有5%到8%，而且，雖然安踏煞費苦心地在全國一、二、三線城市都設立了比以前多好幾倍的銷售網點，但由於這些代理商同時代理多家產品，晉江的小品牌又十分雜亂，因此這些銷售網路根本起不到什麼作用。
直到1997年請來了營銷高手葉雙全，葉給丁志忠講了耐克藉助體育明星崛起的故事，兩人一拍即合。1999年，安踏以每年80萬元的費用簽約了乒乓球世界冠軍孔令輝，並拿出了幾乎相當於當年上半年利潤的500萬元在央視體育頻道投放廣告，這在當時絕對是個驚人之舉。2000年，孔令輝在悉尼奧運會上奪得乒乓球男單冠軍，同時在電視上喊出了「我選擇，我喜歡」口號，安踏幾乎是一炮打響。2000年，安踏的銷售額突破了3億元，是1997年的6倍！安踏的成功引來了大量的克隆者，晉江的運動鞋品牌紛紛聘請體育明星擔任代言人，2003年，投放央視體育頻道的晉江運動鞋品牌已多達44個，央視體育頻道也被戲稱為「晉江運動鞋頻道」。但這種千人一面、同質化的競爭手段並沒有為後來者帶來成功，2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，德爾惠、特步、別克等晉江品牌都沒有出現在榜單中。其實仔細分析，「體育明星+央視廣告」只能算是安踏在中國市場成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是其強大的銷售網路。從2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」中我們可以發現，無論是在大眾市場還是大學生市場，安踏的品牌滲透率指標表現都非常突出，排在了第一位。丁志忠本人在創辦安踏公司之前，就有多年推銷晉江產運動鞋的經驗，深知銷售渠道的重要性。葉雙全也表示：「安踏最大的優勢是覆蓋面廣，一、二、三線城市我們都不放過。」安踏「明星+廣告」真正打動的還是各地的代理商和經銷商。筆者曾經參加過一次鞋業的博覽會，發現只要是擺放了巨大的明星廣告牌的廠商攤位前一定是供貨商雲集，即使是誰也記不住這個明星和品牌的關聯性。這不能不說是中國市場的一個獨特現象。
⑸ 請問安踏和特步的營銷戰略有哪些優缺點,包括廣告投入啊,產品結構啊等等方面!謝謝諸位!
特步廣告力度 不夠
安踏的廣告 內容形式上開始 趨向國際化 提升了品牌價值
⑹ 問題特步是如何樹立高端品牌形象的採用了哪些營銷手段
特步的品牌營銷分兩部分：第一部分是形象品牌，這個主要是和央視的欄目進行回合作，提升答高端的形象。
第二部分是認知品牌，這部分是和體育運動進行合作，利用體育運動提升品牌知名度和識別度。
⑺ 特步企業管理論文3000字
1.特步企業實施ERP的原因？
（1）企業信息化管理方面：實施 ERP 的目的還在於當今企業要重視利用現代網路的大容量、高速度的特點，加強信息資料的數字化處理；利用計算機的高速運算功能代替人工勞動，要利用網路集成化、標准化的優勢，逐步實現財務、業務及生產流程的一體化管理；即：實現物流、資金流、信息流的統一，充分利用網路多道路、無界限的特點，擴大營銷范圍、拓寬生存空間，逐步向真正的電子商務化發展。通過 ERP 系統的實施來提高企業管理的過程是循序漸進的，我們建議企業以上述參考提示為目標逐步逐項地改進，要避免急功近利的傾向。
（2）企業決策管理方面：決策是實現企業發展戰略並贏得市場競爭的管理活動，企業在進行決策時需要科學研究、正確處理和快速反應。如：市場出現波動時或遇競爭對手時的價格調整，沒有信息系統的支持無法准確地把握每個產品的動態成本數據是很難做到迅速反應的。決策者與決策層的統一，在信息系統的支持下，可以實現信息與數據的共享和快速查詢，管理人員相互間的溝通更加有效和及時，使決策正確而迅速，達到公平與效率的均衡。 傳統管理模式往往造成有的部門經常忙昏頭還要加班，而有的部門經常沒有事做。 實施信息化管理可以充分合理地調動人力資源，解決業務流程中的瓶頸而提高企業整體運作。
（3）企業戰略管理方面：通過實施 ERP 系統，可以實現信息和數據的即時性、共享性和准確性。 ERP系統為企業高層管理人員提供有價值的數據和決策分析依據，由使企業領導從以往的事務性工作中解脫出來，用充分的時間來考慮戰略管理和決策，這是企業的靈魂，是關系企業長遠發展的全局性、前瞻性的策劃。
（4）企業成本管理方面：現代企業競爭的一個常見現象是價格相戈，其實質是企業內部整個供應鏈和成本的競爭，關鍵在成本管理。企業營銷成功與否，內部因素要起很大的作用，同樣的外部環境下，實力相當的企業中有的能成功而有的卻失敗。結合 ERP 的實施並參考三大成本管理措施，即：貨幣成本靠制度把關，生產成本靠定額控制，管理成本靠民主監督。沒有信息系統的支持，僅僅依靠人工管理，上述三大成本管理措施的實行往往很難令人滿意。
⑻ 特步競爭對手與市場定位
哇哦，我們公司以前做這個做的不少，這個在網路上也能搜一些，目前特步主要還是和安踏，361進行競爭吧，就是福建泉州晉江的品牌。
市場定位，在網路上也有不少分析，比如有的是專業運動，有的是娛樂路線。。。。。。