萬科網路營銷

① 哪一家網路推廣公司的服務比較好啊

互聯網發展不斷，而網路營銷這一種營銷模式成為了主流，企業了抓住這個機遇，將網路營銷這一種推廣手段當成最為重要的事，而企業想把品牌做起來，增加品牌的認可度，又覺得自已去建立一個團隊難度太大，就想到了網路營銷外包這一回事。這樣就就有了越來越多的網路營銷公司成立，一個好的網路營銷公司對企業營銷起到很重要的作用。

據WZJD的統計，現在比較好的網路營銷公司，一共三種。

第一種其實是商標持有人自己的公司。
谷歌、特斯拉、寶馬、WWF、小米、萬科、正榮等。很多創意來自甲方自己，乙方的優勢只在媒體通道和活動執行上。

第二種是電商公司。
網路營銷純純是每一家電商的本職。生死攸關，投入的精力也大。所以你看像藍色游標這樣的公關公司也在做電商化，光靠服務肯定是不行。

第三種是跟一些優質的商標持有人合作的網推公司。
各行各業都有幾個，鳳毛麟角。能被稱為鳳毛麟角的，有兩個，一個是大的（大的資源靠譜）；另一個是苦的（苦的創意靠譜）。剩下都是混流量和吹牛的，什麼都不靠譜。

② 如何用互聯網思維改造萬科

從雲計算、大數據出發，做一些產品讓的消費者去共享一些利益。

③ 房地產企業如何利用網路進行營銷宣傳求解

一、房地產進行網路營銷優勢分析1、時效性宣傳信息可以隨時隨地進行更新（如通過對網頁更新等）2、廣泛性網路可以進行全國、區域的宣傳、推廣。3、互動性網路營銷（如論壇、家園、驢友會、社區推廣）有很強的互動性，具有良好的輿論導向。4、經濟性和線下營銷的投入成本相比，網路營銷投入的成本低，見效也快。5、針對性如業主論壇推廣，因購房團體一直是中青年團體，可以到相關社區論壇推廣。二、房地產行業的網路營銷的需求有：1、網路口碑宣傳
如：企業口碑、形象口碑、產品口碑、服務口碑等2、企業形象宣傳
如：產品介紹、形象維護、同行比較等3、輿論導向如：區域樓盤比較、周邊環境介紹、投資分析、升值潛力分析等4、樓盤展示如：圖片文字展示、視頻展示等5、促銷信息發布
如：團購價、促銷價、限時價等6、網路炒作熱購、搶房、自我炒作（如內部認購等）、輿論炒作（反饋網民投票活動等）
網路營銷的本質是利用互聯網對產品的售前、售中、售後各環節進行跟蹤服務，它自始自終貫穿在企業經營全過程，包括尋找新客戶、服務老客戶，是企業以現代營銷理論為基礎，利用互聯網技術和功能最大限度地滿足客戶需求，以達到開拓市場、增加盈利為目標的經營過程。它是進行市場營銷的最新形式，包括市場調查、客戶分析、產品開發、銷售策略、反饋信息等環節。
網路營銷不單純是指網路技術，而是市場營銷；網路營銷不單純是網上銷售，是企業現有營銷體系的有力補充；網路營銷是4C（整合營銷）營銷理論的必然產物。國內一流企業都很重視網路宣傳和營銷，如龍湖、萬科、萬達等全國名企。
房地產企業可在網路上做如下營銷宣傳1、重視企業網站的建設和宣傳，及時發布企業信息、項目產品信息、促銷信息等。2、大力推廣諸如像萬科萬客會形式的業主論壇、社區論壇、網上調研、接受意見反饋和做好輿論導向。3、注重故事營銷、事件營銷、降價促銷等網路營銷方式的使用。4、新的推廣方式的使用。

④ 萬科的競爭戰略

房地產營銷策略的模式探討
1、規模地產的營銷戰略：解讀碧桂園的品牌之道
2、品質回地產的答營銷戰略：透視星河灣的一夜成名
3、品牌地產的營銷戰略：學習萬科的品牌思考
4、南派地產之富力模式：城市中心的快速復制
5、復合地產的營銷戰略：什麼不可以復合
6、特色地產的營銷戰略：剖析方圓的東方人居智慧
7、速度營銷模式：透視「順弛」的速度風暴
8、人脈營銷模式：雙子星城的另類手法
9、創新營銷模式：奇正相生的競爭之道
三、房地產項目的營銷策劃
1、項目定位
目標消費群定位、產品定位、品牌形象定位、價格定位、價格策略定位、營銷主題定位、 差異化定位、開發理念定位、社區風格定位
2、促銷活動
市場預熱、內部認購、開盤慶典、解籌選房、 公關活動、促銷活動、節假促銷、尾盤促銷
3、項目推廣的要領與策略
A ：線上推廣：廣告營銷、活動營銷
B ：線下推廣：網路營銷、論壇營銷、人海營銷

房地產銷售管理
1、銷售部組織架構及崗位職責
2、銷售人員的培訓
3、銷售人員的考核和晉升
4、游戲規則的制定及激勵
5、客戶服務體系建立及管理
6、銷售技巧訓練提升

⑤ 要寫網路營銷碩士論文了但是卻找不到合適的論文題目 那個可以幫我一下 謝謝了求大神幫助

1 網路營銷:保健品行業的畸形大遷徙 2 網路TV:三大基點構建MOTO Q8網路營銷平台 3 網路營銷:從戰略到戰術 4 即時通訊:網路營銷「集結號」 5 品牌網路營銷的四種應用模式 6 台灣Friday』s的網路營銷 7 網路營銷初探 8 淺論房地產網路營銷模式創新 9 鋪向世界的營銷網路 10 基於工作過程導向的《網路營銷與策劃》課程設計 11 淺析客戶信息在網路營銷中的管理與隱私保護 12 淺議網路營銷 13 營銷網路的幾個關注點 14 種子營銷網路的現狀與問題分析 15 網路營銷:創意為王 16 網路營銷定價策略研究 17 網路定製營銷:無縫溝通更迅捷 18 網路營銷趨勢預測:社區營銷成主流 19 利用免費資源 不花錢也能做好網路營銷 20 網路營銷新策略:網路代理點的構想 21 網路名址2008企業創新營銷與品牌戰略峰會在滬召開 22 SNS能否成為網路營銷利器 23 挖掘網路傳遞的另類路徑 病毒營銷擴散神速 24 事件營銷:網路高曝光度的催化劑 25 飲食搭台茶葉唱戲 「立頓紅茶」網路營銷凸顯人文關懷 26 我國服裝業的網路營銷探討 27 17項大獎的背後——騰訊網引領網路營銷升級運動 28 新意互動(CIG)網路整合營銷為廣告主解憂——訪新意互動副總經理胡洋 29 花農瞄準網路營銷 30 數據挖掘技術在企業網路營銷中的應用 31 汽車品牌網路社區口碑排名與調查——日系車決勝口碑營銷之巔 32 淺談我國中小企業如何開展網路營銷 33 一億元的掌聲與責罵——從王老吉和萬科捐款事件看網路口碑營銷 34 黃酒網路營銷策略研究——以紹興黃酒為例 35 強化林產品營銷網路化的幾點思考 36 新視角下房地產企業的網路營銷 37 酒店網路營銷分析 38 中小企業網路營銷應用芻議 39 我國中小企業網路營銷現狀與問題研究 40 廣西中小企業網路營銷應用淺析 41 我國電信企業營銷網路的發展趨勢 42 網路營銷——中小企業進入高成本時代的正確選擇 43 中小型服裝企業B2C網路營銷模式應用分析 44 基於供應鏈的乳品核心企業網路營銷應用探析 45 服裝企業如何進行有效的網路營銷 46 萊鋼建立國際營銷網路的思考 47 二手車的網路營銷大有可為 48 長尾理論在航空公司網路營銷中的應用 49 網路電視:汽車營銷的縱身一躍 50 汽車營銷網路管理對反壟斷法的應對策略 論文由 http://www.boshilunwen.com 網整理提供發表

⑥ 國內做網路營銷方面的公司

現在比較好的網路營銷公司，一共三種。
第一種其實是商標持有人自己的公司。
谷歌、特斯拉、寶馬、WWF、小米、萬科、正榮等。很多創意來自甲方自己，乙方的優勢只在媒體通道和活動執行上。
第二種是電商公司。
網路營銷純純是每一家電商的本職。生死攸關，投入的精力也大。所以你看像藍色游標這樣的公關公司也在做電商化，光靠服務肯定是不行。
第三種是跟一些優質的商標持有人合作的網推公司。
各行各業都有幾個，鳳毛麟角。能被稱為鳳毛麟角的，有兩個，一個是大的（大的資源靠譜）；另一個是苦的（苦的創意靠譜）。剩下都是混流量和吹牛的，什麼都不靠譜。

⑦ 各位大哥大姐有沒有好的網路營銷公司介紹

澤遠文化傳播有限公司挺不錯，跟他們公司合作過，性價比高，我們同樣一個項目給他們報價，和其他大公司的報價差了一大截，服務和效果並不差。

澤遠文化傳播有限公司是一家專注於網路營銷、網路營銷策劃、網路公關、危機公關、網路事件營銷、口碑營銷、品牌營銷等多個互聯網營銷領域的公司。

從一個網路執行團隊起家，經過為其兩年行業積累和沉澱，澤遠已由最初單一公關執行團隊，隊迅速發展成為基於社會化媒體為平台的綜合性網路口碑整合營銷公司，致力於為華中、華南品牌客戶提供專業的網路推廣解決方案和服務，提升廣告價值及效果。

豐富的網路媒體平台資源，獨到的整合策劃實力，科學的危機公關體系理念，根據客戶的需求提供度身定做的口碑互動營銷，幫助客戶挖掘更多的潛在商機。他們能滿足不同層次客戶的網路推廣需求，目前已服務包括移動、電信、萬科、絕味等上百家中大型企業……

上面這些是復制來的！在他們給我們的公司簡介裡面復制來的，表說俺有廣告嫌疑哈，希望可以幫到LZ你，不過也算是給澤遠他們做了下口碑推廣了，呵呵！

⑧ 萬科的營銷策略求解

萬科的網路營銷的策略還是其他的。

包括互動營銷、郵件營銷、口碑營銷、微博營銷、等等

⑨ 劉愛明給萬科帶來了什麼

既非姚牧民式個人英雄主義張揚，也不是華爾街常見的那種擅長財務管理和企業管理的「郁亮型」高管，他身上更沒有丁長峰式r的狂妄與激情，丁福源的沉穩與綿重、老練與淡定也暫時與他無關。 他是劉愛明。 解凍的閱歷，張紀文的銳氣，徐洪舸的細膩，肖莉的仗義，王文金的財技，當下萬科高管團隊讓人艷羨。 不管承認與否，2003年後的萬科，變化相當相當大，進步也極為驚人。「標准化」、「精細化」、「工廠化」等主導萬科未來發展的理念就是在這個時期提出並得到深化、執行的。在這一時期，萬科的拿地策略、擴張思路，都有相當明顯的變化。 劉愛明比原先王石給的3年適應時間提前了2年，一方面說明王石在萬科的超影響力，以及萬科文化的包容性與開放度，這在中國諸多有點年輪的企業並不多見。所以我樂觀新科「空降大員」原百安居中國執行副總裁袁伯銀在萬科的發展（袁將被任命為上海萬科總經理）。另一方面，也證明劉愛明的確「有料」，知道萬科問題的所在，並且找到了解決問題的方案。 萬科現正在實施社會精英招聘計劃，我認為它將對整個行業產業深遠影響。由此可見，萬科的產業化，並非單一技術層面的產業化，而是涉及整個企業制度的重新安排，諸多與住宅產業相關的資源將在新的平台上重整、重組、優化。這是在國外已有成熟經驗，而在國內很多人想做但限於見識、規模、財力、能力而不能做的大生意。開發商的核心競爭力是什麼？說到底，就是資源整合能力。萬科走專業化住宅開發路線，它是整個住宅產業鏈條的整合者，而不是具體參與者。 透明體系、成熟框架、效率導向、客戶為中心——萬科文化悄然完成的轉型，也將使得越來越多的劉愛明和袁伯銀來得了，留得住，做得好，做得長。縱觀業內，人才流動往往是「我來了，我看見，我走了」，其來也勃焉，其走也忽焉，有人將其歸結為行業集體性浮躁，實際上不能推卸企業的成熟度和管理水平。 寫到此，突然傳來肖勇、李詠濤將離開加盟不到半年的主語傳媒的消息，我不禁一聲嘆息，也對傳媒的生長環境深感困惑。 附文一劉愛明：上海萬科劍指200億元
中國房地產報 2007-6-7
200億元，這是2008年萬科計劃在長三角地區達到的銷售額；100億元，則是其中上海地區的份額目標。這一在外人看來頗感壓力的宏大目標，在2005年末上海樓市調整的關鍵時期入主上海萬科的劉愛明說來，卻是形容淡定舉重若輕。「單談數字，我們已經要超越這個目標。」
數字於劉愛明而言已經不是問題，「問題在於企業為此而做的改變和有質量的持續增長」。言談中劉愛明反復提及「客戶」和「效率」這兩個詞彙。看似簡單的兩個詞背後，卻是劉愛明對於上海萬科未來十年變革期關注點的清晰設定。
數字於劉愛明而言又確實能夠說明問題。2006年，上海萬科貢獻了萬科集團主營業務收入的23.7％，凈利潤的26.6％。這一年，劉愛明率領部下一口氣拿下了長三角地區約20個項目，其中在上海入賬11塊土地。目前上海萬科在滬土地可建面積達240萬平方米，整個長三角土地儲備已達800萬平方米。 2005年末，宏觀調控中的上海房地產市場，風雲變幻。劉愛明調任上海萬科董事長的消息由業界的猜測傳言最終落實為媒體的重磅新聞。眾說紛紜中，劉愛明選擇了不予回應，低調做事。
對於劉愛明而言，這不過是他職業經理人發展道路上的一次普通調動。然而，劉愛明這樣一個普通的名字，在房地產界中所引發的震動，並不是第一次。
職業經理人的清晰設定 5年前的劉愛明，彼時在國內另一知名大型房地產企業中海地產身居高位。然而他出人意料——應王石邀請，劉愛明毅然加盟萬科。一時間業界震動。甚至有媒體聳人聽聞，認為劉愛明的離開是向深圳房地產界投了一枚炸彈。而中海掌門人孫文傑更是直面媒體，玩笑中隱藏認真地慨嘆，希望加盟萬科後的劉愛明能夠手下留情。個中細節，外人看來波瀾起伏，當局者卻只淡然一笑，將之解釋為「順其自然」。
2002年，剛剛收到深圳一家企業開出的200萬元年薪邀約的劉愛明，接到了遠在美國的王石電話。事實上，早在之前打探到劉愛明有意離開中海之時，王石從醫院扯掉吊瓶親自趕來的懇切面談，就已經徹底打動了劉愛明。
萬科曾考慮給劉愛明一次性補貼，以抵消那家民營企業的優厚條件，沒想到劉愛明斷然拒絕。王石的年薪不過五六十萬，加入萬科，待遇比之200萬元定然差距頗大，然而劉愛明有著自己的想法。「職業經理人的價值在於其自身的社會價值」，比之200萬元，他更看重自己職業經理人生涯的清晰設定。
此前在深圳中海，擔任總經理的劉愛明先後發起過誠信2000、毛坯樣板房展示、網路營銷等一系列的創新行動，讓深圳乃至廣東地產界大加贊嘆的同時，也令當時的萬科備感壓力。甚至有輿論評說，劉愛明當政深圳中海期間，恰恰就是中海過往最鼎盛、最富激情、對萬科深圳業務威脅最大、對萬科最了解的時期。
與始終低調的中海截然相反，相對高調的萬科一路沿城鄉接合部發展，卻和中海一樣，能夠在市場經濟的大潮中沒有任何特殊資源可依託而最終做大做強。殊途何以同歸？在同一片土地上發展多年，劉愛明對於萬科這樣的競爭對手始終心存好奇。或許，正是在中海多年對於萬科的這份好奇與了解，促使劉愛明最終選擇了萬科。
初入萬科，從未做過的總部工作，讓身為空降兵的劉愛明難免心中沒底。即便是管理經驗豐富的劉愛明，也在萬科總部經歷了一年的適應期。「第一年真不知道應該怎麼干。」萬科的項目遍布全國，身處總部，劉愛明自認對各個城市的不同情況缺乏了解。主動請纓之下，萬科把天津萬科的難題交給了劉愛明。這個當時甚至被認為是積重難返、年年虧損的「爛攤子」，幾乎所有的萬科高層都曾為此擔任過天津萬科的董事長。
不負眾望的劉愛明迅速摸清了天津萬科的家底，找到了關鍵症結。「當時天津的客戶關系僵化到雙方的狀態不能用關系來形容。」劉愛明給天津萬科定了一個規劃，5年內每年必須劃出專款，用於解決客戶關系方面的問題。良好的客戶關系是企業發展的基石。這一認識，劉愛明也把它由始至終的貫徹到如今地上海萬科。
天津萬科在劉愛明到任第二年扭虧為盈，至今則成為萬科集團贏利的第四大中心。劉愛明用行動證明了自己作為職業經理人對於萬科的價值所在，他也隨之與萬科共同成長。 2004年，針對萬科的建築質量管理水平問題，劉愛明帶領團隊發起了「磐石行動」。此前王石曾說，同中海比較，質量成本管理是萬科木桶上的短板。提出「磐石行動」的劉愛明自信滿滿，他對王石說，「如果萬科有80％的窗戶有問題，那是我的問題。如果只有兩個窗戶有問題，那你去找下面的人。」 過往的經驗積累讓他敢於做出這樣的承諾。之前，在以工程質量取勝的中海，9年的時間，劉愛明是從基層一步一步做起。他的第一份工作是中海一個項目的工程監理。整整一年，劉愛明的工作作息是，第一天早上上班，晚上通宵加班，如此直到第二天深夜。連續48小時的「鐵人工作制」，卻是劉愛明說來輕松的「正常工作狀態」。就是在這個項目，劉愛明一干就是四年，積累了工地管理、施工組織、財務調度、公司管制等各方面經驗後，幾乎歷經了房地產開發全過程的劉愛明從地盤經理一路提升為公司總經理。而這也成為他自己清晰設定的職業經理人生涯的順利開端。
「90平方米的三房兩廳」 90平方米的三房兩廳？乍聽之下，這個對於設計師而言簡直「不可能完成的任務」，在普通人看來則更是難以想像。談到上海萬科這一最新的產品創新，一貫平和穩重的劉愛明難免面露得意之色。這一創新性產品目前已經在萬科白馬花園等3個上海樓盤中應用，並將成為上海萬科今後的主力戶型之一。在眾多開發商都熱衷於大房型的當今上海市場，上海萬科卻反其道而行。這並非是標新立異，恰恰是萬科基於細致的客戶需求分析而做的精準定位。產品研發過程中，劉愛明甚至用飛機上的衛生間為例激勵過團隊。飛機上的衛生間空間狹小，卻並未疏漏任何一項性能，「功能或許比你家裡10平方米的還強」。這么說著，劉愛明的手勢和表情都不由得豐富起來。這一最新房型的衛生間不過6平方米，卻被分隔設計為洗漱、淋浴、馬桶三個功能區，麻雀雖小，五臟俱全。合理的分割布局，甚至比一般的大衛生間顯得便捷開闊。
對於講求實際的消費者而言，合理的空間布局比之一味求大更為重要。劉愛明對於這一小戶型產品的市場空間大為樂觀。走在全國住宅市場發展前列的上海，近年來客戶需求愈發精細，其轉變速度甚至會快過開發商。也正是基於這一認識，劉愛明把上海萬科原先一年一度針對銷售物業服務等而做的客戶滿意度調查，改為了一月調查一次，以便及時掌握客戶反饋的產品不足與需求變化。
2006年，上海萬科在外籍人士集聚的閔行金豐國際社區，推出全面精裝修的萬科紅郡別墅項目。這一針對別墅項目而做的精裝修嘗試，因為面臨的是要求挑剔的高端客戶，劉愛明迎來的是一片質疑，然而他卻胸有成竹地反問：「如果你足夠了解客戶需求，做得比他自己裝修還好，他怎麼會不要？」事實證明了劉愛明的判斷。一經推出，萬科紅郡即告熱銷，甚至在開盤當天出現了排隊搶購，很多客戶都是沖著全裝修而來。
「全裝修本身就是產業化的一個內容」，這無疑正是萬科經營思路向「以客戶為導向，以效率為中心」的轉變與其住宅產業化目標的微妙契合。劉愛明手大力一揮：到2008年萬科計劃將全裝修公寓在全國范圍內做到80％，而在深圳、上海、北京等大城市，則將做到100％的全裝修公寓。
2006年末，劉愛明在上海萬科組織成立了專門服務於高端客戶的物業公司，同時與在高級會所管理方面經驗突出的「鴻藝會」合作，委託其管理上海萬科旗下高端物業的會所。對於高端客戶而言，最大的差別在於服務，而不在於產品，作此論斷的劉愛明眼神堅定。與此同時，上海萬科日趨精細的產品定位，也正逐漸向高端客戶層大力延伸。
2007年初，位於浦東陸家嘴金融貿易區緊靠黃浦江的一幅住宅用地被上海萬科納入囊中。曾經王石經常抱怨，萬科這么好的企業卻因為「太守規矩」而拿不到市中心的好地。如今上海萬科卻即將在浦東內環打造濱江豪宅，一夜之間，「萬科進城了」，媒體紛紛加上感嘆號的新聞標題鋪天蓋地。「城鄉接合部永遠是萬科的主流。」劉愛明回答得斬釘截鐵，即便是在上海萬科急於進一步拓展的杭州、寧波、蘇州、南京等長三角其他城市，「萬科永遠會堅持主流大眾住宅的方向。」