① 品牌推廣可以從哪些方面入手能舉例說說嗎
如今市商業形態變化不一，如果不好好把握市場變化規律，很容易在眼花繚亂之中感版到迷茫失去權方向感。深入人性的品牌策劃需要有摸得清受眾脾性的專業團隊打造而成，所以選擇一家好的品牌策劃至關重要，接下來就這一點展開說明一下。
一、是否與企業推廣模式相互契合
好的品牌策劃案例始終能在緊跟潮流的基礎上，與企業推廣模式相互契合。與企業在推廣模式上的相互契合牽系著整體設計與具體運行是否能緊密相連，而不製造不必要的矛盾。相互緊密相連的品牌策劃與推廣模式，能夠以有機的模式碰撞出不可估量的營銷效果。
二、是否能根據顧客反饋進行調整
顧客是第一位，探究所有營銷行為的本質，會發現他們都是以顧客為中心，進行這一系列的包裝與活動，所以顧客口碑與風向的變動是一切行為准則的基礎，好的品牌策劃能夠根據顧客對產品的反饋以及消費喜好，進行及時的營銷推廣在戰略上的有效調整。
三、是否對策劃包裝方向形成有效的市場預判
以市場和顧客為核心的營銷是有市場預判的。好的市場預判能夠帶領企業提前作出關鍵行動，預先作出戰略布局，以至於消費熱點到來之時不至於沒有準備。這種良性的提前預判，需要有著數年經驗的專業品牌策劃來實現，並且根據公司的具體情況來實施。
② 近因效應」在營銷實踐中應用-2 4.請舉例分析:你所知道的企業或品牌是如何利用
近因效應」在營銷實踐中應用-2 4.請舉例分析:你所知道的企業或品牌
③ 品牌背書的簡易/通俗描述，或在市場營銷中的應用
品牌背書是指，在一個企業或者集團旗下存在兩個或以上品牌的情況下，非區隔版關系的母子品牌之間的關聯狀權態，表現形式主要是母品牌的特徵或者基因在子品牌上的體現形式。
根據目前的品牌戰略管理理論，業界一般把品牌背書形式分為以下兩種：
顯性背書形式：顯性背書是指子品牌上非常明顯的用到母品牌的顯性基因，如品牌名、商標 等，例如「華潤集團」和「華潤水泥」兩個品牌一樣就是典型的顯性背書關系；
隱性背書形式：隱性背書是指子品牌上不明顯具備母品牌基因，只是做了某些提示性的標注，如如飃柔洗發水後面不太明顯的標注著P&G母品牌，這種形式就是典型的隱性背書關系。
④ 什麼是消費者個性,請結合實例說明其在營銷中的應用
所謂消費者個性也就是差異化銷售！針對不同客戶的不同需求做不同的銷售！比如有的顧客在吃飯時喜歡吃口味辣的菜餚，作為服務人員可以推薦飯店的川味菜來滿足客人的需求！
⑤ 舉兩個例子說明品牌的內涵,並比較它們的品牌定位策略 市場營銷學
這么系統的問題，沒有獎勵怕是沒人回答……
⑥ 舉例分析在實際營銷中如何選擇品牌的核心價值
一、長壽花玉米油品牌運作
定位於健康。廣告：長壽花玉米油，健康當家油。
品牌差異化：原料的不同。廣告：金胚玉米油，健康當家油，值得我信賴。
行業標准：工序。廣告：健康12道，道道真品質。
缺點轉化為優點。廣告：健康不油膩，清香不長胖。
產品概念升級。廣告：清香的、健康的、不油膩的，3低更健康。
品牌地位升級：廣告：中國玉米油，源自長壽花
二、公牛插座營銷立體切割
品牌認知——安全插座。
產品標准——三重防護甲，安全+++。
形象升級——形象國際化、多元提升品牌形象。
復合式渠道模式——各種渠道交差。
電器火災猛於虎，公牛插座提醒您——使用公牛安全插座，公牛安全插座保護電器保護人。
三、情怡襪業——出口型小企業的內銷之道
調研，什麼是好襪子？答案：舒服感，具化是含棉的數量與質量。
定位，新棉健康襪專家，廣告：一雙情怡襪，99多新棉花
營銷處處是廣告，打造「視覺專櫃」；產品包裝——S流線型半包式時尚襪簽
品牌兩極法則——要麼「第一」要麼「唯一」
1、品牌
品牌給消費者購買的理由，它賦予了購買的價值。
品牌建設，就是爭奪認識制高點。無形高度決定命運。做第一，最有價值。
人們只會被利用，不可能被改變，除了他們自己。
沒有真相，只有認知；沒有唯一的一成不變的認知，只有每個人自己的認知。營銷工作最重要的事情，改寫認知!
營銷到最後是對人性的理解。
2、燈塔的力量取決於
燈塔的高度
燈塔放射出的光芒的色彩
3、爭奪高度，構建角度。
高度製造「第一」
角度構建「唯一」
4、「第一」和「唯一」是長期生存的需要
全力以赴爭奪「第一」
做不了「第一」，就做「唯一」
今天的「唯一」，就是明天的「第一」
只有「第一」和「唯一」具有絕對競爭力
5、行業無第一品牌，你就應該努力爭奪第一，打造等一品牌。以最快速度搶占消費者心智中的制高點。
6、構建品牌角度
總有一個角度成就你的「唯一」
角度不同，產品不同
角度不同，遭遇阻力的性質和大小不同
恰當得角度能化「平庸」為「神奇」
7、差異化角度舉例：原材料、生產過程、產品功效、歷史，感性、身份、自我表現、與未來命運對接、價值觀。
8、品牌運作的機理
從某一角度將某一差異—— 放大！放大！再放大！強化！強化！再強化！
當差異被放大和強化到一定程度，就在消費者的心智中產生了質變，形成產品的 「唯一性」！
9、反木桶原理：後進者要有所突破，不能沒有致命的優勢。
筆記參考來源：
課題：《互聯網環境下的切割營銷與品牌兩極法則》
授課老師：路長全
班級：中山大學營銷總監高級研修班
望採納，希望能給你有所啟發哦~
⑦ 把品牌當成一個人來對待已經被許多企業所認可舉一個你熟悉的品牌案例,說明如何利用廣告進行品牌營銷
這是指品牌個性方面,將品牌人性化,使相近及渴望相近的人被吸引.象萬寶路是一個典型的例子.
說起「萬寶路」，人們都會想到那粗獷豪放、縱橫馳騁、渾身是勁、充滿著男子漢氣
息的美國西部牛仔，顯示了哪裡有男子漢，哪裡就有 「萬寶路」的名牌形象。
美國《資本家》雜志曾調查過癮君子為何青睞「萬寶路」的原因。不少人認為這
個牌子煙味濃烈，味道好，使人感到身心愉快。但該雜志認為，引起人們對「萬寶路」
有好感並不是它與其他牌子的香煙在味道上有什麼差異，而是「萬寶路」形象給人帶
來一種感覺上的優越感。
可是，原先的「萬寶路」形象並不具備男子漢的特徵。
1924年，「萬寶路」在美國誕生。那時，美國的男男女女都喜歡抽煙，但婦女抽
煙都抱怨香煙嘴常弄污她們的唇膏。於是，菲利普．莫里斯決定生產一種不損害女士
唇膏的香煙「萬寶路」。MARLBORO，就是 「
ticOnly」的縮寫，意思是男人總忘不了女人的愛。廣告口號是「像五月的天氣一樣溫和」。
由於這個形象充滿了脂粉氣，吊不起眾多男癮君子的胃口，直到50年代，「萬
寶路」始終默默無聞。1954年，「萬寶路」改變方針，把主要形象改成硬錚錚的男子
漢，菲利普從馬車夫、潛水員、農夫等形象中，篩選到西部牛仔。彪悍的馬匹、粗壯
多毛的手臂，代表了「萬寶路 」。形象改變僅一年，銷量就增長了3倍，到60年代，
就上升到全美同行第二位，70年代再上升一位成為第一品牌。為了維護男子漢的形象，
在近40年中，公司一直派人到偏僻的牧場去物色土生土長的牛仔形象。目前出現頻率
最多的一個形象是1987年發現的。
可是，這種形象並不是唯一的。70年代，「萬寶路」開始在香港拓展。然而，在
香港人心目中，牛仔是下層勞工，不是高雅的象徵。於是，「萬寶路」公司再改形象，
出現在香港的「萬寶路」不是紋身的牛仔，而是年輕、灑脫、在事業上卓有成就的農
場主。推而廣之，「萬寶路」在日本的形象則是一個牧童在回歸自然的情況下，征服
自然，過著一種田園詩般的生活。
眼下，愈來愈盛的戒煙運動以及吸煙有害健康的宣傳、徵收高額香煙稅等，對煙
草商的限制頗大。但「萬寶路」的魅力猶在，其因地制宜靈活機動設計形象的做法無
疑也是成功的原因之一.
萬寶路將品牌形象賦予於一個人物,將品牌個性更加鮮明,更容易被消費者接受.
廣告對於品牌來說注重的是品牌形象,通過潛移默化的刺激使消費者態度改變.
比較新的例子是酷兒.
我們來看一看，一瓶普通的果汁是怎樣創造了「酷兒」神話的。
在可口可樂公司（中國）對酷兒產品的宣傳網站上，關於Qoo的「檔案」是這樣編造的：
身世：傳說，Qoo出生於神秘的大森林，後被好心人收養。
（筆者，下同）解讀：把工廠的車間描繪成森林，給人自然的，綠色食品的印象，加上「神秘」二字，進一步強調虛幻色彩，吸引消費者的好奇興趣——「出身」如此不凡的「人物」其品質也該不同凡響吧！「被好心人收養」——好心人顯然是暗示著消費者的，既討好了消費者，又交代了一個產品是如何來到人們身邊成為超市裡的商品的，從而拉近了產品與消費者的心理距離，因為再「神秘」的事物，總要回歸生活，為人熟悉才能融合，被人接受。
年齡：可能5到8歲，身高體重：不告訴你，血型不詳（懷疑是B型）
解讀：5到8歲顯然是老百姓講的剛剛跨越「會打醬油」的年齡階段尚未進入青春期的少年時期。這個時期的孩子最是頑皮可愛，不帶給你生計的壓力（初級教育），卻能討你歡心。身高體重血型（注意：性別隻字未提）作為保密項目自然藉以一種女孩子常見的習慣做法使用——這樣顯得更加乖巧可愛。B型血的人的特徵據說是比較溫柔。
語言：只會說「Qoo」[KU：]
解讀：同時畫面顯示「酷兒」手持果汁，旁邊指示從其口中說（寫）出來的文字卻是：「好喝就說Qoo！」，看來，「酷兒」也並非只會一種發音。人類的語言經教育後也是會說的。
個性：天生的Qoo天派，討人喜歡，盡管有時也會犯點小錯。特長是跳舞。
解讀：「Qoo天派」是借用「樂天派」的創造，進一步強調「Qoo性」（筆者也嘗試創造一下），討人喜歡，偶爾犯錯，特長跳舞——讓人想到了曾經風靡一時的電視劇《還珠格格》里的小燕子。顯然是又一次利用招人喜愛的天真、有點叛逆的青年人性格肖像，這是當代媒介「刻板」下的青年人的典型形象。
喜歡：喝「酷兒」果汁飲料，洗澡澡，和動物交朋友。不喜歡：搗蛋鬼。
解讀：推銷自我。酷兒喜歡的小朋友們都喜歡。有一本暢銷書就叫做《我和我的野生動物朋友》，那個兒童作者可是讓所有人都羨慕不已的。奇怪的是，自己偶爾也搗蛋，為什麼不喜歡別人搗蛋？再加上陳述的形式：我喜歡……我不喜歡……於是筆者想到了小說大師羅伯·格里耶的同名隨筆《我喜歡，我不喜歡》：「我喜歡惹別人生氣，我不喜歡別人惹我」——酷兒的個性表現到了極致——大人物的口吻。
最後：最可能碰到酷兒的地方：公園
解讀：當你喝著「酷兒」，和情人或朋友漫步公園（這個最適合都市人休閑的地方），忽然想到可能會碰到手裡的這個小人兒，那是什麼心情？
通過這樣一套生產者精心編制的代碼，無論你採取怎樣的解碼立場，它的話語霸權已經是先驗的。一個個光怪陸離引人入勝的符號神話現在無處不在你的面前，你的身邊。問題恰在於此，「神話並非憑其訊息的客體來定義，而是以它說出這個訊息的方式來定義的……簡而言之是一種加諸純粹物質外的社會用途。」 酷兒的這個社會用途便順利實現了：人們毫不猶豫地去消費它，不只是物質，更是它所蘊涵的「文化」。消費的繁華景象之下是對法蘭克福曾經予以猛烈批判的文化工業的漠視：「『大眾』文化的觀念是意識形態的，文化工業支配著一種非自然的、異化的、假的文化而不是真實的東西……文化工業對人的奴役比早期統治實踐的粗暴方式更為微妙而有效，特殊與普遍之間的虛假統一在一些方面比社會矛盾更為不利，因為它能把它的犧牲者安撫進入被動接受狀態。」有人借用巴特關於符號的分析手段，將文學藝術劃分為以「象徵資本」運作的學院文藝和以「貨幣資本」運作的文化工業的文藝作品，以此突破「高雅文化」和「通俗文化」的二元對立，並進而分析到「只要有贏利的可能，嚴肅文學作品一樣可以進入暢銷書機制之中……象徵的資本和貨幣的資本既相互分離又相互轉化，這才是市場主導的後工業社會下的一種典型的文化狀況」 拋開其資本運作的利潤驅動標的不論，推而廣之，這樣的考慮對於我們研究知識話語在文化領域的拓展和傳播都是有益的啟發。
⑧ 市場營銷經典案例
有一位學員，他以前是做醫療器械銷售的，做得很累，後來學習了營銷之後就迷上了資源操控，他就做了這樣一件事情，叫做植入式公益廣告，賺的不多，但是從去年年底開始，空手賺了幾十萬，下面我們來看一下這個案例跟其它案例有什麼異曲同工之處。
第一步，搞定廣告公司
他沒有公司，他是怎麼做的呢？首先他找到了當地的一家廣告公司，這個廣告公司就是做一些招牌、鐵架廣告欄這些東西的，找到這家廣告公司之後呢，他說我有一個親戚是防震抗災局的，他們現在准備在每個小區做防震抗災宣傳欄，他可以把這個業務給我做，因為我不能以個人的名義去接單位上的活，所以說我必須掛靠一個公司，如果說可以的話，到時候掛靠到你的公司，到時我跟這個親戚說一下，把這些業務都給你做。
其實這個人根本就不認識什麼防震抗災局的渠道，也沒有什麼親戚在防震抗災局，這是一個虛擬的籌碼，不過就這樣他一下子就整合到了廣告公司。
第二步，搞定防震抗災局
他找到防震抗災局，拿了一份報告說，現在中國災難頻頻，我們防震抗災局應該也有這種義務，把這些知識宣傳給市民，你看現在由我們廣告公司出資在每個小區每個社區門口做公益廣告位，其中1/3給你們防震抗災局做公益宣傳，2/3我們推薦一些好的品牌商家的廣告收回一些成本，那麼其實這里就是它的盈利點。
因為我們都知道很多時候這些政府組織是有義務來做的，但是沒有途徑，你有這么好的方式來做，並且不違背原則，而且還做出了政績。當然這里是要打個小的鋪墊，就是他不止談了一家，他談了很多家，談了交通局，談了房管局，談了食品安檢局等等，談判方式跟與防震抗災局一樣的話術，但是只有這一家答應的比較敞亮，一下子就簽了。
第三步，搞定商家投放廣告
做廣告鐵架是需要成本的，他拿了委託書找到本地的商家來做廣告，出示了一個欄目的樣本，他說我們現在有3000個小區需要做這個宣傳欄，我們以每100個小區為一個單位，每個社區都有幾千戶人家，你這個廣告覆蓋幾千幾萬人，每個單位就可以達到近百萬的瀏覽量，基本上一年進進出出就給你形成了品牌印象，他把廣告位分成了二十幾塊，每一塊是1萬多塊錢，最終商家討價還價，以1萬塊錢成交，每個單位總成交20多萬，3000個小區劃分成了30個盈利單位。
第四步，搞定物業小區
如何讓物業小區願意投放廣告，其實你只要給錢就行了，這是一個典型的空手套，除一些成本收益還是不菲的。
如何盈利？
前面跟防震抗災局提到的2/3投放廣告收回成本，我們說是這樣說，實際上我們是有利潤的，我們把每個環節的成本控制好，利潤自然就出來了。
回到本質，為了讓你進一步加深理解，我們再次對植入式公益廣告詳細解析，其實與搞定比爾蓋茨案例一樣的原理，南昌學員當時發現公益是植入廣告的商機，把廣告植入到物業小區，這樣能小賺一筆，但物業小區的狀況一般非常難進，而且廣告價格也非常高，並且物業小區不願意配合，一個個都牛逼哄哄的，所以就開始思考以什麼樣的形式來做，能讓物業服服帖帖的配合我們呢，並且能拿到最低的物業廣告價格甚至免費整合，最終就想運用公益的形式來做。
首先公益的形式一般都會有政府相關機構參與或者非常有影響力的企業參與，比如交通局、房管局、食品安全局等，無論物業的負責人是多大的官，一般都會服服帖帖的配合，影響力也很容易做到事情也好辦，但是自己沒名沒分，這個事情就不好做。
接下來就會思考最終決定談判交通局、房管局、食品局、防震抗災局等，只要有了他們的加入，哪怕是付費也比正常低很多，而且配合度都非常高，因為這些監管局影響力都是公認的，無論你是多大的官很容易鎮住他，而且借著公益的形式，這個事情就更容易辦妥。
雖然有了清晰的思路，但這些監管局的領導也不會見你，更不會相信你能把事情辦成，況且你還想空手套白狼，所以就必須有一個可信的身份。這個身份本身我們是沒有的，所以也必須要整合，那到底用什麼身份這成了一個難題，因為以什麼身份都可以，只要能讓防震抗災局相信，並且對當前的這個項目有著幫助，最好能連環使用，最後就想到了廣告公司。
這個學員並不是想幫廣告公司帶來生意，而最終整合廣告公司的目的是借力廣告公司的名義方便談判，當時發現與商機相關的市場有這幾個痛點。
其次，當時廣告公司給商家的印象超級不好，商家花錢做廣告沒效果，正好有防震抗災局的身份，所以跟商家談的時候可以用防震抗災局的身份來談，威力比廣告公司身份還大，綜合考慮就不能用廣告聲公司的身份了，用了反而會壞事，因為商家對廣告公司的印象特別不好。
但是談防震抗災局的時候，必須有一個大的身份，而且也發現防震抗災局也有義務來宣傳防震抗災的相關內容，我以廣告公司的名義來做就比較合理，一個是我本身就是做廣告的，第二個也可以以擴展業務為由低成本製作，並通過收取商家廣告費平攤成本，以廣告公司的名義來談判，這樣就非常合情合理了。
防震抗災局宣傳途徑解決了，成本問題也解決了，政績還是自己的，廣告公司也拓展了業務，說實話當時也沒想到其他身份，最終通過以上判定以廣告公司的名義來談判，所以一定要選擇最適合的身份，只要能把這個事情干成參與的人越少越好，因為涉及到風險與管理的問題，但每個點都要相互制約，本書的每個案例都已經表現出來了，請大家反復學習，發現他們之間的關系。
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接著就去談廣告公司，你不能以商家的身份、不能以物業的身份、也不能以自己的身份去談，最終對比後，很自然的就以防震抗災局的身份來談。
廣告公司搞定後，這樣我就有了廣告公司的身份，然後再以廣告公司的身份去搞定防震抗災局拿到委託書，再以防震抗災局的身份去談商家談小區，最終我們這五個關鍵點，南昌學員，廣告公司，物業小區，商家，防震抗災局各自得到自己想要的，這就是通過弱小的我，把本來和我沒有關系的、不可能幹成的事情用了牽線搭橋，建立了強大的資源庫。
防震抗災局之所以參與，首先是公益活動，做出政績對他們是有益的，其次確實有義務宣傳，最後還不需要花費防震抗災局的任何成本。