⑴ 急求一套裝飾公司的績效考核制度，謝謝！
績效考核制度 第一章 總則 第一條、公司員工績效考核目的。 1、通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向； 2、保障組織有效運行； 3、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。 第二條、績效考核用途。人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途： 1、合理調整和配置人員； 2、職務升降； 3、提薪、獎勵； 4、教育培訓、自我開發。 第三條、績效考核原則 1、以績效為導向原則； 2、定性與定量績效考核相結合原則； 3、公平、公正、公開原則； 4、多角度績效考核原則。 第二章 績效考核對象與績效考核周期 第一條 公司全體員工（除總經理）均參加績效考核。 第二條 績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項目 績效考核。 1. 月度績效考核： 月度績效考核的主要內容是本月的工作業績。月度績效考核結果與工資
- 2 - 直接掛鉤。 2. 季度績效考核： 季度績效考核的主要內容是本季度的工作業績、工作能力和工作態度。季度績效考核結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度績效考核。公司管理人員（高層管理者除外）進行季度績效考核。 3. 年度績效考核： 年度績效考核的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據。除項目部外，公司所有員工均進行年度績效考核。 4. 項目績效考核： 項目績效考核的主要內容是項目周期的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面綜合績效考核。項目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算項目結束獎、培訓的依據。項目部所有人員均進行項目績效考核。（註：如果項目周期未超過一年半，則只進行月度績效考核和項目績效考核；如果項目超過一年半以上且項目啟動時間為當年上半年內，則項目需要進行月度績效考核、年度績效考核和項目績效考核。） 第三章 績效考核機構、績效考核時間與績效考核程序 第一條 績效考核機構：公司成立績效考核委員會(非正式常設機構)作為績效考核工作領導機構，績效考核委員會構成： 組長：總經理 副組長：副總經理、總工程師 成員：各部門經理（含副職）、行政人事專員 第二條 績效考核時間：月度績效考核於次月初五日內完成；季度績效考核於次月初十日內完成；年績效考核於次年一月二十日前完成。 第三條 績效考核程序：相關績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見，人力資源部將績效考核結果進行匯總，並報績效考核委員會審批，由被績效考核者的直接上級將審批後的績效考核結果反饋給被績效考核者，並就其績效和進步狀況進行討論和指導。最後人力資源部將根據績效考核結果歸檔，同時用於計算績效工資。
- 3 - 第四條 月度績效考核程序：被考核人員在規定時間內填寫《月度績效考核表》，其直接上級根據完成的工作量和違規扣減計算所得工資，結果經上一級領導審查簽字後報項目經理。 第五條 季度績效考核程序： 1. 季度初制定季度目標計劃。 1) 被績效考核人於季度首月5日前，對照本崗位崗位說明書填寫本崗位其 相應的《直接上級績效考核評分表》中的固定指標部分。 2) 直接上級就季度主要工作任務、績效考核標准、指標權重等項內容，與 被績效考核人進行面談，共同討論填寫《直接上級績效考核評分表》中重要任務部分，確定後，雙方各持一份，作為本季度的工作指導和績效考核依據。 3) 績效考核雙方每個月末就本季度計劃進行一次回顧與溝通。計劃執行過 程中， 若出現重大計劃調整，須重新填寫其相應的《直接上級績效考核評分表》。直接上級須及時掌握計劃執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。 2. 員工自評及述職： 季度結束後，次季度首月三日前，被績效考核人對照《崗位說明書》和其 相應的《直接上級績效考核評分表》，從工作業績、工作能力、工作態度方面進行自我評價，填寫《直接上級績效考核評分表》中完成情況部分，並與下一季度的《直接上級績效考核評分表》一同交直接上級。 3. 評價： 1) 直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定任務目標完成情況，同時確定下一季度目標。 2) 直接上級對被考核人的工作業績、工作能力、工作態度獨立提出評價意見，在《直接上級績效考核評分表》中填寫考核評分部分內容。 3) 有同級和下級考核的人員，人力資源部組織其同級和下級的績效考核主體提出評價意見。 4) 直接上級對被考核人績效考核得分進行匯總，擬定被考核者的綜合評定等級，報被考核人隔級上級。
⑵ 家裝公司營銷人員考核辦法和制度
考核辦法就是他對公司的了解及對外的宣傳程度，能否及時給公司反饋有效信息等，具體的還要因人而異。
管理方面就要看管理者的管理方法，每個管理人員的方法都不一樣，也是因人而異的。