1. 會議計劃書主題關於市場營銷怎麼寫
每個公司的情況不一樣.所以這個策劃書只能是一個參考.
1. 執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2. 目前營銷狀況
(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道等。
(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3. SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4. 目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5. 營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6. 行動方案
營銷活動（時間）安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表
8. 風險控制：風險來源與控制方法。
2. 這次創新營銷峰會貌似評審專家很強大都有哪些人
說幾個大家都耳熟能詳的吧：有以梅賽德斯賓士中國區營銷副總裁毛京波為專代表的世界五百強廣告主屬，也有央視廣告經營管理中心市場部主任陳榮勇為代表的行業資深業內人士，亦有包括凱絡中國數字媒體總經理崔延寧在內的廣告公司高管等…評審嘉賓陣容很強大，在業內外都很受關注，具體可以去峰會官網查看裡面有全部的哦。
3. 市場營銷會議七天日程安排表
你想說什麼，你要表啊，你從網上找唄。
4. 營銷大會怎麼開(ZT)
到底有多少營銷會議真正起到了預期的作用？這些大規模的營銷會議在多大程度上提高了營銷的績效？解決了多少問題？沒有人來統計過！至少在很多企業，營銷的失敗或接近於失敗都證明了這些會議的無效，因為： 訓令者：講起來頭頭是道，問起來亂七八糟，做起來另有一套。聽講者：聽一聽感動，想一想激動，回去以後一動不動。 為什麼呢？筆者經過多個企業的營銷會議，認為三種營銷會議最無效果： 第一種會議：你匯報你的，我講解我的，上下需求不一致。 一般而言，每次的營銷會議都有一個程序，即各地營銷經理向公司的領導層匯報各地的發展狀況與問題，這些問題都是他們在自己的能力范圍、權力范圍里無法解決的，因此他們期望通過這次會議的匯報，以引起注意或者期望得到解決或者給一個答復、方向。 但是，按照會議的流程安排，這些匯報以後就是領導的工作安排，對於那些問題，只是聽了而已並沒有記錄下來，或者記錄下來也就是停留在本子上而已，會議上對於這些問題沒有給予研討、更沒有提出解決的辦法。 理由十分充足：1）、每個地方的問題各不相同，在一個會議上是無法解決的；2）、會議的時間很緊張，不可能每個問題都得到重視；3）、有些問題並不重要，營銷經理把公司的決定做好就會一通百順了等等。 於是，會議之後的效果是：營銷經理一肚子委屈：我的這個問題不解決，下一步就不能執行公司的決策，具體的問題往往就是硬問題，不解決就是老虎排隊站在馬路上----隨你多牛就是過不去。 這類會議有一個嚴重的後果是：會中和會後的討論大多集中在各地問題的溝通上，私下的問題討論多於決策的執行性研究，形成對會議效果的削弱。如果營銷經理總是被這些問題困擾，會議上的很多提議就會一知半解，執行起來也會大打折扣或者半途而廢。 如果在會議上倉促研究這些問題，部分市場的議題與營銷會議的主題可能有所沖突，導致會議偏離議題，或者沖淡營銷會議的主要目的。如果對於這些問題視若罔聞，會導致有些重要的問題未引起重視，重點的問題發現了但是沒有得到解決 因此，營銷會議之前應當很仔細地徵求各地的意見，事先把各地的問題進行匯總，然後在會議上有針對性把一些共性問題提出來，或者在會議之後立即舉行小型會議，把問題分類進行研討。一定要在營銷經理去市場一線之前把具體的問題解決掉，沒有辦法立即解決的，一定要記錄在案，並且給予一定的指導。 尤其重要的是：對於這些有困惑的營銷經理，對其本次會議的內容要重新宣講一遍，否則可能會造成問題暫時不解決下的弱化執行，要強調在問題沒有完全解決的情況下如何來執行會議的要求。這一點對於沒有多少經驗的營銷經理更重要。 第二種會議：給營銷會議附加太多非「營銷」的內容 這樣的營銷會議里都有很多的內容，而且其中的部分內容是針對某一部分特定的工作人員，例如：有專門針對人事的、針對營運的、針對不同類別的產品銷售的等等。由於會議的成本比較高，這類會議往往安排的很緊張，也沒有進行分別的會議，而是自始至終都是在一個會議室里、所有的人在一起參加所有的會議。 為什麼會出現這樣的問題？原因很簡單：對於很多營銷組織來說，營銷總部的分支機構人員少、分工不細致，因此參加這樣大會議的人常是一兩個人，都是主要的負責人，因此，基本上是所有的會議都要參加。 盡管這樣，這種營銷會議的安排也是很不合理的，道理很明顯：很多的會議內容對於一部分人來說簡直是毫不相干，為什麼不利用這個時間來做點其他的事情呢？特別是不同類別的產品的營銷團隊，可能只要在一兩個會議上集體參加即可，更多的會議內容應分開進行。 對於營銷分支機構一人多責、組織簡單的情況，應當根據事情的緊要性來分時段單獨進行會議安排，否則，緊張的會議安排回讓很多的內容來不及消化，出現以下情況： 1、壓縮很多「非重要」（都是「銷售」惹的禍：在營銷的會議上，非營銷的內容就是大家認為要壓縮的）會議的時間，使得很多應當講解很清楚的內容最後匆忙而過；一般性的問題常常就讓大家看看提綱就過去了。甚至講解者一開始就沒有很好地准備資料。 2、聽講者對於會議上不能講得很清楚的內容，往往在會後又因其他會議的安排而沒有時間去仔細詢問。 3、會議的組織者往往在會議以後把材料發給與會者，期望與會者在會後自己單獨學習，如果不明白的地方，再電話里溝通。這個效果是非常差的。因為會議之後，營銷一線的注意力幾乎全部集中到銷售上，所以大家對於營銷之外的其他事情都忘記得差不多了。 因此，營銷的會議里一般不適合安排其他過多的內容，尤其是非營銷內容的會議，最多還可以安排1-2個比較緊急、重要的內容。否則，不僅成本高居不下，更重要的是影響到會議的效果。這類情況往往發生在中小型企業，他們從來沒有意識到要給各地的分支機構做一次單獨的「非營銷」內容的會議，喜歡把那些非營銷的內容裝進營銷會議的外套里，因此，不僅營銷工作做的不好，連一些基本的管理工作也處於混亂狀態。 第三種會議：年復一年，固定不變 這種情況，往往表現為兩個方面：一是每次會議都是固定的作業方式：各地匯報工作--領導做工作要求—培訓等；二是每次會議的內容都是老調重彈，好像是這些問題從來都得不到解決，需要從年頭說到年底，從去年說到明年。 改變會議的形式，現在比較簡單了，此文不再贅述。 對於營銷會議的內容，分管營銷的領導總是覺得自己的心裡有太多的話要說，有太多的要求要提出！----因為市場出現的問題幾乎是全方位的！ 但是，為什麼說來說去還是那些問題？說了這么多次，為什麼沒有得到改善？這個事情需要回頭來認真檢討。 我覺得有兩個原因是關鍵： 1、會議內容全而不細，「面面俱到」結果「處處不到」！ 從經銷商到終端、從陳列到促銷、從推廣到運營、從團隊到財務核銷等等全部涉及，營銷的每個細節都談的滾瓜爛熟，到後來與會者都倒背如流了。結果仍然是這些問題都沒有執行到位。 由於所有的問題都需要講到，就會在所有的問題上都是泛泛而談，有很多細節不能講解到位。例如「加強終端促銷的執行」：那麼終端的分類如何進行？不同的終端給予什麼樣的資源支持？如何給予輔助手段強化這些促銷？如何防範促銷的負面效應？如何克服促銷資源的流失等等。這些細節不在會議上作詳細的分解，就只好根據各地營銷經理的理解和能力、經驗來操作，結果是千變萬化，千奇百怪。-----於是在下一次會議再次強調，但是「濤聲依舊」！ 好的營銷會議，現在已經變成單項問題的集體研討，最後形成一個大家的共識，讓更多的人來參與某一兩個問題的解決方案。 可能的疑問是：哪裡有那麼多的時間來做這樣細致的講解，如果都這樣的話，一年要組織多少次會議才能完成？ 整個疑問似是而非。會議上不明確的，就會在會議之後浪費更多的時間。這個隱性的時間成本沒有誰來計算，浪費的不僅僅是時間成本，還有市場的機會。 一次會議上真正解決1-2個問題，一年開4次（一個季度一次）就會解決多少問題？有些問題是真正影響到我們的業績與執行的力度與速度的，也只要在三次的會議上就會基本解決。而且，這種形式的營銷會議，也是一次學習會議、培訓會議，思路的互相碰撞是一次絕好的學習，方案的形成與灌輸又是一次生動的培訓。 對於很多企業，領導者不能做一個簡單的「佈道」工作，因為營銷團隊對於各項工作的技能並不是很嫻熟，這需要通過營銷會議來做基本的技能培訓，就是要傳授「術」的修煉。專項問題的方案的出爐，就是一套戰術的演練，營銷人員也可以觸類旁通，應對以後更多的工作項目。因此，不要擔心會議次數的增多，也不需要擔心會議時間的不足。 2、缺乏嚴格的業務管理、跟蹤制度，是影響營銷會議效果的關鍵因素 再好的營銷會議，如果缺乏一個優秀、有效的業務管理、跟蹤制度，其結果仍然會大打折扣。畢竟不能保證每次營銷會議的內容都能讓所有的人完全理解、接受；在執行的過程中，也會因為出現各種干擾，從而使執行的效果得不到完全的保證。 業務管理就是要把每一次的會議要求，按照最基本的標准來對各地進行各項動作的任務分解，並根據這些分解來進行項目考核。例如：每次新產品的上市，營銷會議都會提到上市策略。那麼緊接著就應當是業務管理的要求：導入客戶的時間性要求、導入多少終端、終端的類型以及在何時完成、終端的出樣率、促銷推廣的波段性時間、資源何時到位、甚至細致到哪些終端張貼何種海報與數量、考核的依據等等。 這樣的業務管理與跟蹤，才能確保各地明白必須努力的方向，使得工作有了可以考量的目標，從而推動每項工作的執行趨向或者達到一個最基本的滿意性結果。 這些業務管理層面的事宜有時候也需要在營銷會議上明確。實際上，如果解決了營銷會議的「面面俱到」的問題之後，業務管理以後也就可以成為一種工作的常態。
5. 區域市場，月度營銷例會如何開
但是作為一個區域市場，無論你是大區還是小區，作為進行工作總結、問題探討、任務布置、人員充電學習的平台――月度營銷例會，在各類會議中的作用與意義都顯得優為重要。如何開好月度營銷例會也就成了區域營銷經理人的一項基本功。 根據區域市場營銷工作開展的性質與需要，召開區域市場月度營銷例會應當考慮會議召開的時間、人員的召集、會議內容的准備與選擇、會場造勢、會後總結學習與傳達等各個方面的內容。 一、 會議時間的選擇： 月度營銷例會是一個承上啟下的工作會議，擔負著對月度工作的總結與下月工作的布置的任務，因此除非有特殊需要或臨時狀況的出現，月度營銷例會應選擇在月初或月末進行召開。而且為便於區域內市場工作的安排與順利開展，區域營銷例會的時間易固定而不易進行經常性的變更與調整。 二、 會議內容的組織： 根據區域市場營銷工作開展的需要以及月度營銷工作召開的性質，月度營銷會議召開的內容一般包括：上月例會布置工作的追蹤、月度銷售工作的回顧、市場競爭態勢的分析、當前市場問題探討與下步市場運作措施的制定、下月銷售任務分解及具體營銷工作的安排布置、人員培訓等。同時這些工作內容有可以細分為眾多小項。 上月例會布置工作的追蹤主要包括：任務布置的達成情況、具體工作實施過程中的阻力及問題分析、相關工作實施信息的反饋等。 月度銷售工作的回顧主要包括：月度銷售任務完成情況、推動銷售執行所開展的相關市場工作與具體市場運作措施、具體市場運作中所出現的市場問題及改進措施等。 市場競爭態勢分析主要包括：對當前市場運作中所面臨的主要競品、本品在市場競爭中的地位、競品的具體銷售舉措及效果分析、本品在市場競爭中的SWOT分析等。 當前市場問題的探討與下步市場運作措施的制定主要是指：對當前市場中出現或爆露出的具體市場問題進行集中討論，並通過會議探討得出具體的市場問題的解決措施與辦法。 下月銷售任務分解及具體營銷工作的安排布置主要是指：根據本月的市場銷售情況及具體區域的市場狀況對既定的市場銷售任務在區域內市場進行適當調整與細化分解，確保區域整體銷售任務的完成與對年度任務整體銷售進度的有效推進與落實；同時並圍繞銷售工作開展的需要，布置下月具體市場營銷推動措施。 人員培訓也是月度工作例會不可缺少的內容，具體培訓內容主要包括市場經營策略培訓、具體市場運做實施培訓、銷售及管理技能培訓、新品上市培訓等各個方面。 三、人員召集： 作為區域市場運作的一項具體而重要的營銷工作，月度營銷例會會前的人員召集就成了會議准備的一項重要工作。區域營銷例會需要召集的人員主要包括區域內的銷售主管與業務代表，根據區域的大小、區域內市場人員的劃分等級及會議的具體內容的不同，每次召集的市場與會市場人員也不盡相同；一般區域市場月度營銷例會召集的人員主要為區域經理直屬的下一級市場人員，但根據月度會議內容和會議工作安排需要可以適當擴大與會人員的召集范圍。 人員召集工作的主要內容主要包括：會議具體召開時間及地點的通知、會議主題及議程的通知、與會資料的准備通知等幾個方面，其中會議主題及內容的通知顯得尤為重要，它可以市場人員明確本次會議召開的大旨內容與意向，以便市場人員在會前做好充分的思想與相關資料搜集准備，確保會議召開的成功。 四、會場造勢： 會議中要形成對公司戰略意圖與市場舉措向一線市場人員的思想灌輸並非是對公司戰略戰術的簡單傳達與宣讀，而是需要通過引導、分析溝通，使一線銷售人員真正認識到公司戰略意圖的指向與具體市場運做措施的實施步驟及在整體市場推動中的重要性，使銷售人員的所有銷售行為與公司的戰略意圖與市場舉措達成一致。 月度營銷例會還是銷售人員的一個溝通平台。銷售人員長期奔赴在不同的銷售區域，每個人都在面臨著不同的市場問題，如何利用好月度營銷例會使銷售人員彼此之間得到良好的溝通就成為會場造勢的一項重要內容。會議開展的過程中既要能發揮與會人員的討論積極性又要注意對會議方向的把握，既要挑起銷售人員對市場問題的有效討論與個人見解發表，又要注意對討論問題的總結與會議結案的形成。 會議開展的過程中，會議組織者還需要運用不同的方法，實現對與會市場人員的有效激勵與鞭策，使市場人員保持持續旺盛的銷售激情。具體方法包括：表揚先進，讓取得較好的銷售人員進行經驗總結，將好的銷售市場樹立為樣板市場；批評落後分子，對銷售較差的人員提出提升要求等。 五、形成會議結案，並以會議紀要的形勢向相關市場人員進行傳達與學習。 會議結束以後，但是月度營銷例會召開的整體工作並沒有結束，會後的一項重要的工作就是對會議上形成的決議形成書面問題，由與會市場人員簽字備案，作為下步市場檢查、考核的依據；同時需要將會議記錄進行系統的整理，形成會議紀要，並向相關市場人員傳達，使全體市場人員了解公司的戰略決策、運營方向及下步工作重點。 把握好以上五個方面，做好充分的會前的准備、會場的氣氛調動、會後的總結與學習，區域經理人你已經完全能夠成功的組織召開區域市場的月度營銷例會了。 中國營銷傳播網 的文庫中已發表文章「 」自動導入（包括舊評論）。文章原署名作者：李剛國。
6. 怎樣開一場別開生面的營銷會議
這個 給你 轉來，應該不錯：
11月18日下午，市行管局舉辦全市公共機構節能聯絡員培訓會議。記者以為這種專業性很強的會議，很難出什麼新聞，沒想到會議中途安排的一項節能產品參觀活動，使記者目睹了一場精彩的會議推銷宣傳戰。
當與會人員來到市行政會議中心一樓大廳，摸准了會議議程的安徽同領信息科技有限公司，把自己的展板、宣傳台擺放在離會議出口較近的位置。該公司總經理尹理根見與會人員來了，立馬吆喝起來：「誰的手機沒電了，快來試試手機應急充電器。」大家紛紛圍了過去，一邊試、一邊聽他講解。
正當人們邊試邊議時，尹理根又舉起一張光碟說：「辦公、家庭電腦自動保存文件、關機軟體，本公司研發的軟體。」尹理根一邊說著，一邊又拿起一個長方形盒子說，「這也是本公司研發的產品———自動智能感應節電開關，解決忘記關空調、電燈等問題，有專利的喲。」
尹理根說得正起勁，旁邊突然傳來「哐」的一聲巨響，只見一名50歲左右的男子，手拿一根木棍，狠狠地連著擊打一塊玻璃，盡管這名男子用了很大的力氣，那塊玻璃卻一點沒事。當他擊打另一塊玻璃時，玻璃當即粉碎。該男子解釋說，沒碎的那塊玻璃貼了一層膜，抗擊打的強度增加了。擊打玻璃的男子是銅陵超膜環保科技公司總經理楊嘯虎，他在宣傳企業玻璃貼膜產品。現場，還有毅遠、萊德兩家公司開亮了LED節能燈具產品。
會議營銷本不新鮮，但像這樣激烈的場面，記者還是第一次見到。
參觀活動結束後，記者與尹理根攀談起來，尹理根說，在相關會議上搞產品宣傳是商業營銷一部分，被稱為會議營銷或會議經濟。這次節能會議，主辦方是市行管局，與會人員是市直各機關辦公室、行政後勤部門人員。市行管局對我們中小民營科技企業十分關照，不僅安排我們到會宣傳推介自己的產品，而且還採用了我們公司剛開發的公共機構能源資源消耗統計分析軟體，統計分析全市公共機構能源資源消耗數據。對企業來說，一些幾百元的軟體，面對上百個單位部門，一家一家地跑，成本會很大。而通過會議營銷模式集中宣傳，一下午就全搞定了，節省了很多費用和時間，使我們能把產品價格下浮一點，增強產品競爭力。市行管局還邀請了其他節能產品生產企業參展，表現出很強的呵護中小科技企業意識。 本報記者 朱國慶
不一定照本宣科，一定要有自己的意思在裡面，主要就是別開生面。