Ⅰ 阿迪達斯成功的營銷案例，怎麼理解「款式不可舊，顧客不可欺 」
阿迪達斯就是在宣傳它們的款式在不斷更新，並且對消費者沒有欺詐行為。其實阿迪達斯是在鼓動消費者購買它們的產品，也是對消費者不負責任的表現。
Ⅱ 管理分析題：阿迪達斯(Adidas)的經營戰略
唉，這樣的題目，50分太少了。而且這個題目似乎漏掉了一些資料，如耐克怎麼使阿迪達斯的市場份額銳減。
1，企業環境分析是企業要分析職能外部的不可控制的因素和力量,這些因素和力量是與企業營銷活動有關的影響企業生存和發展的外部條件。通常有宏觀環境分析（pest法，即政治、經濟、社會、科技）和微觀環境（供應商、顧客、競爭對手、政府機構和戰略同盟夥伴），廣義上 的還包括企業的內部環境，如人財物信息技術、人際關系組織結構企業文化等。
2，內部優勢：
阿迪達斯固守自身所具有的競爭優勢（敢於在材料和技術上進行試驗），而蔑視組織環境的發展變化（消費者偏好引發對不同功能鞋的認可），自動放棄了順應市場發展方向的消費需求（慢跑鞋市場）。
內部劣勢：
阿迪達斯管理當局沉迷於原有的經營理念，缺乏靈活多變的領導方式；阿迪達斯組織內部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。
威脅：
忽視競爭對手競爭戰略的發展方向（夾心餅干鞋底）、以及競爭對手的競爭優勢所在（研究開發隊伍壯大、研究開發項目豐富多彩，貼近消費者――300個運動員試穿測驗，以及使用材料的大膽實驗和研究）
機遇：
輕視環境中的變化：健康運動的興起本身一種商業風向轉變的開始。而對於70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達斯的管理層進行戰略調整。
3，戰略到現在還沒統一的定義，可以自己寫。比如：戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
4，阿迪達斯管理當局應在原優勢基礎上，首先對企業的戰略進行大的，順應消費偏好的變化，開發多元化產品市場。其次，加強員工隊伍建設，進行人力資源培訓、招募專門有經驗的人員從事市場信息收集和分析工作。最後，重新樹立富有創新意識的企業文化，放棄最初在運動鞋市場上的居高臨下的領先者的自傲態度，使整個組織緊隨環境變動的脈絡。
5，作為一個德國的體育運動品牌，阿迪達斯應該把它在美國市場上投放的鞋類產品「美國化」。歐洲人喜歡的產品不一定符合美國人的胃口。阿迪達斯應該招納和培養那些真正了解並且能夠預測這個充滿活力的市場的人才。這是一種無法模仿的資源。然後你就可以根據這些預測的結果來重新塑造你的市場區隔，這樣一方面滿足了美國消費者的需求，另一方面也保證了你在這個細分市場上有獨到的優勢。美國人更強調個人化，所以在廣告方面，阿迪達斯應該把它的形象塑造得更加個性化，而且要減少明星的使用。
另外，要加強質量控制並且開發補充產品，打贏專利戰，模仿耐克的訂貨與分銷戰略。
如果說在美國採取挑戰者的策略，那在歐洲應採取的是穩定型戰略，鞏固自己在歐洲市場的優勢。
Ⅲ ADIDAS品牌營銷戰略策劃
展示中國在亞洲的地位與尊榮為ADIDAS策劃此項目的目標。
adidas主要的市場實際上就是中國，為首選。
圍繞美譽度來開展事件營銷。
以人為本，淡化商業目的。
Ⅳ 對阿迪達斯的營銷策略的建議
其實人們對物質的要求日益提高，不會滿足於國產品牌的（畢竟中國在這些方專面比較落後）屬。我就是阿迪達斯的忠愛者，只要營銷策略好（例如：在旺季達一定的折扣，但不要太低，8、9折就好了，會吸引很多人。也要舉行一些活動，增加知名度，也要和一些單位聯系，他們會要許多東西。過季商品要打折處理掉，壓倉的話，第二年就不好賣了。）就會吸引很多人。祝你事業有成。
Ⅳ 阿迪達斯運動品牌的經營理念是什麼
穿越征途，沒有不可能！Jan Runau是阿迪達斯集團首席企業傳播總監，他主要負責阿迪達斯集團內（阿迪達斯、銳步、銳步和泰勒梅-阿迪達斯高爾夫 pls confirm if this is the proper Chinese name for TMaG）的所有公關活動，並主管企業公關和阿迪達斯的內部信息交流。
Jan於1966年出生在德國漢堡，大學期間研修新聞專業。他曾經作為自由記者和編輯供職於多家德國報社。之後他繼續在的德國的拜洛伊特大學攻讀商科和體育。
Jan於1991年加入阿迪達斯大家庭，起初任職於公關部，工作職責是支持德國阿迪達斯的公關團隊。三年後，Jan被提升為德國阿迪達斯公關部總監。並在四年的時間里領率阿迪達斯在德國本土市場完成了一系列出色的公關活動。
Jan於1998年暫時離開阿迪達斯，加入Hugo Boss擔任尊貴客戶服裝總監和國際公關總監的職務。1999年，Jan回到阿迪達斯，任歐洲地區的運動營銷總監。
2000年，Jan接任了阿迪達斯集團和全球公關總監的職位。他掌管圍繞關鍵賽事的一切公關項目，其中包括2004年雅典奧運會和FIFA2006年德國世界盃
Ⅵ 急求一份阿迪達斯品牌營銷策略的論文提綱
NBA隊服贊助由銳步變為將銳步收購的阿迪 這個就能說明問題 再有你發問的位置分類應該再靠近體育一些
Ⅶ 阿迪達斯的4P經營理念
「4P」理念，即英文中的「產品、價格、地點和促銷」(proct, price, place and promotion）
這並不是adidas的專屬理念.
Ⅷ 阿迪達斯 商業模式
這個我還要補充一抄點，就是襲一樓並沒有完全的解釋了阿迪達斯的上游的商業模式。阿迪達斯和其他著名的運動品牌一樣都是進行設計然後委託生產的。
阿迪達斯是自己設計運動產品以後，把設計的藍圖交到代工企業去生產。這些生產企業必須符合阿迪達斯的生產標准，然後才能獲得阿迪達斯的授權。像我們的一些運動品牌原來就是阿迪達斯或者耐克的代工企業。
簡單的一句話說就是他賣的是設計部分，完全不生產的。
產品生產出來以後再交付給阿迪達斯的銷售部門，銷售部門會把貨物發到各個不同級別的授權代理店，然後再銷售給消費者。這當中就有一個加盟費或者利潤分配的問題在裡面。通常是阿迪達斯佔得利潤比較大。
這個才是阿迪達斯整個商業模式，從上游到下游。