品牌客戶的數字營銷

『壹』 CRM與數字營銷有什麼關系

CRM裡面的營銷一般分成幾個層面， 1）會員服務，這個層面追求的是如何在客戶每個接觸點上能夠做到服務的及時性，差異化，能夠保證基本的客戶滿意度。這個是最重要的基礎；2）營銷自動化（marketing automation) 這個層面是很多人提到的「數字化營銷」，對於零售品牌，在線上零售發達的今天，發揮到最大的作用，因為能夠積累比過去豐富的多的消費者數據，這個領域追求的是如何通過有效的客戶細分，如何利用合理和針對性的措施和溝通渠道實現差異化的主動營銷；3）互動營銷（社交媒體），這個比較新，過去是沒有的，就是通過社交媒體（微博，微信等），進行服務，互動，這個環節的重點如何讓差異化營銷自動化，如何把互動客戶的數據有效沉澱進CRM；4）會員營銷（客戶忠誠度計劃），這個領域比較老了，主要是通過會員分級，積分，等差異化的服務制度，通過積分有效積累權益，並合理的回饋來達到客戶忠誠的目的。
但單純說」數字化營銷「， 這個並不是單指CRM。 一般指通過互聯網渠道進行受眾客戶的有效捕捉，比如淘寶的展示廣告，直通車，通過DSP的RTB廣告，基於網路的SEO/SEM等。
汽車行業，這個品類的復購，回購周期，都不是快消品的節奏。 這個行業對於積累終端消費者，更多的需要的如何把服務做好，讓老客戶滿意，帶到口碑；其次，利用社交媒體等方式，要有效積累潛在客戶，這個領域是CRM裡面比較新的領域，就是如何建立品牌的sales leads，並有效轉化；最後，是否能夠有效捕捉到有效的」意見領袖「 ，可以定向有效的傳播；

『貳』 作為成功的數字化營銷案例必須具備怎樣的特點

移動互聯網時代，數字營銷的本質是構建品牌在數字化媒體（PC端及移動端）的內容分發能力。而品牌內容的分發能力，已經成為品牌在數字化時代是否能夠成功的核心能力，不是可選，而是必選。

那麼，企業如何建立自己的品牌數字化內容分發能力、如何通過數字手段進行品牌認知性攻擊，構築品牌內容資產及被動流量？一場成功的數字營銷戰役怎麼打？至少需要具備五大成功要素：

廣告營銷首先不是一種創意工作，首先是一種關於消費者心智的科學，營銷的本質是要佔領消費者心智，所以我們要研究品牌的核心價值是什麼？需要佔領消費者的心智點是什麼？在目前的競爭環境中，品牌如何營銷才能有效地佔領該消費者心智點，採取怎樣的競爭策略？不同的競爭策略決定了之後營銷的赤裸創意點完全不同，比如採取捆綁第一名的競爭策略，就需要採用強沖突及挑戰性的創意內容；不對稱競爭的差異化競爭策略，就需要採取自成一派的差異化創意內容等等。

創意是數字營銷的起點，也是根本；優秀的創意才能賦予內容自傳播效應、病毒傳播的能力，才能真正使用到移動互聯網營銷的最大的優勢，赤裸大創意才會讓這場數字營銷戰役還未開打，就具有了核彈裂變的能力，就如孫子兵法所說，未戰而先勝。

移動互聯網時代的數字營銷戰役無疑都是在社會化媒體上發起的，也無疑要在手機端進行傳播；而移動互聯網時代品牌營銷最大的區別在於：廣告失效了。為什麼廣告在移動互聯網時代會失效呢？道理很簡單，因為在移動互聯網時代，消費者的主權被無限放大，用戶可以自主地選擇是不是看廣告，這樣選擇的結果很自然的是用戶自動跳過了廣告；在移動互聯網上，用戶不消費廣告，而是消費內容。所以說，電視的時代是廣告的時代，而移動互聯網時代則是內容的時代。

第四、傳播路徑的選擇

第五、飽和度的資源放大

以上就是數字營銷需要具備的五大成功要素。一場成功的數字營銷戰役並不簡單，但企業做好了數字營銷，能為傳播擴散起到強力支撐的作用，帶來高營銷的精準流量。

『叄』 品牌企業數字營銷 如何避免陷入誤區

」 互聯網圈子裡面的很多人，如果聽到這位高管的問題，可能會因為震驚而導致下巴頦掉在地上，半天合不攏嘴。但這就是品牌企業面對的真實問題，當社交化已經成為市場部不得不考慮的投入方向時，更社交化的平台出現了，大數據浪潮襲來了，與此同時「傳統的」網路媒體—門戶網站和論壇網站似乎依然存在著價值，而「更傳統的」傳播手段—比如電視、廣播、平媒和巡展，則面臨著所謂「O2O」的創新壓力。如果你只是一個典型的互聯網人，你可能不需要考慮所有這些如何形成統一戰略的問題，因為互聯網人處理問題的習慣是從一個點突破，繼而吃掉一片市場。然而，品牌企業的市場部門則沒有這么幸運，對於他們來說，整合數字營銷是一個「不得不」考慮的命題—尤其是當企業的老闆認為某種數字化營銷手段已經成為一種趨勢的時候，處於跟隨狀態的市場部，將更加迫切地尋找這個命題的解決方案—即使是帶著上述的某種困惑。 在這種壓力之下，品牌企業的數字營銷戰略很容易走進兩個典型的誤區：用舊的思維理解新的數字營銷平台，導致新數字營銷平台上的工作不倫不類;或者，一味追求創新，對既有平台開發不足，導致依然有著巨大流量價值和人群黏性的既有營銷平台無法得到充分利用。 誤區實例 以文章開頭的那個問題為例，就是用舊思維理解新平台的典型範例。微博從發軔至今，其媒體屬性已經為品牌企業廣泛接受。聚集粉絲，開展各種市場活動，完成品牌各種宣傳任務，包括完成一些針對品牌或者產品的調研，以上種種實踐，因為大量案例的存在，以及可以有效統計的KPI數據，已經成為「社會化營銷」的成功典範。這導致微信初步顯示出營銷價值的時候，很多品牌企業的市場部門，完全以理解微博的思路理解微信，原因竟然僅僅是由於「它們都是社交平台」。 所以我們看到，不少品牌企業微信項目招標，提出的brief中有「聚集若乾粉絲」、「完成若干場活動」、「形成若干轉發評論」等要求，這些要求中尤其不通的是「形成若干轉發評論」，這讓人懷疑撰寫brief的市場部工作人員可能從來沒有使用過微信，或者至少從來沒有見過微信公眾號的後台是什麼樣子、能夠完成什麼功能，他們可能只是把微博的brief拷貝了一份過來。 其實微信從誕生之日起，它就是以點對點通訊工具、群通訊工具作為核心基因的，其「自媒體屬性」設想要弱於「強社交平台」設想，而由於騰訊對該產品發展過程中的功能強化，在品牌企業使用方面，微信平台早在2012年末，就已經被清晰詮釋成為一個指向「企業功能平台」和「SCRM(社交化客戶關系管理)功能平台」的強大營銷平台。按照這樣的理解，品牌企業微信的粉絲應該比微博的粉絲更強調品牌認知或產品認知，他們不僅僅是一些無所事事的網民，他們中間存在著大量「高價值潛客」，也正是由於這樣的基因，我們看到漢庭的賬號在僅僅有40多萬粉絲的情況下，就能實現每天500多間的訂單量。當然，我無意貶低微信的自媒體屬性，有些微信自媒體號幹得確實挺好，但是品牌企業舍功能化屬性而強調自媒體屬性，在我看來多少有點捨本逐末。 因此，一味要求微信粉絲量的高速增長並不現實，而要求每天內容發布的數量和質量、營銷活動的場次，在強關系型的微信平台中，則被證明是「騷擾性」的動作，這都是不符合微信平台特性的。但這些都不是最關鍵的問題，關鍵是，在絕大多數客戶的官方微信公眾賬號運營規劃中，像微博賬號運營一樣，只設定了粉絲積累的目標，對於積攢了粉絲之後到底要干什麼，則只設定為「品牌傳播」—這才是最失敗的事情，要知道利用微信的粉絲可以做遠比傳播多得多的事情。 以上例子說的是用舊思維理解新平台，至於為創新而創新導致的對既有平台的開發不足，例子同樣不勝枚舉。我們不用離開「微」字頭的媒體就可以找到實例—對於微博平台的使用，很多品牌企業以為自己已經非常嫻熟了，直到今年年初，我看到大量品牌企業的微博年度brief，依然是粉絲量、活動量、轉發評論量三部曲，唯一的變化就是要求代運營服務提供商「在創意方面給出全新的創意」，如此而已。 還是同樣的問題，微博上積攢了粉絲到底要做什麼?只是為了進行自媒體式的品牌傳播嗎?如果真是這樣，那麼只是使用了微博功能的冰山一角而已。我們只從品牌企業官方微博的粉絲入手，不依靠過多的技術投入，只依靠運營團隊的人工力量，就可以在傳播之外，基於這些粉絲完成營銷策略調研、產品調研、試用報告收集、市場研究等功能化應用。如果品牌企業的代運營服務提供商技術上稍微強大一點，以「社交搜索」為核心，則可以實現微博平台口碑環境分析、熱點事件傳播鏈路分析、品牌或產品KOL(意見領袖)挖掘、潛客群初步挖掘及清洗、精準化營銷策略挖掘、精準化營銷導流等功能。 以上這些功能化應用並不是什麼新鮮玩意，在很多電商企業中早已運用純熟，之所以在品牌企業中相對少見，乃在於「沒有需求」。但是實際情況真的是「沒有需求」嗎?我不這么認為，關鍵還在於，由於對既有平台的開發不足(或者說是學習不夠)，所導致的不知道「原來還可以提出這些需求」。 其實微博平台的繼續開發空間非常巨大，就以每天產生的至少5500萬條新信息為例，這就是完成海量數據挖掘的最強大基礎，在強調大數據應用的今天，只要技術力量投入足夠，就可以加以獲取、清洗、建模和挖掘，形成強大的精準化營銷應用—這不僅僅是一種思路，而且已經有了很多成功實例。 不僅僅是微博，還有論壇，這種出鏡率越來越低的數字化媒體，其實同樣蘊含著巨大的流量和熱鬧的互動，尤其是在中國各個區域市場，更能彰顯其特殊的影響力，只要我們善加利用，它同樣會成為數字化營銷利器! 如何避免陷入誤區 品牌企業之所以走入上述誤區，我認為主要原因有兩個：其一，品牌企業缺乏清晰的數字化營銷整體戰略;其次，品牌企業沒有認識到整合數字化營銷對整個企業的價值。 我先說第一點。一個數字化營銷整體戰略，至少要有三個部分的要素：第一，成體系的數字媒體平台選擇使用規劃;第二，成體系的數字媒體平台運營規劃;第三，清晰的整合數字營銷目標。三個要素中，整合數字營銷目標的設定最為關鍵，將直接決定前兩個規劃的具體內容。 分析一下前面的案例，可以清晰地看到，兩個案例的主要缺點在於，數字營銷的目標被設定為淺層次的粉絲聚集、品牌傳播，兩個案例連所使用媒體平台本身能夠達成的目標深度都未能實現，就更不要談「整合數字營銷目標」的設定和實現了。 我認為，品牌企業，尤其是以產品設計、生產、銷售和服務為核心價值鏈的品牌企業，其整合數字營銷目標的設定，應該圍繞著核心價值鏈去設定，針對產品設計可以提供產品企劃參考信息和試用支持，針對產品生產可以提供柔性生產的大數據支持，針對銷售可以提供市場信息研究、品牌傳播支持、整合銷售策略、潛客挖掘及營銷、老用戶再購營銷策略等，針對服務可以提供服務品牌建設及傳播、售前服務支持、售後服務支持等。 除此之外，如果我們將數字化工具運用得足夠好，可以讓其中的很多功能化應用手段支持整個價值鏈的有效運轉，比如，可以通過微信實現產品訂購，還可以通過微信完成物流信息的快速查詢和主動告知，這將有效提高客戶感受的良好度。 如果我們真的這樣設定了企業的整個數字營銷戰略，我們將使用的媒體平台必須支撐起這個戰略，幸運的是今天社交化媒體平台、傳統數字媒體平台和大數據技術平台這三大平台可以完成這個使命，關鍵的問題在於，我們能夠同時認識到這三類媒體及技術平台的價值，並對其有效地加以使用—這就涉及三要素的前兩個要素了：成體系的數字媒體平台選擇使用規劃及運營規劃。 不過就我看到的現狀，確實很少有品牌企業實現了這個戰略的所有部分，主要原因在於，很少有品牌企業認識到整合數字營銷對整個企業的全部價值，並因此將整合數字化營銷擺到它應有的地位上，讓它真正地為核心價值鏈服務。這才是最大的問題! 不過，好在趨勢是好的，當首席市場官(CMO)逐漸擁有更多的話語權，相信至少有一些人有了新的志向，讓整合數字營銷開始發揮它應有的價值。

『肆』 數字營銷的主要方式是什麼

使用數字營銷可以讓銷售變得更加的容易，現在互聯網發展的速度非常的快，而且這個時候正是互聯網發展的一個最為有利的時候，在這種情況之下，如果能夠把銷售的這個業務和互聯網緊密的結合起來，那麼就會使得這個營銷的業務做起來會更容易去做，可以幫助擴大營銷的數量，同時也可以有利於對營銷進行更加高效的管理，更為重要的是使用這種方式來進行營銷可以更好的去打響品牌知名度，建立起良好的品牌形象，那麼到底這種營銷平台是怎麼來做到這一點的呢？今天就來給大家聊聊這個問題。
數字營銷之所以能夠讓銷售工作做起來更加的好做，主要就是因為這種數字化的平台可以實現很多的功能，這種平台是和微信結合起來用的，而現在微信上面的用戶的數量非常的多，那麼營銷的這個工作也可以放在微信上面來做，使用這種方式來做營銷可以更好的讓信息得到展現，並且每一個點擊營銷平台名片的用戶都可能會成為一個潛在的營銷的對象。加上微信的龐大的用戶群體，那麼就意味著在實際營銷的過程當中，想要獲得用戶流量就會變得更加的容易獲得流量的成本會更低，然後效率自然也就會更高。而且由於微信本身具有社交的功能，具有分享的功能，那麼這個名片就可能會通過微信的社交或者是通過微信的分享，然後一步一步的被更多的人知曉，從而擴大了營銷的影響力度。
這種營銷平台之所以能夠使得銷售做起來更加的簡潔，還有一個重要的方面，就是在這個平台上面有一個非常好的雷達功能，通過這個雷達功能可以進一步的對客戶的情況進行篩選，可以進一步對客戶的情況進行追蹤，當然這個雷達功能自身會有一整套的非常核心的演算法和演算法機制，通過這套演算法機制來使得用戶的追蹤和用戶的篩選變得更加的容易，從而可以更有利於讓成交率得以提升，當然了這個雷達功能本身它裡面分析的數據也很多，比如說可以對訪客數據進行分析，從而知道這些訪客的興趣偏好，知道這些訪客的消費情況，再比如說還可以通過這個雷達功能來對客戶的軌跡進行追蹤，比如說可以追蹤用戶的聯系動向，可以追蹤用戶的購買動向，還可以追蹤用戶的個人信息資料等相關信息。
而加推的數字營銷軟體，包含了智能名片、宣傳冊、案例庫、文件夾等展示物料之外，銷售員還不斷可以推送文章、海報、視頻、直播等傳播物料，替代傳播紙質物料的同時，讓企業里的每個人每次對外商業行為都可以變得更簡單。

『伍』 數字營銷是什麼

數字營銷 (Digital Marketing) 是使用數字傳播渠道來推廣產品和服務的實踐活動，從而以一種及時，相關內，定製化和節省容成本的方式與消費者進行溝通。
數字營銷包含了很多互聯網營銷（網路營銷）中的技術與實踐，但它的范圍要更加廣泛，還包括了很多其它不需要互聯網的溝通渠道。因此，數字營銷的領域就涵蓋了一整套元素（a whole host of elements），如：手機，簡訊/彩信，顯示/橫幅廣告以及數字戶外廣告等。
理論內容：所謂數字營銷，就是指藉助於互聯網路、電腦通信技術和數字互動式媒體來實現營銷目標的一種營銷方式。數字營銷將盡可能地利用先進的計算機網路技術，以最有效、最省錢地謀求新的市場的開拓和新的消費者的挖掘

『陸』 什麼是數字營銷有什麼好處

在這里我一定要推薦戴爾模式。 我們人生的成功原因是三點重疊，哪三個點？內心一個點，集體一個點和社會需求一個點。 戴爾模式是一個成功三點重疊的企業典範：客戶代表社會需求的那個點；員工代表內心那個點；供應商代表集體那個點。 戴爾模式是數字營銷成功的典範。 我們把營銷分為四個階段： 1、產品營銷階段：啞巴賣菜刀，只用刀切東西，不用嘴說； 2、形象營銷階段：可口可樂，紅色和黑色的巧妙運用； 3、定位營銷階段：由客戶細分而來的明確定位； 4、數字營銷階段：就是利用數字手段將以上所有營銷整合起來，從客戶需要出發，效率最高而成本更低。 但是我認為數字營銷的體驗比定義重要得多，這是由互聯網的特性所決定的。 記得美國就有一個案例，說的是一個14歲的小男孩，看到父親賺錢很難；就用爸爸給的零花錢8000元美金投資股票。他選了符合三個條件的股票：第一，沒被人炒過；第二，在同類股票中業績比較好；第三，價位比較低。選定以後這個小男孩把所有的8000元全部投入；然後，他用64個筆名在互聯網各網站進行推薦；結果，小孩的8000元成了800000元。美國的政府監管部門都找到了這個小孩；但是這個小孩到底怎樣做的？每一篇推薦文章在每個網站引起的結果怎樣？監管部門的大人們實在無從體驗小孩的行為，最後連處罰也成了問題。 如果我們把小孩的推薦行為理解為一種營銷行為，這其中的細節更需要體驗才能理解，而不是僅僅依靠定義就能解決問題的。 有一位證券界的朋友，把中國證券市場劃分為如下四個時代：第一個時代是專家時代，那是由股評家決定的；第二個時代是莊家時代，由莊家實力決定；第三個時代是經濟學家時代，講的是經濟學家的聲音影響了證券市場；這位朋友預測的第四個時代是網路時代，在網路時代里互聯網上的聲音將起決定的作用。 我們很難認證這四個時代形成的原因。但可以肯定的是，數字營銷決不僅僅是互聯網（如網站之類），更重要的是銷售主體的信息化建設；在銷售主體強有力的資料庫力量與互聯網等多媒體傳播技術結合下的數字營銷才有排山倒海之勢；而這一切，你只有體驗過，才能有所感受，你才可能理解有關所謂的定義。 我同意把數字營銷定為四個層次： 1、 定位：將本企業的產品和服務進行定位，明確自己的行業定位及在行業內的角色； 2、 整合：將本企業營銷渠道進行重新整合，包括原來有哪些不足，未來需要怎樣的調整； 3、 IT技術的運用：可以說沒有信息技術的運用，任何所謂的整合都是不全面的； 4、 檢測：對數字營銷的結果要進行檢測，這種檢測包括計劃實施檢測，原來的期望怎樣？現 在的結果怎樣？還包括財務檢測，如果運用其他方法是否還可能具有另一種財務結果？ 如果把企業管理中如廠房、設備的管理稱為原子管理，把企業管理中的信息管理稱為比特管理，我們可以把所有的企業分為四類： 第一類、原子管理能力強而比特管理能力弱：如一些優秀的國有大中型企業和傳統服務企業。 第二類、比特管理能力強而原子管理弱：如一些網路公司。 第三類、原子管理能力和比特管理能力都很強的企業：如美國戴爾電腦公司。 第四類、原子管理能力和比特管理能力都很差的企業：那樣的企業到處都有，命運只有一個--破產。 數字營銷要做以下十方面的工作： 1、 內部網和外部網的結合：是客戶需求與企業內部流程的完美結合； 2、 過程的同一性：不再有生產、運輸、庫存、銷售等環節，而同時產生； 3、 數字營銷活動不是侵入性的； 4、 理性多於感性； 5、 越來越少廣告行為，越來越多公關工作。 6、 數字營銷強調以客戶為中心： 7、 建立更緊密的客戶關系； 8、 認識每一個客戶； 9、 不斷地收集客戶信息； 10、 把客戶信息放入資料庫歸檔。
記得採納啊

『柒』 數字營銷是什麼

數字化營銷不是空洞里的理論，更是一套系統，這套系統應該是通過技術賦能，並深入企業業務場景的一整套營銷體系。

數字營銷的本質是實現營銷精準化，營銷效果可量化，數據化的一種高層次營銷活動。

經過調研你會發現，被問及2020年營銷工作的重心時，「數字營銷」成為企業老闆提及最多的一個詞。

此外，「線上線下結合」、「私域流量池」、「直播」和「內容營銷」也是企業最為常見的營銷訴求。

諸多企業為了實現銷售目標，皆選擇加推數字化營銷系統武裝全員，全民營銷。加推數字化營銷系統自推出以來，就以勢如破竹之勢佔領全國市場。

結合幫助30000家企業打造數字營銷的實戰經驗，加推分享了8點心幫助大家少走彎路，輕松轉型。

1、優質的內容與數字營銷手段缺一不可，靈魂仍然是內容，通過數字化讓優質的內容更容易被鑒別出來，從而具備持久的生命力。而數字化技術能夠讓我們更清楚記錄下每一刻與客戶的交互。

2、數字化的核心是數據，准確的數據，更新的數據，有關聯的數據，可分析的數據才是關鍵，這些數據可以來自於傳統營銷方式，也可以來自線上，產生的洞察要能夠反作用於傳統營銷方式。

3、數字化營銷對於我們的營銷效果考核提供了技術上的可能，小到一場活動，一個線上的推廣，大到針對一個服務，產品和一個行業推廣，一個部門的營銷業績，都可以變得可跟蹤，可評估，可預測，可考核。所以營銷考核數字化是我們進行數字化營銷的又一個重要里程碑和使命。

4、數字化營銷不僅僅是品牌部市場部的事情，HR、行政、銷售、產品各自為政的時代已經過去了，全員營銷/全民營銷成為企業降本增效的重要舉措，每個人都是企業的超級推廣員。

5、要有符合自己企業實際情況的數字化，關鍵是底層營銷基礎設施的搭建，營銷自動化，內容數字化，社交媒體客戶關系管理，全商機生命周期監控，營銷動態考核，是目前的主要工作方向。

6、數字化營銷的核心依然要實現轉化成交，務必實現交易環節的及時引導。因為很多的情況是，廣告刷了屏，卻被消費者當成一種「藝術」欣賞，無法帶來銷量的增加和流量的正循環，這是不可取的。

7、雲購物」熱情高漲，直接助推了直播進一步爆發，線上直播營銷成為企業如今最重要的營銷方式之一。直播對外可用於營銷推廣和帶貨，成本低、速度快、效果佳。直播對內也能用於培訓或會議及其他活動，也可回放觀看，降低了運營成本。

8、最後想和大家分享的是，數字營銷不是空洞里的理論，更是一套系統，這套系統應該是通過技術賦能，並深入企業業務場景的一整套營銷體系。

『捌』 企業為什麼都在做數字營銷，有什麼用啊

數字營銷可以帶來哪些方面的價值呢？

採用這種方式來進行營銷，可以得到的價值是非常的多的，比如說用這種方式來進行營銷，它可以適應多種各樣的產品，而且在營銷的過程當中，可以根據客戶的實際的需求來進行營銷手段的設置，或者是來進行價格的設置，同時不管是什麼樣的競爭環境之下，通過這樣的方式來營銷，都可以及時的調整營銷策略，並且這種營銷方式不會有時間限制，也不會有空間的限制，再加上營銷的過程當中可以結合多種多樣的媒體，從而使得這種營銷可以更容易發揮出營銷人員的聰明的想像空間，從而使得營銷變得更加的有新意。下面來介紹一下這種營銷模式所具備的一些價值。

數字營銷手續費的價值還有很多，比如說採用這種方式來進行營銷，它可以提高企業的競爭力，因為我們知道這是一種新的營銷手段，採用這種營銷手段來營銷，可以更加快速的佔領市場，可以更好的將產品推向市場，而傳統的營銷模式往往成本比較高，而且操作起來效率也不是特別的高，如果一個企業能夠率先掌握這種營銷模式的話，那自然就能夠更容易搶得市場的先機，就能擁有更強大的競爭力，尤其是在營銷這一塊，只要是掌握了這種營銷手段，那麼產品推出去之後就可以更容易打入市場提高銷量。

採用這種營銷的模式還可以實現其他很多的價值，比如說節約成本就是一個重要的價值，體現在營銷的時候需要發很多的信息，但是在發這些信息的時候，不需要付出很高的代價，而這個時候如果是採用這種數字化的方式來進行營銷的話，信息同樣可以發，而且在發信息的過程當中，你會發現這個成本非常的低，信息發出去了之後可以有客戶自動的來閱讀來索取這些信息，那這樣一來就可以提高這些信息被利用的效率，同時也能夠進一步的節約發送這些信息的成本。更何況這樣的工具在進行營銷的時候是可以和微信結合起來的，那麼這樣一來成本就會更低，我們知道微信它是一個社交軟體，如果說能夠和微信聯系起來的話，那就意味著可以有更低的通信成本，同時也可以有更低的客戶的咨詢成本和客服成本。

數字營銷可以實現的價值非常的巨大，除了能夠節約成本之外，另外就是採用這種方式來進行營銷，它是一種全方位的網路方面的營銷手段，通過這樣的方式來進行營銷，不會受到固定的壓力限制，甚至有的時候產品還停留在概念期間，都可以採用這種方式來進行營銷，因為雖然說是概念期，但如果說這個產品能夠營銷的時候，在市場上迅速的獲得廣泛的反響的話，那麼依靠這些營銷數據就可以迅速組織起生產單位來進行生產，從而讓這些產品更快速獲得市場。

加推是數字化營銷技術提供商，實現企業全員營銷，全員推廣，線上銷售；加推將企業AI人工智慧名片小程序、宣傳冊、案例庫、文件夾、文章、海報、視頻、直播等智能化，讓每個人與客戶連接起來，使推廣變成每個人觸手可及的事；加推同時發布數字化營銷推廣系統、小程序微信營銷系統、客戶管理系統與智能推廣型CRM系統數據互聯形成閉環，構建私域流量數據中台，為全球企業提供一套搭建企業級全員推廣中樞的解決方案。