① 一個品牌的營銷策劃該怎麼做呢
1．品牌公關化：品牌公關機制、組織機構建立、品牌公關戰略、隱性傳播、顯版性傳播、危權機管理、危機公關、非傳統營銷、口碑營銷、互動營銷、品牌聯合；
2．品牌模式化：企業發展戰略規劃、品牌模式、產業模式規劃、資本策略規劃、盈利模式規劃、項目及產品規劃、產業整合規劃
網路的，之前很認同，現在有點不認同。
因為這是屬於西方國家大師們的操作手法，我們只是嫁接過來用。前段時間，我們公司打造一個新產品的營銷策劃時，請了一家叫IFCC智造中國的策劃公司。他們團隊遵循中國老祖先的陰陽文化做營銷策劃。當時給我們新產品上市做的營銷策劃就是以這種方式做的，最後效果挺好的，很迎合國人的消費習慣。
有需求的朋友可以參考下。
② 中國企業的營銷難題：如何創建一個新品牌
眾所周知，即將到來的二十一世紀，將是品牌營銷的時代，大品牌是企業在市場競爭中最有力的武器，也是最寶貴的資產，那麼一個企業怎樣來創建自己的大品牌呢？又怎樣去經營自己的品牌呢？以下的論述希望能起到一個拋磚引玉的作用。 一、如何創建一個新品牌 關於「品牌」的定義，在此不作評述。目前關於品牌的提法，我們認為最恰當的定義就是「品牌是消費者與產品之間的關系」，品牌的成長過程就是產品與消費者之間的關系的發展過程，當這一層關系堅實可靠時，消費者「外遇」第三者的頻率就會降低，如何經營管理好這一層關系，就是塑造品牌的策略所在。(在本次調查中，很多企業有認識到這層關系的微妙之處)。以下就一個品牌從誕生到發展、到成熟的過程，展開論述. 形成品牌的第一步是品牌名稱，有些人可能會說，這個太明顯了，但它卻是建立品牌的基礎。說起來簡單，做起來可不那麼容易，往往許多廠家根本就不重視，給品牌定名稱時，根本就沒有當作一種策略來思考，隨便就定下來。一個好的品牌名稱正是一個品牌走向成功的關鍵。那麼，好的品牌名應當包涵哪些因素呢？ 1、要簡單、獨特。 2、名稱要富有產品的功能聯想。 3、要更清楚的傳達產品定位。 4、易讀、易寫、易於傳播，具有內涵。 確定品牌的名稱之後，接下來就是品牌的包裝，它好比一個人的臉，應當是一個容易記憶的東西，你必須為品牌設計一個容易認出的包裝。成功的品牌包裝會使消費者在一提及品牌名稱時，就立即想起包裝。（對於一個成功的品牌，不要輕易改變包裝，就象出名的人「易容」過後，即使是「老朋友們」也很難認出來。百事可樂為了推廣它的新包裝，花了上億美金，還差一點翻船，就已經給眾多企業提出一個警告；在本次調查中，有些企業的產品包裝，一年一個樣，還 聲稱是不斷創新，殊不知這是對一個品牌形象的嚴重損害，也是很危險的做法。） 對於一個新品牌，當基礎東西（產品、包裝等）已經確定下來，如何去打市場呢？ 首先你必須收集與品牌有關的產品或服務的事實資料，研究市場、產品和競爭對手，進一步了解消費者以及該品牌能夠滿足他們的需求之處。接下來努力思考你所收集到的資訊，將事實予以組織，發展不同的假設，並且填補資訊的漏洞且有必要進行額外的市場調查，以獲取重要的決定答案，然後，針對品牌的主要機會點下決定，即你要到達的目標。一個成功的品牌策略需要一個明確的、明朗的目標，也就是你希望消費者怎麼做或怎麼想？就象我們一定要知道去哪裡，然後才會去旅行一樣。在確定目標時，必須要思考以下的基礎性問題：誰是現在購買或使用的消費群，我們想改變誰的行為？誰最有可能是你將來（或潛在）的顧客，他們哪方面的需求最需要滿足？對消費者而言，他希望得到最大的利益是什麼？為什麼消費者要相信你的產品、服務或你的構想？如何支持你對產品所訴求的目的？你必須將這些問題一一思考清楚之後，才能發展出品牌的長期策略。一般情況下，品牌策略的建立，要注意以下幾個關健點： 1、要專一 決定一個產品不是什麼和決定它是什麼同樣重要，而且要更加艱難。能夠成功定位的秘決是要有犧牲的能力，你需要放棄某些小點以至可以充分表現你的重點特色，要是你想使你的產品能夠代表所有的象徵，結果往往是什麼都代表不了。 2、必須集中於一個合理的目標 很多策略失敗於野心過大。千萬不要嘗試追求一種可以給所有人在所有場合都適用的產品，也不要嘗試改變消費者根深蒂固的習慣，說服他們換牌子通常比較容易。 3、要決定哪裡是你的目標市場 除非你的產品可以把新客戶帶進市場，否則你的目標市場就是目前使用別種牌子的產品的消費者。 4、對消費者只做有意義的承諾 把重點放在消費者的利益而不是產品的特質，要考慮你賣什麼而且對消費者有利益；千萬不要去欺騙消費者，他們比你更聰明。對一個牌子的長遠發展來說，誠實就是成功之道，特別是對自己產品弱點的誠實。當你敘述產品的優良之外時，消費者通常是會比較小心謹慎的，他們都會覺得你是在宣傳你自己的產品，但當你講述你的產品弱點時，他們就會大為震驚，覺得你是在為他好，並且對你深信不疑。如果能把產品弱點變為營銷要點，將對品牌的發展產生深遠的影響。 5、努力使自己有別於他人 在產品同質化相當嚴重的今天，市場上有這么多的競爭品牌，消費者幹嘛要相信你的呢？所以你必須要創造差異化，要與眾不同，你的承諾要更具有說服力。 6、品牌的價值來自於消費者 產品的品質對牌子的塑造固然重要，但在市場競爭時，名列前茅有時並不需要最好的產品。（本次市場調查中，我們發現一個奇怪的現象，有不少企業認識到產品的質量對企業來說十分得要，因此耗資大量的投資，嘗試把自己的產品發成為市場上最好的產品，以獲得消費者的親睞；到最後，市場上最好的產品並不是營銷最成功的產品，廠家就納悶了。）其實，對消費者而言，最重要的並不是兩個產品之間百分之八或百分之五實際優良程度的差別，消費者購買的是品牌，是他們對產品的「觀感」，即對牌子的「感受」，這就是產品的「價值」，它取決於顧客。）
③ 一個新品牌怎樣做好品牌營銷
品牌營銷抄，是通過市場營銷使客戶形成對企業品牌和產品的認知過程，是企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建高品位的營銷理念。最高級的營銷不是建立龐大的營銷網路，而是利用品牌符號，把無形的營銷網路鋪建到社會公眾心裡，把產品輸送到消費者心裡。使消費者選擇消費時認這個產品，投資商選擇合作時認這個企業。這就是品牌營銷。
樹立品牌步驟：
第一步：分析行業環境，尋找區隔概念。你得從市場上的競爭者開始，弄清他們在消費者心中的大概位置，以及他們的優勢和弱點。你要尋找一個概念，使自己與競爭者區別開來。
第二步：卓越的品質支持。此必須以質量為根本樹立形象。這里所指的質量，是一個綜合性品質的概念，包括工程質量、文化質量，還有物業管理質量等。
第三步：整合、持續的傳播與應用。企業要靠傳播才能將品牌植入消費者心裡，並在應用中建立自己。企業要在每一方面的傳播活動中，都盡力體現出品牌的概念
④ 品牌營銷是什麼怎麼做
利用消費者對產品的需求，然後用產品的質量、文化以及獨特性的宣傳來創造一個牌子在用戶心中的價值認可，最終形成品牌效益的營銷策略和過程。搜一下楊闖世
⑤ 如何進行一個公司的品牌營銷策劃
個人有如下幾點關於家電行業的品牌推廣的幾點不成熟觀點，僅供參考：
家電產品推廣策劃：我覺得首先第一點你必須要知道你要推的品牌在這個行業處在一個什麼樣的水品線，一級陣營，二級品牌，還是三流牌子還是其他不知名牌子，有了這個定位，你才能你最大的幾個競爭對手是誰，確定了你的競爭對手，接下來你需要做的是研究你的競爭對手，注意被研究的這個一定是要比你的企業至少強3 倍以上的企業，搜集到它近期的市場廣告策略，平面的，媒體，紙質的，賣場活動策劃等，他們最近的宣傳主題是什麼。然後你去模仿它，比如空調業，格力是老大，實際上其餘小企業如果能做到「格力第二」的宣傳，也就贏了。
2.另外，家電行業已經經過行業洗牌整頓，微小企業基本都已經被淘汰掉了，剩下的這些企業都是業內較為人們所知的。這樣也比較易於你尋找你的競爭對手。
3.對於推廣網站，建議有這個幾個網站，你可以去找他們合作洽談一下，看看能不能在首頁給你打下廣告什麼的。有：艾肯家電網，慧聰家電網，盤石網路科技。
4.廣告宣傳個人認為不能離開這幾點：第一，跟隨主流，不能太異類，畢竟家電市場不比互聯網市場，主流趨勢一定要跟行業保持一致，比如最近2年行業推行智能，你就不能脫離這個主題；第二，在保持主流的前提下著重突出自己的某一個優點集中火力，集中資源，猛力宣傳。比如我的這個家電就是省電，廣告上用具體數字闡述。
5.至於廣告投放，第一主要看你公司實力情況，是網路媒體，電視媒體，還是紙質媒體。第二，投放廣告的策略建議你看一下《史玉柱我的營銷心得》這本書，闡述的很獨到。
⑥ 市場營銷怎麼做品牌
事實上，做品牌思考難易與否是沒有意義的，因為難易永遠是相對的。我們看看下面這個大家比較熟悉的寓言故事。 也許很多老闆天生就存有自卑或者說僥幸心理，不敢直面市場的變幻，更對市場中的未知感到茫然甚至是徹頭徹尾的恐懼。於是，在品牌塑造過程中，或因為追加投入就坐失良機，或因為三個月未見成效就半途而廢。換句話說就是，水溫已經燒到了90度，再繼續加熱很快就可以沸騰，企業此時卻選擇了「停火」。這是很多企業做品牌失敗的關鍵原因。 品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣牛媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：
一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；
二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；
三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。 依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注意客戶的篩選與評估，學會
與客戶共同發展然後收益。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。 最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為」三流」管理；資金是個業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。歸根究底一句話，遠卓品牌機構認為，做品牌你要憑眼光和耐力，並時刻告訴自己：天下沒有免費的午餐，凡事都要付出代價;冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功;你有多長遠的眼光，你就賺取多長遠的利潤。這些才是品牌塑造之路上，你真正需要深思熟慮的核心問題。=
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一、創建品牌首先做產品
好的產品是品牌的生存之本。對於中小企業而言，品牌建設的落腳點首先是產品，沒有好的產品，何來品牌之談。優質的產品是建立消費者忠誠最關鍵的因素。消費者消費的是產品而非企業的名字。即便是全球500強企業，同樣也是靠優秀的產品和服務名揚天下的。
要做好產品，除了要保證產品的品質之外，還需要在市場營銷的各個環節當中貫穿產品的推廣。包括產品的名稱、概念、包裝、服務以及市場的展示、營銷方式的統一性。產品形象的提升是企業形象提升的基礎，撇開產品進行企業形象的塑造，等於是沒有打地基就進行樓房的建造，是無法把企業的市場大廈建造起來的。
看看國內的成功的品牌--聯想、海爾、中國移動等，哪一個不是先做產品再談品牌。只有產品被消費者認可後，才能讓消費者進行消費。在進入品牌階段後，消費者考慮的就不僅僅是產品的質量問題了，還包括品牌個性、品牌價值、品牌氣質等感性元素，消費者將把自己的個性和喜好與品牌進行聯系，如果品牌的語言或者行為與消費者取得了共鳴，就能夠從眾多的同類產品中條脫穎而出。
二、找好品牌定位
品牌定位，是企業創建品牌的前提和基石。沒有正確的定位只能使品牌塑造模擬兩可，甚至自相矛盾、越走越偏。因此，對於中小企業來說，在創建品牌時一定要對自己的品牌進行清晰的定位。一提到品牌名，就能夠讓消費者聯想到該品牌的形象。品牌的定位一定要和產品的個性概念結合起來，這樣才能夠讓消費者區別於其他品牌。
當我們看到某些品牌及其產品，立即就會對該品牌產生各種聯想，包括它的經營范圍、企業口號、產品類型、產品色彩等等，其中很重要的就是這個品牌的個性。這一步如果不精確，將會差之毫釐，謬之千里。比如提到可口可樂就會聯想到紅色和熱情奔放，提到萬寶路就聯想起西部牛仔和自由灑脫。紅色罐裝飲料王老吉在默默無聞經營了7年之後，就是因為重新進行品牌定位，找准了"預防上火"的訴求點而脫穎而出，迅速飆紅。
企業核心競爭力是企業成長中最有力、最主要的驅動力，是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是使企業獨具特色並為企業帶來競爭優勢的戰略性能力，推動企業快速發展。放眼世界500強企業，幾乎無一不在技術能力、創新能力、戰略決策能力、企業文化、品牌形象、顧客服務等方面獨具專長，如IBM的服務能力，3M公司的產品創新能力，豐田公司的精細化能力，麥當勞的標准化能力，賓士公司的機械設計能力，海爾的市場創新能力，微軟的產品開發能力。
沒有核心競爭力，品牌就缺乏靈魂，很容易為同類競爭對手超越。只有在核心競爭力的支撐下，品牌才能做到長盛不衰。
三、塑造品牌形象
當中小企業有了比較突出的品牌形象，企業的產品越來越暢銷，但隨之而來的就是同類產品同質化競爭。同類產品日益充斥市場，競爭對手也採取了同樣的市場推廣策略，品牌的銷售業績大不如從前，甚至如果不通過價格戰或廣告戰血拚，市場佔有率就會迅速降低，危機一起甚至會出現"休克"狀況。所以，創造一個吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的關鍵，企業必須制定長遠的品牌戰略，塑造企業強有力的品牌形象。
每個消費者的消費心理和能力都是不同的，他們對品牌的看法也會不同。企業就必須先入為主的在消費者心目中留下品牌獨特的印象，諸如熱情的、青春的、時尚的、高質的、富貴的等等，從而讓消費者在心目中產生對此品牌的評價。賓士是高貴豪華的象徵，寶馬是尊貴個性張揚的表達，在美國，有高達七成的青少年的夢想便是擁有一雙耐克鞋，他們都以穿戴耐克鞋而感到榮耀，耐克"離經叛道"的廣告為其塑造的"體育先鋒"的形象，深深根植於青少年消費者的心中，使耐克成為他們的最愛。
所在，品牌形象塑造應根據市場需求和消費者心理，突破思維定勢，從新的特定角度、特定情境中發掘產品的新價值，以良好的產品品質形象打動消費者。
四、給品牌插上傳播的翅膀
無可置疑，國內市場已經是"供過於求"的市場，僅有好的產品，還不足以創建一個"響當當"的品牌。如果說產品占品牌創建的70%，那麼剩餘的30%就是傳播了。可以說適當的傳播等於給品牌插上騰飛的翅膀。
品牌的創建是循序漸進的，是不斷積累的過程。品牌的傳播同樣需要系統的、規范的、持續的。否則，再好的品牌也會被無情的時間而摧毀，成為被消費者淡忘的角色，退出歷史舞台。對於中小企業而言，品牌傳播在不同時期應有不同的策略。
在品牌創立初期，以提高品牌知名度為主要任務，告訴受眾"我是誰？"這一階段，品牌以功能性訴求建立區隔。如海飛絲洗發水，"頭屑去無蹤，秀發更出眾"，以訴求產品本身的去屑功能，極大推動了產品銷售，也提升了品牌知名度。
在品牌成長期，以提高品牌影響力，尤其是美譽度為主要任務，告訴受眾"我推崇什麼？"這一階段，品牌以感性訴求贏得受眾的感情上的認可與偏愛。如，海爾，中國造。以訴求品牌的價值主張，推動民族工業，彰顯愛國精神引發消費者的共鳴，海爾品牌的影響力及其行業地位由此而奠定基礎。
在品牌成熟期，以鞏固品牌的影響力，成為區域文化或國家文化的代表為主要任務，告訴受眾"品牌代表什麼文化觀念，代表什麼樣的民族性，代表什麼樣的國家精神"。如可口可樂，已經成為美國文化的代表，美國文化的符號，被視為"崇尚個人感受"的美國文化的代表，"要爽由自己"的廣告語充分地體現了自我的個性。
中小企業的品牌創建大都處於第一階段，在這一階段，主要的任務就是大聲地、異口同聲地告訴受眾"我是誰？我有什麼優勢？"。 因此，中小企業在進行品牌營銷傳播的時候，一定要制定好明確的主題，圍繞企業戰略，品牌基本屬性及基本價值進行，沿著品牌不同的發展階段，不同的發展目標，持續的，連貫的進行，這樣在經過一定時間後，品牌的價值才能日益凸現出來，
中小企業創建品牌典型三大忌
雖然中小企業創建品牌前景誘人，每個企業主都夢想打造屬於自己的金字招牌。然而，夢想終究是夢想，夢想與現實的距離還十分遙遠，品牌創建初期，企業抗風險能力較弱，每走錯一步都有可能墜入"死亡之谷"，所以，要讓品牌走上成功之路，就要注意品牌創建初期一些最容易犯下的大忌。
一、品牌形象切忌朝令夕改
打造品牌的過程，就是不斷積累的過程，品牌需要不斷吸引消費者的注意力才會越來越有價值。但是許多中小企業因為缺乏品牌常識，不少企業往往只看到短期的市場需求，而沒有考慮三五年後的市場狀況，在品牌創建過程中隨意改動品牌定位、個性、形象等要素。這些要素的隨意改變會模糊品牌在消費者心中的形象，浪費品牌建設費用，這是困擾品牌健康成長的桎梏。所以中小企業在品牌建設之初就應該有百年大計的戰略眼光，企業在變，產品在變，但品牌形象定位不能變。
可口可樂公司選定大紅為其識別色，從員工著裝到產品包裝，一律大紅。久而久之，人們一見到大紅，就會聯想到可樂產品，有進而產生購買的可能；或是一旦產生購買可口可樂產品的慾望之後，就會向著大紅標志的售點位置而去。
二、品牌塑造切忌一暴十寒
要知道世界上沒有一勞永逸的品牌金山，一個強勢品牌不是一朝一夕成就的，而是由持之以恆打造的。只有不斷堅持品牌建設才是品牌持續前進、增值的原動力！歷數百年品牌，都是經歷了相當長時間的品牌建設才取得了顯著的成績。肯德基在全球近一萬家店都是一樣的口味、一樣的裝修，萬寶路歷經50年其"陽剛豪邁"的牛仔形象始終未變，這就是品牌塑造的持之以恆。品牌塑造是一項系統工程，是一項持之以恆的過程。
三、品牌宣傳切忌短時轟炸
中國的中小企業普遍存在這樣一個現象，在企業規模小的時候不重視品牌宣傳，待企業發展到一定規模後，開始"狂轟爛炸"式的廣告投放，結果幾輪廣告轟炸下來，品牌知名度迅速增加，似乎成就了許多企業主的品牌夢想。殊不知，這樣的企業除了品牌知名度資產外，其品牌資產少得可憐，更不用說品牌的抗風險能力了。
90年代速成的秦池、愛多、巨人腦黃金等短期速成的品牌同流星一般轉瞬即逝。可口可樂百年發展史，宣傳從始自終沒有間斷過。多少年來，可口可樂就把自己的營銷定位與同體育的結合上，始終不渝，長期堅持。戰略是企業長期的、全局性的計劃，而戰術是短期的、局部的計劃。可口可樂百年的歷史就是一部生動的品牌戰略，可口可樂的成功也源自於長期的戰略思想。
⑦ 如果做品牌的營銷策劃方案
1．品牌公關抄化：品牌公襲關機制、組織機構建立、品牌公關戰略、隱性傳播、顯性傳播、危機管理、危機公關、非傳統營銷、口碑營銷、互動營銷、品牌聯合；
2．品牌模式化：企業發展戰略規劃、品牌模式、產業模式規劃、資本策略規劃、盈利模式規劃、項目及產品規劃、產業整合規劃
其實這個只是個大概的框架 ，細節方面挺多的，一般都是專業的公司做的，比如百帝網路，他們做的細節方面特別好，細節決定成敗。