❶ 大學學市場營銷
我是一畢業生，現抄在從事廣告，我可以很明確告訴你，市場營銷專業，是所有招聘里用人最多的，排名第一，也是永遠不過時的專業，老有招的，因為從通俗的角度講，只要有人，就會有東西，只有有東西，就會涉及到營銷，營銷行業收入也是不錯的，這行，完全是憑個人能力，干好了，就是短期內就能拿到高薪，但是如果做不好，那他的收入比一般有的行業還要低，這行業的好處是，你通過從事它，能接觸到各色人等，能經歷各種場合，就算你不幹了，找別的工作，也有這個做底子，相對來講，絕對是好找的，道理很簡單，你做這個，接觸的人多，關系自然就積攢下來了，可以說做了營銷，其它任何行業都能勝任，道理就是你把人與人之間的關系弄的明白了，在中國一切都是人的問題，這行業，我了解，跟金融沒啥關系，數學也應用不多，廣告當然有幫助，這行業，對其它任何行業都有幫助，我是廣告業務員，說文雅點就是廣告營銷，怎麼把我家的廣告推銷出去，那是有學問的，當然需要營銷了，我講，理論了解一下，重要還是實踐
❷ 大學生高校市場營銷怎麼做
個人總結高校推廣活動大體分為以下幾種：
大型
1.社團植入型，即大公司採用的注入內寶潔精英俱樂部一類容的社團。這是本身大學生對公司比較熟悉的前提下可以通過此類方式。
2.贊助大型活動，文藝晚會啦、大型比賽啦。這個也是傳遞品牌和公司形象的好渠道
3.招聘會，宣講會。更直接的向大學生傳遞公司形象。
小型
4.傳統地面模式，即DM單、海報、橫幅等方式宣傳產品信息，這個不多說了
5.立體媒體，應用校園QQ、BBS、人人、微博、豆瓣等網路媒體宣傳活動或產品信息。這里要特別說一下人人、QQ這類媒體，它區域性很強、可以直接針對校內學生進行打擊
6.話題營銷，就是在學校內短期內製造爆炸性話題，並以此來傳遞信息。
❸ 市場營銷對大學生有什麼指導意義
市場營銷幫助大學生進入企業就職相關崗位的理論基礎，實踐很重要，有理論就有完整的思路
❹ 市場營銷對當代大學生的意義是什麼
市場營銷對所有人都是有意義的，事實上我們每個人也都從事著「營銷活動」。在家裡我們要說服孩子要乖乖地吃飯，好好念書，不要老看電視；要求妻子或女朋友節制飲食，不要吃得太多，太油或太多零食；在辦公室，我們常常會因為公事私事，而與下級、同事或上級「溝通」，並企圖「說服」他們接受自己的想法。政府希望政令為群眾所了解、接受；求職者希望能爭取面試人員的好印象，以獲得良好的工作；此外，一般人也都希望能夠受到上級的贊賞，別人的敬重；凡此種種都與「營銷」脫離不了關系。例如，在溝通的過程中，如果能用對方的語言，站在對方的立場，從對方的需求點切入，幾乎可以戰無不勝，攻無不克，這就是營銷中所謂的「消費者導向」。
事實上，不只是實質的產品可以營銷，而且一項服務，一種活動，一種概念，一項政策等都可以透過營銷活動，把它做為「產品」一樣地推銷出去，並爭取「消費者」的好感。我們生活在「營銷的世界」中，不只是外在的營銷活動影響著我們，我們自己也在從事著一些「營銷活動」，以期影響他人。了解營銷，能讓我們的事業、工作更順利，家庭與社會生活更和諧。
用最簡單說法，營銷就是「發展顧客的需求與慾望，並加以滿足」。再換個角度來看，改革開放以來，國外公司紛紛打入國內市場，他們絕大多數都是營銷導向的公司，一切的運作都是為了配合營銷部門，他們憑借著現代的營銷武器長驅直入。而許多國內企業仍然沒有從生產導向、技術導向或銷售導向上完全轉變過來，一切的運作還不完全是以需求和競爭為中心，因此我們相對陳舊的武器很難抵禦他們的攻擊。
我們現在處在一個競爭年代，要想更上一層樓，基本的營銷知識不可不懂。如果我們不想加人落伍的人群，讓我們共同努力，盡快掌握和運用好營銷這個武器，為發展我們的事業、我們的企業而共同努力吧！
❺ 大學生適合營銷的東西是什麼
當務之急，應該是電子營銷。你可以選擇開網店，新手從做虛擬開始，只要300元，購買一件軟體，投資少，風險低。只要肯努力，我相信你能夠做好。請採納
❻ 一份祖傳美容祛痘秘方，注冊商標進行市場銷售需要怎麼做
去痘尤其難啊，但是近四個月的不妥協，用了一款好東西，替我解決掉了。多吃蔬菜和水果，少油、少甜、少刺激、來主頁看看介紹吧。
❼ 「美麗」化妝品公司主要生產、銷售四種產品：「美麗」祛痘霜1型（56 元）、「美麗」祛痘霜2型（56
產品質量與效果，是產品延續的保證。萬丈高樓平地起，如果地基不穩即使建起來很快就倒了，想扶起來，比重建都難上加難。
根據上訴情況 機會沒有什麼回頭客，就說明質量或者效果 有著一定的問題
❽ 大學里市場營銷這個專業都學些什麼
一般市場營銷專業的課程設置是這樣的：
在學習高等數學、計算機等基礎理論知識的基內礎上，本專業主容要學習市場營銷學、管理學、管理運籌學、微觀經濟學（重要）、宏觀經濟學、統計學、會計學原理、財務報告分析（重要）、技術經濟學、管理信息系統、運營管理、市場調查與預測（重要）、全球營銷、營銷策劃、消費心理學、電子商務、商務談判、企業戰略管理等專業基礎和專業課程知識。在掌握較系統的基礎理論知識，較寬厚的專業技術知識的同時，接受科學研究方法方面的能力訓練，培養較強的自學能力和獨立思考能力及分析問題和解決問題的能力。
❾ 哪一年開始,中國的祛痘霜行業規模開始不斷擴大
化妝品是「美麗」的行業，而直銷是銷售模式的一種，簡單點理解就是「美麗的產品」通過人直接賣給消費者的行業，世界上「美麗的產品」有很多，但從狹義上講直銷卻只有一種，在談「美麗的產品」之前我們不得不先說一說這個「特殊的」行業，至少現在它在中國還是特殊的。
直銷是上世紀四十年代起源於美國的一種商業模式，起初產品是以日用品和化妝品為主(美國叫PersonalCare)，通過直銷員「走門串戶」地向那些遠離市中心或大型商場的人們推銷，短短的幾十年來發展迅速，成為美國甚至是很多國家的主流銷售模式之一，讓許多需要彈性時間又有事業心的人們實現了自己的價值，由於進入門檻低，全球從事直銷的人近年來在不斷激增。
在90年代初雅芳第一個登陸中國市場之後，這種新型有效的銷售模式及其圈錢的速度誘發了非法的傳銷組織快速滋生，在將近十年的時間里極大地擾亂社會秩序和正當直銷企業的經營，從1998年政府要求所有傳銷企業轉型為傳統批發零售，到2005年正式推出《直銷法》，這段時間一直是直銷行業的低谷。但是，在雅芳拿到中國第一張直銷企業經營許可證之後，我們看到有許多民族品牌也拿到了直銷牌照，這些國產「新面孔」的直銷經驗很少，有的甚至是沒有，說明直銷模式已經開始成為企業營銷創新的一個方向。隨後，又是雅芳，這個中國直銷業的「開朝元老」再次使業界「震驚」——2008年10月20日，雅芳主動披露自己的中國公司有可能存在不適當的差旅費和招待費，公司總部正根據美國《反海外賄賂法》對雅芳(中國)做內部調查。這不免讓人們聯想起今年9月26日，前商務部外國投資管理司副司長、現任中國外商投資企業協會副會長鄧湛被檢察院逮捕的事情，由於此前鄧司長主要負責直銷行業管理工作，因此，鄧的落馬與雅芳自查事件是否有聯系必定成為行業熱議的話題。
為什麼總是雅芳？雅芳會從中國直銷業的「乖寶寶」變成「壞孩子」嗎？中國的化妝品直銷市場將會經受什麼樣的考驗呢？化妝品直銷企業又應該如何應對錯綜復雜、跌宕起伏的經濟和社會環境呢？
從另一個側面看，此次「雅芳賄賂門」事件掀起的風波，依然是直銷行業應不應該開放多層次計酬等深層次的行業立法問題，國家因為要整頓非法傳銷關閉多層次計酬並非沒有道理，但卻和直銷的本質相左，從管理角度講，高階直銷員在管理團隊的過程中付出了培訓、指導甚至協助的勞動，直銷企業給管理一個團隊的高階直銷員一定比例的報酬是說得通的，正如保險業的增員和增才獎金一樣。所以，待整個行業走上正軌之後，我相信有關部門會考慮開放多層次計酬的直銷模式，並通過提高進入門檻，如生產流程、產品質量、服務網點、管理人員等必須通過什麼樣的認證才能拿到直銷牌照，這些資質壁壘對消除販賣低劣產品、甚至是僅僅靠拉人頭的非法傳銷一定更有實際意義，對幫助有實力的合法直銷企業發展更有推動作用。相反，禁止多層次計酬的法規使得不少直銷企業變通其獎勵項目的稱謂，還美其名曰「這是生存的智慧」，而獲得牌照的企業和未獲得牌照的企業做的是同一件事，這不得不說我們的法規正處於尷尬的境地。
行業優勢漸模糊
直銷這個行業之所以讓許多企業躍躍欲試，是因為它的確有著許多和別的行業不同的優勢，特別是在全球原料漲價、各方面運營成本高企的背景下，企業就更希望用最節省的方式去銷售自己的產品——不用經過流通環節、不用太多宣傳費用、不用給業務員底薪，只通過「人」就可以達到口碑相傳、銷售產品的目的，而且又可以有充足的現金流。是的，這是行業的特徵所致，但這卻並不是直銷企業的優勢，因為這太簡單，競爭手太多，你有我有他也有。
歐萊雅、寶潔、聯合利華等傳統日化巨頭依靠其強大的宣傳攻勢，已經在消費者心目中培養了較高的品牌認知度和美譽度，對於涉足直銷的化妝品企業來說，特別是新晉的化妝品直銷品牌，如果沒有獨特的賣點和推廣模式的創新，是很難與之在同一層面上展開競爭的。
雅芳和安利的雅姿能夠入選「最受中國消費者推崇的化妝品品牌」並不是浪得虛名。雅芳和雅姿在2000年之後，銷量均有大幅度的增長，在05年直銷法出台之後，銷量開始放緩甚至下滑，剛剛公布的雅芳2008年第三季度財報顯示，雅芳(中國)取得了25%的銷售額增長，雖然還是全球市場唯一虧損的地區，但雅芳增加的廣告宣傳投資使其取得了直銷員增長98%的業績。在今年早期DCCI的一份中國互聯網用戶化妝品品牌佔有率調查中，寶潔的玉蘭油以9.1%傲居首位，緊接著是歐萊雅8.7%和雅芳的7.2%，這個化妝品品牌的第一陣營和其他品牌之間的距離是不小的，其他品牌市場佔有率均在5%以下，處於競爭膠著狀態，其中安利為4.7%而且品牌滿意度排名第二，玫琳凱為3.5%，和許多傳統化妝品品牌不相上下。這些數據能夠看到很多問題，直銷的化妝品品牌由於其銷售的方式依靠與個人，所以能夠更貼近消費者，容易培養滿意度，但傳統品牌卻更能夠影響大眾消費者，這和他們出色的廣告宣傳和營銷活動有極大的關系，而這方面正是直銷品牌所應該加強的。
另一方面，在很多的排名裡面我們總是很難看到民族化妝品直銷品牌的身影，但是我們卻看到了許多中國的直銷企業開始進入化妝品行業，或者原來的傳統化妝品企業宣布進入直銷模式銷售，一時之間，我們的《直銷法》許可經營的化妝品成為了行業的熱饃饃。天獅、深圳萬基、大連珍奧都開始或者計劃進入化妝品行業，他們大多都認為中國化妝品市場並未飽和，這個利潤豐厚的行業會給他們帶來新的利益增長點。不過，化妝品直銷究竟是熱饃饃還是燙手的山芋，我們現在還不得而知，但是不可否認的是，民族化妝品品牌將會遇到三重挑戰：一，消費者仍然熱衷於去專櫃或超市挑選自己喜歡的品牌；第二，競爭對手強大，經過多年積累，老牌直銷化妝品品牌如雅姿、雅芳、玫琳凱等已經在產品研發、生產經營、直銷網路和口碑建設方面擁有了強大的影響力，而新晉企業則需要從零做起，有的甚至原有的資源優勢無法利用，只能與其他機構合作，管理控制是一大難題；其三，國產化妝品品牌在經濟較發達城市沒有優勢，高端市場中人們更喜歡外資品牌。
在2006年年初雅芳拿到第一張直銷牌照之後，寶潔、聯合利華等巨頭都傳出了進軍直銷業的計劃，特別是聯合利華，還成立了一個研究小組專門籌劃直銷項目，但是不到一年這個項目就宣告流產，他們認為原因有三個：一，直銷在大眾消費者心目中的口碑不高；二，消耗快、低值的產品不適合採取直銷模式，人們更願意到大超市去購買；三，中國政府對直銷的監管需要直銷企業必須有獨立的公司、人員和系統，這無疑增加了運營成本。所以，在其他國家有直銷經驗的傳統化妝品巨頭放棄了直銷「試水」，但是沒有任何直銷經驗的民族品牌隆力奇在挺進直銷業後卻遭遇銷量滑坡、人才大量出走的困境，其個中原因是很多的，本來是化妝品低端市場老大的隆力奇，不好好精耕細作自己的品牌，卻跑去趟直銷這條渾水，在管理、渠道和品牌影響力方面確實欠缺太多，而且高層管理人員離職還帶走了優秀的人才，這是雪上加霜，2007年中，隆力奇又用曾經管理大賣場的高層來管理直銷業務，又是錯上加錯，這條路也許隆力奇一開始就沒有走對。
在既有行業內競爭對手、又有傳統行業競爭對手的情況下，直銷的行業優勢越來越不明顯，直銷企業開始需要打廣告、做營銷，需要更專業、系統的管理模式、服務質量和物流配送體系，這些運營成本是企業核心競爭力的根本。2007年8月，南方李錦記與IBM和SAP簽訂了ERP系統合約，繼DS系統解決經銷商日常訂貨報單之後上線的ES系統，逐漸打破采購、生產製造、質檢、財務等多個子系統之間存在信息孤島，系統化地支持業務運作和發展，同樣的，雅芳的客戶關系管理系統、財務和人力資源等信息化系統使其能夠在48小時內對7000家銷售終端實現「門對門」配送，他們還率先在業內推出移動商務系統，使直銷員可以用手機查詢信息、下單和支付貨款。
而正是這些，才是直銷企業對傳統零售企業提出挑戰的優勢。當然，在競爭激烈的商業社會裡面僅僅有一個優勢，還是遠遠不夠的。
營銷拉動是關鍵
時常有直銷大戶的朋友告訴我，要某某知名品牌的產品可以跟他買，五、六折就可以拿到。聽到這樣的話時，我的腦海馬上會浮現三個問題：一，這些公司的產品在終端銷售有問題，經銷商或者大團隊一定是為了升級或拿到獎金而大量囤貨，但卻賣不出去，只好把獎金拿出來降價銷售；其二，市場管理有問題，低價銷售的產品一定嚴重打擊規范操作的經銷商和新直銷員的信心；第三，消費者看到這樣的產品也會沒了信心，你們的產品一定是難賣才會賣這么便宜，要麼生產日期很老，要麼價格還會再跌。實際上，這種情況除非市場狀況有改善，否則打價格戰的結果就是惡性循環，市場消費容量如果不擴大，品牌佔有率如果無法提升，靠價格戰而產生出來的銷售額必將在遲早的某一天成為毀滅性的災難。
那麼要擴大市場消費容量，提升品牌佔有率，最好的手段就是做好營銷拉動。說起營銷，直銷業老大安利絕對是行業典範，從機場大門到地鐵，從寫字樓到大街小巷，從電視頻道到網路，安利的廣告隨處可見，這種強大的、鋪天蓋地的視覺形象沖擊是很能俘虜人心的，狂轟亂炸的廣告顯然是提升大眾品牌認知度的有力武器。
老對手雅芳自然不甘落後，從2005年開始雅芳就逐年增加廣告的投入，每年對廣告的投入都有極大的增長，而且在中國市場寧可虧損也要做廣告，簽約中國跳水隊和持續的招募直銷員廣告令其品牌形象獲得了巨大的提升。同樣，1995年正式進入中國市場的玫琳凱也在今年9月推出了全新的電視廣告，通過台灣多重角色名人林葉婷的代言，全面啟動規模空前的「美麗多面體」的系列品牌宣傳活動。近年來電視廣告投入量一直保持在每年1億元左右的隆力奇董事長徐之偉更是說出了「廣告就是訂單，廣告就是銷量」的話。可以說，化妝品直銷企業已經進入了品牌較量的階段，但是廣告只是提升品牌認知度的一種手段，一個品牌能否深入人心、能否擁有美譽度甚至忠誠度，是需要長時間的積累和沉澱的。
除了廣告，化妝品直銷企業還需要其他有效的營銷手段。早在1992年就在全球啟動的「雅芳乳腺抗癌全球行」活動已在中國辦了7年，通過義診、贊助、講座、等等非常務實的形式，為全國74個城市的300多萬名女性提供了免費的乳腺健康方面的咨詢和乳癌檢測。舉辦這種公益活動既得到了平民百姓的贊賞，又提升了品牌的受眾概率，更具有戰略意義的是，這是在傳播雅芳的品牌理念和品牌內涵，進而培養潛在的消費者甚至是吸引直銷員。無獨有偶，再度入圍「上海美國商會企業社會責任獎」的玫琳凱於2001年設立的「玫琳凱婦女創業基金」，以無息循環貸款方式扶助城市貧困女性創業和再就業，迄今為止玫琳凱已經捐贈累計超過400萬元，為20 個省42個城市的2萬多名下崗女工和貧困婦女提供了創業和就業的機會。還有，寶健為自己捐贈的希望小學貧困學生贈送學慣用品，這個「愛心大行動」正在全國展開，吸引了近萬名代理商和消費者一同參與。
等等這些案例都證明了，營銷策略的有效執行對化妝品直銷品牌和銷售的拉動作用是巨大的，也證明了廣告和公益活動必須相互促動、兩條腿走路才是行之有效的營銷手法。有歐洲直銷大鱷之稱的歐瑞蓮在中國市場卻是非常尷尬的，在品牌推廣方面歐瑞蓮顯得十分乏力，甚至還處於沒有起步的狀態，除了幾則很少人能夠記得起的廣告之外，公益活動、產品宣傳、促銷活動，甚至連媒體曝光都幾乎處於靜止狀態，以至於出現了經銷商質疑公司制度和推廣策略的危機。歐洲直銷大鱷的歐洲文化和模式在中國市場遭遇水土不服，高端的品牌形象並未能在中國市場樹立起來。現代直銷並不能單單靠「會議營銷」增加直銷員就夠了，更不是簡單的復制其他市場的方法，如果沒有本土化經營策略和品牌推廣策略，再好的產品、再強大的研發力量也巧婦難為無米之炊。
練好內功不可少
由世界經理人集團主辦、《世界企業家》雜志發布的2008年度《中國TOP100最佳僱主》榜單於9月16日在北京揭曉，雅芳和南方李錦記作為直銷企業代表雙雙入選，這個評選的標准主要是依據企業兩年收入增長的比例、雇員的組成、薪酬水平、福利水平、職業生涯、招聘增長率、員工流動率、工作環境和企業文化，評選的方式包括：隨機走訪企業、填寫調查問卷、與人力資源主管談話、與個別員工溝通、采訪企業高管等等，溝通的內容包括：公司策略、業務重點、人力資源項目的有效性及企業監管。這個涉及30多個行業、800多個候選企業並通過嚴謹調研的評選，應該說含金量還是很高的。
號稱「比女兒更了解女人」的雅芳有著超過70%的女性行政員工和直銷合作夥伴，在組織治理方面有許多人性化的舉措，如為行政員工提供全方位的家庭醫療保障，幫助員工制定職業發展計劃，讓不同家庭情況的員工選擇自己的上下班時間，等等這些都是讓雅芳屢獲嘉獎、吸引並留住更多優秀人才的重要砝碼。
南方李錦記，做直銷雖然只有短短16個年頭，但是取得的成就在業界有目共睹，獲得的獎項也都是很有份量的：2005年亞洲最佳僱主、中國最佳僱主，2006年獲得質量雙鼎——中國質量鼎和中國用戶滿意鼎，2006年中華慈善獎最具愛心外資企業……這些沉甸甸的獎項很大的程度上來源於其企業文化的傳播與執行落地。南方李錦記的母公司李錦記集團有著一百多年的歷史，帶著強烈的傳統文化烙印走過一個多世紀，他們深知和諧、溫情、雙贏是商業成功的最重要因素。而南方李錦記也把這種文化傳承下來了，並且努力地在客戶、股東、員工和社會當中傳播著。南方李錦記在每個部門都有一名「文化大使」，是負責傳播和組織企業文化活動的專人，雖然這是職責以外、沒有報酬的工作，但所有文化大使都很樂意去做，因為這對自己的組織能力、策劃能力有很大的提升機會，所以，南方李錦記「思利及人」的核心文化在公司內部、合作夥伴裡面隨處可見，「爽」成為員工和夥伴最大的感受。
化妝品企業賣的是使人「美麗」的產品，那麼從企業形象到員工形象，再到直銷員形象就必須展現出和品牌文化相匹配的元素，如果企業文化說的是多麼的好，但是面對大眾消費者、面對社會的一線員工展現的又是另一種文化，那麼企業的公信力和品牌說服力就會大打折扣。對直銷企業來說，這確實也是一個巨大的挑戰，進入門檻低必定導致直銷員素質良莠不齊，而沒有經過系統培訓、低素質的直銷員必定在消費者面前展現出急功近利的心態和不專業的推銷。這就需要企業在品牌文化傳播和職業素養訓練上面花大力氣，攘外必先安內，在做這個動作之前，首先要讓所有的行政員工理解品牌文化、熟知企業業務流程，只有這樣才有可能最大程度地引導市場直銷員走上良性發展的軌道。
直銷絕對是一個「以人為本」的行業，但是不可否認的是，還有許多從事直銷銷售的人感到自卑，原因有很多，有個人內在的也有受外部環境所影響的，但歸根結底和直銷人自己的無知有關系，「無知」體現在不知道自己是否適合做直銷，直銷到底要怎麼做才能成功，做直銷應該具備什麼素質和條件，還有應該選擇什麼樣的直銷企業。因為對這些問題的無解，導致太多的直銷員盲目地進入直銷業，進入之後又受不了周圍人的冷嘲熱諷、客戶的冷眼相對，更忍受不了前期的艱苦和極低的收入，結果就這樣一批批的直銷員長江後浪推前浪，前浪在沙灘上。
這和直銷企業的引導有著莫大的關系。有一些企業甚至在推廣會議上說：「做直銷，不論學歷、出身、財力、身份，甚至不論年齡，只要你想做，堅持下去就一定能成功！」實踐會告訴他們，情況並不是這樣的，並不是所有人都適合銷售，並不是所有人的人脈都接受直銷，並不是所有的家庭情況都能容忍前期的艱難困苦，選擇錯了堅持下去只會南轅北轍而不可能成功。所以，化妝品直銷企業首先必須確保擁有絕對優質的產品，這是口碑相傳的根本，再者，需要極其有效率的行政管理人員來引導市場、規范市場，才可以在發生產品質量投訴的時候、在發生經銷商相互之間搶奪市場的時候、在發現網路折價銷售擾亂市場的時候、在發現違規私設店鋪的時候、在發現直銷員私自組織活動並誇大宣傳的時候給予及時、有效的處理和整治。這對樹立消費者信心、維護品牌形象是非常重要的。
行業盤整是趨勢
《直銷法》的出台和實施使得化妝品直銷這個行業步入了規范和可控的軌道，而規范和監控的標准不一定就是符合市場的，相關部門一定會慢慢地根據企業實踐和市場反應做出相應的調整和改善。所以在未來的1、2年甚至更長的時間內仍然是行業的盤整期以及企業的適應期，拿牌企業大刀闊斧做市場，沒拿到牌照和只拿到區域經營牌照的企業則還要加強基礎建設，爭取早日名正言順。總的來說，2009年的化妝品直銷市場會有以下幾個趨勢：
一、雅芳的「賄賂門」事件將使企業在對外公關方面變得更加小心翼翼，國家可能加大調查和行業監管力度，外事能力將決定企業的發展甚至是生，《直銷法》也可能因此被放上重新商討和修訂日程；
二、化妝品直銷企業會更關注品牌推廣和社會責任，以此拉動終端消費；
三、企業將更注重品牌文化的傳播和應用，通過建立培訓系統提高一線行政員工和直銷員的素質；
四、為相互借力人才、系統、網路和渠道，形成規模優勢，企業(特別是中小化妝品直銷企業)之間的合並將是一種很好的發展出路，如已經發生的日暉收購江蘇虹雨、三生合並綠谷；
五、互聯網的迅速普及，將會使直銷進入電子商務時代。化妝品本來就非常適合網購，白領、家庭主婦、學生等等均是很大的消費群體，而目前網路低價銷售都讓直銷企業很頭疼，如何建立更安全的網路支付系統、產品配送系統和客戶服務系統將是未來競爭的另一個焦點；
六、政府相關部門、各類專業媒體、行業專家將會更加關注這個有著龐大參與人群的行業，更多的正面報道、引導會使平民百姓認識和了解直銷，大眾的認可程度會逐漸提高
七、國際金融風暴可能會導致大多數消費者緊縮銀根，高端產品的銷售增長可能會放緩，企業的新產品研發和新投資項目也會減少。
曾經有知名直銷企業的高階業務員告訴我：「做直銷要想成功，公司佔15%、產品25%，制度30%，系統是30%，制度和系統之所以占那麼高的比例，是因為制度是我們獲得財富的源動力，系統是我們可以得到的幫助和指導，其實行業內產品同質化的情況是比較普遍的，品牌的優勢也沒有那麼明顯，所以我們只能靠制度和系統了。」對於這個問題我思考了許久，也正是本文我想要表達的主心骨，化妝品直銷企業如果只注重直銷員增長的數量而不注重其質量、行政管理人員如果無法有效地引導市場的發展和成長、品牌推廣如果不足以拉動終端消費、產品研發和配送如果不夠高效，那麼企業必定走向一個停滯不前的艱難境地。
故，只有做到內外兼修的境界，才是一個真正美麗的企業，我們要有信心，會有更多美麗的企業出現在我們的眼前。
補充：
這需要耐心啊，我想你一定會做來的
❿ 市場營銷考試布置作業，模擬經營，抽到的課題是蘆薈膠和化妝品。五個男生，怎麼整。誰給點創意，，
首先要對產品准確定位，網路「蘆薈膠」，了解其用途、功效特別是注意事專項和選購要點。
既然都屬是男生，模擬經營時如不能另邀女生做顧客，那麼模擬場景中多以展板突出此次訴求商品的要點（要全面），執行時利用祛痘抗痘為主要營銷需求點，選有青春痘的男生為目標顧客。
能言者為導購（二人為宜，一人為主，一人為次，必要時可補充可能遺忘的話術），一人或二人為顧客（分別出場），另一人為市場經理類或客服或場景（有思想的同學扮演）等配合。
早會（市場經理角色扮演者主持）——開業（各人員到位）——銷售（主要場景）——售後追蹤（電話，擬在一周之後的回訪。場景：一人持牌「一周之後」過場。當然顧客要表示非常滿意）
要點：話術要提前排好。早會時，主持人可持稿宣講當日銷售要點，可提醒各同學注意事項。