360市場營銷總監

⑴ 奇虎360的管理團隊

周鴻禕：奇虎360創始人，董事長兼CEO，1998年10月創辦3721公司，之前供職方正集團。2004年3月擔任雅虎中國區總裁，全面負責雅虎中國以及3721公司發展戰略的制定及具體執行計劃的管理；2005年8月擔任IDGVC投資合夥人，希望借多年來在中國本土市場摸爬滾打的經驗，幫助國內眾多的中小企業獲得快速發展的機會，從而推動整個行業的發展；2006年3月投資奇虎360，出任奇虎董事長，2006年2月成立天使投資基金，希望幫助更多的創新企業獲得發展的機會。
齊向東：奇虎360總裁，2003年8月擔任3721公司總經理，負責3721公司的整體運營以及公共事務戰略規劃；加入3721之前任新華社通信技術局副局長，是新華社系統最年輕的司局級幹部之一。2004年3月擔任雅虎中國副總裁兼3721公司總經理，負責雅虎中國網站的內容策劃、運營、市場拓展以及3721公司的整體運營和公共事務戰略規劃執行；2005年9月擔任奇虎360總裁，負責公司的整體運營。
劉峻：奇虎360副總裁，1997年擔任 《戰略與管理》雜志編輯部主任。1999年4月 《財經時報》和《財經》雜志，任編委兼評論部主任；2000年5月擔任新浪網內容副總管；2003年12月和訊網總編、副總、董事，負責內容與web2.0社區業務，2006年12月擔任奇虎360副總裁。
姚珏：奇虎360副總裁，1996年擔任KPMG高級審計師，1999年擔任搜狐公司財務總監，負責公司戰略規劃及預算，曾參與ChinaRen、焦點房地產網、Goodfeel等並購，分管無線增值以及游戲事業部的財務工作；2006年擔任奇虎360財務總監；2008年擔任奇虎360副總裁。
代琳：奇虎360副總裁，1999年先後服務於國內知名網站SOHU網、TOM網，有豐富的營銷實戰經驗，先後從事過企業戰略合作、市場、無線、銷售等不同營銷領域。2006年擔任奇虎360媒體銷售事業部總經理；2009年擔任奇虎360副總裁。
陸劍鋒：奇虎360副總裁，1995年7月南京大學計算機系教師。1998年2月擔任趨勢科技高級研發和產品總監，長期負責趨勢科技中國研發中心的運營；2007年8月創始墨者公司，致力於安全技術的創新，推動客戶端安全產品成為免費的互聯網基礎服務；2009年5月擔任奇虎360副總裁。
石曉虹：奇虎360董事長助理，2004年3月擔任雅虎中國CTO，負責雅虎（中國）的技術管理工作，同時具有一些的產品策略和戰略合作經驗。3721的創始人之一，曾任3721的CTO。2005年9月擔任奇虎360董事長助理。
李湘：負責360視頻網站電視劇、綜藝節目等內容的開發製作和運營 。

⑵ 什麼是360度營銷策略

360度整合營銷即全方位營銷。所謂「360度」是指一個全方位的公關手段，它包括公關內、企業形象設計、廣告、促容銷、媒介投放、媒介互動等各方面宣傳手段。
360度整合營銷是一種企劃手段。其實就是廣告、公關、活動、展會、新媒體（微信）全方位出擊的營銷手段
360度整合營銷即公司的營銷戰略從企業的內部和外部出發，同時考慮市場和員工的反應，並以滿足市場需求為目標的4P理論，以追求顧客滿意為目標的4C理論，以建立顧客忠誠為目標的4R理論和以體現人本管理的4P理論為基礎來制定的全方位營銷戰略。在這四位一體的360營銷戰略中，滿足員工需求的4P理論又決定著其他三個方面的戰略能否真正實行的關鍵戰略。

⑶ 360的老闆是誰

周鴻禕

望採納

⑷ 企業上cmo是什麼職務

CMO：首席營銷官（CMO，Chief Marketing Officer）。

CMO是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員，又稱作市場部經理、營銷總監。主要負責在企業中對營銷思想進行定位；

把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標；協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制；負責企業營銷組織建設與激勵工作。

(4)360市場營銷總監擴展閱讀：

職位目標

1，對市場需求做出快速反應；

2，使市場營銷效率最大化；

3，代表並維護消費者利益。

職位地位

1，市場總監實現企業的效益；

2，營銷是企業運營的最後一個關鍵環節；

3，代表企業與客戶建立良好的關系；

4，促進產品的研製與開發；

5，市場總監處於戰勝對手的關鍵地位；

6，市場總監可以幫助企業建立需求型的管理體制；

7，市場總監幫助企業運作正確的目標市場，擴大市場規模，提高競爭力。

⑸ 360市場佔有率很高從網路營銷的角度分析下

你是說360的安全市場，還是它的搜索市場，或者手機市場？如果說的是安全市場，360確實版是在國內無敵手，權他們最早是通過免費策略，迅速在一個收費時代打響了名聲，這對那時的安全市場簡直不亞於原子彈爆炸一樣的影響力。差異化和破壞性的策略，以及不錯的技術，迅速獲得了大量粉絲。那時候每個人都在找免費的殺軟體KEY，只為能省去昂貴的使用費。360看到了這個行業痛苦，並制定了免費策略，解決了大部分人的需求，俘獲了大部分人的心，迅速佔有市場。當有了市場，後面再通過提供其他服務進行營利。

其實與當今的小米策略是有異曲同工之處的。小米當時也是利用了性價比的策略，通過高配置，低價，在當時智能手機還比較貴的時候，也是非常有爆炸性的，也是吸引了大部粉絲，當這部分粉絲成為忠實的用戶後，再通過這部分粉絲免費為他們宣傳（他們也並不知自己在為小米宣傳），口碑傳播，粉絲用戶越來越多，市場佔有就越高。

⑹ 我要去做360搜索引擎推廣銷售工作，請問這份工怎麼樣

簡單點來說就是銷售的，360搜索推廣和網路推廣一樣的模式，屬於競價推廣，推廣顧問就是找客戶去平台做推廣的。

⑺ 市場營銷與市場推廣和銷售有什麼區別

市場營銷與抄市場推廣的區別：
1.市場推廣是市場營銷的一部分。做推廣首先要在基層讓購買者直觀的感受到你的產品然後效果立竿見影，在中小范圍內影響很深遠，比如會展營銷就是一種很好的推廣方式。把推廣做好了就像抓住了劍柄一樣才能自如的掌握營銷這把利劍。
2.營銷渠道管理方向應該指的是渠道開拓與維護、賣場維系、連鎖經營等工作，簡單的說，就是一件產品分銷給下面的店家，如何如找經銷商，如何維系與經銷商之間的關系。如何與他們共同努力把公司的品牌做好做強。
3.市場推廣方向，涉及更多的是品牌策劃、活動策劃與執行、促銷、網路推廣等等，簡單的說，就是讓公司的產品讓更多的人知道。

市場營銷與銷售的區別：
1.營銷活動既發生在生產之後，也發生在生產之前。銷售是發生在生產之前。
2.營銷不僅包括將其最終產品推銷給用戶，而且包括市場研究、產品設計、定價等的售前活動和收集顧客使用產品後的意見以作為市場研究和產品開發時的參考等的售後活動。而銷售僅僅是把產品賣出去。

⑻ 如果你是360公司營銷部門員工，你對360公司全免費營銷策略是否認同說明理由，回答正確者獎勵一個黃鑽、

當然認同，這是一種非常高明的營銷手段，首先從360自身的知名度和實力來講，能不能與其他軟體相競爭，產品需要快速進入市場，快速提高知名度，這種手段非常適合，也能更快的被消費者接受，那第一步我們做好了，就可以進行第二步，提高自身的技術實力，事實上，360公司也確實在這一方面做得不錯，所以知名度有了，產品質量又不錯，公司軟、硬實力也提高了，加上消費者的認同感，能不成功嗎？
當然全免費也只是一種營銷策略，公司是贏利機構，不可能做虧本買賣，只從第一步與第二步的策略來講，表面上是非羸利的，但從公司的戰略角度及資本的運作來講，是有利的，更何況還可以通過其他產品蠃利來保證公司的運行。

⑼ 市場營銷有沒有前途啊

簡單的說就是出來跑業務，為什麼要做業務，因為能鍛煉人和能比做其他工作更能賺到錢，當然前提是你肯不肯付出。如果你不知道市場營銷是干什麼的，那麼我告訴你，市場營銷就是讓你把一件產品賣出去，並且保證收到貨款，然後重復這樣程序。其實學什麼專業不重要，重要的是你怎麼做人，怎麼做事？？我們公司一個小女孩大學畢業到我們公司，剛來的時候跟人說話都臉紅，開始做媒介，後來接觸業務做營銷，剛到公司第2年，她僅業務提成就拿到了十幾萬，這對於一個剛從學校畢業，毫無經驗的女孩子來說，已經是一件非常了不起的事情。所以我覺得任何事情最關鍵還是看你自己，不能因為沒能找到好工作，就認為是自己的專業不對口，這都是扯淡，除了技術性的工作，現在學什麼專業已經不重要，重要的是你必須學會做人，必須要有做人的原則，你要成功就必須付出。現在很多大學生一出學校就希望能拿到高的工資，有的很以為自己很了不起，也許有的靠運氣短時間內拿到高的報酬，但記得一句古話，不是你的吃進去也得吐出來。所以做人首先是塌實，不要整天沉迷於幻想之中，好好學習吧，其實如果以你現在的態度，你學什麼專業的感受和結果都是一樣的，因為你很浮躁。

⑽ 360的董事長是傅盛嗎，之前傅盛為什麼離開360

傅盛畢業於山東工商學院經濟學學士。畢業後加入廈華電腦、北京國信貝斯軟體公司。2003年傅盛加入3721公司，負責上網助手軟體的產品工作。2005年11月，傅盛加入奇虎公司負責客戶端業務，打造了安全類軟體360安全衛士。離開奇虎後，傅盛加入經緯創投中國的中國團隊，出任副總裁職位。直至2009年9月9日，傅盛正式出任可牛影像CEO兼董事長，同時經緯創投中國基金獨家投資可牛影像3000萬人民幣。2010年5月25日發布測試版的可牛免費殺毒軟體。

傅盛簡介

山東工商學院99屆畢業生，信息管理與信息系統專業。在校期間創辦的電腦技術協會日後成長為省級優秀社團。曾任廈華電腦電子商務部負責人，北京國信貝斯軟體公司應用軟體部經理，阿里巴巴部門經理。3721上網助手、360安全衛士的負責人、主要創始人，後由於與周鴻禕在產品及戰略思路上出現分歧而離職奇虎並加盟經緯中國投資公司，任副總裁。現任可牛影像董事長兼CEO。

2009年9月，谷歌中國區總裁李開復宣布離職，他將投身到策劃三月的「創新工場」中。曾經在三個全球頂級企業的職業經理人，最終投身到創業和投資行業。而在中國本土，這樣有著投資和創業經歷的人，並不少見，前奇虎360安全衛士總經理，被天使投資人雷軍稱之為「中國做客戶端排前三」的可牛影像的CEO傅盛就是一個代表。

傅盛大學生活

畢業於山東省煙台市原部屬高校中國煤炭經濟學院（現山東工商學院）的傅盛，在大學期間就讀信息管理與信息系統專業，這個專業是建立並不久的學院比較古老的專業之一，而該校的計算機系也正是由此專業 傅盛

劃分出去，足見當時此專業的強勢。而這個專業的中國最出名的人，恐怕就是北大畢業的網路總裁李彥宏了。

而在當時電腦並不普及的時候，研究與學習自然是一件相當困難的事。就在這樣艱苦的條件下，傅盛攢錢買了電腦，在大學期間對編程和網路進行了深入的研究，甚至於熬夜進行相關的學習，為日後的發展的打下了良好的基礎。

信息管理專業的他在校期間，甚至還創辦了電腦技術協會（簡稱CTA），該社團在日後的發展中也逐步成長為一個省級優秀社團，這也是該校唯一一個獲此榮譽的社團，不得不說，也許正是當初作為創始人的傅盛的理念，在一直推動著這協會的前進與發展。

從電子商務到搜索引擎

傅盛酷愛電腦，但在大學里，傅盛獲得的學位並不是跟IT有關的工學，而是經濟學。原來當年由於高考第一志願落榜，傅盛只能填寫本科第二志願進入了山東工商學院。「當時學校的學士學位只設有經濟學，沒有工學。」但這並不影響傅盛對計算機的愛好——他選擇了偏軟體的信息系統和信息管理專業。 憑著對計算機的濃厚興趣，傅盛在學校創辦了校第一個電腦協會，成為學校唯一的山東省省級優秀協會，得到了許多老師的贊賞。當時高校的就業制度要求畢業生自主擇業，於是校長親自出面希望傅盛可以留校，也有老師推介他到北京的一些軟體公司。「畢業時，雖然對老師們的建議很感興趣，但是在廈門的父母希望我能去廈門，就拒絕了老師們的好意。」

1999年9月，傅盛帶著遺憾來到了廈門，當時這里還沒有什麼大公司搞軟體開發。為了接觸到軟體工作，他加入了廈華電腦。當時，廈華打算借鑒DELL的營銷模式，引進電子商務概念，傅盛第一次接觸到了電子商務，出任電子商務部負責人。但99年做IT的B2C條件並不成熟，傅盛意識到作為國企的廈華只是引進電子商務的概念，在只有幾個人的部門並不能作出什麼成就。

2001年，傅盛選擇來到了充滿機遇的北京。本想繼續讀書學習，卻發現北京的物價高，像許多人一樣不得不為了基本生活的他找了份工作。這一次他通過簡歷投遞，選擇進入了北京國信貝斯軟體，「當然還是跟軟體有關。」

貝斯恩當時的業務，很有點像網路的企業搜索服務。 「這種檢索技術類似現在的搜索引擎，但它沒有爬蟲、蜘蛛等，當時國信貝斯的最大競爭對手就是網路。」傅盛介紹，「當時網路的商業市場並不是定位於互聯網而是企業，還設有企業事業部，直到網路上市才裁掉了這個部門。」

在這家公司里，傅盛負責開發企業全文檢索技術，而傅盛第一次接觸網路也是因為國信貝斯。

從流氓軟體到反流氓軟體

傅盛之所以被雷軍稱之為中國做客戶端三大高手，是因為360安全衛士取得的巨大成功。但在這之前，傅盛在3721做了兩年多的上網助手，「上網助手可以說是簡單版的360，當時網址才剛剛興起，幾個程序員看到許多網民抱怨網址被鎖成首頁，甚至廣告也被設成首頁，就開發了上網助手。」在傅盛加入3721後僅僅兩年，上網助手就積累了數千萬用戶，其中以IE修復和地址欄清理功能最受網民歡迎。

3721和上網助手的成功，吸引了國外資本的注意。很快上網助手被雅虎收購，而雅虎又和阿里巴巴並購，雅虎中國的業務最終成為阿里巴巴的一部分。雅虎被阿里巴巴收購時，傅盛卻毅然選擇離開。

傅盛不看好阿里巴巴的搜索業務有兩個原因，「一方面阿里巴巴對搜索業務不熟悉，另一方面阿里巴巴的電子商務文化和雅虎的工程師文化很不相同，兩種文化會導致公司資源內耗。」

傅盛第一次創業：奇虎

2005年傅盛離開了3721，許多公司都向他敞開了大門，包括曾經打過交道的網路。但是傅盛卻放棄網路而選擇了剛成立不久的奇虎。「不去網路，是因為個人覺得網路雖然搜索好，但在客戶端還有差距。」 3721當初是周鴻禕一手創立的，周在賣掉3721後創立了奇虎網，傅盛加入奇虎和周鴻禕不無關系，而傅盛坦言這也是他第一次創業。「雖然上網助手有流氓軟體之稱，但這是營銷策略導致，對上網助手我們都很用心，所以也深受網民喜愛，加入奇虎希望可以繼續做出讓網民喜歡的軟體。」

短短兩年時間，從零開始的奇虎就聲名遠播了。奇虎公司當初做兩件事，一件是奇虎網，另外一個就是360安全衛士。而傅盛就是360安全衛士團隊的負責人，由他領導的團隊打造了中國用戶量巨大、覆蓋率超過70%軟體。在任期間，他策劃並推動了360安全衛士的插件查殺、木馬查殺、漏洞修復、裝機必備、360安全瀏覽器等多項重要功能。

優越的成績背後，卻是傅盛無數個難眠夜晚換來的。「奇虎開始在中學辦公，條件比較艱苦，但物質方面並不是主要的，最艱苦的還精神方面，我每天都在思索如何把360做得更好，由此產生了巨大的精神壓力，經常晚上3，4點鍾還睡不著，滿腦子都是產品方面的念頭。」

從投資人到再次創業

就在人們驚嘆傅盛360傳奇時，一則他從奇虎離職的新聞令人嘩然。不久，傅盛又意外地宣布進入投資業。 08年9月離職後，很多互聯網公司給傅盛打電話邀他加盟，其中還有投資業的名人。「經緯中國的張穎給我打電話，當時我們並不認識，聽到邀請我加入經緯的時候我很意外。」對投資並不了解的傅盛並沒有立刻應允張穎。因為，08年底的投資業正面臨著一場巨大的威脅。

2008年9月全球金融風暴席捲而來，成為自1929年以來的最大危機。昔日翻雲覆雨的華爾街也變得脆弱不堪。當時，投資行業流行的一句話是：「捂住你的口袋，因為現金比媽親」，而傅盛的家人和朋友也提醒說現在做投資行業可能不是一個好的時機。

但傅盛經過兩周的思考還是決定要加盟經緯，他相信在投資行業能夠讓自己的眼界變寬，學習到以前學不到的東西。「金融危機對投資可能是一個機遇，而且要堅信金融危機一定會消失」經緯的張穎和邵亦波的話更讓傅盛堅持了自己的決定.。

據了解，經緯中國於2008年1月創立，首期基金規模為2.75億美元。在金融危機期間，共投資了十幾家公司，其中包括寶寶樹、暴風影音、世紀互聯、安居客、泰康人壽等。08年底，國內佔有率第一的暴風影音宣布獲得一千萬美金風險投資，這筆投資也正是在傅盛的推動下，由經緯投資的。這也是，在那次金融寒冬中，屈指可數的大手筆投資。

「他在經緯中國完成了許多投資項目，如果傅盛繼續呆在這里將來一定會成為優秀的VC之一。」這是經緯中國張穎對傅盛的評價，但是傅盛卻有自己的煩心事，「看到許多好的項目，可牛就是其中一項，很心動，想自己創業。」慶幸的是，經緯中國不僅支持了傅盛的決定，還投資了傅盛的創業項目。
傅盛 第二次創業：可牛影像

「選擇哪個方向創業也是一件很難的事情。」在圖形圖像領域里，早有Photoshop等國外軟體，但這些軟體過於復雜、使用門檻高、漢化程度不夠，隨著數碼相機的流行，人們對圖片的處理需求也越來越多。明確了這個方向後，傅盛毅然進入了原本只有2、3個人開發的個人軟體——可牛影像。

2009年9月9日，傅盛正式出任可牛影像董事長兼CEO，可牛影像成為他個人的第二次創業。由此，傅盛的「創業——VC——創業」的「非典型道路」也形成了。雖然多次被人問及是不是在模仿周鴻禕，傅盛卻有著自己的解釋，「做投資時間長了，反而不容易再去創業，所以在經緯中國不到一年就出來了，就是要趁自己還年輕再創業一次。」

兩年的時間能幹什麼？傅盛的答案是，2年內可牛影像達到圖片編輯市場佔有率50% 以上。然而傅盛選的這條路走起來未必平坦。在此之前，圖片處理軟體已經有了光影魔術手、美圖秀秀、iSee圖片專家。將可牛這樣一個毫無知名度的個人軟體引進來，並使其成為一個為人熟知的產品，並非易事。

傅盛坦言道，目前可牛遇到過的最大的困難就是對用戶需求的理解不足，「畢竟圖片領域的需求的理解還是需要時間的，哪怕你曾經在別的領域有再多的成功經驗，都需要重新學習。這和生孩子的道理是一樣的，你生過一個漂亮孩子需要懷胎10個月，你再生一個的時候不會就只需要一個月了。我們中間也曾走許多彎路，可能一個功能花了很多時間但用戶不喜歡。」

而如今，可牛的團隊已經開始找到了圖片處理需求的核心點了。據介紹，可牛影像的產品可以讓完全沒有圖片處理經驗的人能做出海報、閃動效果的圖片。同時，可牛利用雲端計劃為用戶提供了在線版的圖片處理功能，無須下載就可以一鍵完成。

在傅盛眼中，光影魔術手被迅雷以1000萬元人民幣價格收購後，發展變慢了;美圖秀秀雖在蔡文勝的投資下有了先發優勢，「但是與可牛定位不一樣，美圖更強調非主流、低齡化。」傅盛介紹，「可牛定位於中高端，功能將和photoshop媲美但比photoshop使用簡單很多，以後編輯圖片的功能都可以用可牛影像完成。」

傅盛所期望的不僅如此，他希望，可牛影像客戶端軟體作為可牛向圖片領域發展的一個切入點，未來可以向可牛軟體手機版、可牛圖片儲存等發展。「經緯投資的3000萬除了大部分用在產品和宣傳，還有未來的一些延展功能也是需要一大筆開銷的。」同時，傅盛也坦然道，目前雖然可牛暫無成型的盈利模式，但是有3000萬在手暫時也不用擔心盈利，最關鍵的還是先培養用戶。現在的可牛影像辦公地點在建外SOHO，員工也已近二十名。

「我相信事在人為，可牛可以創造一份奇跡。」傅盛的自信始終感染著筆者，采訪在快樂的氣氛中結束了。

2010年5月25日，傅盛帶領可牛團推出可牛免費殺毒軟體。可牛免費殺毒軟體包括查殺病毒、實時保護、專殺工具、修復漏洞等功能，從功能設置與界面風格來看，與幾年前創辦的360公司在功能上很類似。

傅盛公布可牛殺毒合作方

從「泄露版」的驚現網路，到發布5分鍾即遭到競爭對手的攔截，可牛免費殺毒的面世，可謂一路風雨，一路坎坷。而今最讓人不說迷離的「懸念」也已塵埃落定，6月1日凌晨，可牛科技CEO傅盛在微博中正式公布了可牛殺毒所採用的本地殺毒引擎正是大名鼎鼎的卡巴斯基引擎。 「可牛殺毒是用卡巴斯基的引擎，盡管官方沒有宣布，但很多技術高手們都看出來了，連key都提取出來了，真是讓我們好佩服，」傅盛在微博中寫道。據了解，有熱心網友還為可牛殺毒想出了廣告語：「卡巴斯基可牛了」。 傅盛在另一條微博中表示，可牛殺毒的雲端引擎是可牛自主研發的，對新木馬的發現速度是國內最快的。高速的雲引擎加本地的卡巴引擎，殺毒殺木馬的能力相當強悍。在卡飯這樣的第三方專業論壇里，可牛殺毒在連續多天的病毒樣本測試中，查殺率高居第一。

據悉，可牛免費殺毒是可牛科技於5月25日正式推出的雙引擎殺毒軟體。採用雙引擎架構，雲引擎和本地引擎完美結合，可實現對病毒木馬的快速響應、全面查殺；獨具「雙殺軟模式」，可與其他殺軟共存，實現對電腦的雙重防護，是全球首款可共存的殺毒軟體。由於可牛官方一直未公布本地殺毒引擎合作方，曾在業內引起了眾多猜測。

傅盛痛批360

2010年10月25日下午可牛殺毒CEO傅盛在微博稱，360軟體管家裡去掉了「可牛影像」、「可牛殺毒」等可牛產品的下載。在多次和360聯系無果後，傅盛稱奇虎公司「為了自己商業利益違背用戶需求的事情已經不是第一次了。沒人奢望你變得高尚，但你至少別喊的那麼虛偽」。 傅盛表示，自己對360的商業做法表示不理解和憤慨：其一，360軟體管理的功能叫軟體大全，既然是大全，就應該把正常軟體盡量放進去；其二，可牛的產品原來都在360軟體管理有下載，且用戶評分靠前，但突然去掉沒有任何理由；其三，倘若真把用戶當作天，那麼軟體管理考慮的應是用戶需求，而非競爭關系；其四，別混淆概念，我扣的帽子不是打壓競爭對手，而是說一套做一套。