3m市場營銷

❶ 3m營銷和3m集團有關系嗎

具體不清楚，不過MMM具備旁氏騙局的基本特徵。
銀監會、工業和信息化部、人民銀行、工商總局提示：
近期國內多地出現以「金融互助」為名，承諾高額收益，引誘公眾投入資金的行為。其主要特點包括；
一、名目繁多。常見的有：「XX 金融互助社區」、「XX 金融互助平台」、「XX金融互助理財」、「XX慈善金融互助平台」、「XX金融互助投資」、「XX互助社區」、「XX財富互助平台」等。
二、發展迅速。依託互聯網，通過網站、博客、微信、QQ等平台公開宣傳，波及范圍廣。
三、迷惑性強。有的打著「境外名人」旗號，聲稱以「摧毀不公正世界金融體系、打破金融家的控制、創建普通人的社區」為目標，通過建立所謂「公平、公正、互惠、誠實的人助人金融平台」，讓社會公眾通過資助別人從而得到更多人的幫助。同時妄稱「經過市場檢驗，已在多個國家成熟運作多年，擁有全球數億會員」等等。
四、利誘性強。宣稱投資門檻低、周期短、收益高。例如，免費注冊後，投資60元-6萬元，滿15天可提現，日收益1%，月收益30%，年收益23倍，無手續費。此外，參與者發展他人加入，還可獲得推薦獎（下線投資額的10%）、管理獎（根據會員等級確定相應比例）等額外收益，發展人員無上限、返利無上限。
五、隱蔽性強。多由境外人員遠程操控，投資款往往通過個人銀行賬戶網銀轉賬或通過第三方支付平台流轉。
此類運作模式違背價值規律，資金運轉難以長期維系，一旦資金鏈斷裂，投資者將面臨嚴重損失。請廣大公眾切實提高風險意識，理性審慎投資，防止利益受損。同時，對掌握的違法犯罪線索，可積極向有關部門反映。

❷ 1P3M營銷

熟悉 但就想不起來 祝您好運

❸ 關於3M公司營銷方法

您好！
3M公司確實涉及的行業非常多，它素以勇於創新、產品繁多著稱於世，累計推出近六萬九千多種產品。而這些產品主要是圍繞47個門類的核心技術而研發的。但是正是有成功的管理體系確保3M能不停地開發新產品並涉足於不同行業領域，

首先，3M據不同的市場領域來劃分產品線，整個公司有完整的管理模式和流程來配合整個產品的研發、生產和銷售。並有強大的支持部門配合所有產品的銷售和服務，比如資源統籌部、技術部等。

其次，3M將先進的管理體系應用到銷售中，先進的RFID（無線鑒別系統）和GPS全球衛星定位系統應用於物流管理中，以加快物流速度、縮短周轉期、降低庫存量、保證准確度。3M公司在物流方面對客戶的承諾以小時計算而非天數，客戶服務部通過現代化的倉儲、高效的運輸配備及完善的服務機制3M中國有能力將99%的貨物門到門地送到客戶手中，並為客戶解決每一個問題，提供高質量的服務。
希望以上解決了您的問題，祝您生活愉快！

❹ 3M 是什麼

3M的模式即管理（Management）、市場（Market）、最低可行性產品（Minimalviableproct）相互配合的一種模式。

1、管理

這主要是針對創業團隊而言。一個高效、互補及協同合作的團隊是成功企業的重要基石。

2、市場

有多大的市場，就決定了公司的市場前景和成長機會能有多大，因此，創業者在推出產品或服務之前，需要研判目標市場。

3、最低可行性產品

它指用最低的成本設計完成自己的產品或服務，並將它用最快的速度投放市場測試是否可行。不過，初創公司的靈活性和適應性往往較強，能夠開發或創造出更加富有創意的產品和服務，對市場已有的產品和服務具有一定挑戰性。

(4)3m市場營銷擴展閱讀：

3M流程具有如下特點：

1、打破部門壁壘，整合跨部門資源，幫助實現企業或組織價值最大化，提高客戶（或用戶）滿意度的業務流程。

2、實現面向市場的產品規劃，確保和企業戰略的一致性。 實現面向客戶的需求管理，快速、合理響應客戶需求，提高客戶滿意度。

3、基於團隊的門徑管理，利用決策檢查點（DCP，Decision Checkpoints）規避產品投資風險，利用技術評審（TR，Technical
Review）規避技術和質量風險。圖描述了產品管理流程所包含的需求管理、營銷管理以及開發管理的相互關系，傳統職能部門（如財務部、產品開發部、技術支持部等）共同參與到產品管理流程中。

人民網-人民日報觀點：3M 托起成功夢

❺ 美國3M公司的戰略管理

3M創新HR戰略管理——15%原則+逆向戰略法
創新是一種企業文化 「創新是一種企業文化」余俊雄開宗明義，他說他反對把創新僅局限在產品創新方面，「這記事帖的廣泛使用，膠水能佔多少的功勞呀？」余指著記事帖說，「有一半就不錯了。」
新產品都不會自然誕生。余說，3M公司創新的戰略就是努力創造一個有助於創新的內部環境，不僅包括硬性的研發投入，如公司通常要投資約7%的年銷售額用於產品研究和開發，更重要的是建立有利於創新的企業文化，余俊雄認為相對於產品創新，「觀念和方法的創新是最難的，非產品領域內的創新非常重要，甚至可以說是產品領域創新的基礎。」
「對員工的創意要給予尊重與欣賞！」余俊雄說這是創新企業文化的根本，對員工的尊重和欣賞是發自內心的，而不是裝出來的態度。在3M工作了34年，從底層做起的余俊雄，對任何一個員工都始終如一地傳遞這個觀念。
創新的觀念從員工進入3M的第一天就得領教。人力資源部經理齊敏說，所有新加盟3M的員工，在頭兩個月內必須全面接受公司文化培訓——創新理念是培訓的核心。總經理來講述3M創新的理念，成功的主管講自己因創新成功的經歷。各個主題傳達的精神是一致的：堅持不懈、從失敗中學習、好奇心、耐心、事必躬親的管理風格、個人主觀能動性、合作小組、發揮好主意的威力等。
成功的創新英雄向新員工們證明：在3M宣傳新思想、開創新產業是完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就會得到承認和獎勵，員工不僅可以自由表達自己的觀點，而且能得到公司的鼓勵和支持。
季宏就是這樣一位成功創新英雄，他認為3M的創新與平常所說的創造力不是一回事，「創新是將創造性主意變為現實」，在季宏看來創新就跟吃飯睡覺一樣平常。任技術部經理的季宏，已經在3M工作了10幾年，他說3M這種創新企業文化可以使所有的人對創新的理解是一樣的。
15%原則 「我們鼓勵每一個人開發新產品，提出新建議和方法」余俊雄說，3M公司有名的「15%規則」就是允許每個技術人員在工作時間內可用15%的時間來「干私活」——即搞個人感興趣的工作方案，不管這些方案是否直接有利於公司。
季宏解釋「15%原則」說，3M並不是對每個人的工作時間進行了嚴格限制並確定好哪些是屬於「15%」的時間，「其實我們還是在倡導一種創新與日常工作的互動關系」。一般的當員工產生一個有很希望的構思時，他可以直接與相關部門聯系，看是否可以付諸於實踐。在一定的時候，3M公司會組織一個由該構思的開發者以及來自生產、銷售、營銷和法律部門的志願者組成的風險小組。小組成員始終和產品呆在一起直到它成功或失敗，然後回到各自原先的崗位上。
與15%原則相對應的還有3M在組織結構調整，是扁平化的公司組織結構但不是一般的矩陣型組織結構。3M在美國的做法是：組織新事業開拓組或項目工作組，人員來自各個專業且全是自願。
「誰有新主意，他可以在公司任何一個分部求助資金，新產品搞出來了，不僅是薪金，還包括晉升等」齊敏說，3M的人力資源配置和薪酬設計體系都與鼓勵員工創新相關聯，並根據員工的創新發明情況隨時調整。一般的故事是這樣的：一個員工開始創新時是一位基礎工程師，當他創造的產品進入市場，他就變成了一位產品工程師，當產品銷售額達到100萬美元，他的職稱、薪金都變了，當銷售額達到2000萬美元時，他已成了「產品系列工程經理」。在達到5000萬美元時，就會成立一個獨立產品部門，他也成了部門的開發經理了。
「15%是原則是創新的環境，而後通過正確的人員安置、定位和發展提高員工的個人能力。」齊敏表示，從人力資源發展的角度看，公司發展既是員工的責任，也是各級主管的責任，因此「對優秀的員工給予公平合理的獎勵，個人表現按照客觀標准進行衡量，並給予適當的承認與補償。」
逆向戰略計劃法 「成為世界上最具有創新力的公司」是任何一個3M員工時刻都可以聽到的談論3M創新的宣言。
「3M對創新的基本解釋很簡單：新思想+能夠帶來改進或利潤的行動。」在余俊雄看來，創新是一種得到實行並產生實際效果的思想。
「創新不是刻意得來的，3M的創新戰略表明，當公司愈是刻意要創新時反而愈是不如其他公司。」余俊雄告誡整天喊創新的企業們。余還是拿記事帖說事，記事帖是在一連串意外中誕生的，並不是按照精密的計劃誕生的，「每次意外的發生都是因為某個人可以完全獨立從事非公司指定的工作，但同時也履行了對公司的正式義務。」
3M對創新戰略的管理通過實施「逆向戰略計劃法」來保證創新能有效的為公司增長服務。值得一些制定創新戰略的企業家們注意的是，3M並沒有事先將重點放在一個特定的工業部門、市場或產品應用上，然後再開發已經成熟的相關技術。3M的做法正相反，是先從一個核心技術的分支開始，然後再為這種技術尋找可以應用的市場，從而開創出一種新的產業。
「是一種先有解決問題的辦法後有問題」的創新模式季宏說，看3M核心的技術總量上並不是特別多，很多創新和發明都是圍繞既有的技術成果交叉展開的。研究人員通常都是先解決技術問題，然後再考慮這種技術可以用在什麼地方。3M的前首席執行官德西蒙曾經說過：創新給我們指示方向，而不是我們給創新指示方向。事實上，3M的做法是試圖通過一種類似溫室一樣的、允許分支技術自己發展的公司文化來支持研究活動。
基於逆向戰略計劃法，3M對創新的管理分為不同階段：塗鴉式創新、設計式創新和指導下的創新，這些階段從大到小呈漏斗狀。
「首先是創新的大膽初步設想得到一致的認可和贊許，再逐漸演變更加深入和集中的努力。」曾經經歷了整個技術創新過程的季宏說，有的時候個人設想和創新的觀點不一定能得到眾人的支持。在3M，創新戰略的實施過程必須實現眾人支持與專人負責之間的平衡，並按照不同階段逐步增加人力和資金的投入，同時，約束隨著創新階段的進展而逐漸增強，到了最終階段，經營落實要根據經營策略和市場狀況來決定了。
另外，3M又有三個管理策略來配合逆向戰略計劃法。根據3M技術部人員的親身體驗，「彈性目標」是第一個原則，它是培養創新的一種管理工具，方法就是制定雄心勃勃的但要切合實際的目標。據稱，3M公司制定的目標數量並不多，但有一個目標就是專門用於加大創新步伐的——每年銷售額中至少應該有30%來自於過去4年中所發明的產品。
「視而不見原則」是第二個管理原則。余俊雄說，3M公司的管理人員必須要有一定的容忍能力，因為即使你屢次想要取消明顯是不切實際的研究計劃或者什麼想法，提供意見的認可能會堅持的，「如果要拒絕，我們一定要充分思考，並給出充分的理由」。
第三是「授權原則」，對此余俊雄有著切身體會——總部對他關於中國市場事務的處理給予充分授權。在具體的創新操作過程中，授權是在員工已做好創新的思想准備之後讓他們開始工作，但創新主要還要靠他們自身的動力。當他們在發明創造時，公司就要及時給予幫助。
[編輯]

❻ 線上推廣3m有哪些幫助

線上推廣一般都是網路知道，網路貼吧，微信，微博等等。
銀監會、工業和信息化部、人民銀行、工商總局提示：
近期國內多地出現以「金融互助」為名，承諾高額收益，引誘公眾投入資金的行為。其主要特點包括；
一、名目繁多。常見的有：「XX 金融互助社區」、「XX 金融互助平台」、「XX金融互助理財」、「XX慈善金融互助平台」、「XX金融互助投資」、「XX互助社區」、「XX財富互助平台」等。
二、發展迅速。依託互聯網，通過網站、博客、微信、QQ等平台公開宣傳，波及范圍廣。
三、迷惑性強。有的打著「境外名人」旗號，聲稱以「摧毀不公正世界金融體系、打破金融家的控制、創建普通人的社區」為目標，通過建立所謂「公平、公正、互惠、誠實的人助人金融平台」，讓社會公眾通過資助別人從而得到更多人的幫助。同時妄稱「經過市場檢驗，已在多個國家成熟運作多年，擁有全球數億會員」等等。
四、利誘性強。宣稱投資門檻低、周期短、收益高。例如，免費注冊後，投資60元-6萬元，滿15天可提現，日收益1%，月收益30%，年收益23倍，無手續費。此外，參與者發展他人加入，還可獲得推薦獎（下線投資額的10%）、管理獎（根據會員等級確定相應比例）等額外收益，發展人員無上限、返利無上限。
五、隱蔽性強。多由境外人員遠程操控，投資款往往通過個人銀行賬戶網銀轉賬或通過第三方支付平台流轉。
此類運作模式違背價值規律，資金運轉難以長期維系，一旦資金鏈斷裂，投資者將面臨嚴重損失。請廣大公眾切實提高風險意識，理性審慎投資，防止利益受損。同時，對掌握的違法犯罪線索，可積極向有關部門反映。

❼ 3M公司是怎樣銷售自己的產品的

3M公司的銷售代表或銷售工程師，絕對不是要你去挨家挨戶，沒有選擇出售。公司的客戶，你出去和采購部買的東西，但有權決定採取或留下你的東西，不一定是在采購部門。哪個部門，哪個部門有權制定一個計劃（有時這些計劃可以指定的品牌，這種情況多數發生在設備采購過程中），然後由采購部門購買的客戶你的產品。除了重點目標客戶，搶占你需要開發和管理渠道商（經銷商）的比較。報事帖。 「這是什麼我不知道，這個游戲中你測試你的談判能力，客戶面臨的營銷理念，我不知道。具體分析具體事情。

❽ 上海3M公司做MR市場營銷，年薪一般多少

很好很強大，一個成功的營銷家就是一個社會學家，學科偏向研究社會的市場規律、人的行為規律，從中找到共性，作為經驗和技能去學習。至於就業方向，有廣度也有深度，可以做公關、B2B的推銷員（最辛苦，也最賺錢，進去企業高層這是個很好的平台），可以做銷售促進、定價、產品研發部門，市場調查部門等等。至於深度，很多大企業的總裁副總裁也是營銷出生的，所以上昇平台很大。不過經管系學科都是交叉的，你學市場營銷只是偏向營銷這邊，所有經管專業都是要接觸與學習的，而且有很多人都會同時修幾個學科，有的在學營銷也學工管，有的也學公關。所以經管的專業並不像醫生和律師一樣分得那麼明顯。工資就看你做哪行了做什麼水平的了，很難固定的，現在很多企業的工資都並不在底薪這里，而是提成那裡的。一般來說，坐公室的比較穩定，大企職工待遇比較好，加分紅平均點來說，一般在7000-8000左右（實習期後），做得好升職過萬幾乎不是問題的，而小企業時不時也會重金請營銷人才開發市場的，都是月薪很高，不過你要有工作經驗和工作成績，有個門檻在這里。但如果你並不出色，也沒有經驗，剛出來3000-4000也是到處都有。至於B2B的推銷員，一般就是幫公司賣東西給公司的，底薪極底，但傭金極高，年薪過百萬的不在小數，但你也可能賣得很少（一般直接被抄了），很多公司都會拿利潤的10%做傭金的，就是你賣了一旦100W的生意，利潤是30W，你就拿3W走了。至於市場營銷的缺點就是：幸苦、競爭大、工作不穩定，完全靠個人能力拿工資的，不像會計師越干吃越吃香。

❾ 3m市場部

首先你需要分清楚市場部經理的概念。
3M沒有市場部經理這么一說，那麼你就需要指明是希望找負責市場調研（marketing）的經理，還是負責市場營銷（account manager）的經理，當然你也可以選擇找上述兩者的老闆，那就是市場部門經理（division manager）。
那麼分清楚經理的概念了，你再根據你需要采訪的內容找相關的manager吧！