簡述機會威脅矩陣市場營銷

❶ 面對市場機會或環境威脅企業應該採取怎麼樣的營銷對策

1、即期促銷策略，企業採取一定的促銷手段來到達銷售產品，增加銷售額的目的。例如：降價促銷、短時間賒銷、增人推銷、用戶直銷等等。直接面向顧客的手段有折扣、返現、抽獎、免費體驗等多種方式。

2、堅持善於創造、發現、捉住、利用機遇，在經濟疲軟、需求減少情勢下，企業領導者不能坐等市場回暖。需要創造機遇。在某些情況下，需要有魄力。但在大多數情況下，需要充分意想到機遇。而一旦發現了這些機遇，就應當想法將這些機遇與他們現有的能力進行匹配，捉住、利用機遇。

3、長時間推行價值觀營銷，新的經濟和商業機會在圍繞著價值觀在打轉，價值觀營銷是長時間傳播核心價值觀。

(1)簡述機會威脅矩陣市場營銷擴展閱讀：

企業對營銷策略定位注意事項：

1、任何企業都沒有足夠的人力資源和資金滿足整個市場或追求過大的目標市場,只有揚長避短，找到有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的細分市場，才不至於在龐大的市場上瞎撞亂碰。

2、企業必須根據其可生產的產品，由企業市場部調研選擇產品的目標市場，這就必須深入分析目標市場的進入難度、目標市場對產品各技術指標的要求、目標市場競爭對手的獲利情況、目標市場價格水平、目標市場的容量大小及回款情況等指標進行分析，綜合考慮選擇最適合企業的目標市場。

3、競爭優勢即企業能夠勝過競爭對手的能力。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程，更是前期銷售策略制定的比較決策過程。

參考資料來源：網路-市場機會

參考資料來源：網路-環境威脅

參考資料來源：網路-營銷策略

參考資料來源：網路-企業營銷戰略

❷ 面對市場營銷環境機會和威脅,企業可採用哪些有針對性的營銷策略舉例說明

1997年，我受任前輩，開始做部份，首席代表的日常工作的承擔的責任的業務部份，作為集團中國經理。
在每天的新聞報紙的新聞分析之後，我認為的競爭態勢，是激烈的。
於是，我建議的競爭戰略是：領先。

子公司：賓士公司，打出的Slogan就是：星徽輝映賓士領先。

直接的效果是集團在1999年，要在代表處的基礎之上，建立中國公司。
間接的專業的MATCH是1999年，子公司賓士集團，在全球投放了當時賓士豪華車S-級有史以來最美麗的車型1999款梅賽德斯-賓士S-Class；其銷量，在全球豪華車市場，首次突破了百萬，是迄今為止，賓士轎車歷史上，最暢銷的單品豪車的最傑出範例。！

在絕對領先的戰略的指引里：RD
毋庸置疑地，走到了最前台。！
我們的偉大的義大利產品外形設計大師及其團隊在同期里，不謀而合，在公司最偉大的工人階級企業領袖施倫普先生的領導下，生產出了公司歷史上最好的賓士轎車。極端拓展了產品線：增加了
優先順序別的S-Class；
嶄新的E-Class；
交叉的C-Class;
小型家用轎車FCC的推進版A-Class；
於瑞士手錶斯沃琪合資的全球最小型豪車賓士之聰靈/SMART

集團年純利潤，首度，突破百億美元。
集團七大業務，全部，調整到優勢工況的狀態。

立即，開始了全球化的轉折的應於進程。

在這里，拓展和拓寬客戶群和堅持發現潛在顧客群體，成為市場走好的完全針對戰略的調整而積極開始奏效。

國歌

❸ 市場營銷中的SWOT分析怎麼寫

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

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特點：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析，與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

❹ 簡述市場營銷環境的矩陣分析方法

優勢與劣勢，從自身內部以及與競爭對手比較分析。
機會與威脅，從外邊環境結合自身產品情況分析。
不知道對不對。

❺ 機會威脅分析矩陣法包括的內容哪些

1.面臨理想環境應採取的策略

理想環境是機會水平高、威脅水平低、利益大於風險的環境類型；對理想環境，企業應該抓住不放，立即制訂發展計劃並付諸行動，因為理想環境來之不易，機不可失，時不再來，如果錯過機會，就很難彌補。

2.面臨冒險環境應採取的策略

冒險環境是收益高但風險大的環境，如一些高新技術產業領域。面對此類環境，企業應審時度勢，慎重決策，既可以決定進入，也可以決定不進入，要對客觀環境和企業自身條件進行全面分析之後再做決策。此種決策是企業決策類型中最難的一種，既可能丟掉很好的機會，也可能要冒極大的風險。所以，容易犯兩種錯誤：一種是丟棄的錯誤，即面對機會由於害怕風險，不敢進入，從而將機會失去；一種是冒進的錯誤，即對可能出現的風險考慮不足，倉促進入，結果或是大敗而歸，或是騎虎難下。

3.面臨成熟環境應採取的策略

成熟環境是比較平穩的環境，機會與威脅都處於較低的水平，企業如經營得法，一般可以獲得平均利潤。該類環境可作為企業的常規經營環境，利用它來維持企業的正常運轉，並為進入理想環境和冒險環境提供資金。

4.面臨困難環境應採取的策略

如果企業所處的環境已經轉變為困難的環境，則可以考慮以下對策。

(1)設法扭轉。如果困難環境是由於企業的某些工作不力或失誤造成的，則有可能通過努力扭轉。

(2)立即撤出。對於大勢所趨、無法扭轉的困難環境，企業應該及時採取果斷的決策，從該環境中撤出經營，另謀發展。

❻ 營銷機會矩陣的定義

SWOT - 波士頓矩陣、復企業制戰略分析方法 SWOT是一種戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解對象所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。SWOT分析法又稱為態勢分析法，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。

❼ 簡答題.什麼是機會/威脅矩陣

對於環境的分析，不僅要分析機會，也必須關注環境給市場營銷活動帶來的威脅。企業必須進行環境威脅分析。
對於第Ⅱ象限的威脅，企業應處於高度警惕狀態，並制定相應的措施，盡量避免損失或者使損失降低到最小，因為它的潛在嚴重性和出現的概率均很高。對於第1、Ⅲ象限的威脅，企業也不應該掉以輕心，要給予充分的重視，制訂好應變方案。對於第Ⅳ象限的威脅，企業一般應注意其變化，若有向其他象限轉移趨勢時應制定對策。