王汝林網路營銷實戰技巧

① 中小企業開展網路營銷的問題及研究的論文怎麼寫

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先看資料，熟讀唐詩三百首，不會寫詩也會吟

② 什麼是無網站的網路營銷

無網站網路營銷就是「深圳商訊網」針對中小企業的特點，創造的一一款「商務快車」網路專營銷軟屬件。自1998年研發並推向市場以來，深受廣大中小企業的青睞。
相當多的中小企業通過使用《商務快車》體會到：莫愁產品無銷路，網上自由大市場。相當多的中小企業利用這關軟體使滯銷產品找到了商機，使傳統產品走出了國門。走進跨國網路營銷的大市場。這種無網站進行網路營銷的思路和方法，是對模式定型論的一種思想突破，更是一種網路營銷方法上的創新。

③ 網路營銷到底該怎麼做

沒弄明白自己到底適合什麼，行家給你出招得面對面分析，通常可能不會是免費午餐哦。

④ 介紹一些關於網路營銷的書籍

曼昆的《經濟學基礎》
德魯克關於管理學的書都是比較經典的
營銷類
王汝林著【網路營銷實內戰技容巧】
《定...阿倫斯著
(國內翻譯版本最早最權威的是丁俊傑、程坪譯本)
《廣告學》理查德.J.塞梅尼克等著
(張樹庭、程坪...

⑤ 關於營銷技巧買哪本書看較好！·

營銷技巧書籍 《營銷技巧與消費心理》韓慶祥教授將20多年來收集整理的大量中外企業實例，與其幾十年的教學理論相結合而推出的一套實用銷售培訓教材。近年來，韓教授應邀在全國各地幾千次巡迴演講，聽眾達數十萬人，在中國企業界、商貿界均引起巨大反響。更為寶貴之處在於：韓教授親自參與很多企業的診斷、咨詢和策劃工作，為企業解決了許多重大疑難問題。 《實戰營銷策略與成功技巧》 郭陽道：具有十餘年國際消費品牌營銷及管理經驗的著名實戰派營銷專家，現任華點通電子商務有限公司人力資源網總經理、外企人力資源協會理事。具備台灣國立政治大學新聞研究所碩士、美國賓州州立大學企管碩士（MBA）及美國管理學會（AMA）專業培訓師的資深學術背景，及可口可樂台灣及北京公司總經理、曼可頓麵包創業總經理、生力啤酒中國業務副總裁等豐富的實踐經驗。
劉永炬：著名營銷實戰專家、高級營銷咨詢顧問。先後任職於頂新集團、可口可樂公司等企業，擔任市場建設與推廣工作，現為北京東方戰略企業營銷策劃有限公司首席營銷顧問兼顧問總監。在多年的市場運作中把許多國國外先進營銷理論運用到中國的市場實踐取得豐富的成果且積累了豐富的實戰經驗，並通過教學方式，不斷傳播給各大企業的高階人士。曾服務海爾、長虹、聯想、美的、熊貓電子、承德露露、愛慕內衣、國氏全營養素等知名品牌和企業。
王榮耀：資深培訓人，現為《銷售與市場》雜志社培訓總監。編寫《金牌業務員》培訓教材；實用推銷技巧、推銷案例分析、推銷高手的高招、推銷實戰操作指南、人際關系推銷和推銷能力測驗，並於《銷售與市場》、《商界》、《中外管理》等雜志發表了三百多篇涉及銷售與管理方面的專業文章。曾服務張裕集團、恆安集團、中國藍田、三九集團、太陽神集團、仰韶集團、康恩貝、賒店集團等數百家企業。
柳 青：中國第一代專業培訓講師，現任ENET矽谷動力網路公司培訓經理、NOKIA中國學院培訓講師、人民大學MBA特邀講師，曾任DHL中國銷售培訓經理、伊萊克斯中國北京區培訓經理，吉百利中國培訓經理，1995年接受英國國際培訓機構TACK首次中國培訓講師認證。
屈雲波：科龍電器現任副總裁，暢談科龍公司面對市場競爭的運籌之道。
盧勇：中國國際廣告總公司策劃總監，具體分析現代企業廣告觀念誤區及成功廣告操作實務。 《電話營銷技巧》如何利用呼叫中心的電話呼出功能挖掘客戶資源，運用各種技巧接近目標客戶並說服他們購買所推銷的產品是電話營銷成功的關鍵。電話營銷的客戶大致可分為公司客戶和個人客戶，他們各有特點，只有掌握了各自的特徵，採取不同的應對技巧，才能取得成功。 《網路營銷實戰技巧》作者：王汝林 出版日期：2006-6-1 出版社：重慶大學出版社 內容：網路營銷是數字經濟時代的一種嶄新的營銷理念和營銷模式，網路營銷需要實戰技巧。基於此，本書在闡明網路營銷功能和特點的基礎上，著力闡述了發現和創造網上商機的技巧，在網上發布信息、調查市場、尋找商機、拍賣競賣、招標投標、采購易貨、建立網上商店等的運作方法和實戰技巧，特別是本書著重介紹了如何抓住聯合國采購商機和進行跨國網路營銷的運作方法和實戰技巧；對網路營銷中如何防範、規避風險也做了生動詳細的闡述。本書有大量的典型案例分析，在附錄中列出了數百個跨國(地區)貿易網站地址及翔實的跨國營銷參考資料。 《輸贏之摧龍六式》是一本寫給銷售人員的操作性極強的專業培訓書籍，卻像故事書一樣生動好看。小說《輸贏》以真是商戰為原型，本身就是一個完整的銷售精典案例。實戰派專家付遙以《輸贏》中扣人心弦的故事為背景，巧妙融入經過實踐證明極為有效的超級銷售戰法——摧龍六式，讓你在愉悅的閱讀體驗中，輕松成為銷售高手。我看了，很棒，並且也運用於給銷售培訓，希望能幫助你。 勿忘我276261990

⑥ 手機百事通的運營團隊

中移動手機百事通91位團隊成員在移動電子商務，電信和移動通信技術方面有著多年的豐富經驗。公司位於河北省會石家莊。 Luck(張國華先生)
和許多白手創業的年輕人一樣，他有著豐富的工作和創業經歷，同時以其堅持不懈的執著精神，成為眾多青年個人奮斗史的一個範本。他對網路、通信行業有著頗為濃厚的興趣和獨到見解。在電子商務、通信行業有8年以上的營銷管理經驗。熟悉領域包括企業運營管理，網路信息產品銷售、市場策略制定、談判和國內政府現行體制和相關政策，政府關系公關等。多次應邀出席包括中國國際電子商務大會在內的大型通信與互聯網行業會議，並發表演講。2006年著手研究移動商務應用，是國內最早提出將高端網路和通信技術應用融合到移動商務領域的代表人物之一。他同時積極參與了一些社會活動，曾獲得2002年度、2003年度「十大傑出青年」，在成為河北省慈善總會會員後曾經參與貧困地區捐資助學系列活動。 Jennifer chen
一九七零出生於北京，英國愛丁堡大學風險管理學博士，長期致力於投資領域的管理和運營。十年來主要涉及資本投資，企業重組、兼並，基金、期貨投資管理等領域，曾兼任上海復旦大學客座教授，出版專著多部。在經濟法和宏觀經濟分析方面擁有獨到精闢的論述。 Glen lu(陸東先生)
Glen lu幫助他的很多跨國公司客戶創業成功，曾就職於AT&T, CTI, Mforma, N2H2和北太平洋沿岸的Nortel。他曾在澳大利亞，加拿大，中國/香港和美國等地工作，擁有二十多年豐富的工作經驗，擁有出色的專業知識和良好的個人關系以及對中國的文化和習俗的熟識。 Glen lu帶頭努力，並一直關注美國企業和公司對亞洲的市場進入策略，尤其是中國和日本，以及亞洲和美國之間的跨境交易策略性投資，創業資金和並購。除了他在鍾山大學獲得的計算機科學學士學位，他還在南加州大學獲得了MBA學位。，他可以說一口流利的中文（國語和粵語）以及英語。Glen lu作為一位受人尊崇的專家曾多次在一些大型國際會議，科技論壇上擔任主講嘉賓，主持人和小組主持人，其中包括近期的中國國際投資會議，東京召開的3G會議，上海的移動峰會，以及在紐約舉行的紐約大學新媒體論壇會，同時兼任美國天使投資基金北京分會主要執行人。 Jesse
美國加利福尼亞州人，早年就職於美國亞馬遜公司，曾在澳大利亞，加拿大、美國等地工作，擁有二十多年豐富的電信及電子商務經驗，擁有出色的專業知識。 一直關注北美企業和公司對中國的市場進入策略，尤其是中國、日本和美國之間的的跨境交易的策略性投資，創業資金和並購活動。 王汝林
先生我國著名的實戰型電子商務和網路營銷專家。
國家信息經濟學會電子商務專委會副主任，IT168信息化專家委員會副主任，聯合國開發計劃署特聘創業指導專家。中國品牌研究院研究員、新浪跨國網路營銷頻道高級顧問。《中國計算機報》、《中國管理傳播網》及《價值中國》《前沿講座》等專欄作家。
在企業信息化、ERP應用、電子商務及網路營銷實戰研究等方面均有獨到的、有創建的見解。有200多篇論文和10部專著出版。在《首屆中國信息界學術大會》上，一人獨得兩項大獎。其《網路營銷戰略》一書，被評為「最具影響力的信息化專著」。
曾主持和參與了奧克斯、張家口媒機、北重集團、清華同方、中國網通，天津一汽、中電電器等100餘大型企業集團的信息化戰略的評審和點評。主持了《中國電子商務發展狀況研究報告》《我國電子商務的十二個市場分析》《ERP失敗率高的十個深層原因分析》《提升城市信息化的戰略增值能力》等重大研究，並受中央電視台總編室的邀請完成了《央視國際網站盈利模式策劃》《我國六大媒體網站競爭力分析》等研究課題。
美國電子商務專家林彰曦博士、林明憲博士等都對其學術研究給予了高度評價。德國費森尤斯亞太區總裁曾慕名專程來華拜訪。其獨到的網路經營能力和實戰經驗深受企業家的歡迎。
出版多部專著 其中：
《創業戰略設計學》是我國第一部反映網路創業的專著。（清華大學出版社出版）。
《網路營銷實戰技巧》重慶大學出版社出版。
《網路營銷與策劃》由科學出版社出版。
《移動商務的理論與實踐》清華大學出版社出版。該書已經為《移動商務師全國培訓教材》。 Mr.Lei Gao
復旦大學經濟管理學院碩士（MBA）
以往經歷：鵬華信通網路技術服務有限公司總經理：美國萬弗瑪公司合作建立該公司，從事手機上網和手機動漫等移動增值業務開發和運營。申請並獲得信息產業部頒發的跨地區增值電信經營許可證；申請並獲得中國移動綠色通道全網業務；與美國控股公司合作；將MARVEL等動漫內容加工成手機動漫產品內容。因並購退出。長達科技有限公司無線事業部總監：規劃手機上網業務，建立業務體系；進行市場合作運營；接入中國移動和中國聯通，並進行廣東移動廣東聯通等省公司合作，將手機上網業務收入帶入前二十名以內。MBA欄目規劃和內容組織；收集國際主要MBA學校信息和具體教育信息；企業管理案例分析；根據不同主題進行分類組織管理；與特約知名企業管理專家聯系交流，輔助站點欄目建設。
吉菲爾技術有限公司副總經理：建立中國移動集團公司和廣東移動的商業合作；促進業務上線後的正式商用和收費；合作公關等。拓展與諾基亞、摩托羅拉、聯想、NEC、松下等終端廠商的手機音樂合作；拓展與中國音樂著作權協會的合作；獲得音樂著作權合作授權。中國移動（香港）深圳無線數據研究發展中心高級產品經理：中國移動數據業務管理平台建設。重點參與業務管理子系統，手機上網門戶子系統，業務統計子系統的建設；曾任職移動集團數據部工作半年；參與中國移動手機上網（WAP）數據業務管理辦法最初版本的起草；以及手機上網初期業務的運營管理。

⑦ 中國海爾公司網路營銷策劃的優點

3721網路實名的上海注冊中心火速推出了面向中小企業的組合服務。該服務將網路實名、關鍵詞服務、網路王牌等服務有機結合，讓企業按照自己的需要進行組合，更方便快捷地進行網路營銷。
根據統計，目前我國企業尋找相關的業務信息最主要的途徑，已經從「報紙＋黃頁」的方式，轉變為「互聯網搜索」。關鍵詞廣告使搜索引擎營銷的定位推進一步，相當於在不同頁面輪換投放廣告。據調查，企業在獲得同等收益的情況下，網路營銷的成本投入僅為傳統營銷的1/10，而信息到達速度卻是後者的5-8倍，使中小企業和大企業站在了同一條起跑線上。
作為中國家電企業的一面旗幟，海爾在網路營銷上也走在了很多企業的前面。
早在2002年，海爾就建立起了網路會議室，在全國主要城市開通了9999客服電話的做法。在「非典」時真正體現出它巨大的商業價值和獨有的戰略魅力。海爾如魚得水般地坐在了視頻會議桌前調兵遣將。
通過BBP交易平台，每月接到6000多個銷售訂單，定製產品品種逾7000個，采購的物料品種達15萬種。新物流體系降低呆滯物資73.8%，庫存占壓資金減少67%。
幾年前，海爾集團採用了SAP公司為之搭建的國際物流中心，成為國內首家達到世界領先水平的物流中心。「網路營銷遠非廣告和銷售渠道，它更重要的是企業系統化的網路體制。」王汝林認為海爾就是這種典範。
贏得全球供應鏈網路
在要麼觸網、要麼死亡的互聯網時代，海爾作為國內外一家著名的電器公司，邁出了非常重要的一步。海爾公司2000年3月開始與SAP公司合作，首先進行企業自身的ERP改造，隨後便著手搭建BBP采購平台。從平台的交易量來講，海爾集團可以說是中國最大的一家電子商務公司。
海爾集團首席執行官張瑞敏在評價該物流中心時說：「在網路經濟時代？一個現代企業？如果沒有現代物流？就意味著沒有物可流。對海爾來講，物流不僅可以使我們實現3個零的目標，即零庫存、零距離和零營運資本，更給了我們能夠在市場競爭取勝的核心競爭力。」在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單來采購生產必須的物資，也就是按訂單來進行采購、製造等活動，這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，這些訂單的定製產品品種達7000多個，需要采購的物料品種達15萬余種。新的物流體系將呆滯物資降低了73.8%，倉庫面積減少了50%，庫存資金減少了67%。
海爾通過整合內部資源，優化外部資源使供應商由原來的2336家優化至978家，國際化供應商的比例卻上升了20%，建立了強大的全球供應鏈網路，有力地保障了海爾產品的質量和交貨期。不僅如此，更有一批國際化大公司已經以其高科技和新技術參與到海爾產品的前端設計中，目前可以參與產品開發的供應商比例已高達32.5%，實現三個JIT(justintime即時)，即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流的同步流程。
目前通過海爾的BBP采購平台，所有的供應商均在網上接受訂單，並通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現JIT采購；貨物入庫後，物流部門可根據次日的生產計劃利用ERP信息系統進行配料，同時根據看板管理4小時送料到工位，實現JIT配送；生產部門按照B2B、B2C訂單的需求完成訂單以後，滿足用戶個性化需求的定製產品通過海爾全球配送網路送達用戶手中。目前海爾在中心城市實行8小時配送到位，區域內24小時配送到位，全國4天以內到位。
計算機網路連接新經濟速度
在企業外部，海爾CRM(客戶關系管理)和BBP電子商務平台的應用架起了與全球用戶資源網、全球供應鏈資源網溝通的橋梁，實現了與用戶的零距離。目前，海爾100%的采購訂單由網上下達，使采購周期由原來的平均10天降低到3天；網上支付已達到總支付額的20%。在企業內部，計算機自動控制的各種先進物流設備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到質量零缺陷的目的。計算機管理系統搭建了海爾集團內部的信息高速公路，能將電子商務平台上獲得的信息迅速轉化為企業內部的信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的。
海爾在物流方面所做的探討與成功，尤其是採用國際先進的協同電子商務系統進一步提升了海爾的核心競爭力。

⑧ 網路營銷論文讓人頭疼，前輩幫幫忙啦！

我國中小企業網路營銷現狀及模式探析
一、網路營銷的概念及對中小企業的優勢
網路營銷是藉助聯機網路、電腦通信和數字交
互式媒體的作用來實現營銷目標。在滿足消費者需
求的前提下,憑借國際網際網路,靠雙方的互動,通過一
系列數字化的信息合作溝通, 實現企業與消費者之
間的聯系。
互聯網運用於中小企業最突出的特點就是「使
小企業變大, 大企業變小」。這里不是指企業的實際
經濟規模變大, 而是指互聯網路作為一種營銷手段,
完全可以從信息管理角度使企業在互聯網上進行
信息的交流和利用, 從而不在受經濟規模大小的制
約。這對於中小企業尤為有利, 有了互聯網這個全
球性質的信息網路,, 資金薄弱的中小企業只需花較
低的成本費用, 就可以迅速建立起自己的全球信息
網和貿易網。企業可以快捷地發布企業最新信息並
將產品信息傳遞到以前只有大企業才能接觸到的
市場中去,與大企業進行平等的競爭,為企業的發展
提供了時空上的突破。同時, 網路的實時性和交互
性為企業、供應商和客戶提供了一條相互溝通的新
渠道。客戶不受地域限制建立與企業的聯系,拉近了
企業和消費者之間的距離, 消費者能得到更好的服
務和產品。中國入世後,中小企業運用網路營銷是開
拓市場,取得競爭優勢的最佳途徑。
二、我國中小企業發展網路營銷的現狀及問題
我國企業網路營銷起步晚, 但在中小企業中也
有些成效, 如江蘇一家縣屬小企業東海果汁廠, 通過
互聯網現已發展成為江蘇省農產品龍頭企業之一。
2000 年春,山東省在網際網路上招商引資,吸引了六大
領域3 萬多客商洽談; 全國500 強企業江中制葯廠,
實施網上營銷兩年,年銷售額大幅度提升,資金周轉
也加快了。湖南瀏陽花炮,通過網上營銷,打入法國世
界杯,銷售額達150 萬美元, 從而打開了國際市場。
同時據國家中心有關統計數字表明, 目前我國全國
560 萬家企業中, 僅有8 萬余家企業已加入互聯網
並涉足網路營銷, 上網企業所佔的比例不足1.5%。
與發達國家相比, 我國中小企業網路營銷整體處於
起步階段。首先, 網路營銷意識尚未成為社會共識,
競爭意識不強。絕大多數的中小企業尚未充分認識
到知識經濟時代搶占網路信息這一虛擬市場對贏得
企業未來競爭優勢的必要性和緊迫性, 僅僅把企業
上網看作是趕時髦、追潮流、一種方便廉價的通訊聯
絡方式。因此對網路調研、網路分銷、網路新產品開
發、以及網路服務等營銷活動很少涉足。其次, 我國
企業網上營銷的產品主要集中於電腦及其配件、軟
件、圖書、汽車等有限的幾類特殊產品, 面對大眾的
服裝、食品、日用品、家電等上網者比較少。第三, 絕
大多數企業網路營銷策略簡單, 效益普遍不佳。第
四, 具備商務技術和網路技術的復合型網路營銷管
理人才奇缺。第五, 網上支付安全機制不健全, 物流
能力滯後。我國中小企業無論從上網企業比例方便
還是已開展網路營銷對網路應用的深度方面都存在
不足, 隨著全球網上交易浪潮的到來, 我國發展大規
模網路營銷刻不容緩, 眾多中小企業更應充分認識
到國際互聯網對企業經營發展的作用, 加快步伐搶
占這一科技制高點, 將之視為未來增強競爭優勢的
主要途徑。
三、有效的網路營銷管理模式
傳統的營銷策略是4p' s 組合,在網路營銷下,由
於地域和范圍的概念沒有了, 宣傳和銷售渠道也統
一到了網上,商業成本降低, 一些新的問題被考慮到
營銷策略中,產生了新的4c' s 的網路營銷模式。包括
顧客的慾望和需求(consumer' s wants and need )、滿
足慾望與需求所需要的成本( cost to satify wants and
needs) 、方便購買( convenience to buy ) 、和加強溝通
( communication) 四個部分。
針對4c' s 這種新的營銷模式, 企業經營者結合
本企業的內外競爭環境及產品的特點制定相應的
入網策略。下面有五種營銷管理模型可供企業借
鑒:
(一)顧客服務———增加與顧客的關系———留住
顧客———增加銷售
現代營銷學認為保留一個老顧客相當爭取五
個新顧客。而網路雙向互動、信息量大、成本低、聯
系方便等特點, 決定了它是一種優越於其它媒體的
顧客服務工具。通過網路影響可以達到更好的服務
於顧客的目的, 從而增強與顧客的關系, 建立顧客
忠誠度, 永遠留住顧客。使顧客總是可以購買公司
的產品, 這樣便自然而然地提高了公司的銷售量。
通用汽車公司就採用這種模式, 通過建立客戶關系
管理體系CRM來進行自己的顧客關系管理。
(二)有用信息———刺激消費———增加購買
這模型適用於通過零售渠道銷售的企業, 他們
可通過網路向顧客連續的提供有用的信息, 包括新
產品信息、產品的新用途等。而且可根據情況適時
的變化, 保持消費者對產品的新鮮感和吸引力, 刺
激顧客的消費慾望, 從而增加了購買。中國汽車網
就推出了網上購車信息源- -《車e 通》, 依託中國汽
車網的信息和技術優勢, 最大限度為打算購車的用
戶提供便捷的購車信息服務, 從而刺激消費者購
買。
(三)提高品牌知名度——— 獲取顧客忠誠———
更高的利潤
品牌作為管理重點的企業可通過網頁的設計
來增強整個企業的品牌形象, 像coca cola、nike、levistrauss
等著名品牌都採用網路作為增強自身品牌
形象的工具。
四、企業網路營銷需要決策創新
盡管網路市場具有特殊的優勢, 但是網路市場
不能完全替代現有市場。當前企業面臨主要問題是
如何從網路中得到更多的市場機會, 企業經營者要
結合本企業及產品的特點制定相應的創新性入網戰略。
(一)確定營銷目標,提高企業營銷水平
現今, 每個企業都已經不可避免地被捲入了高
技術競爭的市場中, 經營管理者要明確自己的網路
營銷目標是什麼, 能為消費者提供什麼,然後制定和
完善絡營銷的商業決策計劃, 在傳統營銷體制的基
礎勇於創新。「小」並不代表「弱」「, 大」也不代表
「強」,只有「專」才能「強」。中小型企業的網路營銷要
·電子商務·
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江蘇商論2006. 1
發揮其「小」的特長,專注於某一兩個方面,形成核心
競爭力,做成「強」的企業、有競爭力的企業。中小型
企業應該徹底拋「全」的經營思想,圍繞自己的核心
能力進行經營,將非核心業務和非核心專長的部分,
通過「外包」等形式,交給其他廠家去做,自己則專心
致志地做最專長的業務。在網路營銷中客戶、市場、
產品、資金都是企業需要重新考慮的環節,企業只
有大膽地進行行業創新,提高營銷水平,才能在未來
的市場競爭中於不敗之地。
(二)做好網路品牌創建,樹立良好的企業形象
網路的出現對重塑品牌形象、提升品牌的核心
競爭力、擴展品牌資產具有很大的作用, 供應商應
該在網上向買家展示一個優秀的品牌形象。網路
營銷中, 現代消費者的購買依據已經從產品設計、
價格、配銷等營銷變數的組合向商品的品牌、商譽、
服務以及消費帶來的風險等轉變。如果說創建交
互能力強的網站是創建網路品牌的基礎,那麼良好
的公共關系則是創建網路品牌的關鍵,企業要努力
創建網路品牌,培養和維護名副其實的企業形象。
(三)創新網路服務,提供企業特色服務
網路市場中消費者不再是企業的對手,而是合
作夥伴,通過網路信息交流讓消費者的購買行為變
成消費者與企業「商量」如何進行生產經營的合作
行為,這就大大增加了消費者在消費活動中的主動
性。在未來的網路環境中, 生產者和消費者在網路的
支持下直接構成商品流通循環, 消費者參與企業營銷
過程, 生產者更容易掌握市場上產品實際需求。
(四)創新銷售渠道,開拓新的市場
基於E 時代的多樣化需求,企業必須縮減流通渠
道,強化渠道的信息溝通功能和服務功能,使得營銷渠
道扁平化,價值傳遞實用化.長的渠道會抹煞掉信息和
溝通的及時性。同時,E 時代具有普遍較高的知識水
平,不易被層出不窮、花樣翻新的形式產品所迷惑,比
較注重商品的實用價值, 因此,傳遞的價值應該是現
實實用的。他們喜歡先試後買,親身體驗到商品的價
值。企業要積極把握機遇,充分利用社會物流送系統,
拓展銷售渠道,開發新的市場空間。
綜上所述, 中小企業在未來的市場中要切實把握
好網路營銷的機遇,制定適應本企業特點的戰略,從而
開辟新的市場份額。
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[責任編輯: 輕寒]
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