羅永浩微信營銷

⑴ 怎麼做好社群營銷

不是簡單的拉上親戚朋友，建一個群就是社群營銷。社群營銷是基於相同或相似的興趣愛好，通過某種平台聚集在一起，通過產品或服務滿足需求而產生的營銷模式。想要做好微信、QQ社群營銷有以下幾個事情需要明確。

1、建立社群的目的

建立社群的目的是具有兩面性的，一方面是為了滿足人的某種需求而建立。比如：交友，學習，生活等，這是對於社群成員而言的；另一方面是為你商業營銷，這是對於建群者的你而言的。建立社群之前目的一定要先行考慮清楚，也就是說社群定位要明確。

2、社群的中心點

微信社群建立後要有穩定的內容輸出，既要有存在的價值，這些輸出的內容要是能解決成員需求的內容，而不是空有其表沒有實質的表面功夫。這些輸出的內容就是社群的中心點，關系著成員對社群的看法和活躍度。

3、社群規模

在社群中與現實社會一樣，每個人都是獨立的主體，都渴望被認可、渴望成功。所以社群的規模必須與你的定位相協調。不然會出現有這樣一種情況：社群規模太小，人家覺得沒意思，不願意加入；社群規模過大，大家又會感覺不被關注，是被遺忘的對象。因此社群規模一定要合適，滿足成員被尊重、被關注的需求

4、社群運營技巧

微信社群互動交流是很重要的，沒有互動交流思維社群就是個死社群，沒有任何存在的價值。關鍵就在於如何進行互動交流，這就得在建群時設置入群門檻，當然不是說收費，而是要求他們填興趣愛好、從事行業等，有了這些信息你就可以分類總結出，成員共同的愛好、共同的話題、共同的需求，利於「三共」來進行互動交流。

5、社群的感情營銷

人都是感情動物，在有著共同愛好、共同話題、共同需求的社群中不斷交流的過程就是感情不斷深化的過程，這既是一種依賴，更是對群的信任，你可以充分利於這種信任，利於對社群的感情來進行轉化，當然轉化過程很重要，要一步一步來，求穩不求快，同時前期的各種服務、各種干貨分享不能以次充好，小心把成員對社群的感情給磨沒了，那就得不償失了。社群營銷需要注意的是社群的感情營銷不是刷廣告，再多的感情都經不住廣告的消磨。

⑵ 網路營銷的成功案例有哪些

• 支付寶

  案例名稱：支付寶錦鯉營銷

  時間：2018年10月

  簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。




• 這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。

⑶ 怎樣才能做好微信社群營銷

要做好微信社群營銷，關鍵是搭建好一個好的營銷系統，如果是利用回社群運營，那麼最好的答就是運用分銷機制，這個不管是對於實體還是虛擬的，都是非常試用，而且效果非常好，但前提是制定好分銷系統，這個可以通過微信小程序實現，而且小程序的優勢也決定了它非常適合做社群營銷，因為小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應用，它實現了應用「觸手可及」的夢想，用戶掃一掃或者搜一下即可打開應用。也體現了「用完即走」的理念，用戶不用關心是否安裝太多應用的問題。應用將無處不在，隨時可用，但又無需安裝卸載。
同時對於開發者而言，小程序開發門檻相對較低，難度不及APP，能夠滿足簡單的基礎應用，適合生活服務類線下商鋪以及非剛需低頻應用的轉換。小程序能夠實現消息通知、線下掃碼、公眾號關聯等七大功能。其中，通過公眾號關聯，用戶可以實現公眾號與小程序之間相互跳轉。

⑷ 網路營銷的成功案例

• 支付寶

  案例名稱：支付寶錦鯉營銷

  時間：2018年10月

  簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。




• 這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。

⑸ 跟大領導微信互動被他看到了，他也跟著後面評論點贊了，現在他要調我去下面的部門，怎麼讓他改變主意

前些天一位做新媒體運營的朋友跟我吐槽，並表示准備離開現在的。我很困惑的說，你這家挺好的啊，產品用戶量也大，能玩的空間也足，呆個1年做一些案例指不定還進BAT了呢….工資翻倍也有可能….Babalala的，說了很多勸他的話，結果是我有我的說法，他有他的選擇&lo;堅持要在年底提離職申請&ro;。 新媒體運營，你為何會想離職? 跟他的談話中，可以隱約的感受到想逃離新媒體運營工作的原因是&lo;找不到工作價值與節奏&ro;。與其說是新媒體運營，不如說是新媒體編輯，每天都為閱讀量、訂閱量發愁。 我想這不止他一個人問題，也是很多現在做新媒體運營童鞋的(離職原因)困境。 並不是我們沒努力! 做為一枚新媒體運營，每天的朋友圈信息流除了互聯網的並購撕逼外，最關心的話題可能是公眾如何漲粉。拜讀跟收藏了不少類似題為《****告訴你怎麼月漲10萬粉》的文章，也一場不落的參加了各種相關的在線公開課，看過的這些分享各有各的靠譜。 為了運營好產品菜鳥匯這個，跟很多做新媒體一樣，啃了不少跟公眾漲粉有關的文章。其中我最喜歡也覺得最接地氣的是&lo;斯瓦西里&ro;的公眾運營手冊，非常系統的分享了關於公眾定位、運營、數據、管理工具的思考(在公眾「產品菜鳥匯」回復關鍵詞&lo;手冊&ro;可看文章)。 然而，韓寒的後會無期里的&lo;聽過很多道理，依然過不好這一生&ro;，倒有點像現在新媒體運營er。看了很多干貨，可就是找不到節奏，(不求10萬，給1萬就夠啊)，離職只是不想繼續被新媒體給運營了自己的生活。 古人的道理不會騙人，過不好這一生的原因是自己沒想好過怎樣的一生。那些經過實踐過的干貨也不會騙人。只不過新媒體運營相比於產品運營來說，它容易出現價值感缺失! 只有想清楚自己通過新媒體是要為創造怎樣價值，基於這個價值做新媒體運營才有可能嘗試去做閱讀量10萬+之外的了不起的事情兒。這個時候你的運營，推送、活動策劃，二次，營銷工具的使用，都是只是實現價值的支持性工作，領導們關注的訂閱量與閱讀量也只是衡量的指標之一。 舉個例子!貼吧&lo;失敗&ro;的公眾運營! &lo;貼吧企業平台&ro;是貼吧官方的公眾，發出來的內容閱讀量沒一篇過萬的，估計關注量也不沒過10萬，按照之前用閱讀量衡量新媒體價值的邏輯，這個背後的運營估計需要被fire好幾十次了。為什麼貼吧的官方賬戶關注量這么低，是這個公眾的運營問題嗎? 對貼吧的運營來說，做公眾的關注量真的是一件非常 so easy 的事情。 貼吧用戶幾千萬，那些聚集粉絲近千萬的明星吧，新媒體運營只需要花幾天時間去做一個關注公眾明星投票評選活動，站內資源位也申請一些，那訂閱量估計得新增50萬+了吧!然後，當這位新媒體的運營也在網上寫了一篇《2天如何做到零成本漲粉50萬》，我們又會同樣懷著膜拜心情的戳入，高呼大神求帶飛，哦不對，應該是貼吧求賜點流量吧!。 那問題來了，既然大產品漲粉這么容易為何不來一發呢? 我們細致看下這個的簡介&lo;這里你將搶先知曉貼吧入駐企業里最新鮮、最私密、最創意、最互動、最營銷的資訊&ro;，會發現貼吧企業平台的核心目標是把一些好的案例分享給那些已經花錢了平台化的企業教他們怎麼玩貼吧營銷，同時通過這些案例來鼓動還在猶豫的掏錢入駐平台化，對運營來說只是宣導的一個渠道。而運營的本質價值是企業平台化吧的開通數量以及續費率，而不是搞一批各種愛豆的粉絲來訂閱公眾。 舉「貼吧企業平台」這個的公眾例子，不是說公眾訂閱量跟閱讀量不重要，而是想再次強調，除了訂閱量、閱讀量讓絕大部分多少新媒體(編)運(輯)營又愛又恨的衡量指標外，其實還有更深層次的新媒體運營價值值得去思考。 跳出只關注訂閱量與閱讀量的思維，去尋找對企業來說更具價值的運營工作，你回發現公眾只是新媒體運營工作的一個分支，除了公眾你還可以做出很多有成就感的東西。比如，貼吧企業平台的新媒體運營，推送優質的案例外，還可以與企業合作策劃平台化的案例或者去做的企業培訓Ka，來實現企業平台化吧的數量與續費率的核心價值。 如果你認可我的觀點，請繼續往下滑動。 下面說一說，我理解的新媒體運營可以圍繞公眾拓展開的價值與工作節奏的尋找方向。 1、經濟價值。 這個層面的價值，你只需要思考你運營的這個公眾，為掙了多少錢，而這種價值一般是營銷考慮。為了實現這個價值，它們同常會採取一些極端的手段去漲粉，類似讓用戶轉發朋友圈才有可能獲獎的那種虛假活動。營銷把公眾養肥了要麼是發軟文，要麼是直接把售了。這方面水太深，就不繼續扒啦! 2、行業價值。 這一類價值的多出於媒體與自媒體公眾，因為它們本身就是某一個行業的門戶跟意見領袖。以互聯網行業為例，具有行業價值的媒體公眾有虎嗅網、36氪，自媒體的有羅永浩、吳曉波頻道、李叫獸、羅振宇...。 這一類新媒體的運營，要做的就是擴大公眾的行業影響力。除了藉助自身平台的媒體資跟領袖的資源寫出高質量高轉載的文章，還可以多策劃線下的大型主題活動，類似11月份虎嗅網的創業節、Wemedia一年一度的新媒體大會，力爭把事情做成行業標桿。 3、互動價值。 通常是工具型 app 和硬體型企業會考慮的價值。在互聯網+跟小米的粉絲經濟參與感的啟發下，這些產品為涮在用戶心中存在感，需要在方便做用戶互動的公眾上，策劃一些活動或者話題討論讓用戶來跟產品互動。 這種價值下的新媒體運營，我的建議是，通過公眾短時間的數據證明用戶真的是對你策劃的互動有常態需求，然後說服老闆為何直接在核心產品上設置互動入口或者互動功能。 如果你說服成功，那就成功晉升為產品的運營，公眾就會是你做互動跟展示的渠道之一，更多的參與用戶是核心產品帶來的流量。如果說服失敗也別放棄治療，我們可以試試其他符合條件要求的平台，比如在貼吧做互動就蠻不錯的，有投票、PK、圖片貼等功能。 4、品牌價值。 品牌是一個很難評估價值的東西，工作的衡量只能通過閱讀量/點贊量/轉發量等原生數據。所以在品牌價值下的新媒體運營，有的就是簡單的把動態拿來發一發，如果有關注量、閱讀量、點贊量的要求話就找供應商涮一涮數據。 當然有價值的品牌運營，需要做到多渠道的品牌曝光，可以到頭條、網路百家等。推送內容形式的選擇上，可以參考網路的官方公眾，除了發網路的企業動態外，還會做一些h5，錄制一些視頻，跟設計部門合作手繪漫畫，做#存在感測試#小游戲欄目。 5、引新價值。 這個價值下的新媒體運營，最容易出彩也最有挑戰。他的考核指標是為產品引入了多少新注冊用戶，然後注冊用戶中有多少是有效的用戶(DAU、客單價)。想讓這些數據完美，如果只是安安靜靜的在所負責的公眾里做內容推送做活動的運營美男子，那這份工作會做的很艱難。 正確的姿勢可以把公眾當做一個渠道，在渠道的概念下新媒體運營核心工作也就不只是你手上的公眾的關注量，而是去掌握目標用戶所關注的公眾/個人有哪些，他們的閱讀量跟合作形式是怎樣，同時去了解公眾主投放的一些規則跟玩法。 另外這種價值下的新媒體運營，一個最拉轟的做法是主導將服務成產品，用上服務介面進行二次，做成入口減少用戶消費路徑，同時可以研究下卡券的一些規矩，策劃更多根植於的特色營銷手段，這樣也會對你的營銷更友好。 (&lo;朋友的券&ro;玩法) 引新價值是目前有不少P2P平台的對公眾的價值要求，當然也包括我現在的「雪橙理財」服務。 ……想到的新媒體運營價值是以上這些，我說的不一定都對，但它值得好好思考。如果你有不一樣的思考，歡迎補充。 還有，新媒體運營只從自己的意識層面做到價值不缺失是沒用的，關鍵還得看工作中領導認不認你的價值，以及執行後的一些關鍵數據能否證明你的價值。 因此，在明確價值想好它的實現路徑後，可以提前跟領導溝通你想為產品創造的價值，以及在執行的過程中會有哪些需要統計的項目數據。 要做徹底的做價值不缺失的新媒體運營，在做工作匯報時就不僅僅是自帶的閱讀量、收藏量、轉發量、點贊量、新增關注量、取消關注量這些數據了，需要做好不同價值維度項目數據。 數據除了是做自我價值的證明外，還可以是互動、欄目、活動、內容的價值體現。再次建議，通過這些數據把它們盡量的往核心產品上遷移，讓自己成為這個功能運營，實現核心產品與你負責功能的互惠互利，就好比網路用網路搜索導流，而網路用了網路的內容服務。 最後，說一下自己的公眾「產品菜鳥匯」在價值維度的思考。 在9月份之前，它也是價值缺失，因為我在上面也不怎麼寫文章，甚至連它的訂閱量與閱讀量都不怎麼關心。現在我對它的價值維度定義是&lo;行業價值&ro;，做運營方向的干貨分享平台(雖然離這個目標還有十萬八千里)。 相應的，現在我關注的產品菜鳥匯數據，不僅有它的訂閱量/閱讀量/轉發收藏量/文章被轉載的量，還有它所發出的文章在其他媒體平台的閱讀量互動量點贊量以及具體的用戶評價。 下個月初會在產品菜鳥匯的基礎上，發展一個學習交流社&lo;運營研究社&ro;，那至少又會多出了兩個衡量指標，研究社的成員質量、內容產出量。 15年只剩最後一個月了，可以在文章評論區寫下你今年的運營業績，寫不出來的需要抓緊最後的日子拼啦!尤其是准備明年跳槽的，思考下在目前這份工作創造的價值! 另外，新媒體運營牛人，要真不想做新媒體了，可以往產品運營跟品牌這兩個方向轉，這也是我給那朋友的建議。

⑹ 羅永浩方承認所售羊毛衫為假貨，還承諾消費者了什麼

12月15日，羅永浩通過其個人微信公眾號發布公告稱，其11月28日銷售的「皮爾卡丹」品牌羊毛衫，部分送檢後鑒定為非羊毛製品。對此，羅永浩承諾對「所有購買該產品的消費者，代為進行三倍賠付」。

羅永浩公告中稱，該羊毛衫的供貨，來自渠道貿易商成都淘立播網路科技有限公司。供貨方包括上海囿尋科技有限公司和桐鄉市騰運電子商務有限公司，涉嫌偽造文書、涉嫌偽造假冒偽劣商品、涉嫌蓄意欺詐。

羅永浩還稱，將和成都淘立播網路科技有限公司一起，馬上向公安機關報案。

(6)羅永浩微信營銷擴展閱讀：

涉事供貨方介紹：

兩家涉事供貨方分別為桐鄉市騰運電子商務有限公司、上海囿尋科技有限公司。

天眼查App顯示，桐鄉市騰運電子商務有限公司成立於2014年9月，法定代表人為歐陽文武，注冊資本300萬人民幣，公司經營范圍包括服裝、服飾製品、床上用品、鞋帽、箱包等，由歐陽文武控股，持股比例為70％。天眼查App顯示，歐陽文武名下有數家公司，包括嘉興市郴牌服飾有限公司、美慕（上海）網路科技有限公司等。

另一家上海囿尋科技有限公司成立於2018年4月，法定代表人為熊根平，注冊資本300萬人民幣，公司經營范圍包括企業營銷策劃，服裝設計，攝影服務，票務代理等，由熊根平全資持股。

⑺ 如何正確利用微信進行社群營銷

微信群營銷有很多種方式，主要看群的質量和數量
1、有固定營銷圈的時候，可以精心回的去和這些人做交流溝答通，多聊天，多扔點紅包，保持活躍，對成交有很大的幫助，充分建立信賴感。
2、如果沒有固定的營銷圈，就大量加群，然後通過發廣告加好友的方式建立起自己的客戶群，這種方式是初期起步難的時候使用比較好的方式。

⑻ 網路營銷的成功案例有哪些

1、步步為「贏」：位於廈門的一家禮品公司是寄望網路改變自身經營狀況的企業之一。這家已經運營3年的公司現狀頗為尷尬：一方面白手起家做貿易，既沒有充裕的資金，也沒有自己的工廠，基本靠轉賣別人的產品，屬於利潤很低的中間商。另一方面，客戶資源主要來自經營者之前工作積累下的老客戶，甚至是親戚朋友介紹的。「近年來，像我們這樣的禮品公司太多了，市場競爭激烈，再像原來一樣做，遲早會關門的。」經營的壓力讓他把目光投向了互聯網。

2、九鼎集團網路營銷成功案例：開展網路營銷，使我集團的經營活動發生了巨大的變化。初步的實踐經驗使我們深深體會到，網路營銷是企業進一步拓展全球市場的"入場券"，只有深入地推進網路營銷系統的建設，才能為企業帶來更多的商機和發展機遇。今年，我們打算首先做好兩件事，一是與河海大學聯手，新上網路營銷綜合應用系統項目。建立自主管理的網站，以網路營銷為中心，加快內部管理系統的緊密配套步伐，形成一個綜合的計算機網路營銷系統。二是招聘一批本科以上學歷的大學生，加強網路營銷隊伍的力量，提高網路營銷人員的素質。同時為他們提供一個高效的系統平台，實行產品信息管理，客戶資料管理，促使企業網路營銷從簡單的E-mail傳遞和廣告發布向產品促銷、信息發布和互動式服務過渡。該系統的完成，將使集團迅速適應網路時代市場營銷策略的轉變，通過網路高效快捷地將企業推向國際市場，使企業的形象、知名度、品牌、產品銷售額有一個大的飛躍。我們堅信，網路營銷必將成為我集團經濟效益的一個新的增長點。

⑼ 羅永浩為什麼不把子彈簡訊直接賣給騰訊

01.騰訊有微信和QQ

突然有那麼一天，一款叫做“子彈簡訊”的聊天社交類app上架了，在經過老羅的發布會之後，下載量甚至高達一天60萬，這無疑是對微信的一次挑戰。之後，羅永浩也表示“子彈簡訊”不會封鎖其他app的鏈接和視頻，比如抖音和淘寶等等，而且據說支付寶也會與之合作，意味著可以在“子彈簡訊”中可以發紅包收紅包了。隨後，羅永浩還表示騰訊也在准備投資子彈了。不過很快，騰訊投資部方面表示自己對投資“子彈簡訊”並沒有想法。“羅老師，別這樣別這樣。”

聊天寶的app界面就讓人比較奇怪，一個看上去就以為是垃圾軟體的app，讓人怎麼去下載。說是可以通過聊天游戲什麼的得到金幣，隨後可以換錢，這和現在的各種垃圾軟體又和區別。而且聊天寶的用戶本來就比較少，可能在一些小城市，大家都沒聽說過這個東西，我用了聊天寶，可是發現根本沒有好友，只能卸載了。

⑽ 社群營銷是什麼，淺談如何做好社群營銷

那麼什麼是社群呢？社群是基於一個興趣，一個類別，一個文化為載體回的集合圈。不同於社區答，社群的范圍空間更廣，不僅是線下鄰里，區域。更活躍於線上的社交平台，交友軟體、貼吧、知乎等平台場景，通過以某一個興趣愛好或文化背景為載體的鏈接，將同頻的人聚合在一起成為社群。

最近我們經常能聽到，某某產品通過社群團購賣了啥的貨，為什麼會社群突然火了？為什麼社群能賣這么多的貨？是偶然嗎？還是必然？說到這里，我們就需要深入思考這背後的邏輯

2020社群營銷運營架構與管理方法技巧實戰軟文廣告入門到精英課程