A. 什麼是：DMC市場營銷
DMC策略是指分銷商監控及管理策略。在以往分銷環節的管理和監控方面，多數供應商傾專向於把大屬量的時間和精力投入到「產品環節」。而DMC策略則是更多地去管理、監控分銷商的「業務環節」，如對目標市場有效地進行投入並參與當地市場的運營;對分銷商的銷售、服務和本企業的製造成本有效地進行管理等。
運用「DMC策略」可以發揮杠桿作用並有效地指導資源的分配，從而使客戶關系發揮最大的效能，而且這種強有力的分銷也有助於雙方在互惠互利的基礎上發展更具建設性、更穩固的合作關系。通過更好地管理、監控分銷商業務中對銷售和分銷有重大影響的活動，企業可以幫助分銷商更有效地管理它們的資源、資金、人員及相關資源，這有助於讓資源發揮更大的效用。
B. 銷售安裝工程監控安防市場越來越難做了，好糾結，未來有市場嗎
銷售監控安防等設備也要分公司的，一般海康和大華的設備比較好賣，其他設備主要內是容看價格，一般價格比較適中，但市場透明度不高的產品比較容易賣，主要是看合作的公司。如果合作公司是最先參與工程項目，並且向你報備的話，設備會比較容易出手。所以一定要多多拜訪這些智能化公司。提出合理，合適，合格的產品，滿足他們的需求，既能夠報備，價格也性價比的。這樣才能抓住市場。當一兩個大型項目招標時候有你的產品，產品的知名度就會變高，求設備的人就會越來越多。
C. 我想做監控攝像頭銷售與安裝的.請問市場前景怎樣
要看你怎樣做了，市場有
D. 如何打開監控市場銷售產品
這個最好要親自到單位跑！挺辛苦的
E. 現在安防,監控攝像頭銷售與安裝的。請問市場前景怎樣
市場趨於飽和，不是很好。
F. 我目前從事的是安防電子科技產品的銷售和市場拓展, 目前公司讓我寫一份關於 對安防監控科技產品的認識
首先，你的現有觀點僅僅是廣而泛的局面，沒有把行業的需求特別是沒量化，更沒有版把領導的核心意圖分權析清楚。究其你的報告，主要是針對產品而言，特別是你要表現出對公司現有產品的優勢認知和認可。因此，建議你可以從以下幾個方面著手：
1、首先分析行業的發展現狀，把你認為的不完善闡述清楚，重點是要體現出這個行業的發展前景，比如你第二段的部分。
2、其次分析產品應用。包括產品系統組成、主流技術方案、各類產品的需求量，順帶出同類產品（特別是你所銷售的同類產品）存在的問題。
3、根據分析出來的問題，對比本公司產品的優越性與競爭力。
4、最後對市場的拓展的見解，最好能簡單提出一個拓展思路。
結尾處對個人的奮斗目標和公司的遠景做個宏觀的展望，這個報告就算基本按領導的意思完成了。對你今後的工作和職業發展也是個和好的基礎！
G. 想在北京做安防監控攝像頭，怎麼跑業務呢跑電子市場還是電話銷售，還是群里發廣告網上呢謝謝各位
是做攝像頭 批發 還是安裝啊 批發 的話 就先跑北京的 安防批發市場 北京郊區很多市場 也有櫃台賣監控攝像頭 可以去看看
H. 求一份關於監控器材的市場營銷策劃書
1、市場調查（有些地方這個環節，除非你了解行業）
2、現狀和背景（市專場情況，產品狀況、屬分銷情況，競爭態勢、經濟形式）
3、問題和機會分析
4、目標市場選擇和目標確定
5、營銷戰略確定（目標市場戰略、組合戰略4P、定位）
6、戰術確定
7、損益分析
8、營銷計劃控制
I. 網路監控攝像頭的市場如何銷售
您是要購買網路監控攝像頭嗎？
您可以到平台上看一下產品，
每款產品都有性能的介紹，您可以選擇您所需產品的性能；
可以直接登錄「凱聰商城」。
J. 求問如何更好的進行競品的監控和分析
充分的市場調研能幫助你更加全面的認識和了解市場，並能根據市場調研信息對市場進行客觀的分析，並以此作為今後市場拓展、市場推廣和市場決策的依據。 ② 市場分析：市場可行性分析：分析我公司產品進入該是市場的必要性、可進入性和可發展性。確定進入市場的最佳時機、時間、形式、途徑；確定最佳的銷售渠道和銷售網路設置；確定最佳的產品和價格組合； ２、 擬訂市場拓展的順序和規劃： 消費者分析：通過對消費者的分析確定該市場公司產品的目標消費群體。對其分布情況、職業特徵、收入水平、消費水平、購買習慣、出行習慣、信息獲取途徑（收視、閱讀、收聽）以及審美觀、好惡等進行分析。行業業態分析：分析同行業的分布情況、經營情況、發展情況、行業慣例、行業競爭和行業成本。 競品分析：根據公司產品特性、價格、市場運營模式確定當地市場主要競爭品牌。隨時了解和關注競品的發展情況、經營情況、市場動向，以此分析競品的現有狀況和未來的發展趨勢，進行及時的應對。 2. 進行區域市場的市場規劃： ① 區域市場經銷網路規劃：以實現目標市場的全覆蓋為目標，進行經銷商選擇， 確立經銷商數量和經銷區域，進行合理的經銷網路規劃。 ② 終端零售網路規劃：以實現市場有效覆蓋為目標，根據當地市場實際情況對終端分布、終端位置、終端形式（旗艦店、形象店、專賣店、專廳、專櫃）進行整體規劃。 3. 進行經銷網路、終端零售網路的拓展和建設： 根據市場規劃目標、公司的規范要求和市場的客觀情況進行經銷網路、終端零售網路的拓展和建設。 應注意：切不可因為時間或任務的壓力盲目選擇經銷商和終端。因為一個經營極差的經銷商和終端對這個市場和品牌的損害是巨大的、長期的和難以挽回的！ 4. 分階段制訂市場推廣計劃： ① 進行區域市場的品牌建設和運營規劃，在品牌的不同成長階段（導入期、成長期、成熟期、衰退期）配合公司高端媒體的宣傳攻勢擬訂區域市場的廣告投放計劃。 ② 根據產品的不同成長階段（導入期、成長期、成熟期、衰退期）制訂終端推廣方案。 ③ 規劃全年的常規促銷活動、大型促銷活動（重大節假日、重大事件、新品上市等）和公關活動。 5. 公司政策、方針、方案、計劃的執行、監控和評估： 公司的政策、方針、方案、計劃是依靠區域銷售主管進行具體的落實、執行、監控和評估的。區域銷售主管執行能力、協調能力、管控能力直接關繫到公司策略能否順利實施和成敗。 6. 進行區域市場管控： ① 及時掌握經銷商信息：公司策略執行情況、公司建設網點建設情況、經營情況（贏利、虧損、債權、債務、流動資金等）、銷售情況、庫存情況、人事變動情況等信息。 ② 及時掌握零售終端信息：促銷活動執行情況、價格執行情況、經營情況、銷售情況、庫存情況、積壓情況、人員變動等信息。 ③ 及時掌握競爭品牌信息：經營情況、銷售情況、廣告投放、地面推廣、終端促銷等信息。 區域銷售主管應通過相應經銷商和終端報表及通過日常市場尋訪掌握以上信息。進行分析和判斷，及時向上級進行信息反饋，並提出響應的應對方案，快速協調公司、經銷商和終端進行及時應對。 7. 協助經銷商進行銷售團隊建設： ① 協助經銷商進行銷售團隊崗位職能設置和人員編制；擬訂崗位工作職能和工作職責；制訂管理制度和考核制度；制訂薪資、福利體系和績效考核辦法。 ② 協助經銷商進行銷售人員、導購人員、促銷人員的招聘和定崗。 ③ 對經銷商銷售團隊進行崗位技能和銷售技巧的培訓。 ④ 進行經銷商銷售團隊的日常督導。 8.提高對經銷商、零售商、消費者的服務水平： ①以客戶贏利、顧客滿意為最高目標 ②專業化的指導和服務； ③及時解決市場問題和異議； ④專業的工作技能、勤奮的工作態度； ⑤ 誠實、守信、敬業。 二、 一個優秀的區域銷售主管應具備哪些能力和素養？ 1. 一個優秀的區域銷售主管應具備的能力： ① 營銷管理能力： 區域銷售主管是區域市場的負責人，是公司在當地的全權代表，全面負責當地市場的開發和運營，並對區域市場的發展和銷售目標負主要責任。區域銷售主管向銷售經理匯報工作並受其領導，在指導和管理區域市場銷售工作的同時，還需負責公司方針、政策、方案的具體落實、執行和督導，以及市場信息的收集、整理、反饋和市場推廣活動的執行工作。因此，一個優秀的區域銷售主管應具備極強的營銷管理能力。 ② 區域市場策劃能力： 市場開發和運營是綜合運用各項資源，進行整體市場開發、整體品牌運營和整體產品推廣的過程。區域銷售主管應根據區域市場現狀進行有效的資源整合，進行相應的市場策劃（產品、價格、渠道、促銷）。因此，一個優秀的區域銷售主管應具備豐富的市場經驗和較強的市場策劃能力。 ③ 專業的市場造詣： 一個優秀的區域銷售主管應擁有豐富的產品知識、市場知識、銷售技能，並具備良好的溝通和協調能力。 一個優秀的區域銷售主管會經常指導客戶的經營活動，作客戶的好參謀，贏得客戶的高度尊重，奠定其在客戶心目中的權威性。因此，區域銷售主管只有樹立起專業的形象才能建立真正良好的客情、得到真正的尊重。 ④ 教練的技能： 一個優秀的區域銷售主管應懂得如何管理銷售團隊，如何通過培訓和激勵機制不斷提高銷售團隊的凝聚力、戰鬥力和士氣。 ⑤ 統帥能力： 統帥經銷商和銷售團隊協力實現發展目標的能力。 ⑥ 信息處理能力： 信息的收集、整理、分析、判斷、診斷和上傳下達。 2. 一個優秀的區域銷售主管應具備的素養： ⑴良好的體力 ⑵良好的心理素質 ⑶良好的個人魅力 ⑷適應能力 ⑸溝通能力 ⑹人際關系處理能力 ⑺管理能力 ⑻規劃、計劃能力 ⑼統籌、組織、協調能力 ⑽指導力 ⑾激勵能力 ⑿演講能力 ⒀洞察力、判斷力 ⒁創造力 由此可見，設立區域銷售主管是多麼的有必要、重要和迫切！一個銷售人員要成為一個合格甚至優秀的區域銷售主管，需要經過多少的學習和實際工作來提高和完善自己！