魅族手機市場營銷策略

⑴ 分析一下小米和魅族品牌營銷的優劣勢 詳細一點

魅族是後起之秀。因為小米開始使用飢餓營銷，贏得了很多米粉。主打價格優勢，性價比非常高。之後魅族也學習了小米營銷方式，效果還是不錯。
現在各大廠商都嘗試延伸品牌做手機，其實這並不是一件好事。比如360，聯想，樂視，海爾等知名企業紛紛推出自己旗下的智能手機，殊不知現在手機界現在已經趨向飽和，機智的小米早看清楚這一點，所以重心也沒有完全放在手機營銷及開發上。當小米已經已經知道這一點的，很多廠商卻來復制小米的飢餓營銷，雖然在短期內，效果確實不錯，那也是曇花一現。
其實很多廠商殊不知做好自己原來的品牌專業領域才是最好的選擇，就拿聯想來說。本來在電腦行業銷量第一，就應該做好電腦。延伸做手機只會加重企業運行負擔，更何況手機行業已有霸主，蘋果，三星，小米等。
其實品牌延伸並不是說不好，只是在這個時代延伸並品牌做手機並不合適。說到這里我們來談談魅族，現在魅族確實來說，也是在用心做手機，也很上進。各種性價比超值的手機不斷推出，但是卻忽略了一件事情，是否考慮到企業的利潤。從各大媒體平台的魅族投入的廣告，我相信花費也並不小，所以本人估計可盈利利潤並不怎麼高。
還有是否為自己以後長遠發展考慮，不止是人不要迷失自我，企業也一樣。所以需要時候反觀市場及格局變化。

⑵ 魅族手機怎麼樣是不是雜牌

魅族只有魅族手機和魅藍手機，並沒有紅魅族手機。建議用戶可以選擇在魅族官網以及各大官方旗艦店和專賣店選購，能夠保障正品行貨，後續的保修也是有保障的。

⑶ 魅族的口碑那麼好，但為何很少有人用呢

關於產品口碑好，卻少有人用，個人認為有3個原因。

1、叫好不叫座的產品體驗

魅族手機其實可以用叫好不叫座形容，對於曾經的老魅族粉絲和數碼測評人眼中，魅族手機的工業設計精湛極具巧思，Flyme系統也非常極簡流暢，但除此之外，魅族旗艦手機沒有更多的黑科技來讓用戶眼前一亮。小米的億級像素、OV的快充和華為的拍照等，這些都是國產旗艦機非常秀肌肉的功能，能改變用戶對品牌的認知，非常具備說服力，而機器的握持感和工業設計，本身是一個較為模糊的體驗，需要真機上手才能體驗，所以這也是叫好不叫座的一個原因。

以上所講僅是個人認為魅族手機好評率高卻少有人選的3個原因。

⑷ 魅族現在還是輸給了小米，不過魅族確實很好，魅族的營銷方式確實不好，魅族手機可以力壓一切小米，各位魅

您好，
你好，感謝你對魅族的支持
魅族公司創立於2003年，總部在廣東珠海。從事播放器領域長達7年。魅族公司有自己的研發團隊、生產基地、覆蓋廣泛的實體認證店。公司致力於向消費者提供國際一流性能和品質的電子產品，並立足於中高端市場。

2006魅族的mp3在國際市場已經是一個很出名的品牌，更遠銷歐美日韓等數十個國家，鞏固了在國內MP3市場的領導地位。在輝煌的時候，黃章（魅族科技創始人）卻看到了全球MP3播放器產業的衰勢。到2007年，於是破釜沉舟地放棄了國內MP3市場領頭羊的地位，轉向互聯網智能手機的研發。播放器代表產品：魅族M6、M3等。

魅族手機型號：魅族M8系列、魅族M9、魅族MX系列、魅族MX2系列、魅族MX3系列、魅族MX4系列。

魅族手機堅持精品策略，持續創新（魅族科技同時擁有很多專利技術）每款手機的設計、製造工藝都是當代業內領先的水平，深受更大消費者的喜歡，同時也擁有很多忠實用戶和粉絲（一般稱「魅友」，也稱「煤油」）。

魅族MX4 Pro，更好用的手機。

1，屏幕：5.5英寸、2k+ 解析度的顯示屏，成為智能手機解析度全球第一（解析度2560 x 1536）。在 2K 的新技術下，魅族MX4 Pro 邊框控
制在 2.8mm，造就2K級別屏幕手機中全球最窄邊框。並且成就了 魅族MX4 Pro 在配備 2K 級別顯示屏的手機中，顯示效果的全球第一！

2，處理器/晶元：CPU採用全球最先進處理器之一 ——三星 Exynos 5430，採用20nm真八核處理器。六核心圖形處理器、3G DDR3 RAM，無論
是開啟 4K 視頻和游戲，還是同時處理多個復雜任務亦暢快無阻，毫無卡頓。
第二代 Sensor Hub、屏幕自刷新等多重省電技術，配備超大3350mAh電池，優良的續航，可以讓你毫無顧忌的使用一天半還多。

3，指紋識別：MTouch 作為全球首個搭載正面按壓指紋識別的安卓手機 魅族MX4 Pro，面板材質上提供藍寶石保護；且無論你用哪種姿勢按下，360° 全方位解鎖，誤識率
1/50000，從熄屏按下到解鎖亮屏，耗時僅 0.5 秒。我們為整個指紋識別的流程提供安全保障，多重加密，難以破解，杜絕指紋被復制的可能。

4，頂級 HiFi 音樂體驗：ESS ES9018K2M 解碼器之皇，超高實時信噪比，非常細微的聲音細節，也不會被背景噪音所淹沒；
TI OPA1612 標桿級運放晶元、全對稱無源濾波技術、陶瓷材料薄膜電容、
高精度低溫漂電阻；動態范圍達123dB。

⑸ 魅族內訌 魅族內部發生了什麼矛盾

魅族市場營銷部的一位總監張佳發布了一條抨擊其上司楊柘的微博。「我愛魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認同楊柘，他若是能夠帶領魅族走出困境那我也就認了，然而從他入職近一年的表現來看，他不能。」

楊柘，被張佳稱為「羊駝」，魅族負責市場營銷的高級副總裁、魅族事業部CMO。楊柘在科技公司的經歷豐富，早年曾在摩托羅大、蘋果任職，近年來曾擔任三星中國區的品牌主管、華為手機中國區CMO，2015年底又擔任TCL通訊中國區總裁。去年5月，他被魅族創始人黃章親自挖來委以重任。

張佳並非孤身「倒楊」。知乎上的一個匿名帖子詳細列舉了楊柘的「罪狀」，包括任人唯親、逼走老員工、營銷費用飆升等。不少魅族離職員工和魅族粉絲在網路上表示了對張佳的支持，掀起一波對楊柘的聲討，連在職的魅族市場營銷部員工也加入進來。

這場「倒楊」運動在4月17號達到高潮：雙方疑似爆發了肢體沖突。中午部分魅族員工發微博稱：「事情敗露想動手？」「在公司眾目睽睽毆打我下屬？我先送她上醫院，晚點我找你，你等著！！！」張佳則在微博上點名事件原因：「羊駝團隊李某（女）被檢舉後出手傷人」。

被點名的楊柘親自下場回應，稱「賊喊捉賊的演戲。。。。好在有公司人事部的人正好經過，有目擊證人，我相信法律的公正，司法會馬上介入。」

至傍晚，魅族公司發文開除張佳。張佳緊接著發表一份公開聲明，稱自己將採取法律手段維權。在聲明中，張佳再次表示「不認同羊駝及其團隊，也篤定的認為，他無法帶領我們走出困境，也不能講魅族品牌推向所謂的中高端定位。」

張佳還進一步指控楊柘「在權力和費用方面出了問題」，包括「濫用權力，使用其指定供應商（存在偷稅漏稅問題），圖文視頻製作費用虛高，採用對新品傳播效果非常有限的推廣方式。」為了證明其指控，他附上了兩張立項表，其中一張立項表顯示，魅族15手機新品上市推廣內容製作的總預算為4600多萬元，項目負責人為楊柘。

01
爭議楊柘
口水戰持續發酵，讓即將發布最新款手機的魅族倍感尷尬。魅族早前宣布，將於4月22日在烏鎮發布最新的15系列手機。這場重磅發布的市場宣傳均由楊柘負責。

楊柘之前在華為手機和TCL通訊的表現如何不得而知，但乾的應該並不開心。

楊柘離職華為後，華為消費者業務CEO余承東曾聲稱已經將他「拉黑」。至於TCL通訊，自2016年起業績就一直下滑，成了TCL集團的一個爛攤子。

楊柘是2017年5月加盟魅族的。但當年7月，魅族發布Pro7手機，結果口碑和銷量撲街，這讓初來乍到主導Pro7宣傳的楊柘背了鍋：他為這款手機設計的一套宣傳語讓外界直呼看不懂。

楊柘主導之下，魅族的品牌理念改為「惟精惟一」，但也引起了一些爭議。員工和魅友似乎並不買賬，因為楊柘前東家TCL也用過相同的詞。這些情緒都在後來慢慢發酵積累。

據後廠欣聞了解，魅族市場營銷部早前的一些核心骨幹均已離職，現在多已換成了楊柘的一些TCL老部下。

楊柘加入魅族之後，除了負責魅族市場營銷部門，初期還同時負責銷售和海外。2017年末，魅族曾進行了重大的組織架構調整，設立魅族、魅藍、Flyeme、海外事業部、配件事業部以及電商事業部，這次調整後，楊柘主要擔任魅族事業部CMO，不再負責銷售和海外。

魅族高級副總裁、魅藍事業部總裁李楠是魅族最核心的高管之一，魅族事業部的市場營銷部門沒分家之前曾經在他治下，張佳也是他一手提拔的干將。

在2017年12月的這次調整中，李楠被調整為魅藍事業部總裁，其原來負責的配件和電商成為新的事業部，由另一位實權高管楊顏負責，這也被外界解讀為魅族創始人黃章「分權」之舉。

02
尷尬魅族
閑雲野鶴般的魅族創始人黃章時不時鬧個退隱、復出。繼2014年那次復出之後，2017年2月他第二次復出了（外界估計還沒鬧清楚他啥時候又退隱了），復出之後大刀闊斧的改革，5月引入楊柘的同時，將魅族調整為魅族、魅藍、flyme三大事業部，年底再調整為六大事業部，自己兼任魅族事業部CEO，李楠負責魅藍，Flyme功臣楊顏同時負責Flyme、配件和電商，郭萬喜負責海外。

黃章大動干戈的背後是阿里巴巴投資之後魅族難堪的業績。

2014年正是小米狂飆猛擊的年頭，魅族壓力極大，為此開始和阿里巴巴談判，希望進入戰略投資。2015年2月，阿里巴巴集團領投，魅族共獲得6.5億美元戰略投資，其中阿里巴巴投資5.9億美元。

但據媒體披露，阿里巴巴的投資暗藏了對賭協議，要求魅族銷量達到2000萬台。不過當年底，魅族宣布2015年銷量突破2000萬台，與2014年的440萬台相比，同比增速高達350%。

其功臣正是從2015年下半年開始瘋狂發布新機型的中低端品牌魅藍。

但瘋狂沖量的背後是成本的快速上升。公開信息顯示，2015-2016年上半年，魅族虧損了13億多，其中2015年虧損10億。

巨大的虧損之下，魅族放緩了步伐。2016年其對外宣布的手機總銷量突破2200萬台，同比增長10%。但魅族同時宣布在2016年中實現了扭虧為盈，但未披露數字，也未說明到底是全年盈利還是個別月份盈利。事實上，由於魅族2016年上半年即虧損3億，下半年正常情況下很難快速轉盈。

創始人黃章這種情況下只能復出。但2017年魅族和魅藍分家之後，旗艦機Pro7市場反應一般，銷量基本靠中低端的魅藍支撐，全年銷量「近2000萬台」，這意味著同比還下滑了。魅族事業部銷售副總裁褚淳岷的離職也被指與此有關。

今年是魅族成立15周年。黃章的最新微博還停留在2017年他宣布復出時，「感謝大家，我將重新出山打造我的夢想機，去迎接魅族 15 周年」。

夢想機發布前，魅族內訌給了黃章一個大大的尷尬。

⑹ 為什麼魅族手機的銷量沒有小米手機好了

哈嘍大家好，歡迎來到錘子搞機，今天我們來討論討論魅族手機和小米手機兩款有名的國產手機，手機性能這個事情先拋開一邊，每個手機不都是看銷量嗎？銷量高了說明的手機就好了，值得大家喜愛，而銷量差的手機就被拋在一邊被人忽視。為什麼魅族手機的銷量大不如從前了。

感謝收看錘子搞機，感謝大家的支持！感謝平台的厚愛！

⑺ 618活動魅族手機降價，引來一片罵聲，怎麼看待這次降價

6.18年中大促，幾抄乎所有商家都會不遺餘力襲的大大促銷一番，降價或許就是最好的手段了，一個便宜三個愛，這很正常，至於說引來罵聲一片，肯定是人家才高價買了你的手機，一天時間而已，你就大跳水，讓人感覺吃大虧了，肯定會罵你了。

這或許就是魅族引來罵聲一片的最主要的原因吧，至於魅族這次如何收場，我們繼續拭目以待吧。