索尼中國市場營銷

A. 索尼不放棄手機業務，更不會放棄中國市場，執著的背後有哪些原因

這個問題分為兩個回答。一個是對索尼來說，手機業務不賺錢甚至賠錢，他們依然不會放棄。二是索尼雖然宣布退出全球多個市場，但目前沒有退出中國市場的打算。索尼之所以執著於中國，其實根本原因還是中國市場容量巨大，是全球最大的單一市場，錢景廣闊。一旦退出再進入參與競爭就很難了，當年穀歌就是一個反例。

索尼關掉了在中國的智能手機生產企業，這引發了索尼很可能退出中國市場的猜測。但是，隨後索尼方面表示，只是做了一些調整，其他5家手機工廠仍在運作。索尼將繼續在中國市場銷售智能手機設備並進行相關營銷活動，並為中國顧客提供全面的服務支持。

綜上所述，索尼要做的是如何開發出中國市場上受歡迎的手機產品，如果不是實在堅持不下去，索尼不會離開中國市場。

B. 目前中國市場銷售的索尼液晶電視機，是合資的還是進口的

你的感覺對了。合資品牌，MADE IN CHINA你這個電視連屏幕都是台灣的。

C. 市場營銷 的 索 尼 巴 科 之 爭案例分析。

，百事可樂英俊我們的形象「，現場蒙住眼睛品嘗法，用量不增加」的促銷方法，快速形成的年輕漂亮，好吃的和負擔得起的品牌形象，以吸引年輕的家庭，形成品牌偏好。迅速佔領了市場。 BR /> 2可口可樂，百事可樂競爭力的戰略「的磁頭定位方法，尚未完全理解很快，之前的市場份額，贏得了領先地位。這種競爭戰略的特點是快速，高效，可口可樂然後被打的「無知」，慌不擇路，甚至提出了「改變原來的食譜」不明智的舉動，導致自己多年形成的「品牌忠誠」的強烈反對鐵桿它很快就意識到了自己的錯誤，並及時糾正，認識到他們最大的優勢是獨特的產品的質量，從而保住自己的市場領先地位。
3，「孫子兵法」尋求攻擊的文章說：「了解你的敵人已經知道了，知道你自己，你要在競爭中取勝，就必須有一個全面的了解和掌握他們自己和他們的競爭對手， 「五力模型，SWOT戰略分析，准確把握雙方的優點和缺點，以避免罷工是真實的，長攻其短。

D. 30分（全部家底）求索尼相機的市場營銷計劃書

300分也不會有人做呀
自己的作業自己做

E. 請問大家 有關SONY 索尼（中國） 銷售代表 面試的問題 急

你好，我也是重慶的，剛剛參加完索尼的銷售面試，但是我是五月四號參加的，來晚了哈。估計你也面試過了，但是我失敗了，我們一起探討一下，失敗的原因。我最開始以為會考英語口語，准備了英語的自我介紹等，結果不考，郁悶，整個流程，是當時考官出了三道題，一、網購和電視購物的火暴和成功原因，以及重要程度。二、vavio筆記本在大學校園進行一場路演，寫出要做事情的先後順序，三、索尼在蘇寧電器商場，如何做好，做好這些的因素有那些，以及重要程度排序。然後我們就分組討論，接著就選出代表發言，然後小組補充發言，接著就是自我介紹。考官基本沒有認真聽每一位面試者認真自我介紹完，不知道為什麼，結果還留下了兩位作為繼續面試，而且也不知道什麼原因，也沒看出那兩位表現得比較好，哎，你的是什麼情況啊

F. 索尼要退出中國市場了

有些新聞放在一起看才有意思。近日就有這么一組對比性很強的新聞出爐，先是不少科技頻道報道索尼要退出中國市場，盡管索尼在中國基本上是一年一次被「破產」，人們依然對這則「退出」新聞產生了濃厚的興趣。
這則新聞援引一位有名沒姓的曉梅女士的證詞，控訴了索尼極不人道地「逼著」員工到美國日本工作的「無良行為」，為索尼退出中國提供了一位重要人證。
只是隨後索尼就出來「辟謠」，「中國已成為索尼全球三大市場之一，索尼正不斷提升在華運營水平，增強中國作為重要增長和利潤貢獻市場的戰略地位！」並且用了極具感情色彩的語言，稱公司對不實媒體報道「感到非常震驚和困惑！」
這類似於羅生門的兩則新聞，都言之鑿鑿，讓讀者不知該相信誰。那麼，索尼到底走不走呢？
很顯然，索尼不想走。正如歌里唱的「其實不想走，其實我想留」。
相信索尼退出中國的讀者，應該不是游戲玩家。因為就在三天前，即2014年10月13日，索尼的游戲機產品PS4國行版通過了我國強制3C認證，該證書截止日期為2019年08月22日。只要不是腦子抽風，索尼的決策者就不可能剛剛拿到准考證就棄考。
事實上，索尼正雄心勃勃地准備在中國這個戰場上，在游戲機領域里繼續力壓勢頭強勁的競爭對手微軟——後者的拳頭產品Xbox One主機已經提前一步登陸中國大陸，並且取得了不俗的成績：第一周，其銷量就達到了10萬部。
作為突破我國政府14年禁售法令的第二家進入大陸市場的游戲公司，索尼不希望落後於微軟太多。據報道，索尼計劃在12月之前推出PS4，並且一年出貨20萬部。對於擁有13億人口的潛力金礦來說，無論是微軟還是索尼，又怎麼會捨得主動放棄？
然而，索尼年年破產的傳言，也並非空穴來風。如果忽略競爭對手的刻意抹黑，這些傳言的存在也有一定的道理，甚至可以看做是一種善意的預警。
前事不忘後事之師。
2013年9月3日，諾基亞前任CEO約瑪·奧利拉在同意微軟收購諾基亞的記者招待會說的最後一句話是:「我們並沒有做錯什麼,但不知為什麼,我們輸了。」

諾基亞在病入骨髓之前，也並非沒有類似的徵兆。不過外部的唱衰並不能毀滅一家健康的公司，內部的問題才是終結輝煌的真正病灶。
「君有疾在腠理，不治將恐深。」雖然索尼官方已經辟謠，並稱中國為重要市場，但業務漸衰已成不爭的事實。英雄遲暮，美人白頭都是讓人傷感的事情，能救索尼的，只能是他們自己。
索尼的重要病灶之一是失去創新活力。索尼曾經創造了「隨聲聽」這一堪稱改變了世界的產品，然而現在的索尼在創新上已然成為落後分子，不說可望不可即的蘋果，單是成為三星的手下敗將就很能說明問題。
三星董事長李健熙曾說：「除了老婆和孩子之外，一切都要應變。」索尼也並非一成不變，只可惜它反應遲鈍，跟不上外部變化。逆水行舟不進則退，這個世界發展太快，來不及改變的企業，只有一個結局。
對中國市場，索尼一定是不想走，但市場並不是想留就能留。目前來看，在消費電子業務這個賽場上，索尼的優勢項目游戲機份額正在逐步被競爭對手蠶食，而曾經傲視群雄的電視機、照相機、手機、電腦等領域早已慘不忍睹。
如果說索尼出售美國紐約總部進行「瘦身自救」是無奈之舉的話，那麼繼續選擇砍掉業績欠佳的業務、裁員這一套「變賣」家產的方式來讓賬面好看一些，就有些「胸無大志」了。如果只選擇這些保守措施來應對外部變化，那麼對索尼的治療就僅僅停留在了搽脂抹粉上，索尼用葯的部位，應該在肌體里。
有人說，這是一個情懷騙子和吹牛大王的天下。這話未免偏激，然而多數索尼產品品質並不輸於競爭對手，甚至在某些方面還要超過它們，虧損卻一直持續，確是令人費解的事實。
想留不能留，是最落寞。正如諾基亞，他們並沒有做錯什麼，但卻輸了。
用通用公司總裁韋爾奇的話說：「當企業內部的變化少於外部的變化時，這個企業離死不遠了。」這個世界就是如此不通情理，又如此冷酷地執行著某種內在規則。

G. 關於營銷：索尼公司如何做到「讓市場跟我們走」

創造一個人人都欣賞的企業文化，用這種文化征服市場，征服顧客！讓索尼的產品成為生活的潮流，這樣索尼的產品就成了市場的主導！

H. 索尼會不會退出中國市場

9月30日消息，近日，索尼手機業務負責人在接受媒體訪問時稱，索尼會繼續做手機業務，也不會退出中國市場，將在5G時代製作出有更強競爭力的手機產品，贏得中國市場的青睞。

據了解，索尼公司在手機行業並不贏利，甚至已經達到虧本的狀態，之前也作出過許多調整，曾宣布將手機業務的運營成本降低50%，並退出澳大利亞、加拿大等多個市場。此前，還曾關掉索尼在中國的智能手機生產企業（BMC)，大家猜測索尼可能也會退出中國市場，但是隨後，索尼工作人員表示，只是做了一些調整，其他5家手機工廠仍在運作。

有爆料稱，索尼目前在准備下一款旗艦手機產品，或將使用高通驍龍865處理器，其中一種型號將內置驍龍X55數據機，支持5G網路。這會是索尼負責人說的擁有更強競爭力的5G手機嗎？

I. 分析索尼在中國市場的營銷環境，有什麼機會和威脅

首先因為是日企，有部分人排斥，但整體來說品牌可信度比較高，商譽不錯，價位為中高檔。更新換代相對還蠻快的，有一定的市場佔有率。不過現在索尼專賣店蠻多的，比大，做不過大商場；比老，做不過原有的專賣店

J. 索尼數碼相機市場營銷戰略措施

http://blog.sina.com.cn/s/blog_67ba781f0100hvnr.html

這里很詳細