『壹』 我國企業品牌營銷的現狀如何
在相當廣的范圍內，一些企業把創名牌與做廣告簡單的等同起來，認為廣告做得多就能創出名聲來，有名聲自然就成名牌。在名牌熱的激發下，抱著一夜成名思想的企業十分普遍。在前些年愈演愈烈的廣告大戰中，一些企業為了造成轟動效應，盲目追求新、奇、特，設計出許多庸俗可笑的垃圾廣告。這些廣告幼稚病其實是品牌意識不明確或急於求成的表現，其結果是以廣告代創牌，只注重品牌知名度，而忽視了品牌的美譽度，盡管鋪天蓋地的廣告可以製造一時的效應，甚至在某種程度上，還能迎合短缺經濟時代留下的消費者認知水平低的後遺症，但一味藉助廣告來揚名，無異於緣木求魚，即使吹出了名，也會象肥皂泡一樣，膨脹和破滅只是很快的事。從名牌生命成長周期規律看，廣告導入只是推動品牌從平凡期到崇高期過渡的一種手段，真正的名牌凝聚了高質量、高信譽度、高市場佔有率、高經濟效益。企業的科技水平、設計水平、工藝水平、管理水平、營銷水平都物化於名牌之中。因此，創名牌歸根到底是企業綜合實力在市場上的較量，廣告所宣傳的只能是名牌的「內功」和「本質」。從品牌推廣策劃的謀略看，成功的品牌推廣策劃應當包括廣告和宣傳兩個方面，一切廣告手段的終極目的是讓人知道這個品牌，而所有宣傳的作用則是讓人知道品牌的內涵價值。當品牌導入初期，可以通過電視、報刊、戶外、禮品等多種廣告形式，揚其名。當品牌在一定范圍內初具知名度時，則需要通過新聞報道、公益活動、評比鑒定的宣傳手段，張其實。讓知名度和美譽度相輔相成，其比重隨品牌推廣的不同階段形成有效組合，只有這樣，才能在有名聲的基礎上建立起好名聲，從好名聲中獲得大名聲，最終形成品牌認知的長久忠誠。品牌產品與品牌的關系，是雞與蛋的關系：名牌產品是蛋，而名牌是雞，這只雞生下來的蛋，都是名蛋。把名牌產品認同於名牌，是我國一些企業在實施名牌戰略中出現的偏差。我國名牌發展，現在還處於初級階段，可以稱之為創牌子階段，因而不可避免的出現兩大現象：一是靠產品推出牌子還未進入用牌子推出產品階段；而是靠產品廣告推出一種產品，還不能通過品牌廣告推出整體形象系列產品。產品的生命是有周期的，而牌子確是越老越值錢。世界大名牌，經過了幾十年、上百年的發展歷史，已經相當成熟，並產生深刻影響力度。我國大多數企業卻很難做到這一點。特別是跨行業發展的時候，如果不藉助大量產品廣告，很難推出新產品。有的甚至推出也不成功，就其原因，主要是因為我們的牌子影響力太小，有的企業其實本身就只有產品沒有牌子。只推出單一的產品廣告，往往造成一榮具榮、一損具損的局面。只推出單一的名牌產品，同時還會造成名牌延伸的困難。因為產品策劃不等於牌子策劃，一個叫得響的產品，不一定能成為一個好牌子。我國的企業在創牌初期，一定要考慮產品與牌子的關系，可以借鑒國際名牌大多採用的「總商標（品牌）、系列推出（產品）」的方法。在總商標命名上，要盡可能選用響亮、上口而無特定指向的名稱，尤其不要輕易按照老產品或企業名字隨意簡化，否則，將會給產品經營向資本經營、品牌經營過渡造成障礙，難以實現從創牌子到經營牌子、買賣牌子的三部曲發展。從開始立項，籌措資金，建造廠房，產品生產以及到有了產品尋找市場，我國企業大都樂於去做的是上規模、添設備、出產品，因為這是最看得見、摸得著的東西，而對於企業理念，卻往往認為是虛無飄渺的東西，而忽略不及，至少也是不受重視。名牌理念相對滯後，成為我國企業創名牌的一大障礙。當名牌運作出現問題時，企業習慣於從資金問題、體制問題找原因，尤其是國有企業，習慣於等、靠、要，責怪競爭對手太無情，卻不敢正視自己的缺陷；專心琢磨競爭對手，卻不集中精力研究消費者。企業缺乏系統的市場管理觀念，造成生產和營銷的脫節。注重產品生產和品牌外在形象，卻不重視創造信譽，建立企業文化，更缺少與名牌確立相配套的系統教育培訓。理念是品牌的靈魂，是企業力量、效益和管理精華的體現。企業生產的不僅僅是產品，更重要的是質量和信譽，比資金更重要的是理念，理念確立是經營決策的前提，企業必須用明確的信念、理想、宗旨和經營哲學，用崇高的目標和價值准則去說服人、凝聚人、鼓舞人，才能最大限度的發掘、釋放、引導、提高員工的潛能，讓名牌在任何情況下也能光彩不減。中國企業在創名牌存在的另一個問題是其市場管理和市場控制水平不高。中國企業的市場營銷觀念與技術的落後已經成為企業發展的重大障礙。這種不足表現在以下幾個方面：1、 在理念上，還沒有形成真正的以消費者為導向的現代企業意識，公司無論是產品設計還是服務安排，其出發點都是以企業自我為核心，企業員工普遍沒有意識到自己的工作同消費者的關系。名牌企業時常有因為對待消費者的態度不佳，或者服務不好而被新聞曝光的現象。2、 在方法上，中國企業還沒有一套規范的辦法，進行系統的市場研究，對消費者的消費趨勢、消費行為進行經常性的嚴密的分析。企業也沒有學會如何從掌握消費者需求發展趨勢的角度來控制和引導消費者，使他們長期對企業產品保持忠誠度和信任感；即使是搞得比較好的名牌企業，其營銷管理也普遍存在著管理不嚴，深入程度不夠，對市場反映緩慢的問題，企業也因此缺乏競爭力。企業沒有有效的銷售渠道管理體系。企業銷售部門僅僅滿足於銷售產品，而沒有從戰略角度看待公司銷售組織的控制與管理問題，沒有把建設一個共同把握未來變化，具有穩定合作利益的命運共同體作為銷售部門的戰略任務來抓。對於任何組織經營體系，如何選擇下游銷售商，如何制定合理的客戶資金佔用標准，如何從市場需求出發，確定銷售商合理的佔有率等一系列問題缺乏明確的考慮。由於缺乏這種系統高效的管理，公司同銷售的關系，充其量是一個利益的聯系體，而不是穩定合作利益的命運共同體，當有能夠提供更好的利益和更優惠政策的競爭對手出現之後，這種銷售體系就有可能會瓦解。
3、在營銷戰略上，大部分名牌企業還沒有做到從消費者需求出發，進行積極的市場細分，不斷發展消費者的特殊需求，從而對最終消費者進行積極控制，通過針對這些細分的利益群體，推出各種品種與結構的產品，有效的堵死市場中出現的競爭空檔，使後來者無機可乘，從而有效的控制競爭對手的發展。這種以消費者的細分為目標開發產品、管理市場的方法缺乏，導致國外競爭對手隨時可以利用廣泛出現的大面積的市場細分的機會，打進中國市場，很容易的建立起他們在中國市場的橋頭堡，並最終在一定程度上佔領和控制了中國消費品的市場，是中國企業最終難免走上破產或被兼並的道路。導致這種現象的主要原因不是生產技術的落後而是銷售軟體的缺乏。近年來，中國很多輕工行業的名牌企業被外資收購，輕工產品市場被國外名牌控制的原因概源於此。同國際成熟的管理相比，中國名牌企業的管理現狀存在著比較大的漏洞，特別是建立保證名牌發展的戰略管理體制上存在著重大漏洞。改革開放以來，中國企業管理上，一個沒有解決的問題是公司發展的戰略決策缺失和企業經營者短期行為嚴重。中國大部分企業還沒有習慣在把握市場競爭全局與長遠變化趨勢的基礎上進行決策。企業缺乏分析影響市場競爭變化重大因素，制定企業發展戰略目標與規劃的管理系統方法，沒有形成控制與運行公司所需要的戰略管理體制。中國企業在重大發展方向的確定上往往處於兩種模式：一種是公司重大戰略往往由個別領導人憑借個人的智慧和經驗而決策。另一種情況是企業根本不考慮長期發展戰略甚至3-5年的發展戰略和發展思路，採用隨波逐流的發展模式。這兩種狀況的存在都使中國已經建立起來的名牌企業處於戰略缺失或者是戰略真空危機的狀況之下。知識管理和知識決策可以說是名牌戰略的首選工具和根本導向。名牌本身代表著一種知識產權的物化形式，是知識的載體，文化的體現；開發和培育名牌的人——科技人員、管理者和所有為創名牌付出艱辛勞動的人，是知識經濟的主體。知識經濟實際上就是人才經濟，因此，在知識經濟時代創名牌產品，更要重視對人的知識資源、智力資源、人力資源的開發。微軟公司的成功訣竅是：人才+創新；惠普公司的成功之道是：財富=人才=資本+知識；飛利浦的成功之道是：名牌=技術內涵+觀念創新+營銷文化。總之，創名牌離不開知識、文化、技術、人才。目前，我國馳名品牌不多，於發達國家存在很大差距，其中一個重要原因就是尚未形成激勵人才脫穎而出的機制，這種機制不是隨隨便便、輕輕鬆鬆可以建立起來的，他的建立需要克服許多阻力，特別是意識形態和觀念上的阻力。因為我國長期的封建集權制遺毒——官本位思想還根深蒂固，企業中的人才流失嚴重，有才乾的管理人員、技術人員不是流向政界、就是跳槽到外企或自起爐灶開公司，形成不了對人才的激勵機制。企業沒有了人才，創名牌也就自然成了一句空話。在發展名牌的過程中，混亂和盲目成了最顯著的問題，角色的錯位，內在動力的缺乏使人們不得不從更深層次，即從體制上思考制約我國名牌發展的障礙。機制不活、結構不合理，債務和社會負擔重，技術裝備落後，管理不善，經濟效益低等嚴重製約著我國名牌的產生和發展，這些問題和困難的存在，很多是在現有的制度安排下難以解決的，因此，必須把制度創新與名牌發展聯系在一起。目前，我國的市場發育程度低，各類市場發展不平衡，尤其是要素市場發展滯後，市場價格機製作用微弱，理順各種比價難度仍然較大；競爭機制不平等、市場行為不規范；統一的全國大市場還未建立起來，地區封鎖，市場分割情況還未解決；市場參數比較混亂，市場信號不真實；宏觀管理落後，行政色彩依然很濃，各類市場相互脫節，缺乏滲透、配合。市場發育程度低，從根本上導致了競爭的無序和資源難以合理配置。由於市場發育程度低，政府幹預較多，名牌發展的市場環境從整體上表現為競爭不足；同時，由於行業集中度普遍低、名牌和非名牌企業規模較小，名牌和非名牌在某些行業和產品上又表現為競爭過度。市場競爭規則的軟約束導致不正當競爭蔓延，交易規則、仲裁規則不統一，不完善，使大量名牌企業難逃被假冒之災；市場進入和退出規則的薄弱，使有能力的名牌企業不能自由進入，同時劣勢企業又存在嚴重的退出剛性制衡。
『貳』 求：飲料營銷策劃書
以下是某純凈水的策劃書，你可以參考一下，大概內容差不多 飲料廣告策劃書：XX純凈水廣告策劃書 一,前言 目前可口可樂公司擁有可樂,醒目,芬達,雪碧等碳酸飲料,擁有酷兒等果汁飲料.冰露純凈水自2002年投入市場以來沒有像可口可樂的其它飲料品牌那樣以塑造品牌形象為核心展開廣告宣傳.像可口可樂的廣告語:"抓住這感覺"雪碧的"晶晶亮,透心涼"已成為當下的時尚語.可冰露作為可口可樂投入中國市場的飲料產品之一,卻沒有進行品牌運作,悄無聲息的一夜之間就出現在了消費者眼前.做好冰露純凈水的廣告策劃,實施好其廣告策略有助於塑造與可口可樂公司相適應的冰露純凈水品牌形象,有助於提升冰露純凈水在消費者心中的地位. 二,市場分析 1, 市場前景 近兩年來,雖然繼低濃度果汁飲料的熱潮過後,新一輪的功能型運動飲料正在興起,但瓶裝水一直占飲料市場中30%份額,雖然其它類飲料一直在試圖分割市場,但瓶裝水以其低廉的價格和天然純正的特性,仍有著不可替代的地位.而中國內地的瓶裝水的人均消費量僅為世界平均水平的1/5,可以說中國的瓶裝水市場還很年輕.隨著人民生活水平的不斷提高,中國內地市場瓶裝水的人均消費量每年正以20%的增幅發展. 2, 目前競爭對手 主要競爭對手:娃哈哈,樂百氏,農夫山泉 其它競爭對手:小品牌瓶裝純凈水和地方品牌瓶裝純凈水 調查結果顯示:娃哈哈,樂百氏和農夫山泉三大品牌占據了瓶裝水市場的絕大部分份額,在消費者最常飲用的瓶裝水品牌中,有35.2%的被訪者選擇了娃哈哈,28.3%的被訪者選擇了樂百氏,17.8%的被訪者選擇了農夫山泉,這說明人們在購買瓶裝水時有著較強的品牌消費意識,品牌是企業產品的生命,隨著品牌消費時代的到來,如何進行品牌營銷正日益成為企業的核心工作之一.而以樂百氏為代表的三大知名瓶裝水的成功,很大程度上也得益於其正確的品牌策劃與戰略實施. 3, 消費者接受程度 雖然由於礦泉水,果汁等其它軟飲料的出現對純凈水曾經紅極一時的主導地位造成沖擊,但調查顯示,在我國七大中心城市中,有30.1%的人仍喜歡純凈水,有21%的消費者表明無所謂. 調查顯示:有的消費者在購買瓶裝水時受廣告影響,而自己喝過才知道,售貨員推薦和親戚朋友介紹則分別為38.3%,25.4%和11.1%,這說明廣告是瓶裝水消費者在購買瓶裝水時的最佳"導購". 三,廣告策略 1, 目標策略 通過廣告宣傳,在X月內使冰露純凈水的品牌認知度提高到90%,銷售量增加50%,進入中國瓶裝水銷量前三名. 2, 定位策略 冰露純凈水定位於大眾品牌,以中青年消費者為訴求對象. 3, 媒體選擇 電視,報紙,公共汽車車身,站台,超市POP 4, 訴求策略 冰露純凈水廣告宣傳訴求一種品質,塑造一個堅強而不失纏綿的品牌形象. 5, 廣告創意 A 平面廣告文案 標題:冰露,永遠不認輸! 廣告語:相信你自己! 正文: 人生,充滿無數的賽場, 面對一個又一個強有力的對手, 誰又會是永遠的贏家 輸,絕不會是終點, 堅強,也不等於永遠. 心,依然堅強如冰, 流在你的臉龐,只是水, 是對冰的堅強的安慰. 輸,只是再來一回, 冰露,永遠不認輸! 隨文:冰露純凈水由可口可樂公司出品,國際品質,帶給你非一般純凈的感覺. B 電視廣告文案 口號:冰露,沒你不行! 畫面一:揮漢如雨的田徑賽場,終點線上歡呼和沮喪的人們. 畫面二:空曠的田徑賽場,一個人的比賽. 畫外音:沒有對手的比賽,誰還會是冠軍 畫面三:近鏡特寫,失敗者的沮喪,手持冰露純凈水喝一口,然後從頭上淋下來,露出不服輸的表情. 畫外音:輸並不可怕,可怕的是你不知道你的對手,永遠不服輸.人生的賽場,沒你不行! 四,廣告計劃 1, 廣告工作計劃 3月份開展全面廣告宣傳,同時在超市開展促銷活動. 5月份結束本次廣告宣傳,開始新一輪的廣告策劃. 2, 廣告發布計劃 3月,展開電視廣告宣傳,同時在各大城市公共汽車車身廣告,站台廣告,還有各大城市晚報廣告. 3, 其它活動計劃 贊助各種大型體育活動. 4, 經費預算
『叄』 我國品牌的瓶裝飲用水可以按照哪些市場營銷因素細分
瓶裝礦泉水幾乎已經被完全細分了，建議考慮按照特殊人群來做細分，比如適合孕婦喝的，適合兒童喝的。我覺得現在凡是和小孩相關的產品都很好賣，稍微配合些廣告宣傳就會取得意想不到的效果。建議不要按照收入來做市場細分，因為高端礦泉水對渠道選擇要求很高，低端的競爭又太激烈。純屬愚見，希望能對你思路啟發帶來幫助。
『肆』 桶裝水行業怎樣做營銷呢
參考前瞻產業研究院《2016-2021年中國桶裝水行業市場需求與投資戰略規劃專分析報告》屬顯示，結合消費佔比及價格(採用主流產品均價，純凈水按照20/桶，礦泉水按照23元/桶，其他桶裝飲用水按照中間價21.5元/桶)，測算純凈水：礦泉水：其他飲用水的市場消費比重約為0.38:0.33:0.29。結合我國桶裝水市場總體銷售規模，測算2015年我國桶裝純凈水市場需求規模在483億元左右。
隨著新國標的實施，行業規范化程度的提升有利於純凈水市場的發展，但由於桶裝水造假、質量不合格等問題的存在，其面臨來自於礦泉水以及其他飲用水產品的競爭替代風險。但從行業總體的發展來看，消費需求的增長仍將驅動行業的發展，預計到2021年純凈水市場需求規模將超過800億元。
『伍』 我國當今礦泉水品牌種類有那些
農夫山泉 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
2 嶗山礦泉水 (中國名牌,國家免檢產品)
3 益力礦泉水 (中國名牌,國家免檢產品)
4 依雲礦泉水 (世界品牌,世界10.8%的全球市場佔有率)
5 景田礦泉水 (知名暢銷品牌)
6 康師傅礦泉水 (知名暢銷品牌)
7 樂百氏礦泉水 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
8 雀巢礦泉水 (知名暢銷品牌,世界品牌)
9 娃哈哈純凈水 (中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
10 怡寶礦泉水 (中國名牌,國家免檢產品)
『陸』 飲用水行業前景如何若創業，企業成功運行模式是怎樣的投資策略呢
—2009-2012年中國飲用水行業市場深度調研及投資前景分析報告—
飲用水市場研究 競爭格局分析 重點企業調查 營銷及市場發展趨勢 投資分析
第一部分 行業發展現狀
第一章 中國飲用水行業概況
第一節 中國飲用水發展概況
一、飲用水的定義及分類
二、飲用水水源的選擇與保護原則
三、飲用水的營養價值分析
四、飲用水水質標准分析
第二節 我國飲用水市場的變革
一、國內居民飲水現狀分析
二、健康飲水的趨勢
三、直飲水時代的來臨
四、市場各種飲用水的優勢和消費分析
第三節 中國水資源安全問題及對策
一、水資源基本情況
二、水資源需求安全保障情況
三、建設節 水防污型社會
第二章 中國飲用水行業發展現狀
第一節 2009年我國飲用水行業運行分析
一、2009年飲用水產量分析
二、2009年飲用水市場運行情況
第二節 2009年我國飲用水行業發展態勢
一、2008年飲用水進出口數據分析
二、2009年中國城市飲用水源水質達標率情況
三、2009年飲用水行業所面臨的危機
四、2009年飲用水行業整合與擴張情況
第三節 我國農村飲用水存在的問題及保障方法
一、農村飲水安全現狀和存在的問題
二、農村飲水安全問題成因
三、農村飲用水安全狀況的關注點
四、保障農村飲水安全的方法
第三章 中國飲用水關聯產業分析
第一節 軟飲料
一、2009年1季度我國軟飲料運行情況分析
二、2009年軟飲料產量分析
三、2009年冷凍飲品產量分析
四、2009年醋酸飲料市場發展前景
五、2009-2012年軟飲料行業發展趨勢
第二節 碳酸飲料
一、碳酸飲料概況
二、2008年碳酸飲料市場發展特點
三、2009年碳酸飲料產量分析
四、2009年碳酸飲料發展趨勢
第三節 茶飲料
一、2008年茶飲料的消費需求分析
二、2009年精製茶產量分析
三、茶飲料市場競爭格局
四、茶飲料市場競爭格局
第四節 果汁飲料
一、2008年果汁產品市場發展特點
二、2008-2009年果汁飲料業並購情況分析
三、2009年果汁飲料消費市場分析
四、2009年果蔬汁飲料發展趨勢
五、未來我國果汁飲料市場發展方向
第五節 含乳飲料
一、2009年液體乳產量分析
二、含乳飲料創新分析
三、含乳飲料的市場走勢分析
第六節 功能飲料
一、2008年功能飲料市場發展特點
二、2009年功能飲料發展格局
三、2009年功能飲料監管有待加強
四、2009年功能飲料市場的發展預測
第四章 中國飲用水子行業市場分析
第一節 中國瓶裝飲用水市場分析
一、高端瓶裝水行業前景分析
二、2009年瓶裝飲用水行業發展態勢
三、我國瓶裝水市場第二大水種分析
四、未來我國瓶裝飲用水發展趨勢
第二節 中國桶裝水市場分析
一、桶裝水市場發展格局
二、桶裝水市場存在的問題及其成因
三、桶裝水市場發展方向分析
四、2009年桶裝水進入發展瓶頸
第三節 中國礦泉水市場分析
一、礦泉水的種類
二、我國礦泉水市場發展概況
三、礦泉水資源開發及管理
四、2009年礦泉水產業發展存在的問題
第四節 袋裝水市場分析
一、袋裝水市場發展前景
二、2008年包裝飲用水市場發展特點
三、2008年包裝飲用水銷售情況
四、2009年袋裝水發展的存在的問題
第五節 中國純凈水市場分析
一、純凈水水質分析
二、2009年中國的純凈水市場分析
三、純凈水市場發展格局
第六節 功能水市場分析
一、功能水概況
二、功能水市場前景廣闊
三、首個功能水行業標准發布
第五章 直飲水市場發展分析
第一節 直飲水市場現狀
一、終端直飲機市場發展概況
二、直飲機市場發展格局
三、2008年直飲水市場發展勢頭
第二節 純水機市場發展分析
一、中國生活飲用水市場現狀
二、純水機的工作原理、種類以及特點
三、純水機與飲水機、桶裝水比較
四、中國純水機普及率以及品牌受眾度
五、中國純水機市場的主要銷售渠道
六、中國純水機市場現存的問題
七、純水機市場未來應注意的幾個方面
八、中國純水機市場的展望
第三節 飲水機市場分析
一、飲水機市場的變革
二、凈水設備行業發展前景
三、凈水器市場的發展現狀分析
四、2009年飲水機關注趨勢
第六章 中國飲用水區域市場分析
第一節 廣東飲用水市場分析
一、2009年廣東水企擴張分析
二、2009年廣東飲用水企業合格率分析
三、2009年廣東水企發展策略
四、2009年廣東飲用水市場現狀
五、2010年廣東飲用水需求分析
第二節 北京飲用水市場
一、2008年北京市飲用水標准分析
二、2009年北京飲用水投資情況
第三節 部分 區域市場飲用水市場分析
一、2009年揚州飲用水達標率分析
二、2009年東北市場瓶裝飲用水產量投資分析
三、2009年武漢飲用水水源地保護范圍升級
四、2009年承德市飲用水市場亟待加強管理
五、西藏高端礦泉水市場競爭戰略研究
六、2009年山西農村人口飲用水情況
第二部分 行業市場競爭格局
第七章 飲用水市場競爭分析
第一節 飲用水市場競爭格局分析
一、2009年飲用水市場各品牌價格戰分析
二、2009年飲用水低端小品牌競爭力
三、2009年飲用水市場品牌現狀分析
四、2009年飲用水品牌競爭格局
五、飲用水行業的不正當競爭行為分析
第二節 細分行業的競爭
一、2009年中國瓶裝飲用水競爭情況
二、2009年瓶裝飲用水價格戰分析
三、礦泉水與純凈水的競爭情況
第八章 中國飲用水重點企業分析
第一節 農夫山泉股份有限公司
一、公司概況
二、公司市場策略
三、2009年公司動態
第二節 杭州娃哈哈集團有限公司
一、公司概況
二、發展策略
三、2009年公司動態
第三節 怡寶食品飲料（深圳）有限公司
一、公司概況
二、公司品牌發展策略
三、2009年公司動態
第四節 康師傅（台灣頂新集團）
一、公司概況
二、公司品牌策略
三、2009年公司動態
第五節 樂百氏（廣東）食品飲料有限公司
一、公司概況
二、公司桶裝水的差異化營銷策略
三、2009年公司動態
第六節 深圳達能益力泉飲品有限公司
一、公司概況
二、公司產品發展情況
三、2009年公司動態
第七節 深圳市景田食品飲料有限公司
一、公司概況
二、公司產品發展情況
三、2009年公司動態
第八節 加多寶集團
一、公司概況
二、2009年公司飲用水發展情況
第三部分 行業營銷及發展趨勢
第九章 飲用水市場營銷分析
第一節 瓶裝飲用水的營銷特性
一、需求性
二、流動性
三、氣候性與地域性
四、活動性
五、區域性
六、導向性
第二節 桶裝飲用水市場營銷問題探析
一、首要的營銷目標
二、品牌定位的依據
三、品牌個性表現策略
四、市場細分變數的確定
五、產品的主要訴求點
六、送水上門與資料庫營銷
七、深度分銷
八、零售終端的管理
第十章 飲用水市場發展趨勢分析
第一節 2009年飲用水行業機遇分析
一、一線品牌關注度預測
二、新礦泉水標准對行業的影響
三、市場發展規模
四、飲用水市場的主導產品預測
五、行業發展的必然趨勢
第二節 2009年飲用水行業發展趨勢
一、品牌擴張趨勢
二、政策趨勢
三、服務、品牌競爭趨勢
四、集中化趨勢
第三節 2009-2012年飲用水產業的發展趨勢
一、2009-2012年中國瓶裝飲用水發展方向
二、2009-2012年全國健康飲用水入戶工程實施預測
三、人類未來將飲用廁所凈化水
第四節 2009-2012年飲用水處理領域的科技發展趨勢
一、需求趨勢
二、水處理的科技問題分析
三、水處理技術發展現狀與趨勢分析
四、水處理領域的科技發展思路與目標分析
五、水處理領域的重點科技研究方向建議
第四部分 行業投資分析
第十一章 飲用水行業投資環境分析
第一節 經濟發展環境分析
一、2008年中國宏觀經濟發展情況
二、2009年1-5月我國宏觀經濟運行分析
三、2009-2010年中國宏觀經濟趨勢預測
四、2009-2010年投資趨勢及其影響預測
第二節 政策法規環境分析
一、包裝水市場機制初步形成
二、2009年4月《飲用天然礦泉水檢驗方法》國標正式實施
三、2009年10月《飲用天然礦泉水》國標出台
第三節 社會發展環境分析
一、2008-2009年居民消費價格分類指數分析
二、2009年1季度全國居民收入情況分析
三、2009年1-5月全國社會消費品零售總額
四、2009年1-5月全國居民消費價格分析
第十二章 2009-2012年飲用水行業投資分析
第一節 飲用水投資分析
一、飲用水投資現狀分析
二、管道直飲水投資機會
三、直飲機市場投資商機
四、凈水器產品投資需求
五、直飲水投資策略分析
第二節 飲用水行業發展戰略研究
一、技術開發戰略
二、產業戰略規劃
三、業務組合戰略
四、營銷戰略規劃
五、區域戰略規劃
六、企業信息化戰略規劃
第三節 2009-2012年我國飲用水企業發展策略
一、堅守核心主業
二、構建優質渠道
三、整合優質資源
四、提升經營能力
『柒』 目前國內外飲用天然礦泉水的市場情況及發展趨勢如何
隨著世界人口的不斷增加，地球上可供人類飲用的淡水資源越來越少。隨著工農業生產的不斷發展，飲用水源的污染日趨嚴重。為了生存和發展，人們渴望獲得優質飲用水，礦泉水以其天然、純凈、安全、衛生和有利健康而成為新型時尚的流通商品。歐洲自1765年開始生產瓶裝礦泉水至今已有2000餘年歷史，目前仍作為一種時尚高檔飲料暢銷不衰。據統計資料，世界總的礦泉水產量在逐年增加。據聯合國統計年鑒資料，1996年世界礦泉水年產量已突破3000萬噸，其中歐洲產量最高達2259萬噸，約佔世界總產量的75%，發展很不平衡。
我國礦泉水的開發生產起步於20世紀80年代，近20多年來發展得很快。我國飲用礦泉水資源十分豐富，大多數是含鍶和偏硅酸型的礦泉水。據統計，目前全國已勘查評價並經國家和地方主管部門認可的飲用礦泉水源地約有3000餘處，生產企業已發展到近千家。無論是從生產數量上還是產品的質量上都在逐年上升。但從瓶裝、桶裝水的整體市場來看（喝自來水的除外），礦泉水占的比例仍然很小，銷量與其他品種的水比較仍上不去。據統計，1997年我國的礦泉水產量比歷年高，也只有194.46萬噸，現有企業的生產能力遠沒有發揮出來。不少礦泉水企業面臨虧損、步履維艱的境地。為什麼這么好的水卻得不到廣大消費者的青睞呢?我們認為有以下幾點原因：
（1）科學飲水知識的宣傳不夠，半數以上消費者並不知道什麼是礦泉水。
（2）與中國人的喝水習慣有關。礦泉水宜生飲，而中國人愛喝茶，喜歡熱飲，要將水煮沸，礦泉水易結垢並造成感官上的缺陷。
（3）對礦泉水水源的要求很高，並受到地域限制，前期投入及生產成本都較高，使其市場受到了一定製約。
（4）目前國內的礦泉水企業都是新興企業，規模小，資金少，實力差，形不成規模。水製品是薄利多銷的產品，量越少，成本就越高。企業缺少知名度，沒有名牌產品。還有不少企業在質量管理、質量控制、主要工藝設備、質量檢驗能力、職工的素質等方面還程度不同地存在問題，產品的信譽還不高。因此，企業走聯合或兼並之路，發展規模生產將是我國礦泉水產業發展的必然趨勢。尤其是一些大型的知名品牌的飲用水企業應盡快轉向礦泉水的開發，並根據不同人群的特點開發多種類型的礦泉水，以滿足各種消費者的需求。
從中國的人口數量和水資源量的比例來看，我國的礦泉水資源不是多了，而是不夠，礦泉水將來只能作為高檔消費品進入市場。我們的企業和消費者都應加倍地珍惜現有的礦泉水資源，讓它為人民造福，為提高我們中華民族的健康水平做出貢獻。
我們認為礦泉水產業目前的困難是暫時的，隨著市場規則的不斷完善、市場發育的成熟，礦泉水企業將不斷走向規模化、現代化。隨著人們消費觀念、飲水觀念的轉變，中國礦泉水企業將有一個巨大的發展空間。
『捌』 我國對外貿易中品牌營銷的現狀與策略探討
國際市場競爭已經跨越了產品競爭階段，進入了品牌競爭時代。一個國家是否擁有國際馳名品牌，擁有多少國際馳名品牌，已成為該國經濟實力和國際競爭力的象徵。我國企業要在國際競爭中立於不敗之地，必須適應品牌競爭時代的要求，開展品牌營銷，創出中國的世界名牌。
一、我國對外貿易中品牌營銷的現狀改革開放以來，我國對外貿易發展迅速，1978—1998年的20年間，我國對外貿易的平均增長率達到16．5％。1997年，我國對外貿易進出口總額達到了3250億元，跨人
了世界貿易十強之列。與此不相稱的是，我國對外貿易中品牌營銷狀
況堪憂，目前世界前50名馳名商標中沒有一個是中國的。
1、出口商品品牌化程度低。
我國每年出口1600多億美元的商品中，標有我國自己的品牌的商品僅佔1／3左右；有1／3的商品沒有品牌：有1／3的商品打的是外商的品牌。許多從國外回來的有識之土都感嘆：「國外市場上的中國貨的確不少，但用中國品牌的卻不多見，街頭巷尾都是沒有商標的中國
廉價商品，或者是為外商定牌生產的中國商品。」品牌是商品的組成部分之一，沒有自己的牌子的商品很難進入國際市場，即使進入國際市場，其競爭力也遠不如別人，很難登堂入室。據有關方面統計，我國46．5萬個企業加上服務業，到1995年底，在國內注冊的商標僅為53．87萬個，在國外注冊商標的就更是寥寥無幾。不少企業，為了完成出口任務，不得不依附於「洋品牌」，賺下很少的原料費和加工費，為他人做嫁衣裳。
2、品牌的自我保護意識淡薄。
近幾年來，國際市場上屢屢發生我國馳名品牌被外商搶注的事情。據統計，肋年代以來，我國出口商品商標被搶注的有20肋多起，被澳大利亞搶注150多起，日本100多起，印尼54起，造成每年約10億元的無形資產損失。商標被搶注，要麼10年8年不能進入國外市場，要麼花費幾百倍甚至幾千倍於注冊費的高價錢買回商標使用權。多年的計劃經濟使我國眾多企業商標意識談薄，缺乏品牌自我保護意識。不少企業為了眼前的利益而放棄自己的品牌。呼和浩特橡膠廠以215萬美元的價格將「鷹」牌商標轉讓給了美國特異公司；珠江的「皇妹」啤酒被澳大利亞富士達釀酒集團無償使用後封殺；廣州「潔花」被寶潔公司打入了冷宮3新加坡的永固」吞食了無錫的「虹美」；安徽的「揚子」演變成了「博西揚」……品牌意味著市場。失去了自己的品牌也就失去了自己的市場。以我國洗滌用品市場為例，我國最大的年產8萬噸以上洗衣粉的北京「熊貓」、四J11「雙貓」、廣州「菊花」等大型洗滌用品企業與美國「寶潔」、日本「花王」、德國「漢高」、美國「利
華」等公司合資後，中國四分之三的洗滌品市場被「飄柔」、「海飛絲」、「花王」、「潘嬸」等洋名牌壟斷。國有品牌在洋名牌的圍攻中處境艱難，更談不上搶占國際市場。
3、品牌的附加價值低，品牌競爭力不強。
品牌的附加價值是指那些品牌中所包含的、中肯的、被消費者欣賞
的東西和產品的基本功能以外的東西，也就是通過品牌給消費者提供的信任感、滿足感和榮譽感，它能通過其商品形式維持一種溢價。國外的調查顯示，抽「萬寶路」香煙的人，平均每盒香煙要從口袋裡掏出來30次，其中有1／3是為了欣賞和向別人顯示這個品牌。可見「萬寶路」給消費者提供了較高的品牌附加價值。
在國際市場上，我國出口商品的品牌附加價值較低，直接表現為品牌競爭力不強，產品檔次低，價格低，市場佔有率和超額利潤率低。
1995年我國的收音機出口量佔世界產量的一半以上，但其銷售額只佔世界總銷售額的10％不到。在國際市場上，同是我國生產的掛洋品牌的收音機的售價幾倍於掛自己品牌的同類產品，其原因就是洋品牌的附加價值高於我國品牌的附加價值。1994年我國服裝出口額居全球首位，達237億美元，但平均每件賣價僅有3．2美元，與國際名牌服裝的售價有天壤之別，其原因是我國外貿服裝缺乏高附加價值的知名品
牌。
品牌附加價值低，品牌競爭力必然不強。以啤酒為例，我國品牌競爭力最強的「青島啤酒」1996年品牌價值為33．42億元，不僅119．9億美元的美國「百威啤酒」無法相比，就是與並不十分有名的「海尼根啤酒」的27億美元的品牌價值相比，也相差甚遠。1997年10月20日的英國《金融時報》批載，世界上價值最高的品牌為「可口可樂」，品牌價值為479．9億美元，排在第十位的「耐克」也有111．32億美元。97年，一項中國最有價值品牌的研究報告揭示，我國目前價值最高的品牌是「紅塔山」，品牌價值為353億元，「長虹」位居第二，品牌價值為182億元。兩相比較，差距十分明顯。
4、品牌營銷意識淡薄，營銷手段單一。
由於我國企業品牌營銷起步晚，在國際市場上，大部分廠家還未能樹立正確的品牌營銷觀念，品牌營銷的意識未能真正付之於行動，營銷手段單一。我國企業還未真正走出國門通過國際媒體大張旗鼓地開展品牌營銷。我國每年用於品牌國際營銷的費用少得可憐，全部費用甚至抵不上「可口可樂」一家企業。許多企業僅僅通過國際博覽會這一單一途徑推銷自己的品牌。綜合運用廣告、公共關系、營業推廣和
人員促銷開展品牌營銷的企業很少。
現在，許多外國品牌，如「可口可樂」、「肯德基」等，在我國已是婦孺皆知，這主要是它們在中國成功地開展了品牌營銷的結果。外國品牌不但利用廣告對中國消費者狂轟亂炸，而且開展了各種公關活動，如「飛利浦」贊助足協杯，「希爾頓」贊助籃球聯賽，「可口可樂」捐資希望工程，……而我們中國的牌子在國外能被外國人知道的卻很少。我國企業尚未樹立品牌全球營銷觀念，營銷手段不能適應國際大趨勢。
二、我國對外貿易中品牌營銷的對策
1、實施品牌化戰略，強化品牌保護意識。
商品品牌最能體現民族工業的特點，不但是企業的無形資產，而且是整個國家和民族的寶貴財富。馳名品牌既是出口商品進入國際市場的敲門磚，也是守住國內市場的護身符。在激烈的國際市場競爭中，我們應增強品牌保護意識，特別要保護國有名牌。加強品牌在境外的注冊工作，使名牌產品獲得法律保護，這是保護國產品牌的最有效的手段之一。在國內，我們自己的民族品牌，特別是市場知名度高、市場前景好的名牌決不能在與外商的合資過程中輕易放棄。進入90年代以來，發達國家不僅注重商品輸出、資本輸出和技術輸出，而且注重品牌輸出，靠無形資產擠占市場，進而擠跨我國的民族品牌，達到壟斷我國市場的目的，這一點應引起我們的重視。
2、實施名牌戰略，提高品牌競爭力。
面對充滿競爭的名牌發展環境，目前，我國企業在對外貿易中實施名牌戰略，應做好以下幾項工作：
(1)以國際標准實施嚴格的質量管理，保證商品的高質量、高效用。我國企業要創國際名牌，應從決策、設計、製造、檢測、銷售到售後服務，進行全方位的嚴格的質量管理，貫徹實施1809000系列標准，保證出口商品的高質量、高效用。
(2)開發國際市場上適銷對路的產品，特別是能夠滿足消費者偏 ：
好的商品。名牌也是「民牌」，是大 眾對一個享有信譽、具有一定知名 ：度和市場佔有率的產品品牌的稱 ：呼，只有開發大眾歡迎的產品，適合 『更多消費者的需求，才能提高知名度，擴大市場佔有率。
（3)加強管理，以名牌為龍頭，組建現代企業集團，形成規模產業。我國企業正處於深化改革階段，以現有的名牌產品生產企業為基礎，在開展名牌商標無形資產價值評估的基礎上，以名牌為龍頭，以資產為紐帶，創造條件，跨國界、跨行業、跨所有制對競爭力不強的企業進行兼並、控股、收購，組建現代企業集團，擴大名牌企業的資產規模、經營規模和競爭實力，形成規模產業，能夠提高企業資產規模效益和國際競爭力。
(4)把握市場規律，做好市場營銷，擴大產品知名度，提高品牌競爭力。首先應對國際市場進行細分，研究國際市場營銷環境，從產品的外觀設計到商標設計，從商品的內在質量到外在功能都應適應當地市場的需要。其次是利用各種手段和渠道，特別是各種國際媒體，對產品進行全方位宣傳，擴大品牌知名度。最後要融入當地社會，開展公關活動，搞好售後服務。
(5)「以夷制夷」開展品牌營銷。在這種品牌營銷方式上，香港和台灣企業有可資借鑒之處。香港企業採用的策略是以購買西方企業的技術和專利來打人西方市場，既利用他們的名牌，又利用他們的市
場，站穩腳跟後推出自己的品牌。台灣企業則是與外國知名企業聯
手，利用其名牌的同時打出自己的品牌，一旦自己的品牌與產品被市
場接受，便獨立掛牌競爭。不少西方發達國家是通過合資購買我國品 ：
牌進入我國市場，佔領市場後，立即 ：封殺我國品牌，打出自己的品牌。我國企業在開展品牌營銷時，可以借鑒這些經驗。在「三來一補」和許可證貿易中，應盡量爭取使用自己的品牌，以免永遠處於被動。設備先進、技術優良、員工素質較高的企業，不應只顧眼前利益而採用「定牌」方式加工產品出口，而應通過自己的奮斗，創出自己的名牌。一些實力雄厚、規模較大的企業，可以走出國門，收購外國企業，利用別人的品牌推出自己的品牌。
3、固守國內市場，拓展國際市場。
我國市場是世界上最富活力的
市場之一。由於我國對外開放程度不斷擴大，國內市場已經成為國際市場的重要組成部分。我國企業參與國際競爭的含義從爭取擴大出口，使更多的國內產品進入國外市場發展到必須在國內、國際兩個市
場同國外產品進行市場競爭，我們稱之為「國際競爭在國內」、「國內競爭國際化」。目前，我國企業的品牌營銷的重要任務之一是守住國內市場。據有關部門調查發現，在國內市場上，洋品牌的市場佔有率令人震驚：攝象機占據了99％的市場，傳真機98％，行動電話肋％，大中型計算機75％，電子元件70％，轎車70％，錄象機60％，洗滌化妝品50％，碳酸飲料肋％，快餐業33％，膠卷和啤酒市場大部分也讓洋品牌分。可見，國產品牌在國內市場上也舉步維艱，守住並奪回被洋品牌佔領的國內市場的任務也不輕。中國出口商品要想在世界市場上站穩腳跟，必須首先在國內市場上創出名牌，佔領覆蓋國內市場，奪回應該屬於自己的地盤。中國品牌如果不能在國內市場上憑「天時、地利、人和」之便打勝仗，在國外市場上創名牌將是徒勞之舉。縱觀世界名牌，無不是在先佔領國內市場的基礎上拓展國際市場，我國出口商品更不能例外。
三、充分發揮品牌營銷中的政府職能
名牌既是衡量一個國家技術水平、產業基礎和國際競爭力的主要
因素，也是一個國家在國際大舞台上物化了的重要形象。本國產品在
國際市場上的知名度和競爭力關繫到國家形象的改善和知名度的提
高。因此，在企業對外貿易的品牌營銷中，政府有關部門應有明確的觀念和政策導向，為企業創建國際名牌提供政策上的優惠和支持。具體可採取以下措施：
1、把發展出口名牌產品納入國民經濟中長期發展規劃，大力扶持
有市場、有前途的民族品牌產品。
2、加大實施名牌戰略的宣傳力度，提高對名牌重要性的認識，進一步建立和健全有關法規和政策，阻止外商以合資等手段吞食我國品
牌，督導我國品牌境外注冊，保護國有無形資產。
3、加強對洋品牌的「反傾銷」調查的步伐，保護民族品牌。
4、協助企業在國外開展營銷工作，鼓勵名牌參與國際競爭。
5、按國際慣例，組織國內企業應訴西方國家對我國出口商品的「反傾銷」調查，維護國有品牌的利益。
6、加大對假冒偽劣和走私活動的打擊力度，保護真正的名牌，維護國有品牌的聲譽。