① 市場營銷案例分析 派克鋼筆為什麼不能像可樂 牛仔褲等 成為全球性產品
派克就是死在想把這個品牌做成像可樂 牛仔褲等 成為全球性產品 具體原因我給你分析下 派克筆一向以它的高質量、高品位投放市場，人們購買派克筆不僅是為了買一種書寫工具，而主要是買一個形象、一種體面，以表明自己的身份。而彼特森一上任，不是把主要精力放在改進派克筆的款式和質量，鞏固發展已有的高檔產品市場上，而是熱衷於轉軌和經營每支售價在３元以下的鋼筆市場，爭奪低檔筆市場。他與僱用為書寫工具部總裁的曼難爾·史密斯一起，制定了「簡斯維爾戰略」。所謂「簡斯維爾戰略」，就是讓位於威斯康星州簡斯維爾總部的新的全自動派克筆工廠大量生產較低價格的鋼筆。到了1983年，為了佔領更大的市場份額，派克公司決定將產品向3美元一支的低檔產品延伸，並且迅速擴大了產量，結果派克筆不但沒有順利進入低檔筆市場，反而使派克筆「鋼筆之王」的形象和聲譽受到了嚴重損害。一直是派克筆大本營的高檔筆市場，其市場佔有率也急劇下降，最終派克公司不得不讓出了高檔筆市場的領導地位，走向了衰敗之路。
派克筆在低價位上尋求市場，無異於搬起石頭砸自己的腳。派克公司本來是生產高檔產品的公司，並且一貫以質優價高著稱。派克品牌在消費者心目中就是高檔筆的代名詞，是身份和地位的代表。可是派克公司不但沒有準確的把握住消費者對派克品牌的這種感覺，繼續走高端路線，不斷提升品牌和產品形象，反而冒然的進入低價市場，違背消費者的意願，輕率的侵犯消費者對品牌的所有權，結果只能是被消費者所拋棄。
最後我總結一下 派克的靈魂就是高端產品一旦失去靈魂只有滅亡
② 教師節鋼筆促銷文案怎麼寫
實用，愛讀書的人對這些用品一般是大愛的。比如說鋼筆，筆記本，或者書簽。鋼筆比較正式點吧。
③ 怎麼把一隻普通的筆賣到一百塊錢。銷售方案，求謝
梱梆銷售、明星效應、知名人簽字、名言警句刻在筆上、和名牌聯姻、敬請採納
④ 劉老師准備為六一班購買二十四支鋼筆每支鋼筆五元多多超市提供了兩種促銷方案
買5送1，也就是每復買5隻鋼筆就制送一隻鋼筆，那麼用24÷5，也就是送了4支鋼筆，那麼也就買了24-4支鋼筆的錢，所以也就用20×5=100元，這也就是算的a方案錢。再用24×5已經大於100，所以也就再乘以8/10算出B方案要花96元，100>96，那麼選b方案合算 24÷5=4(組)……4(元) (24-4)×5=100元 24×5×8/10=96元 100>96 選b方案合算