國際市場營銷經營風險

A. 跨國公司是如何規避經營風險的

跨國公司即國際化經營者規避經營風險的方法：

1、企業的風險管理不僅僅包含經營目標、報告目標和遵循性目標，更重要的是要涵蓋戰略目標。要把風險管理目標提升到戰略高度來把握，把公司的戰略風險納入風險管理范疇才能避免造成重大損失。

2、企業的風險管理不僅僅是一兩個人和內控部門的事，而是一個全員參與的過程，貫穿於企業的所有層級和單位，涵蓋所有風險因素，各個部門和人員要共同參與、各司其職。

3、培育良好的風險管理文化，這是建立全面風險管理體系、確保風險管理流程得到有效執行的根本保障。企業風險控制的決策權、執行權和監督權要有所分離。從事風險管理的人員要經過專業培訓、充分利用現代風險管理軟體等技術手段，提高風險管理水平。

4、規范的法人治理結構和健全的內部控制機制是加強風險管理的重要手段，特別是要實現對境外國有企業的有效監控更是如此。

5、加強境外法律風險防範意識，確保企業合法合規經營。

(1)國際市場營銷經營風險擴展閱讀：

有效應對企業「走出去」的風險挑戰：

1、加強統籌協調，避免盲目「走出去」。在「一帶一路」建設中，應做好企業「走出去」整體規劃，加強統籌協調。各部門和企業應根據自身情況和相關國家市場需要，進一步完善「走出去」實施方案，避免出現區域功能定位趨同、產業結構布局重疊、同質化無序競爭等問題。

同時，在建設中應秉持共商共建共享原則，加強與相關國家溝通，尊重彼此核心利益和重大關切。

2、先易後難，分階段有步驟推進。「一帶一路」建設是一項長期工程，企業「走出去」也應分階段有步驟推進。對我國企業來說，從基礎設施互聯互通入手，推動實施一批有需求和共識、影響力大、帶動性強的合作項目是務實之舉。

在合作試點示範的基礎上，以點帶面、從線到片逐步推廣，有助於相關國家共享建設成果、增強合作信心，並為後續更高水平的優勢互補、擴大合作奠定基礎。

3、用法律和經濟手段降低「走出去」風險。應充分了解相關國家的國情、市場情況和競爭環境，加強形勢研判和事前預防預警，制定企業海外利益維護和風險應對預案。

與此同時，發揮開發性金融機構的引領作用，利用現有國際擔保機構化解和分擔投資風險，建立完善海外投資金融支持體系和擔保機制，為企業「走出去」提供有力的資金支持；

完善風險評估機制，組建專門的綜合性服務平台和網路信息系統，為企業「走出去」提供信息咨詢服務、財務法律技術支持等，用法律和經濟手段有效降低企業投資和生產經營風險。

4、增信釋疑，引導國際輿論。當前，仍需加強對「一帶一路」建設理念、精神和原則的闡釋與宣傳，為企業「走出去」營造良好的國際輿論環境。

在此過程中，應特別注重運用國際通用的現代傳播手段，貼近相關國家受眾的語言風格和思維習慣做好宣傳，引導國際社會正確認識和理解中國企業「走出去」的合作共贏目的，凝聚更大共識，夯實和擴大「走出去」的民意基礎。

5、加強企業自身能力建設，增強國際競爭力。完善企業組織機構和管理制度，加快培養國際化經營管理人才，不斷強化企業的創新意識和核心競爭力。

積極打造國際化品牌，加強與跨國公司和當地企業合作，加強與當地政府和社區溝通，提供面向市場需求的產品、技術和服務。

樹立可持續發展理念，積極履行社會責任，樹立負責任的中國企業形象。自覺遵守東道國法律法規和國際規范慣例，尊重當地社會文化與風俗習慣，增進文化認同與情感聯系。

參考資料來源：人民網-中國企業"走出去"國際化經營的戰略思考

參考資料來源：人民網-有效應對企業「走出去」的風險挑戰

B. 在國際市場營銷中如何規避政治風險

就是不去政治黑暗的地方做生意，去的話也是去做黑生意，別來這里啊

C. 企業在國際市場營銷中常見的政治風險有哪些如何減輕這些政治風險

由於對國外投資市場和環境的不了解、法律法規的不熟悉,企業在進行國際化經營的過程當中,除了承擔商業風險,必然要面臨和承擔政治風險。比如中海油收購優尼科遭到美國眾議院的反對,海爾集團宣布放棄收購其美國同，就遭到政治勢力的干預

D. 名詞解釋：什麼是國際市場營銷戰略 簡答：1.企業應如何應對國際政治風險 2.國際外匯市場的特點

國際市來場營銷戰略是指自企業對於國際化進程較為長期的總體打算及其實施的原則意見,它對於一個企業在國際市場上的生存和發展具有決定性的指導意義,也是擬定短期或年度國際營銷策略的根據.
1:企業在了解當地政府在經濟發展中的作用,政治環境的穩定性和政府風險的程度,以及注意該國的國際關系,以便把握該國或地區占支配地位的政治氣候,利用有利的政治敏感性,適時調整營銷戰略與策略,利用有利的政治條件,規避政治風險.

E. 國際營銷中存在哪些主要風險

政治風險、商業風險、信用風險、匯兌風險、運輸風險、價格風險

F. 結合經濟危機背景，分析我國國際市場營銷企業面臨怎樣的國際形勢，它們的任務是什麼

伴隨著冷冷秋風，由美國次貸危機引發的金融危機向世界各地漫延，一時間，有些國家面臨經濟型破產，美國五大投行一半以上倒閉，最大生產型企業通用集團也岌岌可危，全球股市飄綠。房地產幾乎就掉進了冰窟，緊接大多實體經濟也大受影響，今年以來我國規模以上中小企業已倒閉10萬余家，大多企業生存在風雨飄搖之中，市場節節下滑，資金流動越來越緊張，利潤由厚變薄直到轉虧，不得不減薪裁員。明年可以肯定對大多數的企業來講會更加步履艱辛，倒閉或被兼並也許是很多企業的歸宿。環境的惡劣會加速新一輪洗牌的步伐，當然在這嚴峻考驗中也會出現一些商機，品牌的提升，黑馬的出現是我們所有企業之心願，而就營銷而言，靠舊思維、老套路確實很難奏效了，創新是現實所逼，也是發展的殺手鐧。

一、關注消費者的需求，發現未滿足點

當我們仔細觀察分析市場後就不難發現，很多需求成為被遺忘的角落，包括一些根本性的基本功能滿足都得不到解決。如20多年來用歐美核心技術製造的歐式煙機，油煙的吸凈率大多在60-70%，也就是說還有30%左右的油煙就留在廚房內。一則易把做菜的人熏成「黃臉婆」，二則把房內空氣搞糟，牆壁及傢具受到侵害。但大多廚電企業就只會在外觀上，免拆洗概念上做文章，從不去認真的想一想，油煙機的核心功能就是吸盡油煙，吸不盡油煙就是質量不合格，相當於飛機不能離地，也類似於減肥產品不能改變你的臃腫和體重。而格林格電器經過對吸油煙原理的深度分析，利用近吸和空氣動力學原理，創造出新一代的吸油煙機就能確保油煙吸凈率在99%以上，並給消費者大膽承諾「吸不盡油煙退貨」，還人們一個健康的廚房並可支持建設開放式廚房。這一舉動立刻贏得了市場的青睞，上市僅三年在沒有多少市場投入的情況下，銷量已佔到全國煙機總銷量的1%，成為廚電業的一匹前途無量的黑馬。

多普達在一兩年前也許從未有人聽說過，但現在他竟成了手機中商務型中高端機的代名詞。很多有品味的商務人士都紛紛放下名牌諾基亞轉而持有他。但即使他最好的機型P860仍然有一個明顯的缺陷，那就是電池太不經用，我幾乎是每天充一次電，出差時更為不便。如果能把山寨手機電池耐用的優點結合到多普達上去，那該有多好。

所以說營銷創新首先應從研發開始，根據消費者的需求，滿足其根本需要是基礎。如能創造其更好感受才能在市場上勝人一籌。在經濟大環境惡劣的今天，營銷創新首先應從基點產品著手，以差異化滿足消費者需求來尋找藍海的入口。

二、渠道創新

「渠道為王」雖有些過，但渠道在營銷中的作用確實非常重要，大多進行分銷的企業這些年來對渠道的設計和管理都煞費苦心，但效果一般老是在「大戶、省力、高效」還是「扁平化市場最大化」以及是「懷柔、利用、換新」還是「管控與服務改良」之間爭論。各種設計和管理都有成功的範例，具體是什麼方式和手段更好呢？我看因企業經銷商及地區的不同而異，達到市場目標的就是適用的，市場持續發展的是很好的就可以固化成一種模式。在當前市場形勢下渠道應進行以下變革：

1、從傳統意義上的按行政區域劃分的省代、市代變化為以經銷商的經營能力，商圈及最佳效益為主要依據再結合公司發展需求進行劃分的區域性經銷商，並在運行的過程中根據實際市場的進展調整，做得好的可封疆加地，做的差的就逐步削減以市場的手段來實現經銷商水平的優勝劣汰。

2、是通過經銷商進行分銷還是廠家自建分公司直營，不能簡單一概而論。我們可以從歷史經營效果、企業的營銷戰略及行業競爭需要來設定。我個人認為應是一種結合的模式更好。這個結合有兩個含義：一是在廠家認定的核心城市或地區（一般在最佳輻射范圍）最好是直營，這樣可以掌握一手資料，形成核心模式便於指導經銷商運作，而在其他區域最好是整合經銷商資源進行分銷。二是在市場規模和潛力都較大而經銷商又資源（特別是資金與運作能力）不足的地區，廠家可參股支持做強做大，這樣既做到市場最大化，又兼顧了讓經銷商更穩定可控及廠家效益更好。

3、渠道的管理應「剛柔並濟」

在渠道的管理上，首先是監控促使經銷商規范運作，防範市場風險，加速品牌提升。但管理應以引導經銷商加強自律為主，只要幫助其建立了一套好的管理體系讓其想犯錯都難，我們就只需要對價格規范、竄貨、形象統一等大的方面進行強力管理就行了，千萬不要搞成「婆婆式」管教。

其次，渠道管理的重心是激活。這需要廠家多向經銷商提供智力支持，幫助其做好管理，做好市場規劃，為促使其成為當地優秀代理商竭盡全力。你要把經銷商當做是自己的分公司，而且是你沒有任何費用風險的經銷商，支持做大了我們分享其擴大的市場回報，坐得品牌的提升。

G. 國際市場營銷如何評估政治風險

企業經營的許可權完全控制在東道國政府手中,東道國政府能夠完全控制和限制企業的行動專,企業只能以客人的身份進行屬營銷。也就是說,每一個主權國家都有合法權利允許或不允許外國企業在其境內營銷。東道國政府的這種政治態度形成了一種企業難以預料的「非市場力量」,極易對企業在該國的營銷活動產生影響,構成風險——政治風險。

H. 在開展國際營銷活動中，政治風險的防範措施主要有那些

國際營銷抄企業在國際市場營銷決策必須對東道國的政治環境，經濟環境，文化環境，進行調查研究，否則會造成經濟不穩定，由於政治和文化上的差異，暴露的結果。這里主要談談政治風險。政治風險是指在國際商務活動中，作為東道國政府的政治或政策的不穩定和經濟的干預行為，導致外國投資者投資於該國的價值損失。主要經營限制，如外匯管制，市場管制，價格管制，就業保護政策，對外商投資的限制比例，稅收歧視的關稅或非關稅壁壘如進口限制的形式表現在政治風險，稅收政策的歧視對外國公司，也包括一些被剝奪的措施，如強制收購外國資產及其他徵用行為。