netflix的市場營銷環境

A. 客戶關系管理系統可以用netflix嗎

8Manage 客戶關系管理系統功能：客戶信息管理，銷售團隊自動化，產品管理，會員管理，市場調查和數據分析，市場營銷管理，客戶服務等，可以根據需求開啟功能使用

B. Netflix 是怎樣的一家公司為什麼它在美國非常成功

我今天剛寫了一篇關於netflix 的文章，在我的專欄 '兵無常勢『裡面。應當是，堅持，專注和獨特的商業模式是成功的更本。當然其對手也翻了不少錯誤。

C. 如何看Netflix

最近新飛出了很多劇製作都蠻精良，評價也都不錯，如王國之類的。

D. 什麼是NETFLIX

NETFLIX是一家在線影片租賃提供商，主要提供Netflix超大數量的DVD並免費遞送，總部位於美國加利福尼亞州洛斯蓋圖。

Netflix等付費視頻網站對比傳統電視台的優勢是它的「非線性節目排播」體系。即用戶可以隨時觀看自己想觀看的內容，而無需根據電視台的線性排播，在固定時間收看。甚至用戶可以選擇一次性看完一部劇的所有集數，也就是我們所說的「煲劇」（Binge Viewing）。

(4)netflix的市場營銷環境擴展閱讀：

Netflix通過數據分析，了解用戶的觀看習慣和喜好，並直接將數據服務於內容的製作當中。比起那些每年花費巨資僱傭咨詢調研公司收集用戶觀影數據的製作公司，Netflix等視頻網站通過常年的用戶信息累積搭建起了一座巨大的數據金庫。

Netflix不僅會記錄用戶看了什麼，而且會記錄在什麼時候，通過什麼設備，看了多久，它甚至比觀眾自身更了解自己的觀看習慣。

Netflix高端自製劇在節奏和整體性上會與傳統電視台的美劇有所不同。而隨著未來 「煲劇觀看」的普及，網路用戶喜愛的情節節奏和故事結構可能明顯區別與傳統用戶，也就迫使網路自製的創作特點更加獨特並超越傳統，充分結合自身的運營模式和用戶行為，打造更適合平台和自我用戶的內容。

E. Netflix的核心競爭力是什麼

創新模式，消除關鍵制約因素

在Netflix出現之前，美國有一個公司叫做Blockbuster，當年在美國風靡一時，曾經在全美有9000多家門店與接近6萬的雇員，專門提供給碟片租賃服務。Netflix的創始人Hasting當時經常在那裡租碟，有一次租碟之後，由於超過了歸還時間，交了約40美元的逾期費用。這件事情引起了Hasting的反思，如果有一家沒有逾期費用的租賃商，是不是給用戶的感官體驗會更好呢？

其實早期的Blockbuster也不僅僅只是一個單純租借音像製品的店，它也有它很鮮明的特點，不然也不能風靡全美。其最主要的特點是運用數據分析幹掉了一大批零散的競爭者，通過數據分析周圍用戶的人口特徵、喜好，以此來決定開店的位置以及藏碟的種類。

Netflix創始人看到了Blockbuster的優勢與不足，在商業模式上借鑒了Blockbuster優秀的數據分析模式，並且運用更高技術的分析方式。而與之不同的是，首先，Netflix採用網上租賃的形式，說白了就是O2O的方式，只要客戶在網上下單，隔夜之後就可以將光碟郵寄到用戶手中，用戶完全不用出門就可以拿到想看的碟片，看完之後，再將碟片郵寄回公司。其次，Netflix完全採用輕資產的形式，擺脫了重資產的束縛，大大降低了人力成本。最重要的是，1999年開始，Netflix上租借光碟只需要按照時間繳納會員費用，就可以租碟，並不存在逾期費用，當然，租碟的次數是有限制的。Netflix風靡之後，以絕對優勢將Blockbuster打垮，很快便占據了光碟租賃市場的霸主地位。

抓住偶然的機會，勇於顛覆自我

在2005年Netflix已經擁有了450萬的用戶群體，這對當時的流媒體來說，已經是非常了不起的用戶量了。2006年開始，由於寬頻業務的普及，用戶逐漸從電視轉向網路。Netflix嗅到了一絲危機，但同時，這也是巨大的商機，網路化用戶的急劇增長開始加大對流媒體的需求。於是，Netflix轉身進入了流媒體行業。與租賃業務相比，流媒體業務不僅能夠保證內容的實時性，而且換了平台仍舊能夠靠用戶記憶點播。這樣，就可以降低用戶每月的費用，且能夠更加精準大量的拿到用戶數據，以此將更精準的內容推給用戶。與此同時，Netflix開始發展內容產品，內容上的創新依靠內部員工。

依靠技術更加貼近用戶

如果讓您給Netflix定義，那麼您會認為它是一家什麼樣的公司呢？答案可能是娛樂公司，其實不然，Netflix是一家依賴技術的公司。上面我們講過，Netflix的創始人吸取了Blockbuster利用數據達到的優勢，並將其不斷擴大，時至今日，其仍然為優秀IT工程師開著業內最高的薪水。其技術解決的問題主要有二：一是通過技術手段更加貼近用戶口味；二是提高用戶感官體驗。通過技術手段貼近用戶的主要方式是依賴大數據，依賴用戶每日的觀看內容與操作方式得出數據，給與觀眾最適合的推薦。提高用戶體驗主要是利用壓縮其視頻的技術達到用戶在較慢網速下仍能得到較好的清晰度效果。

Netflix的商業邏輯，不僅僅是由於其消除了一些關鍵因素，也在於其前瞻性的眼界和不斷顛覆自身的勇氣。

F. How To Watch Netflix In China

I'm using netflixer, you can search "奈飛客".
I hope it's useful for you .

G. netflix是什麼運營模式

商業模式有以下具體方式:
一，店鋪模式
一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（Shopkeeper Model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的信息。商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。互聯網上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。

二，「餌與鉤」模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（Bait and Hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（Razor and Blades）模式，或是「搭售」（Tied Procts）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式里，基本產品的出售價格極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），列印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟體開發者們免費發放他們的文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。

三，硬體+軟體模式
蘋果以其獨到的iPod + iTunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加用戶對硬體使用的粘性，並以獨到的iOS系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。

四，其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（McDonald』s）和豐田汽車（Toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經營里；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。
隨著科學技術不斷發展，商業模式也有了多樣化趨勢，互聯網的免費模式就是其中典型代表，由於新興商業模式太多故不一一列舉。
每一次商業模式的革新都能給公司帶來一定時間內的競爭優勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業設計。隨著（消費者的）價值取向從一個工業轉移到另一個工業，公司必須不斷改變它們的商業模式。一個公司的成敗與否最終取決於它的商業設計是否符合了消費者的優先需求。
有一些學者和專家曾嘗試過對商業模式進行系統的分類。最早進行這一嘗試的人里有Timmers和Rappa。

H. 將要走進中國市場的Netflix，你聽說過嗎

聽說，嚷嚷著N久要進中國市場的Netflix，在本周二忽然宣布了一則消息：他們要跟愛奇藝實現內容合作了。

講真，在「付費會員」這個故事上，Netflix真是國內愛奇藝、騰訊和優酷的老師了。1949年，我們的偉大領袖曾設問「為什麼先生老是侵略學生呢」，六十多年過去，事情變得不一樣了：Netflix與愛奇藝合作的消息，不啻於是一場「老師向學生」的新革命。

自然，一大波互資分開始討論：狼是不是真來了，愛奇藝是不是要同步播出《紙牌屋》了，其他視頻網站比如用英美劇往臉上貼金的搜狐視頻和騰訊視頻，是不是要吃shi了……

但小編覺得討論這些真挺沒意思的，因為找愛奇藝合作，本質上就是老師蹭學生的把戲嘛！

但問題是，愛奇藝雖然成為國內首家與Netflix達成合作的中國視頻網站，但不確定引進節目的形式和內容品類，也不確定合作是否為獨家。唯一可以肯定的是：雖然你可以不用下載盜版視頻一睹為快，但Netflix在國內的視頻，收費也是大概率事件。

但Netflix自己會不會在大陸設立分部，親自做視頻網站，與國內同行搶食呢？

顯然不會，一方面原因已是老生常談了：它無法集齊相關視頻牌照，就難召喚神龍；另一方面，它在申請牌照之前，可能要向有關部門解釋一下：今年初，Netflix何以用七位數的價碼買了一部名為獲「聖丹斯世界紀錄片觀眾獎」的反華電影？

所以啊，Netflix之於中國大陸市場，頂多就是隔一段時間，蹭一蹭，進不去的。