佳能相機市場營銷環境

A. 佳能相機有什麼好處具體優點是什麼 缺點是什麼 為什麼一般影樓都是用它

沒有什麼突出的優點。。。如果硬要說。。。那就是機器像素一般都比較高。。。印刷大圖比較方便。。。

至於影樓都用佳能的原因，感覺就是市場營銷的勝利，你要是買個尼康的，人家還不一定認識，客戶不認識，以為你這是雜牌的，自然就不到你那裡照相了~

買佳能就不一樣了~因為中國佳能廣告打得響~男女老少都認識~都知道你這是佳能的單反~厲害~就不會認為你拍不好了~所以影樓基本不敢買別的。。。

B. 佳能相機的銷量最高，用佳能的攝影愛好者們，你們為什麼選擇佳能

有人學攝影拍不出好作品，器材成了他們的借口，有人攝影水平高，他用什麼器材都能拍出好作品，這充分說明，器材是第二位的，更重要的是人本身。

蘿卜青菜，各有所愛，每個品牌的相機，都是自己的優點與缺點。器材從來都不是決定性因素，一個攝影愛好者的水平，也體現在駕馭各自的攝影器材來拍出滿意的作品。

5、佳能的市場佔有率高，一來很容易借鏡頭，二來在出二手的時候，很容易成交，這些都讓我很省心，畢竟未來器材還是會繼續折騰下去的。

6、佳能的黑科技，還是不會弱於索尼的，比如幾十年前的眼控對焦，再到現在的暗光對焦和機身防抖等，都非常不錯。

器材折騰之路也就至此暫告一段落。當然，也許未來我還會考慮換R5或者更新的一代，但也許我也會跳出佳能的世界，去入手一台索尼或富士相機，畢竟，每個品牌總有不同於其他家的優點吧！

C. 數碼相機市場環境分析

其實很簡單，我給你寫個大概，其餘的你自己發揮吧。

人口環境：中國人口多、基數大，需求也大，而數碼相機市場還遠未飽和，還有相當發展的空間。

經濟環境：隨著經濟發展，人民生活水平提高口袋也富裕起來，有經濟實力購買數碼相機的人越來越多

政治環境：國內政治上，如今兩會的召開，新聞記者通過數碼相機將兩會實況傳播給大眾，平面媒體的新聞攝影記者多是使用的專業級單反數碼相機，這是專業相機的最大市場。
國際政治上，數碼相機品牌中有大部分是日本貨，尼康、佳能、索尼、松下等等，很多中國人因為政治因素而抵制日貨，這無形中給國產數碼相機創造了有利的市場。

法律環境：數碼相機使用方便，給偷拍創造了條件。但偷拍有時是違法的。如何防止偷拍也是數碼相機的研發人員應該考慮的問題。

科技環境：科技發展日新月異，數碼相機的發展也是如此。功能越來越先進，價格卻越來越便宜。

文化環境：攝影愛好者對高端單反數碼相機的需求很大，這是一個很好的市場。

自然環境：數碼相機是電子產品，電子產品淘汰周期很快，廢棄的電子產品如何處理才能環保，不破壞自然生態環境，是一個相當大的課題。

企業環境：數碼相機生產企業如何研發出更加符合消費者需求的產品，是生產企業應該重視的問題，也是企業自身發展的必要因素。

供應商：如何提高供應商的積極性，對提升數碼相機產品銷量有絕對重要的意義。

營銷中介：數碼相機從生產到銷售到消費者手中，如何減少中間環節，節約不必要的開銷和成本，降低價格，讓利給消費者，是值得考慮的問題

D. 為什麼周圍用單反的人用佳能的比用尼康的多呢~~

兩個品牌都是很不錯的單反品牌，沒有誰有誰劣之分，如果有明顯的高下之分，相信在如今的市場經濟環境下，有明顯優勢的一方早就壟斷市場了，畢竟消費者都不是傻子，對不？呵呵
個人認為佳能的市場營銷比尼康要強，所以會導致佳能品牌在人們心中占的地位要稍高一些，這對於已經購買兩家產品或者有經驗的攝影愛好者來說也許並不太重要，但對於一些新手想購買單反的人群來說，他們並不了解兩家產品哪款更適合自己，所以這種口碑對於他們的選擇影響還是較大的。
當越來越多的人群擁有了某一品牌產品時，如果他們的朋友來問，他們大多也會推薦自己所用的品牌。
所以目前看到無論是銷售市場還是日常使用的人群，佳能品牌的單反確實使用的人比較多。

E. 佳能的發展歷程

佳能，一直在不斷自我改進中，在「共生」的企業理念的指導下，佳能立志成為一家真正優秀的公司，一家在全世界范圍內廣受信任和尊重的公司。擁有佳能的產品，保證用戶能更簡單更安全地享受到更便捷、更快樂的生活。此外，用戶通過選擇佳能，也支持著公司在環境保護方面所作的努力。日復一日，佳能不斷追求創新，努力讓明天更加美好。
1937年，憑借光學技術起家、並以生產世界一流相機為目標的佳能公司成立。此後，佳能不斷研發新技術，並在20世紀70年初研製出日本第一台普通紙復印機。80年代初，佳能首次開發成功氣泡噴墨列印技術，並將其產品推向全世界。對技術研發的重視和投入，使佳能數十年不斷發展壯大，並且成為同行業的領導者。2012年，佳能在美國專利商標局公布的2002年在美專利注冊數量排名中名列第二。至此，佳能已第十年連續進入該排名前三名。
2003年，御手洗社長被聘為廣東省經濟顧問。同年，被大連、蘇州市評為榮譽市民。2001年 耗資1億美金在江蘇投資的第一個生產性項目——蘇州工廠落戶蘇州新區，主要生產復印機和軟體。這是佳能在全球投資建成的最大的工廠，也是佳能進入中國20多年來最大的一筆投入。 設立佳能（ 中山）辦公設備有限公司 佳能公司代表取締役社長御手洗冨士夫先生被大連市授予榮譽公民稱號。 2002年，設立佳能（中國）有限公司上海分公司（2003年後開始承擔華東區域總部的職能） 佳能將亞洲營銷總部遷往北京 佳能（中國）有限公司對所投資企業生產的產品開始內銷 設立佳能物流（珠海保稅區）有限公司 中國國家主席胡錦濤先生（時任國家副主席）來訪佳能大連 佳能公司代表取締役社長御手洗冨士夫先生被蘇州市授予榮譽公民稱號 佳能公司代表取締役社長御手洗冨士夫先生獲得江蘇?敖?沼岩杲薄?佳能公司代表取締役社長御手洗冨士夫先生就任遼寧省政府經濟顧問 設立佳能（蘇州）系統軟體有限公司。
2003年 設立佳能（中國）有限公司廣州分公司，同時承擔華南區域總部的職能 設立佳能（中國）有限公司北京分公司，同時承擔華北區域總部的職能 佳能產品旗艦展廳「佳能影像廣場」在北京宣布開業 佳能公司代表取締役社長御手洗冨士夫先生接受廣東省政府的邀請，成為廣東省省長經濟顧問 包括北京、天津、沈陽、大連、濟南、西安、上海、武漢、南京、杭州、鄭州、廣州、成都、重慶、深圳在內的15家分公司全部注冊成立。基本形成覆蓋全國的銷售及服務網路。
2004年首次自營進口貨物入庫儀式在廣州舉行，至此佳能（中國）可以直接進口和銷售境外產品 在北京建立全國（除港、澳、台地區）統一熱線中心佳能信息技術（北京）有限公司在京建立2004年4月29日，經合資雙方友好協商，北京北佳信息系統有限公司進行了股權變更，成為由佳能（中國）有限公司100%出資的外商獨資企業，並更名為佳能信息技術（北京）有限公司，繼續匯集中國優秀人才，致力於研究開發國際水準的軟體產品。
2005年 在北京中關村設立第一個佳能快修中心——「QR中心」。QR中心（Quick Repair，迅速維修；Quick Response，及時應對），它在原有的佳能客戶服務中心的基礎上提供規模更大，產品維修更全面，更快捷的快速維修服務。 廣州「佳能影像廣場」宣布開業。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第六十四，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第五十四。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一百八十二。
佳能公司自1937年創業以來，始終以創造世界一流產品為奮斗目標，積極推動事業向多元化和全球化發展，其研發、生產以及銷售活動在全球展開，並通過在美 洲、歐洲、大洋洲、亞洲和日本地區建立區域性總部，展開全球化多種經營戰略。 佳能在全球以光學為核心的個人消費產品、辦公產品以及工業產品等領域發 揮著巨大的作用。
基於「共生」理念，1996年佳能啟動旨在實現以技術服務社會，成為全球范 圍內被信賴、受尊敬的企業這一目標的「全球優良企業集團構想」，積極推行「整 體最佳」和「重視利潤」的意識改革和經營革新活動，構建了今日佳能的企業體制。
2010年佳能集團營業額達到457.64億美元（此數據截止至2010年12月31日）。由於連續幾年的出色業績，佳能於2009年被《商業周刊》雜志列入「全球最佳品牌」第33位。佳能分布在世界各地的合並結運算元公司已達241家公司，員工168,879人（此數據截止至2009年12月31日）。
佳能的遠景目標是成為一百年、兩百年永久發展、持續繁榮的「真正的全球優 良企業」。為了世界繁榮和人類幸福，在培育對未來社會有益技術的同時，始終承 擔起兼顧事業與環境保護，為社會發展貢獻力量等社會責任。
佳能的中國事業開始於20世紀70年代末改革開放之初。1979年，鄧穎超女士訪問佳能公司，提出支援中國精密工業的要求。1980年，時任社長賀來龍三郎先生對北京進行了友好訪問。中國政府與佳能公司高層領導人的互訪，為佳能公司的在華事業邁出了堅實的第一步，佳能公司對華投資也由此正式拉開序幕。
佳能（中國）最重要的工作是中國市場的構建，即調整在中國市場的管理結構和商業結構，逐步建立更為高效的營銷體系，以滿足中國市場不斷增長的需求。佳能已經成功運用其世界頂級的影像技術，為中國市場提供了照相機、復印機、列印機、傳真機、掃描儀、投影儀等諸多產品，並開始向耗材，醫療設備等領域進行積極的拓展。
基於「共生」理念，佳能植根於中國並開始努力成長。而未來，佳能將繼續實踐這一理念，為中國的消費者提供更多、更先進的產品和更完善的服務，繼續通過投資創匯、技術轉讓、創造就業機會、參與社會建設等多種形式，為中國的經濟發展和社會繁榮做出貢獻。
二十年來，佳能的中國事業伴隨著中國的全面進步獲得了成長和壯大，「共生」的理念已經結出碩果。在大連、珠海、中山、蘇州等地，佳能擁有11家獨資公司和 3家合資公司，其中2001年在蘇州新區投資近1億美元建成的工廠，是迄今佳能全球最大的工廠。佳能在華投資已累積達10億美元，擁有員工 28，769人，在眾多的外資企業中名列前茅。
1997年，佳能（中國）有限公司在北京成立，開始負責佳能公司在中國的投資及其他相關業務。2002年，即中國加入世界貿易組織之後，隨著市場開放程度的逐漸加強和各項政策法規的實施，中國的個人消費品市場、辦公設備市場愈發活躍起來。與此相對應的是，佳能將亞洲營銷總部從香港遷入北京，並正式開始行使中國國內銷售權。同時，佳能大力加強在華機構，在中國市場增設華北，華東和華南三大區域總部，並授權北京、上海、廣州分公司對所在區域的財務、物流、銷售和服務進行管理。至2003年底，佳能在中國的15家分公司已全部注冊成立完畢，佳能（中國）實現了從第一階段的生產投資轉向第二階段的銷售服務的重大戰略推進。
佳能的中國事業始於20世紀70年代末。從最初的技術合作到獨資建廠再到成立銷售公司，經歷了多種經營模式的探索。經過20多年的不斷努力，佳能在中國的事業已涉及照相機、復印機、列印機、傳真機、掃描儀、投影儀等多項領域，企業會議，商務會談，商業演講，教育機構，具有卓越影像畫質的高亮度投影機越來越受到這些市場的青睞。佳能LV-系列高亮度投影機，能夠投射出高質量的影像，並准確再現影像的色彩近幾年正積極向耗材及醫療器械等新領域開拓。
1997年3月，佳能（中國）有限公司成立並為現地法人，全面負責佳能在中國事業發展的各項工作。迄今為止，佳能在中國市場已基本建成包括3大區域總部在內的16家分公司、2家常設辦事處及1家培訓中心組成的銷售服務網路。隨著中國正式加入世界貿易組織，佳能（中國）有限公司在新的中國長期發展戰略的指導下，已經發揮出越來越關鍵的領軍作用。（以上數據截止至2008年1月31日）
2016年3月9日，日本東芝公司於今日召開董事會並最終決定將旗下東芝醫療系統公司出售給佳能公司，佳能公司提出的收購報價為7000億日元(約合人民幣405億元)。

F. 佳能單反的銷售技巧

既然你是作相機的，問一下，佳能550D雙鏡頭套機多少錢？(18~55
和55~250焦段的鏡頭)，謝了。

G. 佳能相機區別 了解人士

是的，就是因為款式，現在太多的人把相機當成裝飾品而不是拍照的工具了，所以IXUS系列才能賣的這么火，拍出的照片遠沒有機身看上去那麼好，是佳能市場營銷宣傳迎合了大多數人的審美觀而已，性價比當然Powershot系列高了，Powershot系列才是佳能正統的相機系列，裡面還有很多分類的，如G系列是高端機型，SX系列是全手動大變焦比系列，A系列是自動機型性價比不錯的家用機。
你有個誤區，像素並不是越高越好的，一般家用800萬以上毫無意義，在有限的CCD面積下像素太高反而成像會下降，所以不是這么比的。
IXUS系列也就跟Powershot A系列可以對比，二者各有優勢，IXUS系列機身做工和外觀是值得肯定的，但很多內在的東西是從參數里看不出來的，性價比肯定還是A系列高。
所以Powershot系列不能一概而論，G系列是成像和性能最好的，但並非最適合家用，因為家用什麼都會拍所以拍得到比拍的好更重要，所以SX系列才是佳能目前DC中最適合家用的系列，主要有SX110 200 10 1四款，至於A系列是給預算有限又想買相機的消費者准備的，焦段適合家用，只是整體功能方面相對一般，所以真的想拍出好照片IXUS系列可以完全不考慮，首先考慮SX系列才是最務實的家用選擇。
題外話：很多人對於A系列的了解還停留在上一代機型上，現在的A系列定位早就不是入門級手動機型了。

H. 賣佳能相機的工作收入怎麼樣

如果能夠積累足夠的老客戶，收入還是比較可觀的

I. 佳能單反相機 的市場細分，目標市場選擇和市場定位是什麼

專業攝影者

J. 簡單介紹佳能相機的發展史

佳能的中國事業始於上個世紀70年代末。從最初的技術合作到今日的獨資建廠,經歷了多種經營模式的探索。經過20多年的不斷努力,佳能在中國已擁有照相機、復印機、列印機、傳真機、掃描儀、投影儀等多個產品部門,近幾年正積極向耗材及醫療器械等新領域開拓。1979年,鄧穎超訪問佳能公司,提出支援中國精密工業的要求。翌年,即1980年,時任社長賀來龍三郎先生對北京進行了友好訪問。中國政府與佳能株式會社高層領導人的互訪,為佳能株式會社的在華事業邁出了堅實的第一步,佳能株式會社對華投資也由此正式拉開序幕。隨後,1984年先後與湛江市復印機工業公司、與天津復印設備有限公司簽訂了技術合作(國內組裝生產)合同。而對中國的投資則始於1988年與北大方正合資設立北佳信息技術有限公司。1989年與1990年,佳能在中國分別投資設立了大型獨資企業——佳能大連辦公設備有限公司及佳能珠海有限公司,這兩家企業的產品均為100%出口,承擔著向世界市場提供佳能產品的使命。1994年,總公司將中國市場的管理工作移交給佳能香港有限公司管理。至1995年止,佳能對中國事業的展開還是局限於生產領域,其僅僅作為佳能公司的一處生產基地而存在。隨著亞洲經濟的增長,亞洲在佳能業務計劃中的地位日趨重要,1995年佳能公司制定的「亞洲佔有率10%的計劃」(該計劃要求,將除日本以外的大洋洲及亞洲的銷售額增加到全球銷售總額的10%),同時佳能公司逐漸認識到中國這個潛在巨大市場的重要性,修正了對中國事業發展的長期戰略。同年,在上海獨資設立了佳能國際貿易(上海)有限公司,在東莞合資設立了廣東聯合光學儀器有限公司。佳能國際貿易(上海)有限公司是提供中國市場佳能產品售後服務用配件的零配件中心,設在浦東外高橋保稅區內,使得中國市場所需求的零配件得到更快、更及時的供應。改變了過去通過有進口權的中國貿易公司進口零配件時,到貨期長、供不應求的局面。 接著,為了加強在中國市場的力量,於1997年在中國成立了佳能(中國)有限公司,該公司為現地法人,其自成立之日起,便代替佳能總公司負責今後對中國開展的所有投資業務。 1997年,佳能(中國)有限公司投資與天津復印設備有限公司合資設立了天津佳能有限公司。由原來的技術合作方式,改為直接投資辦廠,從而完善了在中國市場的復印機生產銷售體制。 1998年,按10年合資合同之期限,圓滿結束了與北大方正(北京大學)合資的北佳信息技術有限公司的合作。並於當年由佳能(中國)有限公司重新投資,再次與其合資設立了軟體開發公司北京北佳信息系統有限公司,使佳能公司對中事業的展開又增加了研究、開發的內容。2001年,佳能耗資1億美金在江蘇投資的第一個生產性項目——蘇州工廠落戶蘇州新區,主要生產復印機和軟體,這是佳能在全球投資建成的最大的工廠,也是佳能進入中國20多年來最大的一筆投入。同時還設立了佳能(中山)辦公設備有限公司。2002年,設立佳能(中國)有限公司上海分公司,佳能(中國)有限公司對所投資企業生產的產品開始內銷,此時佳能將亞洲營銷總部遷往北京。2003年,佳能逐步注冊成立了包括北京、天津、沈陽、大連、濟南、西安、上海、武漢、南京、杭州、鄭州、廣州、成都、重慶、深圳在內的15家分公司,基本形成覆蓋全國的銷售及服務網路。佳能產品旗艦展廳「佳能影像廣場」在北京宣布開業。並在北京建立全國(除港、澳、台地區)統一熱線中心。2004年佳能信息技術(北京)有限公司在京建立。2004年4月29日,經合資雙方友好協商,北京北佳信息系統有限公司進行了股權變更,成為由佳能(中國)有限公司100%出資的外商獨資企業,並更名為佳能信息技術(北京)有限公司,繼續匯集中國優秀人才,致力於研究開發國際水準的軟體產品,首次自營進口貨物入庫儀式在廣州舉行。至此,佳能(中國)可以直接進口和銷售境外產品。此外,佳能(中國)有限公司還對廣東聯合光學儀器有限公司進行了股權變更;對佳能大連、佳能珠海進行了增資部分的投資。 截至目前,佳能株式會社在華投資已累積達10億美元,擁有員工約三萬人。
希望採納