大聖歸來市場營銷

Ⅰ 大聖歸來採用了哪些營銷方式

關注度、製造話題、借熱度等

Ⅱ 《大聖歸來》為什麼營銷得如此成功

我們見證了大聖的逆襲，甚至對很多人而言，我們參與了這場不見硝煙的戰爭，而且還取得不錯的成績。這是場盛大的狂歡，我們感激製作團隊，為他們在逆境中的堅持，我們也感激層出不窮的自來水，為他們不遺餘力的讓更多人知道這樣一部片子。然而我們同樣看到了，這樣的成功背後是什麼樣巨大的付出和努力，製作團隊的努力，自來水們的努力。大聖之所以成為一部現象級的作品，是因為它的難得——難得的誠懇，難得的被眾人承認，口碑上的和票房上的，同樣是因為它的」難「得——它誕生得艱辛，也成功得艱辛。原來的回答之所以拿小時代和梔子花開來說事，僅僅是因為這是大聖同期上映的作品，它們本身並不重要。我在意它們與大聖的票房對比，因為這是最能反映一部挺好的作品和一部不那麼好的作品的人氣的數據；我同樣也不那麼在意它們與大聖的對比，因為這不該是大聖的目標，不該是我們的目標，也不該是中國電影的目標。今天，我或許可以說大聖是一個成功的營銷案例。而我更希望，下一個大聖，不再需要這么成功的營銷，才能達到今天的成績。這問題我答不了，所以自作主張換個問題來回答：為什麼其他電影不能像大聖營銷的這么成功？這個問題就好回答多了。首先，作品本身拿得出手。介於這個問題專注於營銷，就不多說了，但這是前提條件。一般電影的營銷，主要是營銷關注度，製造話題，吸引眼球，通過各種活動手段廣而告之，小時代雖然不是好的電影，但在營銷上的成功不可否認。這需要什麼？充足的經費，完整的的推廣團隊，參演明星的知名度和話題度。現在絕大多數都是這么做的。由此也能佐證為什麼翻拍這么被青睞，因為它先天有營銷優勢。同樣大聖作為國民男神，這個優勢同樣存在。但是，互聯網時代的傳播的必然產物是，海量信息迅速發布，但無效信息大獎充斥眼球。片方花大力氣發布的大量信息，大多以通稿的形式存在，這往往是很多人眼中的垃圾信息，即過目便忘，不知所雲，最多記住個名字。而粉絲的熱情基本是，啊啊啊，某某好帥某某電影好好看，這種級別的。屬於半垃圾信息，多數人看見後，最多是在去電影院的時候，在一堆沒見過名字的電影中，因為見過這個名字所以多點關注。而大聖不是。大聖的傳播並非以這樣種傳統渠道完成的。當然它未必不想，但錢是死穴。它的推廣一開始是用點映來讓人知道這樣一部高質量的作品。然後，這里是關鍵，隨即噴湧出的是各路大手的長評，手繪，剪輯，手工作品！這不同於大v們隨手轉個推薦，這些作品無疑是需要耗費很多時間和精力的，這種推薦對閱讀者而言就不會是垃圾信息，它們是有效的甚至高效的。看到這類信息的普通觀眾至少會有這樣的直觀感受：它至少是值得花時間去看一看的。尤其是，這類大手平時並不是那種為了某個偶像就無條件推薦的粉絲，他們會熱血會瘋狂，但更多時候是節制而理性的。這就是傳說中的自來水，然後，這一情形發酵，以幾何倍的速度擴散，這才導致我們現在感受到的熱力營銷。而這種模式的難以復制在於，他不是片方所能控制的，片方可以花錢請明星大v來轉發提高熱度，但沒有辦法請這么多的水軍來製作有質量的推薦（當然，對於某些本身沒質量的作品，要做出有質量的推薦本身就很難實現），並且要有源源不斷的新自來水來補充，這幾乎是不可能的。最後我想說，很遺憾，但不得不承認，這種成功更多的是口碑層面印象層面的成功，而不是經濟上的成功，在很多人二刷三刷的情況下，大聖的票房依然落後於小時代和梔子花開，這是非常無可奈何的現實，我們唯一期待的是，十年之後，當已經沒人記得小時代和梔子花開的時候，大聖歸來依然能是一代人繞不過去的作品。

Ⅲ 《西遊記之大聖歸來》的營銷推廣方式是怎樣的

我覺得來主要是做宣源傳做的好這部電影的營銷方式在國產甚至是整個電影界都是不常見的營銷方式。他的營銷方式叫做：口碑營銷電影的營銷方式有很多種

。

如果他直接上映，以他的宣發費用，他不可能獲得超過1成以上的排片。

而排片不到一成的情況下，會發生排擠效應，也許他還沒被別人發現好看就已經下片了。

所以這部片子用了一個非常奇特的營銷方式，就是大面積點映。

一般片子的點映排片能有正式上映十分之一就不錯了。

但是這部片子的點映排片是4%，如果他直接上映，排片應該也不會超過10%。

也就是說，他用了差不多一半的排片量來做點映。

Ⅳ 《大聖歸來》的營銷推廣方式是怎樣的

這部電影的營銷方式在國產甚至是整個電影界都是不常見的營銷方式。
他的營銷方式叫做：口碑營銷
電影的營銷方式有很多種，比如病毒營銷，情懷營銷，網路營銷，粉絲營銷。
但是很少有電影是通過口碑營銷的。

Ⅳ 大聖歸來的定位到底如何，中國動畫市場什麼走向

勉強中上吧，中國動漫思想放不開，畫風有些地方太過於細致

Ⅵ 動畫電影《大聖歸來》會對動畫行業帶來什麼影響

我個人覺得《大聖歸來》這部動畫電影對當前中國的動畫行業來說是一次具有非常大的影響力和號召力的變革，之前的《屍兄》《十萬個冷笑話》雖然也很好，但是畢竟代表性還欠缺許多，動畫不再是只是給小孩子看的了，成年人也可以看，並且去消費，我國的動畫產業急需改革，動畫也能帶來巨大的商業機會，讓我們這種在光影文化中成長起來的一輩也可以去消費。動畫行業在國內具有非常廣闊的前景和消費市場，只不過中國征服的干涉，干預下，一直沒有發展起來，而大聖歸來的意義無疑為國內的動畫行業帶來一道曙光。但是未來還有很長的道路要走

Ⅶ 怎樣復制大聖歸來的營銷成功

很難復制。促成《大聖歸來》成功的很多因素其實是不可復制的，只說「幾十年來第一部質量上乘的國產動畫」這一點，這個「第一部」就是唯一屬性，不可復制。觀眾壓抑多年的情緒被引爆，引發的觀影狂潮一發不可收拾，甚至出現了很多報復性刷票房的情況，四五六七八刷，包場刷，我見過刷得最多的一個妹子，十三刷（而且不知道之後有沒有繼續刷）。似乎不把它送上票房冠軍寶座誓不罷休。對於這個現象，知乎上流行的屎和飯的比喻很貼切：大家有生以來第一次吃上飯，都激動成神經病了。然而後來的電影即便同樣質量過硬，也很難再引起同樣的現象，因為群眾飢渴效應沒有了，大家對飯慢慢習以為常後，便會趨於理性，票房和評分也會回歸正常值。
當然，《大聖歸來》還有很多其他不可復制的東西，所謂核心競爭力，不展開。
個人意見，比起心心念念想著怎麼復制人家，模仿人家，還不如做好自己的產品才是正理。
雖然《大聖歸來》的成功不可為他人復制，但誰說他人不可能創出新的成功模式呢？

Ⅷ 《大聖歸來》營銷得如此成功是什麼原因造成的

《大聖歸來》雖然是部動畫片，但是它的寓意很深，所以營銷的如此成功。

如果說每個美國人心中都有一個Superman。那麼，每個中國孩子的內心深處都有一個頂天立地，無所不能的齊天大聖！

我想要以後說起國產動畫電影。不再是低齡化為主不再是小朋友熊孩子的專利，而是可以讓我呼朋喚友帶著父母，能夠堂堂正正的觀影的。讓我們這些大孩子，成為大人之後的人能夠堂堂正正觀影的良心國產動畫。

《大聖歸來》是一部不低俗，不低智，不糊爛，我很喜歡的國產動畫電影。

Ⅸ 《大聖歸來》為什麼會成功

《大聖歸來》能在觀眾中取得如此好的口碑，原因有五點：
原因一，國人的「大聖情節」。分析《大聖歸來》成功的原因，第一點就是中國人的「大聖情節」。作為四大名著《西遊記》中的男一號，千百年來，齊天大聖孫悟空這個角色就深入人心。就像美國隊長在美國人心中的地位一樣，孫大聖這一出身不高，卻神通廣大，敢於挑戰權威，有情有義的形象，寄託了太多國人的英雄情結。而和孫大聖、西遊記有關的影視作品更是數不勝數，1961年的動畫電影《大鬧天宮》可以說是轟動一時，其中的大聖，成為動畫電影中的經典形象，後來1999年的動畫片西遊記上映，當時主題曲還引發了一場大討論。1982年，六小齡童在《西遊記》飾演的那一版孫悟空，可謂是不朽的經典，如今每到暑假，多家電視台都會播放這一版本《西遊記》，且收視率很高，後來又有人陸續翻拍了《新西遊記》《西遊記後傳》以及各種版本的西遊記，而且和孫悟空有關的電視劇也頗受歡迎。
而在電影方面，從周星馳的成名作《大話西遊》到票房十幾億的《西遊降魔》，也都是和孫大聖有關，所以選擇孫大聖這個題材，具有天然的優勢。
原因二，經典形象的大膽創新。看過《大聖歸來》的觀眾，第一反應就是：這個猴子顏值太低，長臉、歪嘴，這和以往孫大聖的形象差別不小。回首過去的孫大聖，1961版的大鬧天宮算是動畫中的經典，1999年的動畫西遊記雖然畫工比原來有提升，但在孫大聖的形象上並沒有什麼大的改變，而在電視劇中，六小齡童版的是經典，後來有各樣的孫大聖，最丑的孫大聖應該是西遊降魔里黃渤扮演的這版，可這些角色和《大聖歸來》中的大聖相比，怎麼看怎麼覺得大聖歸來的大聖不像個中國猴，倒是有點皇馬足球俱樂部中的前鋒貝爾的模樣。而且這一版大聖並沒有么標志性的虎皮裙，而是穿的破衣爛衫完全沒有美猴王的風范。《大聖歸來》出品人路偉說，我們想把一個虛擬的英雄真實化，這里講的就是一個落魄英雄的形象。
原因三，借鑒美系和日系動漫優點。中國動畫電影市場非常大，以前一直是外國引進片占據票房市場，而80後，90後很多年輕人都是從小看著漫畫長大的，比如日本的《七龍珠》、《聖鬥士星矢》、《阿拉蕾》、美國的《蜘蛛俠》、《鋼鐵俠》。看慣了國外高質量的動畫影片的他們，很少能對國內的動畫感興趣，而《大聖回來》無論是從畫風還是動畫的呈現，都借鑒了日美動漫的風格。這從網上流出的一份《大聖歸來》的原畫稿中可以看得出來。而在影片中，孫大聖的性格就有美系英雄的影子，而江流兒則像日系動漫中的聰明勇敢的一休哥。
而從製作水準來看，投資6千萬、歷時8年完成，畫面大氣細膩，已經國際一流水準接軌。這在很多國內動畫製作單位來看，如果沒有甘於寂寞不浮躁的恆心，很難堅持下來。
原因四，全齡化動漫電影。近些年中國動漫電影票房成績不理想，除了製作水準不高之外，另一個很重要的原因就是「低幼化」嚴重。像《喜羊羊與灰太狼》《熊出沒》等，雖然孩子們非常喜歡，但成年人很少看。而當這些動畫片製作成電影進入院線，也就主要是吸引孩子的目光。而反觀國外，好萊塢推出的任何一部動畫電影，都是全齡化的，不僅孩子看著熱鬧，而且大人看著也有感觸。像《功夫熊貓》、《超能陸戰隊》、《冰雪奇緣》、《瘋狂原始人》等，片中的形象既有呆萌可愛的，又有積極勵志的，大人孩子全家總動員，每個年齡段的人都能在片中找到共鳴。
原因五，來自「自來水」的搖旗吶喊。《大聖歸來》的熱映催生了一個新的網路詞語叫「自來水」。「自來水」是指一些看過《大聖歸來》的觀眾，在觀影後自發的在網上組成了《大聖歸來》的「水軍團」，免費為《大聖歸來》做宣傳，他們的出現對電影的推廣起到了重要作用，在大聖歸來上映後，7月10日，一篇名為《這部電影，評分比小時代高5分，票房比小時代少5億》的文章在朋友圈開始刷屏，最終這篇文章的點擊量超過158萬次，大聖歸來原畫手稿流出後，點擊量達到了280萬次。一時間，對於《大聖歸來》的各種評論文章開始在網上瘋狂擴散，很多都是「自來水」撰寫的。也是因為觀眾的口口相傳，大聖歸來才會後發制人，取得了驕人的票房。

Ⅹ 《大聖歸來》端游為什麼寧肯花錢做營銷，也不去提升游戲品質

外包研發方的研發實力問題

《大聖歸來》的外包是日本的公司，根據個人推測，他們的研發實力雖然說不上非常的垃圾，但是對於整體研發的外包形式的實力其實很一般，而且從履歷上能夠看到，之前他們所參與過不少真正的3a大作，但是估計大多數都是屬於只承擔了部分單項內容的外包，所以不見得是有足夠的實力做好一款完整的游戲。

錢不夠

日本游戲公司在製作大型游戲方面，一貫效率都是比較低下的，他們無法嚴格按照開發計劃來執行，主要的原因還是因為項目管理和製作思路的問題，所以也有很多玩家都在懷疑，最早談好的外包費用其實並不是非常靠譜的數額，因為部分可能是外包方的預算沒有做好，所以到了研發的中途可能就發現了不夠，這個時候如果繼續按照之前要求的質量去做，最後虧的肯定是自己。