上海布魯愛電子商務有限公司

Ⅰ 百威電商事業部升格為數字商務事業部 新零售成最強驅動引擎

為了抓住新零售的機會窗口，百威把團隊核心業務從電子商務升級為數字商務，試圖通過這樣的轉變，把原先和天貓摸索出的一套新零售「數據方法論」，在整個中國市場應用，在競爭激烈的中國啤酒市場再次搶得一輪先機。

實際上，百威能在中國市場的強勢擴張，這種對市場的敏銳洞察和快速響應能力，正是關鍵。

在2018新網商峰會上，Martin Suter分享了百威轉型的秘密。

諾基亞、柯達等許多產業巨頭，由於因循守舊，把握潮流的動作變得遲緩，順應趨勢變革的阻力增大而衰落。百威並沒有落入窠臼。

為了在瞬息萬變的市場佔得先機，它設立了「顛覆性增長部門」即ZX Ventures（簡稱ZX），主要工作就是在任何時間點應對市場顛覆變化帶來的影響。

電商崛起，百威迅速切入，與中國電商企業深度合作。

到了2015年，啤酒行業遭遇普遍的增長瓶頸，百威成立了獨立於母公司的電商事業部，調來高管Martin Suter做負責人，隸屬於直接向總部匯報的「顛覆性增長部門」。

為了快速拓展線上市場，它先後在天貓開了7個不同啤酒品牌的旗艦店，包括百威、福佳、科羅納、健力士、米凱羅、哈爾濱啤酒以及百威精釀，覆蓋了中高端啤酒到精釀等不同層次的產品線。

當新零售成為共識，占據中國高端啤酒市場50%份額十多年的百威迅速跟進，與阿里巴巴戰略合作，用數據化的方式找到目標客群，打通線上線下，親近新生代消費者，打造全新的啤酒消費體驗。

如今，百威在電商之路上越走越成功，線上銷售業績開始以每年100%的速度增長，彌補了行業萎靡時線下市場的業績下滑。

如今，百威和天貓摸索出了一套新零售的「數據方法論」，電商事業部已經成為「顛覆性增長部門」最核心的增長引擎，並將於明年1月1日起，升級為「數字商務事業部」，參與到整個中國市場的全盤生意中來。

啤酒巨頭搶灘中國市場

改革開放後，大陸啤酒市場開始野蠻發展，陸續出現800餘家啤酒企業，包括挾巨資、技術而來的數十家洋啤酒企業。到1996年左右，中國啤酒行業進入競爭無序、產能過剩的時代。

就在此時，百威在武漢收購的啤酒工廠開始運轉。一年後，收購了南京金陵啤酒廠的比利時英特布魯啤酒集團也正式進入大陸市場。相比於前10餘年就進入大陸的同行，這兩家企業算是後來者。

但幸運的是，它們趕上了好時代。隨著經濟水平的提高，中國人的消費也開始了第一次升級。

百威沒有在魚龍混雜的低端市場爭食，而是率先搶占競爭對手少的中高端市場，很快就占據了優勢地位。而英特布魯啤酒則通過投資並購本土啤酒企業，緩慢地敲開中國市場的大門。

到2002年，百威啤酒在國內8元以上的啤酒市場佔有率達到50%，高檔品牌形象深入人心。在西藏拉薩，人們購買百威啤酒的數量是北京的3倍。原因是拉薩居民把喝百威啤酒當作一種身份的象徵。

此時，經過優勝劣汰的兼並整合，到2002年底，全國啤酒企業消失過半，僅剩400餘家。

啤酒企業減少了，但產量和市場規模卻都在高速增長，對於強勢品牌來說，一個搶占市場的機會撲面而來。從2002年起，中國啤酒產量和銷量開始連續多年占據全球第一的位置。

中國啤酒市場在兼並整合的時候，全球啤酒市場也在幾家跨國巨頭的主導下殘酷洗牌。其中就包括百威和英特布魯兩家企業。尤其在新興市場，它們通過投資並購，收羅了數百家啤酒品牌。

而此時的中國大陸，經過15年的艱苦談判，剛加入WTO不久，啤酒市場已全面開放。百威和英特布魯都看好中國市場的巨大潛力，迅速加入了中國大陸啤酒市場投資並購的大潮。

2004年，美國百威啤酒母公司收購國內哈爾濱啤酒公司，迅速佔領銷量巨大的東北市場。

與此同時，英特布魯和美洲飲料公司合並為一體，重組為英博啤酒集團。之後在新任CEO薄睿拓的帶領下，英博啤酒以58億元高價收購了福建最大啤酒企業雪津啤酒，成為國內啤酒大品牌之一。

2008年，在中國市場布局多年的百威和英博這兩家跨國巨頭，在薄睿拓的強勢推動下實現聯姻，成立百威集團——世界上最大的啤酒商、世界第五名消費品公司就此誕生。

在中國市場，百威集團通過合並而來的市場規模，也很快躍居國內銷量第三的地位，同時旗下擁有數十個品類的國產啤酒品牌，品牌議價能力陡漲，隨後強勢介入各個檔次的競爭中。

發力線上讓百威獲得第二春

百威集團在不斷投資並購國產啤酒企業的同時，還拿下了2008年北京奧運會、2010年北京世博會的贊助商。同時又把旗下的哈爾濱啤酒品牌打入世界盃賽場。藉助這些大型營銷活動，百威在中國的知名度迅速翻紅，贏得了更多本土消費者的好感，市場拓展步伐加快。

2013年，百威收購墨西哥莫德羅集團（Grupo Modelo），獲得啤酒品牌科羅娜；2014年並購韓國最大啤酒公司OB；2016年又以1060億美元，並購了當時全球第二大啤酒企業SAB米勒。

伴隨著這些並購，他的體量像雪球一樣滾得越來越大，牢牢掌控了全球頭號啤酒商的地位。

它在全世界「買買買」的同時，還在重點布局的中國市場全面推行本土化戰略，投入巨資展開了一系列大規模收購，2011年收購河南維雪啤酒、大連大雪啤酒，2012年又收購牡丹江啤酒，2013年收購河北唐山啤酒，2014年收購吉林金士百啤酒，2015年增持珠江啤酒股份。

但是，隨著國內啤酒行業的粗放擴張，急速擴張的中國啤酒市場很快遇到了產能過剩的問題。

2013年國內啤酒銷量達到 歷史 最高點後，整個行業就進入了四年的銷量下滑期。百威的業績增長也放緩了。為了優化產能，百威陸續關閉大連、長沙、舟山等多地的工廠。

不過，百威擁有全球500多個啤酒品牌，在中國就經營20多個啤酒品牌，所以在市場萎靡的情況下，它有充足的資本實施多品牌戰略，既可以在一直占據一半份額的高端啤酒市場賺取還不錯的高毛利，又可以通過本地品牌在中低端市場拼價格拼銷量，實現全領域覆蓋。

在這樣的市場環境下，百威開始尋求新的業績增長渠道。經過細致的市場調研，2014年百威大舉進入蓬勃發展的中國電商市場，先是與天貓深度合作，開出線上啤酒旗艦店。到2015年，又成立電商事業部，隸屬於直接向全球總部匯報的「顛覆性增長事業部」，並調來高管Martin Suter做負責人，專門在線上開拓市場。

Martin Suter回憶：他和顛覆性增長部門的團隊清楚認識到，做電商不僅是做啤酒，更是要提高啤酒的消費體驗。他們做了詳細的市場調研，發現在生活中除了 KTV、餐廳、火鍋店等場所之外，很多人在家裡也開始消費啤酒。最後，他們決定做提高消費者家裡喝啤酒的新場景體驗。

在以前，人們主要是在超市、便利店等傳統渠道購買啤酒。而到2015年左右，中國消費者的生活中，電商已經無處不在，尤其是年輕消費者已習慣坐在家裡通過電商購物，並且他們越來越喜歡在家裡和親人聚會，或和朋友開Party，而這時酒水是必不可少的。於是，Martin Suter團隊推出了一個百威啤酒的家庭聚會廣告，請年輕人喜歡的中國明星陳偉霆做代言人，然後在網路媒體高頻度推放，在年輕消費者心中，強化這種喝著啤酒享受美好溫馨時光的場景。

這個場景的消費體驗打造成功後，Martin Suter團隊又推出萬聖節等節日場景。此後，百威在電商之路上越走越成功，線上銷售業績開始每年100%的速度增長，彌補了行業萎靡時線下市場的業績下滑。

Martin Suter還說，他們通過天貓等電商平台提供的銷售數據得知，中國消費者現在線上購買的啤酒種類70%以上都是高端啤酒。有了這些數據分析，他們清晰認識了消費者，了解了市場方向，銷售就更加精準了。

老牌啤酒巨頭玩轉新零售，一次活動沉澱6200萬新客

線上獲得成功的百威，在新零售模式出現後，又迫不及待地與阿里巴巴展開戰略合作。

隨著中國大眾消費水平的普遍提高，年輕消費者開始越來越多地追求個性消費體驗。百威順應這股消費趨勢，把新零售的戰場，最先布局在非常小眾又高端的精釀啤酒市場。

對於精釀啤酒市場，百威早在2011年就開始涉足，當時收購了聲名顯赫的芝加哥鵝島精釀啤酒，之後又相繼把 Blue Point、Elysian、Golden Road和10 Barrel等美國精釀品牌收入囊中。2016年，又收購了義大利、加拿大、倫敦、比利時的多個精釀品牌。

2017年，百威為完善自己的新零售商業生態，加速在線下構建消費場景，首先在中國上海南京西路開了鵝島精釀啤酒 (Goose Island)首家旗艦店餐廳。同一時期，還收購了上海的一家精釀啤酒屋——開巴，以及上海本地的精釀啤酒品牌老大拳擊貓及其餐廳。此後，百威投資6000萬人民幣在武漢工廠內專門建造了一條精釀啤酒生產線以供應這些酒吧。

有了這些精釀啤酒線下場景的布局以後，在天貓全球酒水節之際，百威攜手天貓在開巴啤酒屋打造了一場線上線下聯動的浸入式營銷體驗活動，迎合年輕消費者愛好，請DJ來打碟，請 KOL在社交媒體上做宣傳，同時重磅推出融合懸疑破案和啤酒知識的浸入式戲劇《尋找 Mr.X》，在開巴啤酒屋上演。通過這樣的方式，百威給了年輕消費者提供了獨特的消費體驗，同時在他們的意識中重塑了品牌形象，並與之建立了更為緊密的互動聯系。

2018年5月，百威和天貓互動吧聯合打造百威天貓超級粉絲日，10天就新增加了58.1萬粉絲，而這些客戶是傳統渠道所無法觸的。其中活動爆發當日就新增16.9萬粉絲，超過百威天貓旗艦店開店3年以來累積粉絲數量的總和，最終粉絲總數達到98.5萬。

天貓上這樣的獲客速度，對於全球市場銷量增長緩慢的百威來說，無異於一劑強心劑。

這種新零售玩法，讓百威驚喜連連。今年7月初，俄羅斯世界盃期間，作為世界盃官方啤酒贊助商百威品牌又攜手天貓，開啟天貓超級品牌日。針對中國球迷喜好，打造限量款世界盃主題國家罐，挑選了在中國球迷中人氣最高的八支球隊，定製世界盃專屬炫酷包裝。這款限量版的產品銷量達到500多萬罐，僅僅9小時就完成去年全天銷售額，創造了2018銷量巔峰。

期間，雙方還共同打造了線下新零售體驗活動，在線下國家隊販賣機推出花樣答題打卡，與線下粉絲深度互動。這次新零售的嘗試，不僅創造了線下全新的消費體驗，還為百威的天貓官方旗艦店日均增加了近4成的購買用戶。此次，世界盃的新零售活動，通過天貓全域多維度人群整合，百威沉澱了6200萬新客，其中5460萬足球愛好者。

「一場活動就能沉澱6000萬新客，這在傳統生意模式下是難以想像的。這對於沒有門店和專櫃，難以觸達終端消費者的啤酒品牌來說，也是一筆相當寶貴的消費者資產。」天貓啤酒行業運營專家張佳鑫表示，品牌方後續可以深度運營這些屬於自己的消費者，並根據消費者的需求來推出相應的活動和產品。

據百威相關負責人透露，自與天貓開始合作後，不僅消費者流量增長了242%。也帶動了公司旗下的精釀啤酒上半年的銷量，同比增長達到136%。天貓的優勢資源能夠很好解決精釀啤酒的本地化門店客流量和物流運輸的痛點，因此百威開啟了「讓更多消費者都能體驗到不同地區的精釀啤酒」計劃。

趁著這股興奮勁，幾天後，在上海的鵝島精釀啤酒餐廳，百威與天貓正式宣布新零售戰略合作，將旗下鵝島、拳擊貓等精釀啤酒品牌全部加入天貓酒水新零售陣營。對此，百威中國區數字商務總裁Martin Suter說，希望將天貓變成其進一步建設精釀品牌文化的通道。

目前，百威旗下精釀品牌拳擊貓和天貓新品創新中心合作的大數據造酒項目也已經投產，首批根據大數據的巧克力、橘子口味的精釀啤酒，即將在2018年天貓年貨節期間上市。

由此，百威加快了融入阿里新零售生態的步伐。

有人說，「如果外部變化的速度超過公司內部的需求，那這個公司就離破產不遠了」。

百威進入中國20年，緊跟中國市場瞬息萬變的新潮流。不論是布局電商，還是全面擁抱阿里新零售，無不時時搶佔先機，與新生代消費者緊密互動，在啤酒市場引領變革。

Ⅱ 介紹下美特斯邦威

「美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。

目錄

品牌簡介
品牌代言
企業使命
經營方式
經營理念
管理理念
人力資源
加盟店詳細
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品牌簡介

概述
「美特斯·邦威」是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閑服品牌。目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力於打造「一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品大眾化的價格」，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。 美特斯邦威·
內涵
「美」： 美麗，時尚；「特」：獨特，個性；「斯」：在這里，專心、專注；「邦」：國邦、故邦；「威」：威風。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在周成建先生獨特的經營理念指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。第九大道的美特斯邦威服飾，極提升美特斯邦威公司的形象，使消費者時尚、個性的風格，價格讓消費者滿意，質量讓消費者放心！
品質
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關注。公司
在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。
2001年，集團在堅持「虛擬經營」的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品 周傑倫張韶涵潘瑋柏熱力兄弟為「美邦」代言牌知名度和美譽度。
在產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式3000多種。
在生產采購和物流上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關。
在市場拓展和銷售服務上，利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。
在管理上，實現了電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。
精髓
不走尋常路！具有中國人民的創新理念。
歷史
1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破40億元，創造了業界發展的奇跡。目前全國設有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業。
公司於1998年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團上海總部正式啟用，也是美特斯邦威成立十周年，標志著集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。藉助上
海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，加快物流、信息流、資金流的循環。
公司多年躋身中國服裝行業百強企業，被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標。
目前美特斯邦威公司旗下現有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，並運營著邦購B2C電子商務平台。
前景
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「 百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
作為中國規模較大的休閑服飾品牌之一，美特斯·邦威的上市之說早在一年多前就已經傳出，雖然公司總裁周成建在2 005年底否認了這一說法，但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息。到今年6月，有另一版本的市場消息稱，美特斯·邦威計劃A+H股上市，並已經進入審計階段。
2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市
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品牌代言

2003年夏至今代言人周傑倫
2007春-2009冬代言人:張韶涵 2007秋-2009夏代言人:潘瑋柏 2001夏-2003夏代言人:郭富城
以及平面模特喬任梁kimi 楊穎Angelababy
2005年12月,上海美特斯邦威服飾博物館總館正式開館 坐落於康橋東路
2007成功冠名「美特斯邦威.加油好男兒」.
2007年，上海美特斯邦威有限公司整體變更為股份有限公司
2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所掛牌上市。與此同時，美特斯邦威推出全新品牌「ME&CITY」，試水高端服飾領域，拓展新的銷售市場。並邀請《越獄》男主角 溫特沃斯·米勒， 另外一個代言人是擁有巴西土著後裔血統，神似亞洲人的名模布魯娜·特諾里奧做為全新品牌「 周傑倫代言廣告ME&CITY」的代言人。
ME&CITY 2009/10 秋冬系列的廣告大片由Ellen Von Unwerth掌鏡，阿格妮斯·迪恩、裴蓓、cole mohr、盧克·沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演
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企業使命

成為全球裁縫，為全球消費者提供新時尚的生活體驗。
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經營方式

只留品牌
1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯·邦威品牌，但沒有 周傑倫代言廣告沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個只直接運營品牌和管理數據的公司。
周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留「美特斯·邦威」這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以「雙贏」作為經營的最大賣點。
在美特斯·邦威實行「外包」的環節中，加盟銷售和成衣生產是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87%，直營店只有284家。
加盟後
加盟後，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
這種經營模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯·邦威並沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承「虛擬經營」的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。
因此美特斯·邦威真正拿在自己手裡的只有四個部分：商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。 周傑倫代言周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處於中樞位置，大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統的升級和開發，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。
發展計劃
對於IPO具體的上市時間以及將來的發展計劃，周成建對理財周報記者表示，上市具體時間正等待證監會的通知，目前該公司也正積極與證監會方面溝通協調。同時華服投資作為上海美邦的大股東，短期內不會有其他領域的投資行動，將美特斯?邦威做大做強是目前唯一的目標，也是此次IPO的主要目的。
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經營理念

專注
「心繫一處」，集中優勢資源，專注於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；
在近階段的3~5年內專注於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。
美特斯邦威品牌在年齡定位上專注於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。
警惕
公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小 美特斯·邦威心，「戰戰兢兢、如履薄冰」。
企業語錄
按照客觀規律．人人報喜和人人報憂都是非正常情況．特別是人人都叫好的時候，往往容易產生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機。
有什麼心態就會有什麼成就．個性決定命運，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。
企業還處於創業階段．只不過現在重新創業的平台不一樣．如果大家心境上處於守業狀態．那是十分危險的。
大事是有規律性的，錯誤往往犯在小事上面．一定要嚴謹細節，警惕「千里之堤，毀於蟻穴」。
節奏
公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步，在戰略貫徹上強調並具備雷厲風行的執行力。
公司注意張馳有度。在企業發展的一些轉型期間。強調苦練內功、夯實基礎的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發展。
在供應體系。追求生產效率和資源配置效率的最優化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。
品質
強化全面質量管理和預防質量管理意識，創建基於消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競爭者產品質量好，在質量相同時要比同類競爭者產品價格低。
公司同時注意在產品開發和生產時避免不必要的或超越品牌定位的品質，以保證成本優勢和品牌的一致性。
成本
企業語錄
世界上任何強大的企業都是節約成本的，鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。
到底什麼是成本管理?不僅是開源節流．創造價值也是一種成本管理．控制與創造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創造。
企業追尋投入產出最優化和總體成本最優化。在產品方面具體指：加權平均成本保持降低，年平均加價率保持科學，市場競爭平均成本保持降低。
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管理理念

求同存異
沒有寬容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都要落實集團「民主決策；集中授權」的 美特斯·邦威政策．在保持目標一致性的同時也要傾聽、包容並尊重少數員工的不同意見。求同存異是「以和為貴」的具體表現形式，是實現團結必不可少的手段。
求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成員必須在維護公司利益和不違背公司文化、制度、行為准則的前提下「求同存異」。
企業語錄
「君子和而不同．小人同而不和」．我們要求大同存小異。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據備自個性有所不同。
團隊合作
企業語錄
公司發展初期純粹靠個人魅力和人才力量．現在要靠組織．通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優秀．讓優秀的人更加卓越。
復雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業績．要靠團隊、靠集體。個人的能量哪怕是原子彈也是有限的。
一個人光有個人智慧還是三等人．一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團隊的智慧才是一等人。
企業管理層領導在工作上應做到對上級放心．對下級放手．對周圍同事部門要放開。
沒有完美的個人，只有完美的團隊：沒有一個人能實施完整的工作．只有一個完整的團隊能保證工作的完美。
人性化
企業語錄
人性化管理．是一種領導藝術，需要我們深入研究．如果只是單純的控制．那領導其實只是一種工具。 美特斯·邦威領導層既要有權力性的影響力．又要有非權力性的影響力．非權力性的影響力主要體現於人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業務水平．非業務水平更為重要。
公司各層面的領導要做好不同角度的溝通交流．工作之餘也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。
認真做事。誠懇做人；用心做事，坦然做人。
做領導就是做人．做領導就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領。
創造良好的工作環境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。
理性務實
企業語錄
正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜．不做錯誤方向的兔子。真正持有「做好正確的烏龜」的良好心態．也許實現的就是「正確的豹子」。
新的思維模式要從感性轉向理性．新的管理模式要從彈性變為嚴謹．新的工作方式要從注重結果轉為注重過程．新的工作流程要從粗放轉為細化。
大家不要揣摩領導的想法，要實事求是，按照客觀規律做事。
公司要深化效益管理．理性地投資．理性地管理．管理要從一分一厘、一針一線做起。
不要浪漫式的管理．要理性務實．做一個億虧一個億不如做一千萬賺五百萬。
投資要堅持「三項原則」：不投資不賺錢的項目；不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項目；不投資能賺錢而無人的項目。
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人力資源

疑人要用用人要疑
疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這里的「疑」是指未完全了解。公司認為「人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的」。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為；
用人要疑的「疑」主要是指約束和監督機制。人才也不能為所欲為．必須在制度范圍內行事，但公司鼓勵人才在規矩之內挑戰一切現有流程，破舊立新。
用人之長容人之短
「天生我才必有用」，作為獨立的個體，每個人都有自己的優點和特長，公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞台，從而「長有所用、長有所專」。
「人無完人」、「優點突出的人往往缺點也很明顯」。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。
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加盟店詳細

區域 管轄單位 所在省份 門店名稱 門店地址
東區 蘇州 江蘇 江蘇蘇州觀前街二店 江蘇蘇州觀前街32號
東區 杭州 浙江 杭州慶春店 杭州市慶春路135號
東區 杭州 浙江 杭州延慶旗艦店 杭州市延安路312號
東區 杭州 浙江 杭州湖濱店 浙江省杭州市延安路236號
東區 寧波 浙江 浙江寧波城隍廟店 寧波市縣學街22號
東區 寧波 浙江 浙江寧波葯行街店 寧波市葯行街117號
東區 上海 上海 上海南京東路旗艦店 上海市黃浦區南京東路387號聖德娜
東區 上海 上海 上海周浦中大街店 上海浦東新區周浦中大街141-145號1-2F
東區 上海 上海 南京東路旗艦店 南京東路508-512號
東區 溫州 浙江 浙江溫州五馬街形象店 溫州市五馬街151號二樓
東區 溫州 浙江 浙江溫州五馬街形象店 溫州市五馬街151號三樓
東區 溫州 浙江 浙江衢州上街店 浙江省衢州市上街25號
東區 南京 江蘇 江蘇南京瞻園街店 江蘇省南京市瞻園路5號
東區 南京 江蘇 江蘇南京夫子廟永安店 南京市貢院街61號
東區 南京 江蘇 江蘇南京夫子廟貢苑街店 南京市貢院街188號
南區 南寧 廣西 廣西南寧民生路店 廣西南寧市興寧區民生路115號
南區 武漢 湖北 武漢旗艦店 武漢市江漢區江漢路68號
南區 武漢 湖北 武漢司門口新店 湖北省武漢市武昌區解放路360號
南區 武漢 湖北 湖北武漢武珞路店 湖北省武漢市洪山區武珞路652號（郵寄地址）
南區 武漢 湖北 湖北武漢江漢路二店 湖北省武漢市江漢路步行街32號
南區 武漢 湖北 武漢中山大道庫瑪店 湖北省武漢市江漢區中山大道600號
南區 武漢 湖北 湖北武漢交通路店 湖北省武漢市江漢區交通路30號
南區 武漢 湖北 武漢解放路店 湖北省武漢市司門口458號1、2樓
南區 廣州 廣東 廣州北京路步行街店 廣州市越秀區北京路249號大川百貨一樓
南區 廣州 廣東 廣州下九路旗艦店 廣州市下九路賽博數碼生活廣場（局部）
南區 南昌 江西 南昌中山路二店 南昌中山路372號
南區 南昌 江西 南昌勝利路疊山店 南昌市東湖區勝利路步行街186、188號
南區 福州 福建 福建福州八一七北路1店 福建省福州市八一七北路173號
南區 福州 福建 福建泉州中山中路店 福建省泉州市中山中路312-314號
南區 福州 福建 福建福州瑞閩旗艦店 福建省福州市東街40號一層
西區 西安 陝西 西安東大街店 西安市東大街345號
西區 西安 陝西 陝西西安東大街二店 西安市東大街555號
西區 西安 陝西 陝西西安小寨大店 西安市長安中路86號
西區 西安 陝西 陝西西安東大街三店 西安市東大街442.446號
西區 西安 陝西 西安太白北路專賣店 陝西省西安市太白北路228號
西區 成都 四川 成都春熙品牌形象店 成都市春熙路北段36號
西區 成都 四川 成都青年店 成都市青年路明都大廈一樓18號
西區 成都 四川 成都中山廣場店 成都市春熙路北段11號一樓至五樓
西區 昆明 雲南 雲南昆明三市街店 昆明市三市街29號一樓
西區 昆明 雲南 雲南昆明南屏街店 雲南昆明東風東路96號
西區 建水 雲南 雲南建水北正街
西區 重慶 重慶 重慶解放碑旗艦店 重慶市渝中區民權路7號（-1F~4F）
西區 重慶 重慶 楊家坪專賣店 楊家坪前進友路3號
西區 重慶 重慶 重慶國泰店 重慶市渝中區鄒容路110號
西區 重慶 重慶 重慶沙坪壩旗艦店 重慶市沙坪壩區渝碚路39號
西區 重慶 重慶 重慶南坪金台店 重慶南坪萬壽村10#金台大廈群樓
西區 蘭州 甘肅 蘭州張掖路步行街旗艦店 蘭州市張掖路200號
北區 北京 北京 北京西單店 北京西城區堂子胡同22號院
北區 北京 北京 北京西單旗艦店 北京市西城區西單北大街111號西單國際大廈B1-4層
北區 北京 北京 北京前門大街店 北京市崇文區前門大街102.104.106.108號
北區 北京 北京 王府井旗艦店 王府井大街265號（丹耀大廈對面）
北區 哈爾濱 黑龍江 哈爾濱中央大街惠鴻店 哈爾濱市中央大街108號
北區 哈爾濱 黑龍江 哈爾濱中央大街萬象城店 黑龍江省哈爾濱市中央大街139號
北區 長春 吉林 長春重慶路旗艦店 吉林省長春市南關區重慶路515號
北區 長春 吉林 長春形象店 吉林省長春市重慶路26號
北區 濟南 山東 山東濟南泉城路旗艦店 山東省濟南市歷下區泉城路123號一樓
北區 濟南 山東 濟南文化東路店 濟南市文化東路145號
北區 沈陽 遼寧 沈陽中街旗艦店 沈陽市中街路156號
北區 沈陽 遼寧 沈陽北行長江街店 沈陽市皇姑區長江街
北區 沈陽 遼寧 沈陽南京街店 沈陽市和平區民主路199號
北區 天津 天津 天津和平路店 天津市和平區和平路194-196號
北區 天津 天津 天津塘沽巨川店 天津市塘沽區解放路巨川休閑廣場
北區 天津 天津 天津濱江道形象店 天津濱江道187-191號
北區 北京 密雲 北京市密雲縣富民街店 密雲鑫海運通商場向南50米
北區 北京 密雲 北京市密雲縣 密雲鼓樓大街動感商城一層
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服飾博物館

10月25日，國內首座經文物部門批準的民間服飾博物館——美特斯邦威服飾博物館坐落於上海南匯區的美特斯·邦威集團總部。
美特斯邦威博物館的總投資投資高達二千多萬元，專家們為搜集藏品走遍了全國各地。這座展館面積達2000多平方米，藏品包括清嘉慶明黃地十二章緙絲龍袍、清乾隆藏青織金妝花緞過肩蟒袍等珍貴宮廷服裝；畲族、納西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多個民族的服裝、織綉、銀飾及織機、縫紉機、熨斗等從元朝至今的珍貴文物共5000多件。
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公司大事記

1993年：注冊了「邦威」商標；辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營業執照。美特斯邦威的雛形從此誕生。
1993年：創始人周成建突發奇想，耗料160餘米，耗時一個月製作了衣長4.64米、胸圍5.4米的巨型風雪衣，中央台《東方時空》欄目播出了8分鍾，並被收入上海「大世界吉尼斯大全」。
1995年：4月22日，在浙江省溫州解放劇院開設第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經營。這一天被正式定為美特斯邦威的誕生之日，象徵美特斯·邦威正式邁進服飾連鎖專賣零售行業。
1996年：開始採用生產外包，直營銷售和特許加盟相結合的業務模式，生產上「借廠製造」，渠道上「借（加盟）店銷售」。
2001年：聘請香港「四大天王」之一的郭富城為品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。
2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京東路開業，形象代言人郭富城等參加開業慶典。
2003年：公司正式聘請華語歌星周傑倫為美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。
2004年：公司在杭州開設了近5000平米中國當時最大的單品牌服裝專賣店。
2005年：公司正式舉辦「美特斯·邦威上海總部啟用慶典儀式」，標志著公司以上海為總部的「二次創業」的正式開始。上海美特斯·邦威服飾博物館同時正式開張。
2006年：改革管理層使其更加國際化。
2007年：公司正式簽約華語兩大歌星張韶涵和潘瑋柏、趙晨浩熱力兄弟加盟，為校園系列的時尚顧問，而周傑倫為都市系列時尚顧問；
上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業，在其五樓開設美特斯·邦威服飾博物館南京東路展區。
2007年9月，上海美特斯·邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。
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企業榮譽

2007年以前
1999年到2005年，公司連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖·受眾心目中的年度最佳CEO。
2008~2009年
2009年9月4日，由《理財周報》和《CCTV證券資訊頻道》聯合舉辦的「2009中國上市公司最佳董事會評選活動」結果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規范的公司治理、高效的董事會運作一舉榮獲「2009年中國新上市公司最佳董事會」以及「最佳市值管理董事會」兩大獎項。
此次評選活動歷時4個月，是由上市公司專業評審委員會從公司業績與股東回報、董事會管理、市值管理、公司戰略、社會責任等5個一級指標、23個二級指標、61個三級指標，從1573家上市公司中甄選出的25家最優秀的上市公司群體。
自2008年上市以來公司實現高速增長。2008年實現營業總收入44.74億元,凈利潤5.88億元,2008年利潤分配方案為每10股轉增5股派3元。2009年上半年實現營業總收入18.22億元,凈利潤2.31億元比上年同期增長28.02%。
美邦服飾努力做好各類社會公益事業。在眾多知名企業紛紛裁員的背景下,公司在2008年積極籌劃逆勢招聘5000人的計劃,為社會提供更多的就業崗位。公司還分別向市光彩事業促進會、市科普基金、市慈善基金會捐款30萬、50萬和100萬,為青少年的成長貢獻綿薄之力。
擴展閱讀：
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美特斯邦威官方網站：http://www.metersbonwe.com/

Ⅲ 評價空氣凈化器哪個牌子好 最好的空氣凈化器十大排名

根據2020年1月-11月的空氣凈化器銷量來看，比較好的空氣凈化器牌子有：冰尊空氣凈化器、霍尼韋爾空氣凈化器、飛利浦空氣凈化器、博露雅邇空氣凈化器、亞都空氣凈化器。

1、冰尊空氣凈化器

2019年冰尊(BENSHION)被中央電視台CCTV推薦上榜，我們要相信品牌的力量！
冰尊空氣凈化器一直被模仿，從未被超越！
冰尊空氣凈化器使用五重凈化：1、負離子。高壓電擊產生氨負離子，將空氣中游離帶正電荷的灰塵、細菌、病毒中和消滅。2、燒結活性炭。燒結活性炭祛除甲醛、苯、TVOC等有害氣體，生成水和二氧化碳，超強過濾甲醛和苯等放射性物質。3、抗菌HEPA過濾網。過濾可吸入肺部的如PM2.5、二手煙、花粉、寵物毛發等過敏源。4、甲醛剋星過濾網。高效清除H7N9、細菌、黴菌孢子等有害病毒和大於20納米的微細顆粒。5、預過濾網。吸附如頭發、顆粒、粉塵等臟物，防止呼吸道疾病。

Ⅳ 什麼品牌的真絲睡衣質量比較好

在選擇真絲睡衣時，品牌的選擇至關重要。以下是一些在市場上備受好評的真絲睡衣品牌推薦：
金三塔：始於1926年，集種桑養蠶、蠶繭收烘、繅絲織綢、染色印花、時尚設計、服裝成衣製作為一體的綜合型企業，主營高檔絲、綢、服裝等產品。其產品以卓越的光澤、柔軟的觸感和高品質的工藝而備受贊譽，設計簡約大方，注重舒適和美感的平衡。
桑羅SANGLUO：是江蘇華佳控股集團有限公司旗下的絲綢服裝品牌，成立於2003年。主打自然、環保、健康的品牌理念，以其上乘的質地、考究的做工和流行的款式贏得了消費者的信賴。桑羅的睡衣系列既保留了經典的手工藝細節，又加入了時尚的元素，展現女性的高雅和時尚。
Manito曼尼陀：加拿大溫哥華Sanjay Lama於2008年創辦的高端真絲家居品牌，專注於真絲織物設計、生產、銷售的企業。涵蓋床品、睡衣、配飾、嬰童、內衣等真絲家居產品。其產品輕盈柔軟，穿著睡覺非常舒服，材質特性順滑親膚。
美標服飾MEIBIAO：美標中國控股集團旗下睡衣品牌，集設計、研發、生產與經營為一體，專注製造高級睡衣、針織內衣、休閑服的現代化企業。集團以家居服飾產品為核心產業，並擴展成以內衣內褲、家居用品等產品為輔的產業鏈。其睡衣風格適合成熟一些的小夥伴，款式都很優雅大氣。
那個野獸NakedBeast：上海布魯愛電子商務有限公司旗下品牌，以材質精良舒適，注重細節設計而知名。立意創造「美而不貴」的舒適內衣，並以先鋒的設計理念為都市女性設計貼身衣物。其睡衣面料非常好，到手一摸就能感覺到和其他睡衣的差別，穿上很舒服。
萬事利WENSLI：杭州萬事利絲綢文化股份有限公司旗下品牌，創立於1975年。以絲綢紡織、文化創意為主，從事生物科技、資產經營、金融管理等產業的現代企業集團。萬事利絲綢挖掘、傳承及弘揚中國絲綢文化，將傳統絲綢與文化創意、高科技相結合。其睡衣設計時尚感十足，兼具了舒適度和時尚度。
LA PERLA：義大利品牌，世界知名內衣、女裝、泳裝生產廠家之一。重視設計細節，緊跟流行趨勢，將傳統工藝與創新技術深入融合，演繹出當代優雅、性感、時尚的女性形象。其睡衣不僅舒適柔軟，還能展現女性的時尚和優雅。
此外，還有LILYSILK、Not Just Pajama、愛慕Aimer、維多利亞的秘密Victoria's Secret等品牌也是不錯的選擇。
請注意，以上推薦僅供參考，具體選擇還需根據個人喜好和預算來決定。在購買真絲睡衣時，建議仔細查看產品的標簽和成分表，確保所選產品符合自己的需求和期望。同時，注意保養和清洗方法，以延長睡衣的使用壽命。

Ⅳ 中國十大花店排行榜：胡須先生上榜，它只賣玫瑰

在三八婦女節來臨之際，我們可以為母親挑選一份特別的禮物，比如一束康乃馨。如今，眾多花店遍布城鄉，我們可以提前預訂，確保在三八節當天能夠送上鮮艷的花朵。以下是中國的十大花店排行榜：
1. 野獸派
成立時間：2011年
野獸派，知名馬克杯品牌之一，隸屬於上海布魯愛電子商務有限公司。該品牌起初以花卉銷售起家，通過微博營銷迅速走紅，隨後擴展至花瓶和精品裝飾品。
2. roseonly
成立時間：2012年
Roseonly，隸屬於諾誓(北京)商業股份有限公司，專注於玫瑰花銷售，其口號「一生只送一個人」吸引了眾多男士為心愛的人購買。
3. 花加
成立時間：2015年
花加，隸屬於上海分尚網路科技有限公司，主打日常鮮花訂閱服務。顧客可訂閱鮮花，每周配送，家中常年有新鮮花朵。
4. 春舞枝
成立時間：2008年
春舞枝，隸屬於雲南春舞枝花卉有限公司，涉及花卉行業的多個方面，包括電子商務、鮮花速遞、花品加工、花藝教育和產業園區。
5. 花禮網
成立時間：2005年
花禮網，隸屬於深圳市百易信息技術有限公司，是國內知名的鮮花禮品網站，以其新鮮的花朵和精緻的包裝著稱。
6. 胡須先生
成立時間：2014年
胡須先生，隸屬於杭州胡須先生電子商務有限公司，是國內知名的鮮花電商品牌。與眾多鮮花種植園合作，提供多樣化的鮮花產品。
7. RoseToMe
成立時間：2013年
RoseToMe，隸屬於北京清汀科技有限公司，專注於進口玫瑰，採用空運確保花朵新鮮，提供多種珍貴玫瑰品種。
8. 泰笛
成立時間：2013年
泰笛，隸屬於泰笛(上海)網路科技股份有限公司，主要經營居家服物品，包括洗滌、鮮花和綠植租賃，致力於提升消費者生活品質。
9. 花點時間
成立時間：2015年
花點時間，隸屬於花意生活(北京)電子商務有限公司，採用一周一花的營銷策略，價格實惠，只需99元即可享受一個月的鮮花服務。
10. 宜花
成立時間：2014年
宜花，隸屬於北京直花花卉有限公司，是國內規模較大的鮮花供應商。除了自營零售外，還為其他花店提供鮮花，擅長鮮花保存，深受合作花店信賴。

Ⅵ 襪子什麼牌子好

襪子什麼牌子好？市面上的寶寶襪子琳琅滿目，父母們一不小心就看花了眼。縱使有選購指南，但是各品牌都有自己優劣之處，就讓我來代替大家辛苦一番，打探市場情況，給大家推薦最合適的品牌，奉上最真實的點評。

襪子排行榜

TOP1：Disney

迪士尼全稱為The Walt Disney Company，取名自其創始人華特?迪士尼，是美國伯班克的大型跨國公司，成立於1923年。主要業務包括娛樂節目製作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網路。如今的迪士尼已經遠遠不止於單一從事動畫電影行業了，手錶、飾品、少女裝、箱包、家居用品、毛絨玩具、電子產品等多個產業均屬於該品牌的涉及范疇。作為一個娛樂品牌，迪士尼在2008年《商業周刊》的世界100強品牌排名為第9位。迪士尼憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登童裝品牌類「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。

TOP2：SNOOPY

史努比是美商聯合國片企業有限公司旗下的一個全世界家喻戶曉的漫畫卡通人物，於1950年10月誕生，如今史努比已風靡全球。而史努比SNOOPY的系列產品遍布全球，其品項涉及到日用品、玩具、文具、童鞋、童裝等，現在世界各地都有SNOOPY的系列主題專賣商品。

TOP3：米菲

米菲兔誕生於1955年，是世界上最著名的圖畫書作家之一的荷蘭畫家迪克·布魯納創作的經典動畫人物，深受全世界各地小朋友的喜愛。Mercis公司一直負責迪克·布魯納作品的管理和商業上開發工作。米菲形象在世界各地包括亞洲地區已經成為一個知名品牌被運用在各種商品領域，從新生嬰兒的衣服，童鞋到成人的家居用品。

TOP4：童泰

童泰嬰幼兒服飾有限公司創建於1986年，經過二十多年的發展，現已成為佔地100畝，擁有員工1800多名，其中管理人員有200多人，設備1100多台（套），能生產五大系列、510多個品種嬰幼兒服飾的民營企業，其產品在全國各大中城市均有銷售。2008年實現產值8000多萬元、利稅1000萬元，創全國嬰裝行業生產規模、硬體建設、產品銷售三項第一。

TOP5：Yeahs 雅氏

上海適雅紡織品有限公司是一家致力於嬰童家居紡織品研發生產的專業公司。公司自1998年成立以來，匯集了國內外一流的研發設計資源，以「為孩子提供最合適的家紡產品」為目標，專注於0-16歲嬰童家紡用品的研發、製造與銷售，以豐富的床品、齊全的睡袋、創新的紗布用品在行業內獨樹一幟。

公司旗下擁有「Yeahs雅氏」與「Olla Rabbit歐拉兔」 兩大知名專業品牌，形成嬰幼兒床品組合系列、中大童床品系列、睡袋系列、枕被系列、紗布系列、毛巾系列、毯系列、內衣系列、常備品系列、禮品系列，共10大產品系列。

TOP6：Minimoto

minimoto小米米品牌成立於2004年，專注於嬰幼兒內衣、家居服、床品、用品配件以及媽媽用品的研發和銷售。品牌口號是touch it · love it。

TOP7：INVACOO

INVACOO成立於2011年3月，中文名嬰娃庫，是一家集設計、開發、生產、銷售於一體的嬰童用品公司，主要銷售0-1歲嬰兒襪，嬰兒鞋及周邊產品，致力於打造一流的中國嬰童產品電子商務平台。產品選材都嚴格把關，環保舒適，關注寶寶健康成長，讓媽媽們無所顧慮，放心使用我們的產品。款式新穎，符合寶寶發育需求。

TOP8：潤心

潤心品牌傳承於瑞士，是愛心實業集團在嬰童服飾研發上取得的又一創新成果，中西合壁，古典與時尚完美結合，具有典雅歐陸風情，兼具東方神韻，詮釋著濃郁的嬰童育養文化。

TOP9：v-coool

上海倪愛商貿有限公司是v-coool/瑪利亞灣等品牌的擁有方，是母嬰用品如冰包，媽咪包，背奶包，奶瓶保溫包，保溫袋，保溫套、保冷保熱用品等產品專業生產加工的私營獨資企業，公司總部設在上海，有自己的設計人員和工廠，產品出口美國，歐洲，日本等市場。

TOP10：小豬班納

小豬班納品牌早於1996年即開始運作,目前已發展為一家集研發、生產、銷售於一體的現代化服飾童裝品牌。

襪子品牌點評

產品名稱：藤之木工房寶寶襪子

品牌介紹：藤之木工房，2008年3月15日蒞臨中國市場，服務中國千萬驕子，商品項目主要為嬰童內衣系列、寢具用品系列、禮盒系列、抗菌襪系列、孕嬰護膚商品系列等。

推薦理由：精選精梳棉，襪面平整，襪口羅紋收口，彈力好且不勒腿；彩色提花，彰顯孩子活潑天性。

產品名稱：童泰寶寶襪子

品牌介紹：童泰嬰幼兒服飾有限公司始創於1986年佔地13000平方米。員工400多名,年產各類嬰兒服飾及用品200多萬套。銷售網路遍布全國，系獨資民營企業。

推薦理由：如小鞋一般，讓寶寶穿得更舒適，專為寶寶設計，針線細密，彈力舒適，不緊綳，不易松垮，襪身為透氣網眼設計，寶寶夏季穿著透氣舒適，不悶熱。

產品名稱：小米米莫代爾寶寶棉襪

品牌介紹：minimoto小米米品牌成立於2004年，專注於嬰幼兒內衣、家居服、床品、用品配件以及媽媽用品的研發和銷售。品牌口號是touch it · love it。

推薦理由：採用木代爾纖維織造，環保天然，可降解再生。手感爽滑、懸垂性好、色澤鮮亮，吸水與透氣性優於棉。柔軟順滑、可反復洗滌，100%天然綠色環保面料，穿著乾爽、透氣、舒適。吸濕能力比棉纖維高出50%，織物可時刻保持乾爽、透氣而具有彈性。拉伸性可以更好的貼合寶寶的不同的型，充分呵護肌膚。

產品名稱：貝貝怡夏季棉襪子

品牌介紹：貝貝怡（Bornbay）是廈門蓓蕾初華網路科技有限公司旗下的嬰幼服裝品牌，經過近四年的高速發展，貝貝怡已經成為國內知名的嬰幼兒內衣B2C品牌。

推薦理由：材質舒適，腳口手工對目縫頭，大大減少了腳趾的摩擦，更加舒適；襪型適合中國寶寶腳型，平貼不皺，更貼膚更舒適。

產品名稱：貝親嬰兒襪套

品牌介紹：貝親是來自日本的著名母嬰用品品牌，1957年創立以來，一直秉承愛的理念，致力於為消費者提供高品質和種類齊全的母嬰用品和服務，貝親產品涵蓋了母乳喂養、奶瓶奶嘴、寶寶肌膚護理、衣物清洗、水杯餐具等撫育寶寶的方方面面。

推薦理由：柔軟舒適，呵護嬌嫩肌膚，穿脫方便，適合四季使用，多用途，多款式，陪伴寶寶成長。