爆發市場營銷

A. 市場營銷與策劃和會計這兩個專業比較那個好學，找工作輕松點，後期的爆發力強大

這個問題不好回答。
因為對於每一個人來說，工作是否輕松，在很大程度上取回決於每一個人的答個性、特點。
有些人的個性特點適合做會計，有些人的個性特性適合做營銷。
比如從血型上來說，A血型的人比較適合做會計，而不是十分適合做營銷，就是如此。
個性張揚、語言表現生動的人，適合做營銷；而個性內斂、語言謹慎的人，就適合做會計。
……
適合自己特點的工作，做起來就會顯得比旁人輕松。所以希望你能從個人特質上來把握這一點，作出比較合適的選擇。

B. 什麼是品牌培育

品牌培育即是對品牌進行一系列的維護和鞏固，牢固地樹立起品牌在零售客戶、消費者等心目中良好的形象，以提高品牌的價值。

品牌培育的主要意義在於：

1. 保持行業可持續發展的需要
   

2. 滿足客戶多樣化的需求
   

3. 保障盈利水平的提升

4. 提升企業的競爭力

5. 增強抵抗風險的能力

品牌培育的關鍵點：

1. 品牌定位

2. 品牌設計
   

3. 技術創新和產品開發
   

4. 品牌傳播
   

5. 品牌更新和延伸
   

6. 信譽和風險管理
   

7. 品牌保護
   

8. 品牌文化塑造

C. 肖戰為何會一直被"全網黑"

像肖戰這種流量藝人存在不理智的粉絲是很正常的，此前粉圈文化一直都在各大平台存在。這些粉絲組成的集體會去為自己的愛豆投票刷榜，在電影上映的時候會去包場貢獻票房，甚至會為了愛豆去和其他藝人的粉絲吵架。而肖戰粉絲這一次顯然是越界了，他們不僅僅是在娛樂圈鬧騰而已，更是把別人某一個文化圈子的網站都給舉報收拾了。

這次的事件也給其他流量藝人的粉絲敲響了一個警鍾。過往這些極端的粉絲在粉圈內怎麼鬧騰都可以，別人都懶得去管這幫幼稚的人，但是一旦出圈去做了一些傻事觸犯眾怒了，到時候買單負責的還是明星本身。肖戰雖然還沒有回應，但是我估計他現在是欲哭無淚了，這都還沒紅半年，現在就要走下坡路了。

D. 保護環境的童話故事

1、 小兔子愛護環境

一隻小兔子一蹦一跳地來到公園里玩。公園里有好多動物，有公牛，有河馬，有小松鼠，有大象，還有斑馬……裡面好像已經變成動物園了。動物們有的在散步，有的在鍛煉，還有的在活動……

小兔子走到一張椅子前坐了下來。然後，它取出自己帶著的一包餅干，津津有味地吃了起來。小兔子很餓，一下子就把那包餅干吃完了，把包裝袋隨手一扔，扔在了草地上走了。

過了一會兒，小兔子看見另一塊草地上有一塊牌子，上面寫著「保護環境，人人有責」。小兔子看了這八個字，明白了：不能亂扔垃圾，亂扔垃圾環境會遭到破壞。

於是，小兔子連忙跑回剛才扔包裝袋的地方，把包裝袋撿起來，扔進了垃圾桶。

2、 請保護環境

從前，有一座美麗的大森林，森林裡住著許多動物。

一天，小猴和好朋友們到城裡的動物園走親戚，打算住一晚上。誰知動物們剛走，森林裡就來了一大群人，把樹全部砍光了。

第二天，動物們回來了，看到一棵樹也沒有了，到處光禿禿的，都非常驚訝。小猴說：「天呀!是誰毀壞了我們的大家園?」

小動物們沒有了家：小鳥沒了樹就不能壘巢，不能休息;小猴沒了樹，就不能玩耍;長頸鹿沒了樹，就不能吃飯……樹是他們生存的樑柱，沒有了樹，小動物們就不能生存。

「肯定都是那可惡的人類!」小猴氣憤地說。長頸鹿含著痛苦的淚水說：「知道又有什麼用呢?我們又斗不過人類。」動物們號啕大哭。他們無家可歸了!

過了一段日子，這座森林裡的動物漸漸地滅絕了。

3、從前，有個小人王國，那裡住著威嚴的國王。

國王有一個既美麗又善良的公主叫一雅斯，那裡環境很美，有烏鴉這個清道夫來幫助打掃，有喜鵲連連不斷的向人們傳遞喜訊..可唯一美中不足的就是缺少一位高貴而英俊的駙馬，所以國王下令要親自為雅斯挑選一位意中人。

這個決定剛剛公布，就有很多的皇宮貴族前來求見公主，可都被國王一票否決了。

在這個小人國里，有一個錫兵，他很愛公主，所以他每天都默默守在公主身邊，不讓公主受一絲一毫的傷害，但是他想國王是決不會同意讓他當駙馬的，因為他既沒有權又沒有勢,他只是一個士兵。

於是他去找聰明的朋友大拇指湯姆，並向他傾吐心聲。大拇指湯姆聽了後，二話沒說，跑到國王那裡，問國王他選駙馬的標準是什麼？國王說：「他必須要一生一世愛護我的女兒，不離不棄,不管在什麼情況下,都要做她的守護神,讓她快樂,要她幸福。」湯姆說了錫兵的願望,就是要保護雅斯，而且他永遠都不會放棄.

國王聽了，站起來說：「我要的不是一個貪財的人，而是一個能使雅斯永遠幸福快樂的人。」

過了不久錫兵和雅斯舉行了盛大的婚禮，過上了幸福美滿的生活！

4、人類能為泥鰍做的有很多，但它希望的很少，僅僅是一汪清水，一世安寧。它向泡泡傾訴它的夢，泡泡帶著這些往上升，越升越上，卻破滅在夢想與現實之間。

水底，泥鰍媽媽拖著沉重的身子，向著家不停的游動，她的臉上洋溢著幸福的笑容，因為，她今天就要生下一群小寶寶了，她既高興又痛苦。

她心不在焉的游啊游，就在她快到家的時候，她在不遠處發現了一堆已經發白、浸爛的塑料袋，在水裡張牙舞爪地飄動，同時也散發出一種化工製品獨特的味道。這讓她有點反胃。於是，她加快步伐，想要離開這堆習以為常又痛深惡絕的廢物。

回家後，她躺在床上，感覺肚子一陣陣的抽痛，她覺得自己馬上就要生了，於是她安安靜靜的等待……

一會兒，她順利產下了四顆乳白色的卵，她弓著身子，把它們攬入懷中，慈愛地看著。後來，她細心地照顧這些卵，給它們最好的水草墊，最柔軟的泥床。

她希望她的小寶寶可以茁壯成長，得到上帝的青睞，一舉成為人生贏家，從此過上幸福生活。她沉浸在美妙的幻想中，可是，一股微弱的味道卻從塑料堆中漸漸蔓延上來。

幾天後，小泥鰍們從那些卵中鑽了出來，它們歡快的扭動著小小的身軀，隨著媽媽覓食，和媽媽一起做游戲，它們原本以為會一直這么幸福下去，可一群人打破了這一切——

他們帶著打魚器在水裡撈來撈去。一隻落伍的小泥鰍被強大的電流擊暈了。它瞪著絕望的大眼睛，可泥鰍媽媽卻只能落荒而逃。回家後，她傷心欲絕：「我的孩子被人捉走，我卻無能為力。我只能眼看著失去它?!」她的淚化作無形散失入水。

幾天的飢餓讓她冷靜下來，她明白那個孩子永遠都不會回來了。她要把另外幾個孩子拉扯長大，要讓他們平安、健康、幸福地長大。

於是，她收拾心情，去菜市場買菜，打算為已經餓了幾天的孩子做一頓好吃的。她買好菜，正在做飯。

可當她出來時，孩子們卻已經癱倒在地。它們一見媽媽仍是笑呵呵的說：「媽媽……你……好點了嗎?」「我們好餓……」

原來，他們在環境和飢餓雙重挑戰下，已經奄奄一息。

泥鰍媽媽傷心欲絕。說：「我只希望有一個家，有一群孩子承歡膝下，可你們人類為什麼不讓我好過?為什麼……?」

「我希望得到的很少，清水一潭，安寧一世。」

5、神奇的紙巾

從前，有個小男孩，他每天要用好多紙巾，吃過東西，他用紙巾擦擦嘴，再用紙巾擦擦手，還用紙巾擦擦衣服。這天，爸爸買回一筒紙巾，爸爸說這是「神奇牌」紙巾，跟以前的不一樣哦。小男孩想看看，紙巾究竟神奇在哪裡。

他拉出一截，沒什麼神奇；他把紙巾拉到陽台上，也沒什麼神奇；再把紙巾拉到樓梯上，還是沒什麼神奇；紙巾被拉得長長的，一直拉到小區外面；再拉到市民廣場，繞過一棵棵粗粗的樹.小男孩跑呀跑，拉呀拉，紙巾怎麼也拉不完……跑呀跑，拉呀拉，小男孩回頭一看，樹林不見了！

他扔了紙巾，驚叫著跑回家：「爸爸，爸爸，樹林沒有啦——」爸爸說：「製造紙巾要用樹木做原料，你用掉了這么多紙巾，樹林當然就沒有啦！」為了讓樹林回到市民廣場，小男孩又跑回去，一邊跑，一邊卷……跑呀跑，卷呀卷，紙巾全都卷了回來，市民廣場的樹林又回來了。

小男孩真高興呀！小朋友們，木材是製造紙巾的原料，紙巾用得越多，耗費的樹木就越多，所以我們在家的時候，應該盡可能的多用毛巾，節約紙巾。

E. 因溝通不當失敗的例子

不要簡單地認為所有人都和自己的觀點、看法、高度是一致的，溝通中經常會有很多不愉快的事情發生，今天給大家分享一些溝通失敗的案例，希望對大家有所幫助。

案例一、別人聽不懂的「語言」

ERA是一個日資企業中的日籍雇員，在製造部門擔任經理。ERA一來中國，就對製造部門進行改造。ERA發現現場的數據很難及時反饋上來，於是決定從生產報表上開始改造。借鑒日本母公司的生產報表，設計了一份非常完美的生產報表，從報表中可以看出生產中的任何一個細節。每天早上，所有的生產數據都會及時地放在ERA的桌子上。ERA很高興，認為他拿到了生產的第一手數據。沒有過幾天，出現了一次大的品質事故，但報表上根本就沒有反映出來，ERA這才知道，報表的數據都是隨意填寫上去的。為了這件事情，ERA多次找工人開會強調，認真填寫報表的重要性，但每次開會，在開始幾天可以起到一定的效果。但過不了幾天又返回了原來的狀態。ERA怎麼也想不通。

ERA的苦惱是很多企業中的經理人一個普遍的煩惱。現場的操作工人，很難理解ERA的目的，因為數據分析距離他們太遙遠了。大多數工人只知道好好乾活，拿工資養家糊口。不同的人，他們所站的高度不一樣，單純的強調，開會，效果是不明顯的。

站在工人的角度去理解，雖然ERA不斷強調認真填寫生產報表，可以有利於改善，但這距離他們比較遠，而且大多數工人認為這和他們沒有多少關系。後來，ERA將生產報表與業績獎金掛鉤，並要求幹部經常檢查，工人們才知道認真填寫報表是與切身利益有關系，才重視起來。在溝通中，不要簡單地認為所有人都和自己的認識、看法、高度是一致的，對待不同的人，要採取不同的模式，要用聽得懂的「語言」與別人溝通!

案例二、使用對方無法接受的語言和方式

林小姐是一家廣告公司的總經理。年初，公司與電視台簽訂了合同，承辦了電視台半個小時的汽車欄目。為了更好地辦好這個欄目，公司引進了一個新的合夥人，新的合夥人非常有能力，但優點明顯的人，缺點往往也同樣明顯。林小姐與新合夥人在工作中產生一些摩擦，有時會因為一些小事情產生爭執。一天，因為林小姐修改了他的方案，兩個人產生了爭執。林小姐隨口說出：「不行就散夥吧。」合夥人聽了後沒有再說什麼，但是，從那天起，兩個人的矛盾逐漸加深。

後來，合夥人對林小姐講述了自己的看法，覺得林小姐說出「散夥」二字他聽起來特別刺耳。林小姐才知道，這個合夥人幾年前離了婚，所以對「散夥」特別敏感。

其實林小姐也不是真的想「散夥」，而只是隨口說出，她也沒有想到對合夥人會有這樣大的傷害。

在溝通前應該認真思考對方能夠接受什麼樣的語言，什麼樣的方式，要選擇對方能夠接受的方式方法進行溝通，這是溝通獲得成功的第一個步驟。在實際中，在企業中的溝通，往往會忽視這一點。

案例三、不同的聽眾，不同的理解

前些日子出差。客戶的公司門口有一家寵物店，看到寵物店中有一條小狗，經過一番討價還價，把小狗買了下來帶回家去。晚上給二姐打電話，告訴她我買了一條白色的博美，她非常高興，馬上詢問狗是什麼顏色，多大了，可愛嗎。晚上，大姐打電話來詢問我最近的情況，小狗在我接電話的時候叫起來，大姐在電話里一聽到有狗在叫，就問狗是否很臟，咬人嗎，有沒有打預防針……

同樣是對於一條狗的理解，然而不同的人反映的確差別很大。二姐從小就喜歡狗，所以一聽到狗，在她的腦海中肯定會描繪出一副一條可愛的小狗的影像。而大姐的反應卻是關心狗是否會給我們帶來什麼麻煩，在腦海中也會浮現出一副「骯臟凶惡的狗」的影像。

看來，同樣的一件事物，不同的人對它的概念與理解的區別是非常大的，在我們日常的談話與溝通當中也是同樣的。當你說出一句話來，你自己認為可能已經表達清楚了你的意思，但是不同的聽眾會有不同的反映，對其的理解可能是千差萬別的，甚至可以理解為相反的意思。這將大大影響我們溝通的效率與效果。在我們進行溝通的時候，需要體會對方的感受，做到用「心」去溝通。

案例四、拒絕「妥協與退讓」

Ch是一個軟體公司的老闆，公司雖然規模很小，產品質量卻非常不錯。但公司的營銷能力明顯不足，訂單一般都是通過渠道獲得。這些渠道包括各地的一些咨詢公司，培訓公司。每次合作中，Ch總認為渠道只是幫助公司獲得市場信息，並不能保障把項目拿下來。所以，在與渠道的談判中，總是毫不退讓，渠道與公司之間的利益矛盾加深。時間長了，這些渠道都不會將信息給公司，公司的經營處於艱難的境地。

溝通中，很重要的一點是要學會妥協，在很多成功的溝通案例中，都蘊涵著妥協的成分在裡面，大到國家與國家間的談判，小到同事與同事之間處理工作問題，都會存在著或多或少的妥協。而Ch不會妥協，不會退讓，導致最後溝通出現問題。

當然，溝通中的妥協與退讓，也不是無原則的妥協與退讓。而是建立在底線的基礎上的妥協，就像和街頭小販的討價還價一樣，當我們還一個價格是他無法接受的情況下，交易是無法完成的。在溝通前，需要明確自己的底線是什麼，自己最低能夠接受的條件是什麼，在溝通中，要反復試探出對方的底線，溝通的餘地只能建立在彼此雙方的心裡底線以上，否則

F. 電動車銷售爆發，人們現在為何喜歡電動車

對於時代的發展來說，因為互聯網的快速進步，使得我們的生活在每一個方面都得到了很大的提高，尤其是這個交通方面，很多人一開始是買不起車的，但是後面都可以買一個電瓶車，畢竟很方便，所以人們會疑惑電動車銷售爆發，人們現在為何喜歡電動車？其實很簡單，畢竟電動車便宜實惠，而且出門總需要一個交通工具，我們來具體分析一下。

其實就是跟上了時代的發展，這只要做到了這一點銷售都是一點都不用擔心的，很簡單的一個道理，就像雷軍說的，為什麼自己這么努力了還是跟不上馬雲，感覺差距還是很大，簡單原因就是因為跟上了時代的發展，順勢而為，註定就是最好的一個結果，大家額可以具體想一下這個問題。

G. 我想知道現在什麼行業發展還可以

IT行業發展就挺不錯的，你看看，現在我們的生活，購物，娛樂消費都離不開智能科技的產品，因此學這個方面還是可以。

H. 30年代經濟危機爆發主要原因是生產與銷售之間的矛盾還是市場與銷售

主要原因還是美國的信貸危機，提前消費！造成了短暫的柯立芝繁榮專，再加上提倡屬自由競爭，盲目生產，導致生產過剩，而相對應的人民的生活水平沒有相應的提高，購買力不足！而這一切都是銀行來買單的，所以30年代的經濟危機是從股市崩盤開始，然後波及到銀行，隨後是廣大的企業和普通老百姓！羅斯福新政最大的亮點就是限制了自由競爭和加強了國家對經濟的干預也就是我們常說的宏觀調控。而新政最先開始的領域就是銀行！

I. B2B,B2C,C2C都什麼區別，分別指的是什麼

垂直行業，尤其是行業壁壘越高對應的產品就應該更為精準；
僅僅有電商店內鋪、容交易屬性無法滿足垂直行業需求。更多的應該藉助雲服務+大數據為基礎核心的生態服務平台。
同時傳統電商平台更多為TO C，中國未來電商在垂直行業更趨向於TO B，TO B有很強的屬性，大體為：
1. B端產品數據安全要求高，C端產品數據安全要求低；
2. B端產品重視小眾營銷，C端產品重視大眾營銷；
3. B端產品重，C端產品輕；
4. B端產品需要線下死推，C端產品容易線上爆發；
5. B端產品進入門檻高，C端產品進入門檻低；
6. B端標桿客戶很重要，C端靠小利引誘客戶；
7. B端產品有行業經驗的壁壘，C端產品則重視個人體驗；
8. B端產品燒錢不是重點，C端產品燒錢多；
9. B端產品是和對手比誰活得長，C端產品是不斷被顛覆。
電商系統後台以大數據服務為內核支撐為主，利用雲構架、區塊鏈、雲計算和雲儲存技術，完成會員信息、服務、產品的統一編碼系統；
前台以會員服務系統為出口的核心平台。TOB 製造業以中發智造代表。TOB 具備很強的區域性，搭建不同語言版本的平台，以作為全球化資源拓展的基礎保障。