『壹』 是市場營銷學的問題哦。 簡答題。 1零售業態的類型有哪些 2企業選擇廣告媒體時應考慮的因素、
一.零售業態是指零售企業為滿足不同消費需求而形成的不同經營方式。零售業態是零售企業適應市場經濟日趨激烈的競爭產物，是物競其類、適者生存法則在商品流通領域的表現。我國的零售業態，具體包括以下九種類型：百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業店、專賣店、購物中心、倉儲商店、家居中心。除此之外，符合我國國情，具有中國特色，並在現實中廣泛存在和發揮重要作用的雜貨店、農貿市場、小商品市場、服裝市場等經營方式，也是多元化結構中的一個重要組成部分。
二.在進行廣告媒體選擇時，應考慮下面的因素：
1．目標市場的媒體習慣
不同的觀眾通常會接觸特定的媒體。有針對性地選擇為廣告對象所易於接收的媒體，是增強廣告促銷效果的有效方法。例如，對於青少年，廣播、電視是最有效的廣告媒體；而生產或銷售玩具的企業，在把學齡前兒童作為目標溝通對象的情況下，絕不會在雜志上做廣告，而只能在電視或電台上做廣告。
2．產品
選擇廣告媒體，應當根據企業所推銷的產品或服務的性質與特徵而定。因為各類媒體在展示、解釋、可信度、注意力與吸引力等各方面具有不同的特點。工業品與消費品，技術性能較高的復雜產品與較普通的產品，應採用不同的媒體進行廣告宣傳。
3．廣告內容
廣告媒體選擇要受到廣告信息內容的制約。如果廣告內容是宣布明日的銷售活動，報紙、電視、廣播媒體最及時。而如果廣告信息中有大量的技術資料，則宜登載在專業雜志上或郵寄廣告媒體上。
4．廣告傳播范圍
選擇廣告媒體，必須將媒體所能觸及的影響范圍與企業所要求的信息傳播范圍相適應。如果企業產品是行銷全國的，宜在全國性報紙或中央電視台、中央廣播電台作廣告。而在某一地區或城市銷售的產品，則可以選擇地方性報紙、電台等傳播媒體。
5．成本
不同媒體所需成本也是選擇廣告媒體的依據因素。依據各類媒體成本選擇廣告媒體，最重要的不是絕對成本數字的差異，而是媒體成本與廣告接收者之間的相對關系，即千人成本。比較千人成本，再考慮媒體的傳播速度、傳播范圍、記憶率等因素之後擇優確定廣告媒體，可以收到較好的效果。
一般來說，電視是最昂貴的媒體，而報紙則較便宜。但如果用每千人成本來計算，可能會表明：在電視上做廣告比在報紙上做廣告更便宜。
長期以來，電視在廣告媒體組合中佔有主導地位，而其他媒體則被忽視。但在現實生活中，由於電視廣告越來越擁擠混雜，廣告效果已開始下降。電視播放的廣告越來越短，但數量卻越來越多，因此，觀眾注意力的效果也趨於下降。一些店鋪策劃者發現採用印刷廣告和電視廣告相結合的方法，通常要比單獨使用電視廣告的效果好。因此，零售策劃者必須每隔一段時間對不同的媒體進行檢查評估，以決定購買最好的廣告媒體。
三。新產品開發失敗的原因
成功地開發和上市新產品是實現企業創新績效，走上可持續發展之路的關鍵。但是，新產品開發的成功率普遍偏低。據研究，科技型企業平均每7個新產品創意只有1個取得商業化的成功；比較差的企業每10個新產品創意才有1個能取得商業化的成功；而創新管理能力強的企業每4個新產品創意能有1個取得商業化的成功。反思失敗的原因往往是取得卓越創新績效的前提。以下，我們對導致企業新產品開發失敗的主要方面及其根本原因進行一個總結。
¨ 新產品沒有特色。很多企業上市的新產品與競爭對手的產品雷同，缺乏競爭優勢，甚至在一些功能指標上還達不到主要競爭對手的水平。企業只能靠打價格戰取得一些市場份額，但往往是賺了吆喝不賺錢。深圳一家安防企業的總經理很形象地用「四拼」總結了該行業的競爭情況：首先是拼產品，其次是拼價格，再次拼付款條件，最後是拚命。拚命的結果是兩敗俱傷，甚至整個行業的同類企業都不賺錢。國內彩電、手機等行業也存在著類似的情況。企業開發出的產品沒有特色，根本原因有三：（1）企業領導者認為模仿能走捷徑，能夠快速上市新產品，以便在市場上分得一杯羹；（2）企業的創新流程中沒有明確規定立項的新產品項目必須具有獨特的顧客價值定位，很多沒有特色的項目通過了評審，進入了開發和上市階段；（3）缺乏有效的市場研究方法和人員，不知道應該在哪些方面進行差異化才能獲得客戶的認可。如果企業的產品沒有特色，客戶就只能根據價格進行選擇，誰的價格低就買誰的。這樣導致同行企業紛紛降價促銷，直至無利可圖而退出市場。從產品的戰略定位視角看，沒有特色，就沒有一切！
¨ 對顧客需求缺乏洞察。很多企業的新產品開發是研發部門的工程師「閉門造車」的結果，開發的輸入很少或者根本沒有來自對客戶需求的研究。某電腦外設製造企業的營業規模在中國處於領先水平，但是其新產品開發的失敗率很高。用該公司董事長的話說，公司開發了很多新產品，沒有收到錢，只留下了一大堆的塑膠料和庫存。該公司的開發工程師在設計一款新產品時基本上從未走出過辦公室，只是在網上了解主要競爭對手推出的新產品，對這些競爭產品的主要優點進行綜合，聽聽銷售人員的反饋意見，結合起來作為新產品開發的輸入。由於開發周期短，新產品上市壓力大，這些新產品不但在開發的過程中沒有徵求過客戶的意見，在上市前也未進行過客戶測試就匆匆地推向市場。客戶沒有成為新產品開發過程中不可或缺的一部分。企業缺乏對顧客需求洞察的主要原因如下：（1）認為客戶也不知道自己要什麼，問了也白問；（2）認為市場調查太費時費力，新產品上市時機更重要；（3）認為競爭對手已經替我們做過市場調查了，我們只要模仿競爭對手的產品進行開發就可以了；（4）沒有掌握有效的市場研究方法；（5）沒有專人負責市場研究工作；（6）沒有在開發和上市的過程中持續了解顧客需求並作為設計開發的輸入；（7）將銷售人員和售後服務人員作為主要的顧客需求信息來源；（8）老闆代表顧客，老闆說做什麼我們就做什麼。作為開發輸入的顧客需求信息不正確、不完整，技術再先進，開發過程做得再好也無濟於事。因為真正買單的人是顧客，顧客是不會為自己不想要的東西買單的。當然，如果顧客不買單，最終買單的就是公司老闆！
¨ 產品定義不清晰。很多企業的新產品開發是「騎驢看賬本，走著瞧」，邊開發邊修改需求。在一次產品創新研討沙龍上，一個企業的研發負責人談到了一件讓他非常苦惱的事。公司老闆想到了一個點子就讓開發團隊開始開發新產品，老闆在出差的過程中經常打電話讓他把自己看到的、想到的新點子加到這個產品之中，結果導致該產品的開發無休無止，要開發成什麼樣誰也不知道。類似情況並非個別。很多企業不願意在產品定義方面多做工作的本來目的是想加快開發進度，縮短新產品上市周期，但結果卻正好事與願違，不但上市周期遠超預期，而且上市的產品往往是一個怪胎，「四不像」。究其原因，主要有如下方面：（1）公司領導希望新產品快速上市，督促開發團隊邊干邊想；（2）市場需求主要是由老闆、銷售人員或市場人員傳遞給研發人員的，在傳遞的過程中信息嚴重失真；（3）缺乏有效的產品定義方法。
¨ 立項分析不嚴謹。在一次關於項目立項分析的培訓課程上，當我們介紹到新產品立項分析需要做好14項工作時，一位坐在第一排的做水電氣抄表系統的公司的董事長激動地問培訓顧問：新產品開發之前真的需要做這么多的准備工作嗎？當得到培訓顧問肯定的回答後，這位董事長長嘆了一口氣說，我知道了近年來我們公司新產品開發屢屢失敗的原因了。以前我們的新產品開發只進行了一項可行性分析——技術可行性分析。當有人提出要開發一個新產品時，只要技術人員說他們應該能做得出來，我們的新產品項目就進入設計和開發階段了。確實，只進行技術可行性分析的結果是可能能開發出一個可以運轉的功能樣機，但是這個樣機能否製造出來，上市後能否正常維護誰都沒有把握。更重要的是即使生產出來了，該產品有沒有人買，有多大的市場規模，公司能否賺到錢就更沒有人知道了。新產品開發是一個投資行為，而不是一個技術項目。作為一個投資行為，在大規模的資金投入前，必須進行嚴謹的項目可行性分析，以降低項目風險，提升公司的投資回報率。為了趕進度，不願意在項目開發的前期多投入一些資源和時間進行項目可行性研究的結果很可能是贏得了局部進度，輸掉了整個項目。
¨ 決策評審不科學。很多企業的新產品項目決策評審是由老闆一個人拍腦袋或者幾個高管研究決定的。項目的決策評審往往缺乏統一的評審准則，經常不同的人對一個項目有不同的看法，有的人認為應該上，有的人反對上，誰也說服不了誰。最終是誰的聲音大就聽誰的。當然往往是老闆的聲音最大，所謂的明主決策最終還是演變成「一言堂」。由於沒有科學的評審准則和評審方法，很多沒有前景的項目進入了開發流程。此外，很多企業的決策評審只在立項分析時做一次，在開發和上市過程中不再進行多次評審，很多沒有前景的項目直到上市後才發現是不值得投資的項目。這樣不但影響了公司的投資回報，而且將公司寶貴的研發人力資源浪費在沒有前景的項目上，提高了公司的機會成本。
¨ 同時上馬的項目太多。一些企業由於決策評審不科學，對新產品項目的前景缺乏信心，於是採取「廣種薄收」的方式，同時上馬很多新項目。其結果是不但開發團隊疲於奔命，公司整體投資回報也很不理想。一些企業新產品項目不分類型和性質，「眉毛鬍子一把抓」，只要有項目就做，將公司優秀的開發人員投入去做一些能取得短期效果的小項目，忽視了具有戰略重要性的項目的開發。有些公司明明知道人手有限，也不對新產品項目排定開發優先順序，讓一個開發工程師同時負責4－5個項目，期望通過開發工程師加加班就能保證多個項目的進度。結果不但所有項目都延期，而且大多數項目的開發質量也難以保證。
¨ 開發組織模式不當。近期在一個科技型企業進行產品創新管理培訓時，咨詢顧問看到了該公司的新產品開發管理制度文件，其組織模式是典型的職能式開發組織模式。新產品項目由銷售部提出，研發部負責開發，測試部負責測試，工程部負責生產，再由銷售部負責銷售，形成了一個「閉環」，但是沒有一個人對整個開發項目負責。結果是銷售部老是抱怨其它部門跟不上客戶的需求，能夠按時完成的開發項目不到10％。很多從製造走向創造的企業的情況與此大同小異，新產品開發的組織模式還是沿用以前的職能模式。職能式組織模式的假設是分工越細，效率越高。這種模式用在OEM代工等製造項目上是非常合適的，但是用在新產品開發項目上是非常低效的。原因如下：（1）新產品開發項目的信息在跨部門的傳遞時很容易失真，這將影響項目的質量和進度；（2）職能式組織模式要在一個部門完成完相關工作後才轉到另一個部門，這種串列工作模式嚴重影響了項目的進度，新產品開發的很多事項其實可以在多個部門並行進行；（3）職能式組織模式沒有一個對項目最終結果負責的人，大家都負責，但大家都不負責，結果是部門之間溝通協調難度很大，出了問題難以找到責任人。
¨ 公司團隊的能力、技巧與知識欠缺。除了以上導致新產品開發失敗的原因外，公司團隊本身的能力，技巧與知識欠缺也會導致新產品項目的失敗。比如某公司找到了一個很好的新產品項目，顧客需求了解得非常充分，市場前景也很好，但是該項目的技術比較復雜，公司自己缺乏具有相關技術的技術人員，也未能找到合適的技術開發合作夥伴，最終該項目只能放棄。公司團隊能力、技巧和知識的欠缺主要體現在以下方面：（1）公司領導團隊領導能力欠缺。比如一些公司的領導缺乏戰略規劃能力、項目決策能力和創新氛圍營造能力。（2）公司職能團隊管理能力欠缺。比如職能部門負責人缺乏專業人才培養能力、部門之間工作溝通協調能力。公司缺乏產品經理和項目經理等對新產品項目最終結果負責的人。（3）公司專業團隊專業能力欠缺。市場部門缺乏掌握顧客需求研究方法的人，研發部門缺乏系統工程師和核心技術骨乾等。可見，創新型企業不但需要專業的技術人才，也需要領導人才、管理人才和市場等其它相關專業人才。沒有合適的人才，企業的新產品開發只會是無源之水，無土之木。
綜上，我們了解到導致新產品開發失敗的原因是多方面的。要取得新產品開發的成功，需要企業領導者對照自身實際，找出影響創新成敗的關鍵因素，學習和掌握相應的創新方法，不斷提升創新管理能力
『貳』 怎樣選擇廣告媒體.根據市場營銷的理論.聯系實際.談談企業如何做到讓消費者滿意
如何選擇廣告媒體，看的是媒體的接觸人群與產品的消費人群是否一致，當然內容才是最重要的，本人始終認為廣告不應該是簡單的產品介紹或者告知等，廣告裡面應該帶有一些深層次的東西，就像一個有修養的人。他的氣質，就可以影響別人。
企業如何做到讓消費者滿意，這個問題說簡單就簡單，說難也難。先看看市場的發展過程，改革開放初期，大量外商進入，內地一些內心不安於現狀者開始置辦企業，生產製造產品，市場開始初現，大量的產品投放到市場，由於人口眾多，產品需求過剩，企業嘗到了其中的甜頭，開始瘋狂的製造產品，以爭奪市場的利益，而忽略了產品的質量，甚至仿製，造假等等方式，損害了市場的環境。同時，隨著產品的大量投放，市場需求得到緩解，大眾選擇開始受心理影響，於是，由外資主導的企業開始品牌形象的塑造，市場進入形象時代，掀起了爭奪市場的另一高潮，大量的仿製品，鋪天蓋地的廣告轟炸，品牌間的互相干擾，企業間的利益競爭等等因素導致真正成功樹立形象的品牌也就屈指可數。與產品時代一樣，形象時代隨著市場的發展被時代拋棄。與此同時，大量的西方管理理念及營銷理念進入中國，於是，出現了（品牌管理公司、4A公司）掛羊頭賣狗肉這相當滑稽的一幕。（在這里說一點，看一個公司的能力不是看他成就了什麼，應該看的是他做死了什麼）。接著進入了定位時代，然而，很多企業人才 真的不知道何為定位，包括一些「廣告人」，比如晉江的一些比較有名的企業，像安踏，特步、361等企業（順便說下這些企業好像都與李光斗營銷大師有些關系），個人覺得如果說是李老師成就了他們，請一些當紅的明星，想一些好的廣告語，然後大量的在中央台投放廣告，不如說是當前的時代，市場成就了他們，（中國2001年申奧成功，爭做體育強國）成就了這些做運動的企業。現如今，市場已經進入了消費體驗時代，爭奪市場該如何去做？
市場的快速發展，好像使得一些反應較慢的企業感到力不從心，現在的市場產品，媒體，廣告等等信息鋪天蓋地，空前的規模使得競爭就如同那昔日的戰場，沒有鮮血，有的只有無盡的怨言，消費者不買賬，我們該怎麼辦？
『叄』 選擇廣告媒體時應考慮哪些因素
選擇廣告媒體主要圍繞你所要宣傳推廣的產品或服務展開，也就是說，產品或服務的性質決定了媒體選擇的方向。然後根據廣告費用的預算進行篩選。下面是選擇廣告媒體所要考慮的因素：
1．產品個性。產品的個性特點會影響到廣告表現的創作形式，也會影響到廣告媒體的選擇。有些媒體是不適於宣傳若干種產品的，制定媒體計劃時必須留意。
2．目標市場。這是進行媒體選擇與確定廣告推出方式時需要重點考慮的。要根據目標市場的特點將目標消費者分類，以適合各類媒體的傳播。
3．經銷系統。產品究竟以何種形式銷售：是批發給經銷商或代理商，還是採用推銷員直接向用戶或消費者推銷？經銷范圍真正有多大？經銷的各個環節如何配合？
4．競爭對手。廣告競爭是在市場幾乎所有領域展開的。廣告主（或廣告代理）必須充分調查了解競爭對手的廣告戰略與策略等問題，以便在選擇廣告媒體和推出方式時發揮己之所長。
5．廣告文本。廣告文本創作與媒體選擇、確定推出方式雖然是分頭進行的，然而這兩者之間必須非常自然地協調一致。應當明確的是，什麼樣的文本適合什麼樣的媒體發布？或者反過來，什麼樣的媒體適合發布希么樣的文本？
6．廣告預算。廣告主對廣告運動形式進行控制的一個最大的制約因素就是廣告預算。因此，在選擇媒體時，要在廣告預算的許可范圍內，對廣告媒體做出最佳的選擇與有效的組合。
『肆』 企業在選擇廣告媒體時，應該考慮哪些因素
選擇廣告媒體主要圍繞你所要宣傳推廣的產品或服務展開，也就是說，產品或服務的性質決定了媒體選擇的方向。然後根據廣告費用的預算進行篩選。下面是選擇廣告媒體所要考慮的因素：
1．產品個性。產品的個性特點會影響到廣告表現的創作形式，也會影響到廣告媒體的選擇。有些媒體是不適於宣傳若干種產品的，制定媒體計劃時必須留意。
2．目標市場。這是進行媒體選擇與確定廣告推出方式時需要重點考慮的。要根據目標市場的特點將目標消費者分類，以適合各類媒體的傳播。
3．經銷系統。產品究竟以何種形式銷售：是批發給經銷商或代理商，還是採用推銷員直接向用戶或消費者推銷？經銷范圍真正有多大？經銷的各個環節如何配合？
4．競爭對手。廣告競爭是在市場幾乎所有領域展開的。廣告主（或廣告代理）必須充分調查了解競爭對手的廣告戰略與策略等問題，以便在選擇廣告媒體和推出方式時發揮己之所長。
5．廣告文本。廣告文本創作與媒體選擇、確定推出方式雖然是分頭進行的，然而這兩者之間必須非常自然地協調一致。應當明確的是，什麼樣的文本適合什麼樣的媒體發布？或者反過來，什麼樣的媒體適合發布希么樣的文本？
6．廣告預算。廣告主對廣告運動形式進行控制的一個最大的制約因素就是廣告預算。因此，在選擇媒體時，要在廣告預算的許可范圍內，對廣告媒體做出最佳的選擇與有效的組合。
『伍』 影響廣告媒介選擇的因素有哪些
影響廣告媒介選擇的因素主要由以下幾點：
費用成本
對企業來說成本是又要求的，產品的預期市場與收益要與費用成本權衡，如在央視春晚打廣告，成本就要求就非常高，不是一般的產品或企業能承受；在選擇媒介之前先考慮你能投入多少廣告費用
廣告受眾分布
這個應該不難理解，聽FM的老年人較多，看網路偶像劇的年輕人比較多，雜志報紙上班的人較多，公交車載普通大眾比較多等等，不同的媒介渠道或面對不同的大眾群體，只有在符合產品或廣告對象的群體裡面進行廣告宣傳才能達到最大效果
廣告屬性或產品定位
公益性廣告一般審查較松，而商業型廣告審查較為嚴格，而且就產品定位的高低端問題，也確定了高端的產品和低端所採用的渠道是不一樣的
廣告的覆蓋率問題與效率問題
電視和網路是覆蓋面最廣最快的媒介，但是成本或相對高，如果在短時間內需營造大型氛圍，那是不錯的選擇，而雜志一類等媒介，應該是長久而持續的，立竿見影效果不明顯
『陸』 選擇和規劃廣告廣告媒體策略,一般要考慮哪些因素
——選擇廣告媒體主要圍繞你所要宣傳推廣的產品或服務展開，也就是說，產品或服務的性質決定了媒體選擇的方向。然後根據廣告費用的預算進行篩選。下面是選擇廣告媒體所要考慮的因素：
1．產品個性。產品的個性特點會影響到廣告表現的創作形式，也會影響到廣告媒體的選擇。有些媒體是不適於宣傳若干種產品的，制定媒體計劃時必須留意。
2．目標市場。這是進行媒體選擇與確定廣告推出方式時需要重點考慮的。要根據目標市場的特點將目標消費者分類，以適合各類媒體的傳播。
3．經銷系統。產品究竟以何種形式銷售：是批發給經銷商或代理商，還是採用推銷員直接向用戶或消費者推銷？經銷范圍真正有多大？經銷的各個環節如何配合？
4．競爭對手。廣告競爭是在市場幾乎所有領域展開的。廣告主（或廣告代理）必須充分調查了解競爭對手的廣告戰略與策略等問題，以便在選擇廣告媒體和推出方式時發揮己之所長。
5．廣告文本。廣告文本創作與媒體選擇、確定推出方式雖然是分頭進行的，然而這兩者之間必須非常自然地協調一致。應當明確的是，什麼樣的文本適合什麼樣的媒體發布？或者反過來，什麼樣的媒體適合發布希么樣的文本？
6．廣告預算。廣告主對廣告運動形式進行控制的一個最大的制約因素就是廣告預算。因此，在選擇媒體時，要在廣告預算的許可范圍內，對廣告媒體做出最佳的選擇與有效的組合。
『柒』 影響廣告媒體選擇因素
（1）、產品特性因素
（2）、媒體受眾因素
（3）、營銷策略因素
（4）、競爭對手因素
（5）、廣告預算因素
（6）、媒體的成本因素
（7）媒體壽命因素
（8）、媒體的靈活性因素
『捌』 決定媒體的投選擇需要從哪些方面考慮
(一)廣告預算策略
簡單地說，廣告預算就是企業准備在廣告中投入多少資金。這是影響媒體選擇最重要的因素，因為沒有資金保證就談不上廣告。企業要根據自身的經濟實力，安排好媒體的優先順序和資金分配比重。總的原則應該是，以最小的投入，購買最有效的媒體，進行優化組合，獲得最佳的傳播效果。
1、預算多
企業廣告預算多時，可以採用多媒體立體組合的方法，並且可以拉長廣告時間。許多資金雄厚的大企業，廣告預算以千萬元、上億元計，在各種媒體上做廣告且廣告期很長，有的一年四季都在做廣告。國內的一些大企業，如海爾、tcl、長虹等，每年的廣告投放量都很大。國外的強勢企業，如可口可樂、寶潔、豐田、松下等，廣告的投放量更是驚人。一項統計資料顯示，美國排名前20位的品牌，每個品牌平均每年的廣告投入是2.3億美元;排名前50位的品牌，平均每年的廣告投入是1.58億美元;一些頂尖公司，如美國電話電報公司每年為其品牌宣傳的費用達4億美元。
2、預算少
企業廣告預算少時，可以優選一兩種媒體，在一個時段內集中投放。這樣可以有效利用有限的資金，在短時間內提高品牌的知名度。如果資金不多，在多種媒體上分散投入，就會像撒胡椒面一樣，見不到效果。
(二)目標受眾策略
目標受眾也叫目標對象，研究目標受眾是為了確定消費群——誰最可能購買。這常常需要在若干個市場的人口統計特性上來確定。確定目標受眾的依據主要有：社會人口統計學——人口、性別、年齡、職業、教育、收入等，社會心理學，消費行為學——心理特徵、生活習慣、消費習慣、興趣愛好等。
目標受眾確定之後，通過調查分析和統計變項分析，區隔出重度消費群、中度消費群和輕度消費群。其中重度消費群是媒體投資關照的核心群體，要調查摸清他們的媒體接觸取向。然後要考慮消費者與產品的關系，誰是品類消費的決定者，誰是購買者，誰是使用者，誰是影響者。廣告訴求和媒體投放要看準目標，進行有效傳播。
不過在廣告投放的實際操作中，許多企業特別是一些中小企業，並沒有對目標受眾進行系統的調查分析。它們是依據自己的經驗作出判斷，這樣做可以節省一部分調查研究費用，但投放的准確度不高。在這種情況下，媒體的選擇可依據目標受眾的媒體接觸習慣來進行。
每個人一生要接觸各種各樣的媒體，但由於自身習慣、興趣和社會、經濟因素的不同，每個人接觸媒體的機會會有很大差別。例如青年男子看體育報刊的機會較多，年輕女性對時尚雜志情有獨衷，行政機關的人看報紙的機會較多，少年兒童則對電視少兒節目興趣盎然，等等。企業在選擇媒體時，就需充分考慮上述因素，找准自己的目標受眾接觸最多的媒體。例如飛利浦公司在為其音響產品做廣告時，就曾根據其產品消費者大多是音響發燒友的情況，在他們閱讀最多的專業音響雜志上大做廣告，而且在各種大的音響商場做精美的pop廣告，取得了良好效果。
(三)產品特徵策略
各種各樣的產品數以千萬計，特徵千差萬別。不同產品在不同的媒體投放廣告，會有不同的效果。不同的產品選擇同一種媒體，效果也會差別很大。因此，企業在選擇廣告媒體時，必須考慮產品自身的特點。
1、功能多
產品功能多，需要用較多的文字表達時，應以平面媒體為主。特別是功能復雜，且不為消費者所熟知的新產品，需要向消費者詳細介紹產品特點和功能，使消費者對產品有全面的了解。只有這樣，才能激發消費者的購買慾望，取得良好的宣傳效果。報紙和雜志就具有這方面的媒體優勢。
2、功能少
產品功能單一，為公眾所熟知，不需要大段解說文字，而需要以畫面和音響進行形象描繪時，宜選擇電視。電視媒體在這方面具有無與倫比的優勢。許多日常用品，如洗滌用品、化妝用品等常常選擇電視媒體。許多兒童用品一般也採用電視媒體，電視廣告的形象性、直觀性符合兒童的思維特點。如果兒童用品選擇平面媒體，採用大段大段的文字說明，就不合兒童口味，效果就不會好。
(四)營銷時機策略
產品營銷，不可能總是旺季，也不可能總有那麼多機遇。所以，企業應根據產品銷售的淡旺季以及銷售機遇之不同，選擇適當的媒體。
1、產品銷售的淡旺季
許多產品銷售都有季節性，如飲料、服裝、風扇、空調、一些農業生產資料等，企業應該在銷售旺季展開宣傳攻勢，在銷售淡季則減少廣告投入和數量，使廣告宣傳有針對性，以避免浪費資金。
2、媒體受注目的時機
不同媒體在不同情況下受注目的程度是不同的，例如，每當有重大新聞事件發生時，電視、日報等傳播速度快的媒體會吸引眾多的觀眾和讀者，其他一些媒體如雜志受注目的程度就大大下降了。集會、體育賽事則使戶外輔助媒體受注目的程度得以提高。所以廣告應抓住各種時機，有針對性地選擇適當媒體和播放時間。
(五)營銷地理性策略
營銷地理性策略就是指媒體投資要考慮產品營銷市場的地理分布。其實質就是根據各區域市場的獲得空間來評估各區域市場的媒體投資價值。營銷地理性策略要求企業必須考慮以下因素：各區域市場的品類發展指數與品牌發展指數，各區域的目標受眾、經濟水平及競爭狀況，本品牌在各區域的市場佔有率與獲利經驗，品類及本品牌在各區域的銷售成長趨勢，等等。
一般來說，區域性商品或以區域性銷售為主時，可考慮區域性媒體或輔助媒體，更具針對性。如果採用全國性媒體，會浪費廣告費用。銷售渠道狹窄或直銷的產品，則不宜採用大眾媒體。另外，目標市場區分明確、目標受眾特徵明顯時，宜選擇雜志媒體來適應目標受眾。例如，一些專業性的生產工具和檢測儀器，它們都有特定的消費者，目標受眾很明確。而這些消費者了解產品信息的途徑主要是通過一些專業性雜志，因此在這些雜志上刊登廣告效果就會比較好。
(六)媒體目標策略
媒體目標是指企業投資媒體所希望達到的目標或效果，一般有兩種：
1、營銷產品
企業的廣告投資主要是為了營銷產品，那麼其媒體傳播目標就要與產品的市場銷售目標和營銷策略相對應。
(1)維持既有市場：媒體受眾以產品的既有消費者為主，媒體以傳播量為目標，傳播量要達到足以讓消費者能維護對品牌的認識和記憶。
(2)開發市場：媒體應以擴大地區的傳播覆蓋面，加大媒體傳播到達率為目標。
(3)產品促銷：當有力的促銷手段如降價與電視等強大媒體的吸引力相結合時，廣告效果就會非常好。
(4)爭取競爭品牌的消費者：媒體訴求對象不僅要照顧本品牌的消費者，還要兼顧競爭品牌的消費者，加大品牌沖擊力。這就要求在媒體傳播量、廣告時間和安排密度上都具有優勢。
(5)挑戰其他品牌：媒體目標往往設定在競爭的壓倒性優勢上，在對象設定、區域覆蓋、到達率與接觸頻率、媒體密度等方面的力度，都要壓倒對手。
2、樹立品牌
(1)如果媒體傳播以提高品牌知名度為主，則媒體傳播要盡量覆蓋目標受眾可能接觸到的媒體，使目標受眾至少達到最低的有效接觸頻次。
(2)如果媒體傳播以樹立和維護品牌形象為目標，應從戰略角度考慮媒體如何長期持續露出，或選擇固定時段在適當機會露出，使目標受眾能對廣告風格與品牌產生形象上的聯想。