三國演義市場營銷

A. 求推薦一本企業營銷、管理方面的書

劉英《房地產開發》北京大學出版社，2007
孫曉璐《房地產經營管理一本通》經濟科學出版社，2007,9
黃瀅《2010房地產廣告年鑒（精華版）》華中科技大學出版社
2010
姚迎偉《房地產營銷全攻略》經濟管理出版社，2004,8
王愛民《房地產市場營銷》復旦大學出版社，2006,12
張亞《房地產開發與營銷》重慶大學出版社，2006,7

B. 如何理解人生處處是營銷

1、比如我們平時在工作中積極表現，向同事面前講述自己的優點，這就屬於在營銷自己，希望受到別人的認可。
2、比如在家庭中，媽媽常會跟我們說多吃什麼水果對身體哪一方面好，這同樣也是一種營銷。
3、去飯館吃飯，老闆推薦特色菜；去超市買東西，導購推薦打折促銷款；別人給你介紹女朋友，誇女孩溫柔善良等等。
4、又或者你在參加某培訓學習班，培訓講師在開課前介紹自己過往的成就等都是一種營銷。
5、每個人都在有意或者無意的做著自己或者某種東西的營銷，因為我們常會在生活中遇到，所以說人生處處是營銷，在於你是否善於去發現。

C. 《三國演義》的人生啟示是什麼

1、劉備的經歷告訴我們：集團總裁，完全可以從擺地攤做起。

2、諸葛亮的經歷告訴我們：進私企，其實比進國企更有發展空間。

3、呂布的經歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接導致沒老闆敢錄用你。

4、龐統的經歷告訴我們：長得太丑，可能會影響你的應聘效果。

5、馬謖的經歷告訴我們：專業課學得再牛，工作時基本用不上。

6、楊修的經歷告訴我們：在職場上，總搞得比領導高明，你會死得很慘。

7、甘寧的經歷告訴我們：有不良前科，不影響你考公務員。英雄不問來路。

8、袁紹的經歷告訴我們：如果市場自由競爭，國企未必幹得過私企。

9、曹操的經歷告訴我們：想在市場上大有作為，必先高舉國家政策。

10、關羽的經歷告訴我們：即便你是MBA(工商管理碩士)，一時營銷失誤，可能讓你輸給一個跨專業的。

D. 三國演義，關於劉備一件大家不知道的事！

他當初就是搞市場營銷的，賣履嘛，後來不幹了，因為只能勉強糊口而已，上了馬才逐漸干出大事業。所以他搞營銷不行

E. 能夠證明諸葛亮適合做銷售的歷史材料

《三國演義》裡面全部可以證明他適合作銷售
比如與劉備《隆中對》，在東吳的《舌戰群儒》，就是推銷自已和自已的公司

赤壁之戰《草船借箭》和《火燒赤壁》就是高明的前期策略和促銷手段

南征時的《七擒孟獲》就是對客戶以退為進，曉以大義，放長線釣大魚

北伐《陣前罵死王朗》就是銷售一流口才

對付司馬老頭的《空城記》就是銷售的最高境界，任他市場有多不景氣，照樣虛實莫測，穩如泰山

這種例子多的是，好好看回《三國演義》

F. 新零售「三國演義」：哪些「現象」能夠成為「

這是一場零售市場的「搶灘戰」，也是資本推動的又一次變革。圍繞著「人、貨、場」，在認知升級和技術應用的大趨勢下，一場商業模式的改變正在零售行業悄然發生。
在2016年雲棲大會上，阿里巴巴董事局主席馬雲以「解放者」的姿態拋出「新零售」概念。隨後的一年來，圍繞「零售有沒有新、舊之分」「哪些技術改變了既有邏輯」「得生鮮者得天下」的討論甚囂塵上。這背後既有零售人的整體焦慮，也有消費升級、供應鏈優化的現實要求。製造商、零售商和互聯網企業，都不願錯過這波風口，但誰能笑到最後？哪些「現象」能夠變成「趨勢」，影響人們未來生活？
「圍城」：城裡人想出來，城外人想進去
近日，物美與多點Dmall聯手改造的物美聯想橋店正式運營，這被外界看作是又一家商超巨頭加入新零售之戰。此前，永輝超市通過超市+食材餐飲+ APP的模式，孵化品牌「超級物種」；新華都、三江購物及聯華超市股價上漲，除阿里入股的加持效應外，新零售的轉型預期也是推動因素。
就在傳統零售商尋求線上資源之際，互聯網企業卻在線下「跑馬圈地」，深耕商場、超市消費者流量。
2017年7月份，馬雲亮相盒馬鮮生上海金橋店，這象徵著盒馬鮮生正式被阿里巴巴驗收認領，經過一年半迭代升級，盒馬模式進入快速發展期；網易創始人丁磊也對媒體表示，「通過網易考拉、網易嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易」；京東集團創始人劉強東則坦言，未來五年將開設超過一百萬家京東便利店，這是京東又一個線下項目。
為何傳統零售商謀求「觸網」，而互聯網企業苦心尋求「落地」？在日前舉行的「2017轉型之戰：擁抱新零售」千人課堂上，參會嘉賓的觀點一針見血。
在上海大悅城總經理危建平看來，「新零售」成為熱詞，一定程度源於傳統零售交易下行，盈利壓力增大；互聯網企業線上流量枯竭，導流成本增加，反映了業界的整體焦慮。此外，風投資金的追捧也給「新零售」加了一把火，催生了對零售商業模式轉變的更多嘗試。
「就在零售商和互聯網企業發力新零售之際，製造商則更多持有『觀望者』的心態，『誰能擴大我的銷量，提高我的盈利水平，我就跟誰玩』，但卻不願失去渠道和價格的主導權。」財經知名作家吳曉波在千人課堂上如是說。
吳曉波認為，在生態圈中互聯網公司的優勢是支付、流量和資本，零售商的優勢是空間、運營和用戶，製造商優勢則集中在產品和用戶上。三者的身份標簽逐漸淡化，身份迭代和業務交叉的情況時有發生，至此新零售領域的「三國演義」逐漸顯現。
新零售的「三國演義」：改變了什麼？
「新零售是以大數據支撐場景洞察，以體驗設計為基礎構架的新信用關系和新效率體系。」中國電子商務委員會執行秘書長吳聲對人民網記者表示，零售升級的本質是認知升級和供應鏈升級，其核心是數據的運營能力，是對用戶的洞察、預測和研究，從知道、懂得、理解變為識別、預測、預判。
吳聲認為，未來，依託於旅行民宿、聯合辦公、共享社區、長租公寓等場景零售將快速發展；用戶圈層化的付費會員模式、強社交屬性的關系電商模式、新型媒介電商與策展式購物將快速發展。「太陽底下並無新鮮事」，要回到商業的原點、回到服務的起點、回到零售的規律，在互聯網技術應用的土壤下孕育新零售。
記者梳理發現，新零售的「現象級」品牌逐漸顯現，例如嚴選模式，是基於製造能力的流量式兌現；小米、美好的店，是基於製造能力的品牌化兌現；名創優品、果蔬好，是基於製造能力的集采式兌現；飯爺、貓王收音機，是基於人格化品牌與跨界營銷；紅嶺、尚品宅配，是基於定製化創新與生產線再造，等等。
「新零售最大的改變是從以渠道為王向產品為王轉變，進入了以產品為中心的小而美精選時代。」名創優品創始人葉國富認為，刻意營造場景與為了渠道建設渠道的商家，忽視了產品本身的工匠精神，業績仍然上不來。而一些品牌視產品為核心，盡管線上發力微乎其微，但下線商鋪車水馬龍。
全聯房地產商會商業地產研究會會長王永平對人民網記者表示，零售無所謂新舊，關鍵是要把產品賣出去、提高復購效率。但有些人將精力過度放在了模式、場景等外在因素，零售環節的基礎設施容易被模仿，不易復制的是產品和服務本身的價值。回歸產品為核心的商業服務鏈，設計符合消費者需求、性價比高的產品，在適合的環境里用好的服務去銷售，這才是良性的零售閉環。
「無復合、不業態，新零售的業態復合不是簡單混搭，要強調內在的消費邏輯，『弱水三千隻取一瓢飲』以客群進行組合，體現了用戶分層能力、供應鏈能力、履約能力。能否找到客戶群體，提高零售復購率，將是新零售區別於傳統零售的重要特點。」王永平說，要將互聯網技術作為工具，對大數據要利用但不盲目迷戀，通過快速、深度分析將其轉化為商業價值更為重要。
不做「現象」做「趨勢」：行穩致遠怎麼走？
利用互聯網技術、尊重消費者體驗，無疑是零售市場「搶灘登陸」的良機。但彎道超車也最容易翻車，如何行穩致遠考驗著行業的智慧。
「之前大家問『誰在做新零售』，現在問『誰還沒做新零售』，過了十年『誰還在做零售』，創新和堅守是基於持之以恆的投入。一段時間業界關注無人零售，有人認為這是新零售的具體表現。無人零售的源動力是解決商場收銀台的排隊問題，但現在商場不是排隊的太多而是人氣弱、沒有人。」王永平認為，新零售業態的創新要不忘初心、回歸真本，這才能創造更多價值，吸引消費者迴流。
針對基於製造能力的集采式兌現，葉國富認為，新零售品牌走的長遠要注重三個環節，首先是具備產品思維，認識小而美產品「三高」「三低」特點，即高顏值、高品質、高效率，低成本、低毛利、低價格；其次是找對供應商，研發出滿足市場痛點的好產品；第三是與製造商建立超越買賣的關系，形成你中有我、我中有你的生態供應鏈，參股優質供應商形成核心夥伴關系。
「對新零售而言，消費者的話語權將覆蓋零售商的主導權，新型媒介電商要具備買手能力和策劃能力，排行、榜單等簡單、短列、高效的消費決策會發揮更大作用。」吳聲認為，C2B將對B2C進行覆蓋，零售行業正在迎來真正意義的精準商業，數據背後是零售結構的知識拼圖和認知躍遷。
吳曉波對人民網記者表示，目前新零售領域的變化很快，但還缺乏爆款產品和相對成熟商業模式。數據分析、提高復購率、數據去中心化、用戶沉澱等能力，亟待提升。小公司的數據更鮮活、獨特，有標簽效果；如果平台級公司的數據開放，將對構建中國商業信息基礎設施起到推動作用。
「新零售呈現百花齊放的態勢，一些品牌的出現和消亡快速更替。商業模式創新和技術應用需要時間去沉澱，再過一到兩年時間，業態的發展會更加清晰。」吳曉波說。

G. 從事市場營銷需要看一些什麼樣的書籍

<
定位
>里斯
<營銷管理>科特樂,這本最重要!
<
銷售與市場
>
<營銷策劃漫畫讀本>
<品牌制勝>
<孫子兵法>
<三國演義>
《營銷經典》
《定位》
《廣告人的自白》
《銷售與市場》

H. 急！急！三國演義第四章內容簡介

第四回 廢漢帝陳留踐位 謀董卓孟德獻刀

董卓欺主弄權，曹操借王允七星寶刀進府行刺，恰遇董卓叫呂布去挑好馬賜給曹操。呂布去後，董卓因不耐久坐而側卧，曹操正要行刺，卻被董卓在鏡子里看見。這時呂布已牽馬回來，曹操跪下謊稱獻刀給董卓，並借口試馬，等董卓醒悟過來，曹操已經去了洛陽。

曹操謀刺董卓未成，逃出京城，在中牟縣被縣令陳宮捉住。陳宮欽佩他的忠義，棄了官職與他同逃。逃到成皋，多疑的曹操錯殺呂伯奢家人，又殺死好心的呂伯奢以絕後禍。陳宮看出曹操心狠手辣，但又念及自己為國家跟他到此，殺之不義，便棄曹操而他往。

(8)三國演義市場營銷擴展閱讀

《三國演義》描寫了從東漢末年到西晉初年之間近百年的歷史風雲，以描寫戰爭為主，訴說了東漢末年的群雄割據混戰和魏、蜀、吳三國之間的政治和軍事斗爭，最終司馬炎一統三國，建立晉朝的故事。反映了三國時代各類社會斗爭與矛盾的轉化，並概括了這一時代的歷史巨變，塑造了一群叱吒風雲的三國英雄人物。

全書可大致分為黃巾起義、董卓之亂、群雄逐鹿、三國鼎立、三國歸晉五大部分。在廣闊的歷史舞台上，上演了一幕幕氣勢磅礴的戰爭場面。作者羅貫中將兵法三十六計融於字里行間，既有情節，也有兵法韜略。

羅貫中將來自雅、俗兩個不同層面的文化融為一體，並按自己的主體認識、價值觀念和藝術好惡加以扭合，從而使作品具有十分豐富的文化蘊涵。

在《三國演義》中，既有上層統治階級意識形態的折光，又沉澱著廣大、深沉的民間思想。它是一部形象化的三國興亡史，同時也是一部民眾眼中的政治、軍事史。

I. 三國演義，有什麼人生哲理

話說天下大勢，分久必合，合久必分。（《三國演義》）

雖然羅貫中所說的「天下大勢」主要指的是國家政治，但是推廣開來，世間萬物也是分分合合，永不止息地變化。
萬事不由人做主，一心難與命爭衡。（《三國演義》）
讀三國，過爭關 。心機，天機，契機，人到底爭個什麼？
三國是一部英雄之書，它的關鍵詞，是陰謀陽謀、爾虞我詐、亂世、寂寞……歸結為一個字，就是「爭」。
曹操一世梟雄，一世功業在身後也終被老謀深算、隱忍等待的司馬懿家族竊取。
劉備從草莽之中崛起，爭得三足鼎立中一方諸侯，最終也只是在白帝城託孤，抱憾離世。
諸葛孔明神機妙算、運籌帷幄，一力孤擎蜀漢，七次北上伐魏，終究也不過一場秋風五丈原的凄涼。
人到底爭個什麼？這可能就是三國最深邃的命題。
書描述了從東漢靈帝建寧二年起至晉武帝太康元年此間一百餘年的戰爭風雲、歷史波濤和政治旋渦。以蜀劉政權為中心，寫出了魏、蜀、劉三國盛衰歷史。
（本文摘自《網路文庫》多篇相關文章。）

J. 新零售"三國演義"：哪些"現象"能夠

這是一場零售市場的「搶灘戰」，也是資本推動的又一次變革。圍繞著「人、貨、場」，在認知升級和技術應用的大趨勢下，一場商業模式的改變正在零售行業悄然發生。
在2016年雲棲大會上，阿里巴巴董事局主席馬雲以「解放者」的姿態拋出「新零售」概念。隨後的一年來，圍繞「零售有沒有新、舊之分」「哪些技術改變了既有邏輯」「得生鮮者得天下」的討論甚囂塵上。這背後既有零售人的整體焦慮，也有消費升級、供應鏈優化的現實要求。製造商、零售商和互聯網企業，都不願錯過這波風口，但誰能笑到最後？哪些「現象」能夠變成「趨勢」，影響人們未來生活？
「圍城」：城裡人想出來，城外人想進去
近日，物美與多點Dmall聯手改造的物美聯想橋店正式運營，這被外界看作是又一家商超巨頭加入新零售之戰。此前，永輝超市(601933)通過超市+食材餐飲+ APP的模式，孵化品牌「超級物種」；新華都(002264)、三江購物(601116)及聯華超市股價上漲，除阿里入股的加持效應外，新零售的轉型預期也是推動因素。
就在傳統零售商尋求線上資源之際，互聯網企業卻在線下「跑馬圈地」，深耕商場、超市消費者流量。
2017年7月份，馬雲亮相盒馬鮮生上海金橋店，這象徵著盒馬鮮生正式被阿里巴巴驗收認領，經過一年半迭代升級，盒馬模式進入快速發展期；網易創始人丁磊也對媒體表示，「通過網易考拉、網易嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易」；京東集團創始人劉強東則坦言，未來五年將開設超過一百萬家京東便利店，這是京東又一個線下項目。
為何傳統零售商謀求「觸網」，而互聯網企業苦心尋求「落地」？在日前舉行的「2017轉型之戰：擁抱新零售」千人課堂上，參會嘉賓的觀點一針見血。
在上海大悅城總經理危建平看來，「新零售」成為熱詞，一定程度源於傳統零售交易下行，盈利壓力增大；互聯網企業線上流量枯竭，導流成本增加，反映了業界的整體焦慮。此外，風投資金的追捧也給「新零售」加了一把火，催生了對零售商業模式轉變的更多嘗試。
「就在零售商和互聯網企業發力新零售之際，製造商則更多持有『觀望者』的心態，『誰能擴大我的銷量，提高我的盈利水平，我就跟誰玩』，但卻不願失去渠道和價格的主導權。」財經知名作家吳曉波在千人課堂上如是說。
吳曉波認為，在生態圈中互聯網公司的優勢是支付、流量和資本，零售商的優勢是空間、運營和用戶，製造商優勢則集中在產品和用戶上。三者的身份標簽逐漸淡化，身份迭代和業務交叉的情況時有發生，至此新零售領域的「三國演義」逐漸顯現。
新零售的「三國演義」：改變了什麼？
「新零售是以大數據支撐場景洞察，以體驗設計為基礎構架的新信用關系和新效率體系。」中國電子商務委員會執行秘書長吳聲對人民網記者表示，零售升級的本質是認知升級和供應鏈升級，其核心是數據的運營能力，是對用戶的洞察、預測和研究，從知道、懂得、理解變為識別、預測、預判。
吳聲認為，未來，依託於旅行民宿、聯合辦公、共享社區、長租公寓等場景零售將快速發展；用戶圈層化的付費會員模式、強社交屬性的關系電商模式、新型媒介電商與策展式購物將快速發展。「太陽底下並無新鮮事」，要回到商業的原點、回到服務的起點、回到零售的規律，在互聯網技術應用的土壤下孕育新零售。
記者梳理發現，新零售的「現象級」品牌逐漸顯現，例如嚴選模式，是基於製造能力的流量式兌現；小米、美好的店，是基於製造能力的品牌化兌現；名創優品、果蔬好，是基於製造能力的集采式兌現；飯爺、貓王收音機，是基於人格化品牌與跨界營銷；紅嶺、尚品宅配(300616)，是基於定製化創新與生產線再造，等等。
「新零售最大的改變是從以渠道為王向產品為王轉變，進入了以產品為中心的小而美精選時代。」名創優品創始人葉國富認為，刻意營造場景與為了渠道建設渠道的商家，忽視了產品本身的工匠精神，業績仍然上不來。而一些品牌視產品為核心，盡管線上發力微乎其微，但下線商鋪車水馬龍。
全聯房地產商會商業地產研究會會長王永平對人民網記者表示，零售無所謂新舊，關鍵是要把產品賣出去、提高復購效率。但有些人將精力過度放在了模式、場景等外在因素，零售環節的基礎設施容易被模仿，不易復制的是產品和服務本身的價值。回歸產品為核心的商業服務鏈，設計符合消費者需求、性價比高的產品，在適合的環境里用好的服務去銷售，這才是良性的零售閉環。
「無復合、不業態，新零售的業態復合不是簡單混搭，要強調內在的消費邏輯，『弱水三千隻取一瓢飲』以客群進行組合，體現了用戶分層能力、供應鏈能力、履約能力。能否找到客戶群體，提高零售復購率，將是新零售區別於傳統零售的重要特點。」王永平說，要將互聯網技術作為工具，對大數據要利用但不盲目迷戀，通過快速、深度分析將其轉化為商業價值更為重要。
不做「現象」做「趨勢」：行穩致遠怎麼走？
利用互聯網技術、尊重消費者體驗，無疑是零售市場「搶灘登陸」的良機。但彎道超車也最容易翻車，如何行穩致遠考驗著行業的智慧。
「之前大家問『誰在做新零售』，現在問『誰還沒做新零售』，過了十年『誰還在做零售』，創新和堅守是基於持之以恆的投入。一段時間業界關注無人零售，有人認為這是新零售的具體表現。無人零售的源動力是解決商場收銀台的排隊問題，但現在商場不是排隊的太多而是人氣弱、沒有人。」王永平認為，新零售業態的創新要不忘初心、回歸真本，這才能創造更多價值，吸引消費者迴流。
針對基於製造能力的集采式兌現，葉國富認為，新零售品牌走的長遠要注重三個環節，首先是具備產品思維，認識小而美產品「三高」「三低」特點，即高顏值、高品質、高效率，低成本、低毛利、低價格；其次是找對供應商，研發出滿足市場痛點的好產品；第三是與製造商建立超越買賣的關系，形成你中有我、我中有你的生態供應鏈，參股優質供應商形成核心夥伴關系。
「對新零售而言，消費者的話語權將覆蓋零售商的主導權，新型媒介電商要具備買手能力和策劃能力，排行、榜單等簡單、短列、高效的消費決策會發揮更大作用。」吳聲認為，C2B將對B2C進行覆蓋，零售行業正在迎來真正意義的精準商業，數據背後是零售結構的知識拼圖和認知躍遷。
吳曉波對人民網記者表示，目前新零售領域的變化很快，但還缺乏爆款產品和相對成熟商業模式。數據分析、提高復購率、數據去中心化、用戶沉澱等能力，亟待提升。小公司的數據更鮮活、獨特，有標簽效果；如果平台級公司的數據開放，將對構建中國商業信息基礎設施起到推動作用。
「新零售呈現百花齊放的態勢，一些品牌的出現和消亡快速更替。商業模式創新和技術應用需要時間去沉澱，再過一到兩年時間，業態的發展會更加清晰。」吳曉波說。