⑴ 十一營銷活動主題名稱
營銷活動復主題名稱，要看是什麼產製品或者什麼服務，以及針對的消費人群來策劃。建議可以關注一下陶海翔老師的「招商非常道」的一些內容，他是有著實戰經驗的策劃老師，裡面可以學到很多市場營銷方面的知識。相信對你有所幫助。
⑵ 「招行金」十一營銷策劃方案
這個不做具體回答了。畢竟靠寫方案吃飯的。
給你幾條方向
①線上：主要看預算，如果預算充足沒什麼說的，主要渠道做投放就好。如果預算不足就需要在十一之前測試出哪條渠道更適合你，然後在十一的時候，重點投放。
然後，如果人手充足的話，可以考慮現在從社群開始做，然後在9月底預熱、十月引爆，操作好了，影響力也很巨大
②線下：還是預算的問題，充足直接渠道鋪設廣告（就跟vivo x21 那樣，鋪天蓋地的廣告下了，還愁賣貨？）當然了，營銷方案更多應該側重沒有充足預算怎麼辦？
線下地推方面——人員，用學生實習生
物料，找初創公司，以談長久合作為借口拿最低價格
⑶ 十月十一月聯合營銷取個什麼名字
為國而慶
⑷ 十一黃金周保險如何成功營銷
在十一黃金周期間，不少年輕人緊跟時代潮流，邀朋約友，外出旅遊。此時，正是我們壽險營銷員銷售意外險和健康險的最好時機。那麼，十一黃金周期間，我們應該怎樣銷售意外險和健康險呢？從意外保險入手每位外出的旅遊者，除必備一些旅遊用品外，更多關注的是旅遊安全，特別是那些喜歡探險，涉足深山名澤的人，意外更是無所不在。
因此，在外出旅遊之前，給自己購買適當的意外保險、住院醫療保險是十分必要的。這不
僅是對我們自己負責，也是對家庭負責，對父母負責。此時，意外保險是與客戶溝通切入的最好話題，是營銷員銷售意外保險的最佳時機，
銷售意外保險的時候，我們可以從意外無所不在與客戶談起，把旅遊時可能出現的意外告訴客戶，讓客戶知道意外無所不在，同時認識到意外保險是一種「今日做明日的准備，健康時做意外時的准備，好時做壞時的准備」的保險。
為此，銷售話術可以這樣說：「先生（或者女士），現實生活是多麼美好，比如說你外出旅遊是件多麼愉快的事，我們真誠地希望你在每個陽光明媚的日子裡，都有責任為自己的健康，或者說偶然發生的意外做好准備。如果你現在每天少抽半包煙，用節餘下來的錢交納低保費，享受高保障，為自己購買一份實實在在的意外傷害保險，使自己不會因意外給家庭帶來災難，您說是不是？」接著再說：「其實購買意外傷害保險，我們只是希望您平平安安，或發生意外時能及時將諸多意外轉嫁給保險公司，讓保險保您平安健康。您看，中國人壽的吉祥卡每年只需要100多元錢，就能獲得3萬元的保障，何樂而不為呢？」從而有效激發客戶購買意外保險的慾望，從而促成簽單。
從健康保險聊起
身體健康是每個人都需要的，更是每個人都希望的。現實社會，由於受環境的影響、飲食結構的調整，現代人正遭受著結核病、白血病、癌症、惡性腫瘤等疾病的嚴重威脅，一病回到解放前是很常見的事，一旦患重大疾病，所需費用將會給家庭生活帶來嚴重影響。特別是家庭經濟收入的「頂樑柱」，更應該提高保險意識。為家庭主要成員購買適當的健康保險刻不容緩，只有「頂樑柱」真正身體健康，您的家庭才會幸福，您的事業才會興旺。擁有健康保險，才能使您的家庭免受因您的健康受損而帶來的威脅，即使您不幸患病，所需的醫療費用也可以得到保障。營銷員可以用有些人因為沒有買保險，最終因無錢看病而遭遇不幸的例子與客戶聊，使客戶真正認識到購買健康保險的重要性和必要性，從而為簽單打下堅實基礎。
從保險實例談起
保險公司每年都有許多意外險、健康險、住院醫療保險賠付案例，在「十一」黃金周銷售保險的時候，營銷員要盡可能地介紹與客戶心理、地緣關系較近的案例，事實勝於雄辯，用事實說話，通過具有代表性、普遍性的案例，讓客戶從保險賠案中感受保險保障的諸多好處，從而對自己未購買保險加以重視。同時，營銷員在介紹保險實例時，千萬不能提「死」字，因為中國人特別忌諱這個字，客戶也一樣，加之黃金周大多數客戶都想出門旅遊，所以更忌諱提「死傷」這樣不吉利的字眼。
從組合銷售做起
針對客戶現實需求，營銷員充分利用節假日的時機，主動為客戶提供產品組合套餐，根據每個客戶家庭的實際情況，提供意外保險、住院醫療保險、健康保險等「保險套餐」，經過量體裁衣，根據客戶需要，專門設計保險組合產品。保險組合要以一個或兩個險種為主險，附帶部分附加險，讓客戶買得放心合算，買得心安理得。同時，營銷員要根據客戶的實際收入，多組合一些不同「保險套餐」供客戶選擇，使客戶有選擇的餘地；而客戶則可以根據自己的實際需要，以及自己的實際支付能力，選擇適合自己的「保險套餐」。
⑸ 什麼是網路營銷（十一）：網路營銷帶給「威特」的效益
1、節約了時間,節省了資金。
2、拓展了市場,為集團提供了綿延不絕的市場原動回力。
3、推出了項目,引來答了客商,將集團潛在的資源優勢盡快地演化為經濟優勢。
4、「網路營銷」給企業運營輸入了大量新的理念。
5、網路營銷網上網下的整合,幫助集團拉動了內部信息化工程。
⑹ 能高速下載《營銷管理 第十一版》 菲利普 科特勒著 的pdf版
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注冊後就可以下載回了答
⑺ 求《市場營銷學》菲利普第十一版的中文電子版！！菲利普 科特勒著。
電子版恐怕不好找，建議去網上買，我以前買過十一版的。
⑻ 市場營銷學（第二版）這門課程第十一章營銷調研與信息系統的知識點有哪些
市場營銷學（第二版）這門課第十一章營銷調研與信息系統的知識點包含章節導引,第一節市場營銷調研,第二節市場營銷信息系統,第三節案例——西班牙白葉橄欖油進入北京市場調研,。
⑼ 十一黃金周服裝店銷售總結
總結下吧，國慶促銷真的有效嗎？
一、不能忽視的自然增長率
一般商場做分析時，往往只做同期比，而忽視了自然增長率這個重要的比率因素。
比如，某商場搞的「幸運大轉盤，購物就旅遊」活動，活動檔期為13天，
前期銷售額，即活動開始頭一天向前推一個同樣長度的檔期（13天），但要考慮雙休日的天數相當。
前期比同期增長率（即自然增長率），就是本期活動的前期相對於本期去年同期的增長率。這一數據為-10.24%。單看自然增長率這個數字，是負增長的。也就是說，搞活動之前商場相對於去年同期銷售一直是負增長的，才積累出-10.24%這個比例。
用同比增長減去自然增長率，得出的11.34%，才是實際增長的數字，這要遠比1.1%的同比數字要高。如果只看銷售額比前期增長率，數據也不反映實際情況，有些過高了。
這次活動雖然採取了轉盤搖獎的促銷方式，表面看似熱鬧，人流要經常排到堵塞賣場通道，比前期要熱鬧多了，但是較去年同期的增長還是少得可憐。如果單從這兩個層面分析，你很難判斷成功與否。
但考慮到前期的銷售一直處於下降態勢，最終的實際增長還是比較可人的。
銷售增長是比較復雜的，在數據比較分析時，還要考慮到前期和同期檔期的雙休日天數對比情況，以及有無大型促銷活動同期舉辦。如果條件大致對等，對比分析才是可信的。
二、不斷反思營銷費用
現在有些零售商老總只願看到活動轟轟烈烈，人流熙熙攘攘，而忽視了活動的費用控制問題，一味地省錢，或大把地燒錢。其實兩者都不可取。
決策者們要通盤考慮全年的營銷活動，客觀、細致地分析活動費用，確定一個合理的費用率區間 ，並根據競爭對手和活動的重要程度靈活調整。
三、媒體廣告費用控制
這部分費用一般取決於活動重要程度，顧客群體范圍，和媒體組合選擇。
區域性商場不能一味追求「狂轟亂炸」，要善於搭配各種媒體，提高廣告宣傳的受眾精度、廣度，和效果上的立體感。例如有些小媒體，價格很低，但用起來卻潤物細無聲，立竿見影。當然，不同階段也應採用不同的廣告宣傳策略。
四、店面裝飾費用控制
許多零售商老闆總覺得這部分費用投入越多，效果越好。其實不然。
現在各地區的廣告裝飾市場較為混亂，價格水份較大，而多數零售商又不可能自己養隊伍。建議是能省的錢一定要替公司省，不該省的要力勸公司堅持原則。
五、促銷活動成本控制
「買100送XX」活動在十一期間最火，但具體什麼玩法既省錢又讓顧客滿意還是要仔細考慮。
例如，「買120送120——買120即送券，最多可得120元贈券」和「買200送80——買200即送券，最多可得80元贈券」，根據不同面值贈券的比例，商場損失率可能相差200萬元之巨！
同樣是「買120送120」，也有不同：
■A方案： 120元贈券數量占刮刮卡總量的2%；50元贈券數量佔50%；10元贈券數量佔48%。
■B方案：120元贈券數量占刮刮卡總量的2%；80元贈券數量佔15%；50元贈券數量佔50%；20元贈券數量佔15%；10元贈券數量佔18%。
假設贈券全部送出，A損失644萬元，B損失884萬元，相差240萬元。
但是，A方案10元贈券比例過大，在刺激顧客需求上力量不夠，銷售額無法沖高。某店在一次「購物送大獎」活動中，在幾十個千元以上獎品外，還設計了3000張面值20元的購物券，但顧客來兌現的只有562張，還不到1/5。如果能加大末等獎中獎金額，減少中獎數量，比如設置100名200元的購物券，影響會更大。
根據各地習慣，必須在最低損失程度上找到最佳組合。
無論怎樣做，促銷成本還是較高，所以掌控一些細節就格外重要。例如：贈券使用有
很多商場贈券規定：活動結束後幾日內截止，或活動結束，贈券即作廢。這兩種方式都不科學，容易引起顧客反感，並引發回款高峰，引致銷售和財務人員的大量加班成本。而採取領券當日順延N天方法，則不僅方便了顧客，而且便於商家緩解結賬壓力。
六、關注數據之外的問題
一般的營銷策劃可能是營銷企劃部所為，但執行之中卻牽扯各個部門，之間分工、配合情況如何，總結分析時也應特別關注。
A企業的一次大型促銷，先後投入資金上百萬，最後效果不佳。其中重要原因之一，就是部門間分工協調不力。
這個企業的營銷部剛剛成立，本來亟須得到各部門支持，結果在這次活動中，一堆本不該他們做的工作一古腦兒地扣在該部名下，名曰鍛煉隊伍，實為「拔苗助長」。
營銷部的部長有辦公室和商品本部的8年工作經歷；科員4名，則全部為剛剛入職不到半年的實習大學生（這種情況很常見）。部長可算資深，與各部門溝通也沒有問題，但學生初出茅廬，溝通就成了一個桎梏。果然，在促銷大戰之前，就傳來各部門負責人對幾名營銷新人的微詞。
營銷部確實應該先集合各部門精英，打造出一支跟各部門對接無礙的強干團隊，而不是大學生的實習基地。
接下來，在職責分配上，決策者犯了一個錯誤，認為只要是促銷活動，所有工作都該主要由營銷部負責。
責任應在職責范圍和能力水平之內。例如某日資商場，其營銷部功能涵蓋促銷活動策劃、市場調研、會員管理、合同管理、店面裝飾、媒體宣傳等多個職能，但它各職能都配備有成熟的專職人員。
結果出問題了。首先在促銷品運送這個問題上，本是物業部的份內工作，可實際運作中，他們只充當了「臨時救火隊員」身份，還總不及時，甚至出現過促銷品到達商場樓下足足一個小時，無人卸貨、送貨。而看守者居然是營銷部的小女孩，沒力氣卸貨。
在贈品的庫存管理上，新手可能還抵不上一個實習營業員。可是偏偏專業庫管員閑置不用，讓沒有任何經驗的大學生管理上百萬元的庫存商品。
另外，在贈品發放上，一般由商品本部人員負責更順暢。因為商品本部都為工作十幾、二十年的老營業員，現場管理能力很強，對贈品管理和發放更具經驗。但發放也由營銷部負責了。其實這樣效率很低，而且耽誤了營銷部做現場市調和跟蹤對手的時間。
協調工作的基礎仍舊是合理的分工。比如說，營銷部也想找庫管員來協助管理贈品，可庫管比營銷部人員都牛氣，很難調動。因此事先就該按實際情況來分配任務。
改良也很簡單：
把營銷部的職責調整為「每日活動結束後的贈品匯總與各部門的協調、溝通，客流統計，對手考察等」；
物業部的職責調整為「負責贈品的保管運送」；
商品部的職責調整為「負責贈品現場管理與發放」。
如果計劃不當，已經造成了孤軍作戰的局面，唯一方法只能是「場內功夫場外補」。比如，營銷部全體人員要私下裡請相關部門負責人撮上一頓，一來溝通感情，二來了解他們的真實想法（各部門利益）。這在中國企業中還是比較管用的一招。
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⑽ 十一活動方案策劃（陶瓷）
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