『壹』 產品營銷 關系營銷 辯論
產品營銷，是以產品為中心和側重點，做出的營銷行為，也是比較傳統的營銷方式；
關系營銷，是把營銷活動看成是一個企業與消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構及其他公眾發生互動作用的過程，其核心是建立和發展與這些公眾的良好關系。1985年，巴巴拉·本德·傑克遜，他提出了關系營銷的概念。
關系營銷是從「大市場營銷」概念衍生、發展而來的。1984年，科特勒提出了所謂的「大市場營銷」概念，目的在於解決國際市場的進入壁壘問題。在傳統的市場營銷理論中，企業外部環境是被當作「不可因素」來對待的，其暗含的假設是，當企業在國際市場營銷中面臨各種貿易壁壘和輿論障礙時，就只得聽天由命，無所作為。因為傳統的4P組合策略，在貿易保護主義日益盛行的今天，已不足以打開封閉的市場。要打開封閉的市場，企業除了需要運用產品、價格、分銷及促銷四大營銷策略外，還必須有效運用政治權力和公共關系這兩種營銷工具。這種策略思想稱為大市場營銷。雖然關系營銷概念直接來自科特勒的「大市場營銷」思想，它的產生和發展同時也大量得益於對其他科學理論的借鑒、對傳統營銷理念的拓展以及信息技術浪潮的驅動。
這兩者各有側重點，不能說孰優孰劣，只能說關系營銷更傾向於營銷的社會屬性，其實，無論哪種營銷方式，實現長遠發展，建立品牌知名度還得要靠扎實的產品和服務質量。
希望以上內容能幫到你。
『貳』 辯論賽辯題：產品創新比市場營銷更重要的開篇陳詞怎麼寫
謝謝主席！尊敬的評委，各位嘉賓，大家好！今天我們的辯題是產品創新與市場回營銷哪個答更重要。那麼首先我們就要明確產品創新和市場營銷的定義各是什麼 。
產品創新指的是通過技術或是外觀方面的創意，使產品變得更有新意；而市場營銷的定義則是通過一些促銷手段開拓產品市場。通過對比我們不難發現，二者的側重點一個放在產品本身的改進，另一個則放在外部銷售手段上的改進。
我方認為，產品創新比市場營銷更重要，理由如下：
第一，從定義來看，二者一個側重產品本身的改進，另一個則寄希望於外部手段的改進。很明顯，我們買一個產品，更重要的是產品本身，而非那些五花八六的營銷手段。
第二，從產品品牌可持續發展的角度來看，只有從產品本身做文章才會更有說服力，才是從根本上解決產品與購買者需求積極對口的明智之舉。
第三，從銷售者的立場來看，產品創新應該是營銷創新的前提與基礎。只有有了好的產品，營銷才能有好的根基，才能夠取得預期的效果。
綜上，我方堅定認為，產品創新比營銷創新更重要！謝謝！
『叄』 營銷辯論：對於產品是形式還是功能正方：產品的功能是品牌獲得成功的關鍵反方：產品的設計是品牌獲得成功的
應該還是功能放在抄首位。例如蘋果，iphone出來前他家的電腦設計的也非常不錯啊，但怎麼也干不過IBM吧。但Iphone實現了觸摸屏技術以及拓展了無線網的應用端，再結合蘋果精美的設計，才讓這個品牌獨領風騷吧
『肆』 對個人來說：拉力大還是推力大
兩種力~~如果在相同的情況下拉力應該大於推力，如果在不同情況下，也就是說你推物體的時候如果有東西在後面做支撐的話推力就大力拉力~
而且還得看鞋對地面的摩擦力~~摩擦力大推力就大~拉力就不存在這個問題~`在摩擦力相同的情況下拉力要大於推力~`
『伍』 品牌鞋店辯論服務比形象重要有那些觀點
這里有篇文章，您看可不可以借鑒裡面的一些東西。 服裝品牌終端管理 態度比裝飾更重要 越來越多的經營者開始通過銷售終端樹立品牌形象，形成具有特色的店面設計，都構成了各自的賣場特色，並向消費者傳達著品牌個性。 由於品牌服裝針對特定的目標消費群，強調服裝品牌的個性化，包括產品的風格，賣場風格，品牌形象等各個方面。只有當產品風格、賣場風格以及品牌形象一致時，品牌的性格才顯露出來。因此，賣場對烘托品牌形象至關重要。 賣場之於服裝，不僅僅是銷售的場所，更是一種個性的展示。賣場的設計風格、道具、燈光等等都要烘托服裝的品質，提高服裝的附加值。 除了店鋪的設計與裝修而外，還有一個即服裝的陳列展示，俗稱「擺場」。服裝除了用漂亮的櫥窗進行宣傳與吸引客流外，店內的陳列對品牌個性與表現起到重要作用，同時方便顧客選購，從而對服裝的銷售起到有力的促進作用。 同時，就服裝終端而言，無論是標識、裝修、商品陳列以及各種包裝等等都屬於賣場硬體；除此之外，管理、服務與銷售人員等終端軟體也同等重要。這些軟體主要通過整體品牌文化的培養，員工對自身品牌的認識及熱愛。 以至服務人員的表現、談吐及服務態度得以體現。據一家咨詢公司的統計，長期影響賣場業績的主要因素中，營業人員的比重佔到了３０％左右，因此在整個賣場運作系統中，人員都是非常重要的環節。營業員在店內面對顧客，是顧客直接接觸品牌的一環，品牌衣服表達的形態與信息，通過營業員傳達至顧客，因此，營業員的衣著打扮，言行舉止均直接被顧客接受，綜合形成對品牌的印象。 除了環境、管理與服務而外，由於品牌要取得市場、消費者及零售商的認可，最終都將體現在其實際的銷售業績上面。「沒有銷售業績的品牌不是好品牌」的營銷觀念，積極利用終端，促進銷售。 在定價方面，採取統一的定價策略，樹立品牌的統一形象，加強消費者對品牌定價的認知。 在商品銷售時，通過商品條碼掃描，按電腦顯示的統一價格及折扣付款，增強商品價格的權威性。同時由於品牌服裝對價格的敏感，為有效的打擊競爭者，爭取市場份額，選用多樣化的促銷策略。 除去常規的折扣、贈品、貴賓優惠外，不定期推出特惠精品，採用犧牲品定價的策略，吸引顧客，從而提升銷售，擴大品牌影響力。另外，還有增添一些特殊的促銷形式。如新裝登場，原價銷售時，給予折扣優惠等。同時，對營業員進行針對性的促銷培訓，並從制度上對擅長推銷的員工給予精神與物質獎勵。 在品牌服裝經營中，品牌具有決定性的作用，而品牌建設卻不可能一勞永逸，需要持續進行品牌經營。品牌經營的市場取向更為強烈，以品牌為市場營銷對象，以品牌運作為核心，融入了資產運作與重組、經營風險劃分與控制、銷售渠道的管理與控制等現代市場營銷觀念。 品牌經營的核心思想是品牌經營者通過其在品牌商譽、市場開發、銷售渠道、產品開發、生產技術管理、品質控制、人力資源、信息控制等市場營銷軟體方面的八大優勢，形成強大的附著力，將供應、生產、銷售等環節的外部資源納入本企業資源的運作范圍，從而使品牌經營者的市場擴張能力及競爭實力迅速提高。 供參考！！！
『陸』 營銷辯論賽辯題:營銷決定熱銷品質決定熱銷 麻煩大家找點資料，感謝感謝啊,我們的觀點是品質決定熱銷。
你是屬於正方吧，現在哪一個熱銷的產品不是靠品質的？ 即使有品質差回也不長久。 品質答好營銷人員的心理才有底，還有就是顧客也不是總傻，買第一次品質差就不買第二次，再傻也不能總上當。談何熱銷？
假設一堆爛蘋果，一堆品質好的蘋果，哪一種賣的更好？當然爛的蘋果肯定比好的便宜很多，這樣很有可能賣的快，但是賣方也總不能進爛蘋果來賣吧？即使賣得好也不見得收益好，還有哪個消費者總吃爛蘋果？
也可以這么認為，品牌與非品牌等等，營銷品質差的武器是價格誘惑，但賣的多不代表收益好， 要找的話很多，就得看你怎麼根據情況分析。怎麼反駁。
『柒』 為什麼品牌推廣大於營銷
1、資訊更紛繁
相比一年前，今天你是否看到更多數量，更多種類的營銷資訊？
上街數一天廣告，或找根電線桿，得到相同結論。資訊噪音紛繁，單一公關、廣告轉瞬即逝。
誰都說自己是第一是唯一，但不幸心智模式定位只認傳播聲量、觸點數量。
唯公關與廣告融合，倍增傳播聲量與顧客觸點能勝出。
代入AIDAS模型，
公關主要讓受眾注意（Attention）品牌並生發興趣（Interest）；
廣告主要讓受眾生發慾望（Desire）並購買（Action）；
當然，如果過程夠漂亮，還可收獲分享（Share），二次傳播。
2、行業更赤裸
相比一年前，今天的公關行業更赤裸。
綜藝節目競標冠名，專題報道贊助優先；電影軟植委婉，微電影強插直接；大V轉發微博易，新聞代發美通社；選題給錢就上，黑文給錢就下不給錢黑得漂亮……
公關與廣告的融合，因有時公關淪為一種廣告形式，甚至帶威脅色彩。
畢竟京某時報，捧紅過達芬奇，也抹黑了農夫山泉，不是嗎？
3、受眾更自我
還信報紙電視嗎？
據說的答案能直接反映一個人的IQ與EQ。
那麼是否，更信自己關注的人？
新媒體時代，傳媒諸神黃昏，人人自媒體：不說你的微博有多少粉絲，且看我在此大放厥詞。
公關融合廣告，
4、傳播更精準
誰說廣告費註定浪費一半？新媒體時代成見打破。
DSP廣告，根據細分維度（時間、地域、性別、收入、興趣、瀏覽歷史、購買歷史等），定向投放。
SEM廣告，根據搜索行為（搜索關鍵詞、搜索歷史等），定向投放。
EDM廣告，根據購買行為（會員等級、購買時間、客單價等），定向投放。
購物插件，電信彈窗，哪有流氓啊？
新媒體時代給廣告帶來的優勢與機會是精準投放ROI可評估，劣勢與威脅是精準投放受眾有限。
5、反饋更互動
你不是客戶，就是產品；或者既是客戶又是產品。
互動讓品牌得享齊人之福，比如，小米社區。
從出謀劃策到搶購期貨再到宣傳帶動，小米的100億美元估值，米粉們貢獻良多。
那麼，小米社區是作為公關的存在，還是作為廣告的存在？
融公關、廣告於互動；讓受眾的自然參與、評價、宣傳、增值品牌，與品牌共生，小米的營銷奇跡可以復制。
『捌』 莫把渠道的推力當作品牌的拉力，什麼意思
首先我們要先定義什麼是渠道推力，什麼又是品牌拉力。
渠道推力簡單來說就是藉助分銷渠道中的某一環節去主動尋找顧客。需要分銷渠道成員對產品有較大的銷售熱情。
比如房產銷售人員因為提成高，而主動去拉攏顧客買房。再比如消費者並不在意到底是喝加多寶還是王老吉。但由於加多寶給渠道商的提:成高，被放在了店鋪中顯眼的位置，甚至拒絕銷售王老吉。消費者實際上更容易購買到加多寶，銷量自然上去了。
而品牌拉力則是企業通過廣告、公關等手段，讓消費者對品牌產生好感，從而激發消費者主動尋求購買的方式。比如小米開始的時候並沒有強大的渠道，但是其良好的品牌口碑仍舊創造了巨大的購買力。
渠道推力和品牌拉力之間的關系是一種水乳交融的感覺。首先這兩種力量產生的效果都體現在銷售量上，其次消費者的具體購買決策又同時受到兩種力量的共同影響。並且，渠道推力有助於品牌知名度發展，品牌拉力又為渠道銷售減小了阻力。從某些程度上說，這兩種力量的具體作用效果是很難分清的。
現在可以看出來這句話是什麼意思。
渠道推力實際上是產品的超額利潤造成的。由於渠道推力，消費者會被鼓動購買相應產品，並從而認識到相應的品牌。從表象上看，產品品牌有一定知名度，同時產品也有一定銷量。然而，這種品牌知名度作用並不大，它不具備對顧客較強的粘性。一旦超額利潤消失，你能夠提供給中間商的利潤減少，中間商馬上會力推另一個品牌，你的品牌因為沒有粘性顧客，會迅速沒落 。
這句話原本是提醒企業不能忽視對品牌的建設與維護，不能僅滿足於渠道推力帶來的品牌知名度。
但實際上，渠道推力對於某些剛進入市場的新興企業來說可能才是命脈所在。
『玖』 有關於市場營銷的辯論題目
給你提供這個吧！正方：品牌延伸比較利於企業品牌的長遠發展。品牌延伸內不利於企業容品牌的長遠發展。很好的一個辯題哦！可以嘗試一下。 我給你說的就是一個現實的例子啊！直接就可以把他們當做辯題，其他的我再給你想想吧！
『拾』 企業發揮以營銷為重的辯論 一共四辯 求解答
正方：企業的發展應以文化為重
反方：企業的發展應以營銷為重
正方辯論要點： 改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟的今天，企業文化在企業的市場發展中的重要的作用引起了人們的關注和討論。今天我們的辯題是「企業的發展應以文化為重」正是基於這樣的一個時代背景。首先我們企業發展中的文化是什麼？企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的企業的價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。何謂人才呢？人才即有一定的知識技能而且是對企業的發展做出貢獻的人。
我們判斷企業發展的實質是什麼，其實就是看何者在企業發展的內外兩方面起到關鍵實質作用，何者是企業的核心發展力。所以我們先看看企業在內外兩方面 發展的是什麼。
首先在企業的內部，我們說一個優秀的成功的企業一定要具備高效的運營力，在市場發展中一個運營力低下的企業必將被淘汰！運營力來自哪裡？取決於企業的組織架構、戰略管理、管理風格和管理思想。總的說也就是企業的管理文化，如果把企業比作一個人，企業的管理文化就好像一個人的骨骼，它是整個企業管理運作的基礎架構。再看當企業面對同樣的資源的時候，他們之間的發展的實質是什麼？誰能使得擁有的資源更優化配置。而企業的最大資源正是企業的員工，（企業發展表面為產品的發展，其背後卻是企業文化的較量；我們不否認企業發展的較量實體是企業高素質的員工隊伍，但要高素質的企業員工發揮應有的作用，為企業發展做出貢獻還取決於完善的用人機制和良好的用人環境，它的實質是企業文化。）如何吸引優秀的員工，如何能他們的才能發揮最大化，如何讓員工保持積極性，對企業有強大的歸屬感，都是企業誰能在發展中取勝的重要指標。而企業文化在這方面起到了決定性作用。優良的企業文化有規范力 能夠在心理行為上約束員工遵照企業的規章制度，有凝聚力，使得企業內部團結一致，人際關系和諧有序，內聚力強，員工精誠合作。蓋茨曾說：「在微軟，體現員工地位和貢獻的，並非職務，而是他的業績。只要取得了成績，大家就贊揚他，尊重他，以他為榜樣。」這就是成功的企業的例子，它提升員工成就感與責任感，激勵他們努力工作。企業發展發展的主要決定因素就是一個企業的軟環境，即企業的環境文化。
在企業外部，即面對其他企業和顧客時，企業對外的形象和文化顯得極其重要。每一個企業都喜歡和守信真誠的企業合作，企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產，在市場發展中占據著十分顯著的地位，而這些都企業文化的具體表現。而在爭奪客戶的發展中，什麼樣的企業對於顧客更有吸引力呢？當然是那些具有良好的顧客文化，客服觀念的企業，它們更加熟知客戶的需求，有完善的客戶體系，顯然使得企業更具發展力！在企業外部的發展中 企業文化無疑對企業發展起到了關鍵性作用。
隨著社會的規范化發展，人類文化素養的進一步提高，文化作為一種精神力量，在發展中的作用確實越來越突出，特別是在企業文化這樣一種獨特的文化，更是對企業發展具有全局性的決定意義。正因為企業文化具有精神理念引導性、
管理架構性，這些事企業發展的立足之本，所以我方堅持認為企業發展的實質是文化發展。
反方辯論要點：
1.企業是追求利潤的工作團體，企業最終的目的，就是追求利潤，而營銷是實現利潤最基本的方式，也就是，營銷是企業活動的最根本。
2. 企業要建立文化必須先得到生存和發展，要生存和發展必需要有資金流的支持，產生資金流的唯一方法，就是營銷！所以，要搞文化就先要營銷！要發展就要先擴大營銷。
3.建立文化的目的最終也是為了營銷！無論哪個階段，營銷都為重中之重。
4.文化可作為了企業發展的重要的助力，但如果文化與營銷2者重輕之分，必然是營銷為重，文化次之。
可以舉個例來說明兩者重輕之分：
法國葡萄酒在世界得到認可，表面上看是因為法國的葡萄酒文化在起作用，但事實上，在世界人們感受到葡萄酒文化之前，需要商人把葡萄酒賣到當地，如果商人沒有把酒銷到中國，也許中國人酒桌上永遠都是茅台與五糧液了。而文化卻成了營銷得更好的助力，是配角。