1. 誰知道譚木匠的創業史，盡量詳細點，謝謝
四處奔波的辛酸記憶
譚傳華出生在重慶市萬州農村。18歲下河炸魚失掉了右手，人生軌跡自此發生改變。不過，要強的他很快走出身體殘疾的陰影，跟著從部隊回來的二哥學得一手好畫，並成為一名小學老師。
23歲的時候，戀愛受阻，讀了很多書的他便想去走萬里路，他就帶著父母給的50元錢，他在流浪中尋夢，尋找自己的畫家和詩人夢。在上個世紀80年代初，流動人口還不是很多，譚傳華成為改革開放後的「第一代盲流」。
輾轉漂泊到昆明的譚傳華第三天給一個年輕人畫了一張像，賺取了2元錢。譚傳華對記者回憶說：「這是我人生中非常重要的2元錢。他給了我活下去的希望。而且，我一生有三個重要的2元錢。」
因為右手的殘疾，譚傳華平素習慣於把右手插在褲兜里，他揮舞著左手說，「我第二個2元錢是我從深圳花2元錢買了一把木梳子，讓我從此做了譚木匠。第三個2元錢，是我做的木梳子，第一次賣時賣了2元錢。這三個2元錢組成了我的創業史。是我人生最重要的轉折點。」
在雲南流浪兩年後，在貴州的一場大病讓他最終選擇了回到老家，娶妻生子，繼承了祖上傳下來的職業，做了木匠，開始創業。
「當時三十幾個工人都不知道梳子怎麼做，用半年時間研究，終於做了出來。」譚傳華的第一批產品出廠了，拿到市場上整整一天的時間，他的4個業務員喊破了嗓子，卻只賣掉了一把兩元錢的梳子。這兩元錢，譚傳華說是他人生中重要的兩元錢，是這份事業的第一步。
譚傳華說，譚木匠公司有錢了，我們堅決不買高檔辦公樓，堅決不買豪華別墅小轎車，要把有限的資金花在「一硬一軟」之上：硬是好的設備，軟是能乾的人；硬是產品的質量，軟是產品的文化含量
「我長大以後一直想當詩人、畫家，由於我的天真和浪漫，付出了慘重的代價，幾近餓死街頭，天意不可違，我仍然還是做木匠的命。」
多少企業家成名後，想方設法遮掩或粉飾自己的過去，而「譚木匠」梳子的老闆譚傳華卻在自己的每一個加盟店裡，工整地裝裱了這「一段家史」。對他而言，沒有這些真實的往事，就沒有自己的今天，更沒有現在的「譚木匠」。
「譚木匠」的出奇制勝
1995年，譚傳華正式注冊「譚木匠」梳子商標。經歷 過艱難的推銷之旅，燒過價值30萬元的不合格產品，搞過無數次技術改革，創辦過《快樂的譚木匠》宣傳漫畫報……1997年，譚傳華的小木梳終於獲得了較好 的市場知名度。就在他磨刀霍霍准備大幹一場的時候，一個意外的難關擋在了面前：由於沒有固定資產作抵押，銀行不願意貸款給這個靠生產小梳子為生的小企業， 譚傳華後繼乏力。
這是當時中國所有中小民營企業共同的成長難題。 1997年8月19日，對銀行苦苦哀求沒有結果的譚傳華憤怒了，在重慶一家報紙上打出整版廣告：譚木匠工藝品有限公司招聘銀行。在當時的中國，民營企業招 聘銀行是一件國內外轟動的稀奇事，全國乃至全球1000多家媒體蜂擁而至，爭相報道「譚木匠招聘銀行現象」，並隨後在金融界、企業界引發了一系列關於 「銀、企關系」的大討論。
譚傳華終於獲得了銀行的支持，「譚木匠」的知名度也空前高漲。但市場似乎並不給這個「第一品牌」面子。此刻「譚木匠」的銷售模式主要依靠商場鋪點。然而，「譚木匠」出名之後，其他木梳企業也開始蘇醒，商場終端競爭激烈起來。
就在譚傳華發現商場這條路不僅走得慢，而且有日益走下 坡路趨勢的時候，他無意中嘗試建起來的幾個專賣店，營業額卻節節飆升。與其深陷於商場肉搏，不如另闢一條蹊徑，在專賣店上作文章。譚傳華立即請來當時大名 鼎鼎的「餘明陽專家團」，為公司導入CIS。這一導入，譚傳華「斗膽」花去了當年三分之一的利潤。同時他重新規劃企業戰略，撤出各地商場櫃台，將商業模式 轉向專賣店連鎖加盟的方向。
1998年3月7日，「譚木匠」與第一家加盟連鎖店簽約，從此開始了特許經營的發展之路。特許加盟令譚木匠公司走上了產銷可控、渠道可控、品牌可控的長遠發展道路。
「我一直在和『浮躁』較勁」
到2000年初，「譚木匠」專賣店已星羅棋布地開了接 近100家。然而就在這年春天，專賣店加盟速度驟降，各地加盟商開始有了抱怨。抱怨的核心是效益：其一，由於產品單一，風格單一，顧客來到店裡的選擇並不 多；其二，譚木匠梳子價格很高，但針對高品味高消費群體的品牌附加值並沒有做足。其三，梳子雖好，店堂裝修卻很一般，常常埋沒於商街而吸引不了眼球。其結 果，是各地加盟店生意平平淡淡，利潤勉勉強強，投資回報率不高，有的甚至虧損倒閉。
這其實是中國所有連鎖加盟企業都必須遭遇的一道坎， 能否邁過這道坎，既要看企業家的能力，也要看企業家的態度。譚傳華能力出眾而態度堅決，他說，譚木匠公司有錢了，我們堅決不買高檔辦公樓，堅決不買豪華別 墅小轎車，要把有限的資金花在「一硬一軟」之上：硬是好的設備，軟是能乾的人；硬是產品的質量，軟是產品的文化含量。
花了一大筆錢，在絕對一流的「能幹人」幫助下，譚木匠既傳統又現代、以中國傳統文化為基調的新店面設計方案很快拿了出來。自己試裝了一個店，大獲成功，銷售額比老店竟多了一倍有餘。
新的店面設計古樸、典雅，充滿個性和傳統文化氣息，充 分展示了「譚木匠，手工造」的悠久韻味，大大提升了譚木匠梳子的品牌文化含量。推出之後，立即在行業內外引起了轟動，高價位的木梳因文化含量的烘托，也似 乎讓消費者覺得物有所值了。口口相傳之下，2000年底，要求加入「譚木匠」特許經營網路的人數是1999年的幾倍之多。
2001年，創業不到8年的譚木匠公司有了成為「百年老店」的雛形。
「其實從第一家連鎖店建立到現在，我一直在和『浮躁』較勁。大家都想一舉成名，比比皆是的就是浮躁。對這個問題，我一直在做疏導，我堅持的東西就是———誠實。」
做了十幾年梳子，至今還沒有一把讓譚傳華完全滿意。「所以我的梳子還要繼續做下去，我要做全球最好的梳子。」譚木匠的心路遠大。
2. 譚木匠的競爭優勢和劣勢是什麼。
優勢：
1.雖然也是家族私營企業，但已完全市場化在運作，且已成功在香港上市，非一般小的梳子加工作坊可比；
2.在梳理行業已有相當高的品牌效應，積累了大批忠實的客戶群；
3.有一套相對成熟的管理機制和質量控制體系；
4.規模大，比較難超越；
劣勢：
上市後稍顯急功近利，在營銷和拓展方面，目光不夠長遠。
3. 譚木匠的swot分析怎麼弄
所謂swot就是優勢 劣勢，機會，和威脅
木匠的優勢就是優點，劣勢就是製作時間慢，沒有機械加工出來的傢具好看。機會可以自己開店，招學徒工人，等等，威脅就是，現在現在一般組裝傢具為主，很少人請木匠做了.
呵呵 ， 那天發現譚木匠原來是賣木梳子，和鏡子等工藝品的商店，哈哈，挺有意思，你就抓住上面四個要點分析就成 呵呵
4. 銷售的技巧有哪些
5. 以譚木匠為例,你是如何理解戰略管理的基本內涵的
對於任何行業任何企業的管理來說，如果他們在管理之前沒有先做一個戰略管理的目標，那麼他們在管理的過程當中肯定會有很多的阻礙。
6. 想了解、譚木匠品牌的歷史！
2009年
☆ 2009年12月29日在香港聯交所掛牌上市。
☆ 2009年，入選福布斯「2009中國潛力企業榜」。
2008年
☆ 2008年12月25日，譚傳華董事長獲得由中華全國工商業聯合會頒發的「全國工商聯抗震救災先進個人」稱號。 ☆ 2008年10月2日，公司董事長譚傳華先生的創業經歷專訪在中央電視台《財富經》「傳奇故事人物」欄目播出。
☆ 2008年4月,譚木匠獲得由中國連鎖經營協會頒發的「2007-2008年度中國零售業十大優秀特許加盟品牌」稱號。
2007年
☆ 2007年4月,譚木匠獲得由中國連鎖經營協會頒發的「2006-2007年度中國零售業十大優秀特許加盟品牌」稱號。
☆2007年1月18日，「譚木匠」入選《福布斯》2007年中國潛力100榜。
2006年
☆ 2006年6月1日，「譚木匠」榮獲了「中國馳名商標」。
☆ 2006年4月19日，譚木匠公司和公司董事長譚傳華先生分別榮獲由中國連鎖經營協會評選並頒發的「2005年度中國特許經營最具成長力獎」、「2005年度中國特許企業優秀管理者」獎。
☆ 2006年1月10日，《福布斯》中文版發布了2006福布斯中國潛力100榜，「譚木匠」榜上有名。
2005年
☆ 2005年8月21日，「保護知識產權——我們在行動」——重慶大型采訪報道活動啟動儀式在萬州隆重舉行，市、區領導出席，譚傳華代表重慶企業致歡迎辭並在倡議書上簽字。
☆ 2005年7月26日，譚木匠新加坡第一店正式開業，標志著公司進軍海外市場邁出了堅實的一步。
☆ 2005年4月15日，由中央電視台經濟頻道《財富故事會》欄目組攝制的譚木匠「曲線人生」，在全國播放.
2004年
☆ 2004年12月22日，譚木匠榮獲中國首批百家「商業信用企業」稱號。
☆ 2004年10月1日，公司和有關單位聯合拍攝的電視片《譚木匠紀事》製作完成。
☆ 2004年9月 「譚木匠」榮獲「中國公認名牌」的稱號，中國社會調查所頒發了榮譽證書。
☆ 2004年 公司成立進出口部，取得了進出口經營權，開始了進出口業務。
☆ 2004年3月 獲得ISO9001-2000全面質量管理體系證書。
2000年——2003年
☆ 2003年4月中旬 與第200家專賣店簽約。
☆ 2001年1月3日 與第100家專賣店簽約。
☆ 2000年8月 統一使用新的專賣店形象。
1997年——1999年
☆ 1998年4月10日 餘明陽專家團為公司導入CIS。
☆ 1998年3月7日 與第一家加盟連鎖店簽約，從此開始以特許經營模式發展。
☆ 1997年8月18日 在《重慶商報》上刊登"招聘銀行"啟事並最終在萬縣市建設銀行開戶。
☆ 1997年5月 發行《快樂的譚木匠》報紙。
☆ 1997年 生產的天然梳子被中國社會調查事務所確認為中國公認名牌。
☆ 1997年3月6日 譚木匠公司正式成立。
7. 譚木匠的發展簡史跪求
2008年
☆ 2008年12月25日，譚傳華董事長獲得由中華全國工商業聯合會頒發的「全國工商聯抗震救災先進個人」稱號。
☆ 2008年10月2日，公司董事長譚傳華先生的創業經歷專訪在中央電視台《財富經》「傳奇故事人物」欄目播出。
☆ 2008年4月,譚木匠獲得由中國連鎖經營協會頒發的「2007-2008年度中國零售業十大優秀特許加盟品牌」稱號。
2007年
☆ 2007年4月,譚木匠獲得由中國連鎖經營協會頒發的「2006-2007年度中國零售業十大優秀特許加盟品牌」稱號。
☆2007年1月18日，「譚木匠」入選《福布斯》2007年中國潛力100榜。
2006年
☆ 2006年6月1日，「譚木匠」榮獲了「中國馳名商標」。
☆ 2006年4月19日，譚木匠公司和公司董事長譚傳華先生分別榮獲由中國連鎖經營協會評選並頒發的「2005年度中國特許經營最具成長力獎」、「2005年度中國特許企業優秀管理者」獎。
☆ 2006年1月10日，《福布斯》中文版發布了2006福布斯中國潛力100榜，「譚木匠」榜上有名。
2005年
☆ 2005年8月21日，「保護知識產權——我們在行動」——重慶大型采訪報道活動啟動儀式在萬州隆重舉行，市、區領導出席，譚傳華代表重慶企業致歡迎辭並在倡議書上簽字。
☆ 2005年7月26日，譚木匠新加坡第一店正式開業，標志著公司進軍海外市場邁出了堅實的一步。
☆ 2005年4月15日，由中央電視台經濟頻道《財富故事會》欄目組攝制的譚木匠「曲線人生」，在全國播放.
2004年
☆ 2004年12月22日，譚木匠榮獲中國首批百家「商業信用企業」稱號。
☆ 2004年10月1日，公司和有關單位聯合拍攝的電視片《譚木匠紀事》製作完成。
☆ 2004年9月 「譚木匠」榮獲「中國公認名牌」的稱號，中國社會調查所頒發了榮譽證書。
☆ 2004年 公司成立進出口部，取得了進出口經營權，開始了進出口業務。
☆ 2004年3月 獲得ISO9001-2000全面質量管理體系證書。
2000年——2003年
☆ 2003年4月中旬 與第200家專賣店簽約。
☆ 2001年1月3日 與第100家專賣店簽約。
☆ 2000年8月 統一使用新的專賣店形象。
1997年——1999年
☆ 1998年4月10日 餘明陽專家團為公司導入CIS。
☆ 1998年3月7日 與第一家加盟連鎖店簽約，從此開始以特許經營模式發展。
☆ 1997年8月18日 在《重慶商報》上刊登"招聘銀行"啟事並最終在萬縣市建設銀行開戶。
☆ 1997年5月 發行《快樂的譚木匠》報紙。
☆ 1997年 生產的天然梳子被中國社會調查事務所確認為中國公認名牌。
☆ 1997年3月6日 譚木匠公司正式成立。
8. 譚木匠的市場目標
產品價格偏高,沒什麼特點.都不如去做小巧的飾品店好..