bbdo品牌營銷工具

❶ 廣告方面的書籍,江蘇哪裡比較專業

兩個針對性的廣告圖書店：
1、廣告人書店
2、龍芝媒——龍媒書店
（問下大廣告公司、廣告人、114有沒有這兩個書店就行）
一個普遍的購書渠道：
當然是當地最大的新華書店或者購書中心的「營銷管理區」啦

❷ 請問：BBDO上海廣告公司的大致運作流程

首先，客戶提出需求，想做XX新產品的全國推廣

客戶經理接到消息後，向客戶總監反映，然後，安排好具體會談時間，企業負責人會向廣告公司就該產品做一個介紹，並談一下企業方對推廣的初步想法和營銷目標（如，第一年銷售5000萬元等等）。

一般來講，在開會之前，客戶經理會和AE一起通過網路等途徑了解一下XX產品所在行業的基本情況。這樣在會談中會相對主動些。

會談結束後，經客戶總監同意，客戶經理制定一工作進度表，表明工作的內容、負責人、時間安排等，並交企業確認。

然後，客戶經理通知各相關部門總監，並介紹項目基本情況。包括（策劃部、媒介部、創意部）。

項目正式開始運作，但請注意，一般不是同時進行，而是按次序交叉進行。

大致順序如下：

1、 客戶部AE和客戶經理開始搜集產品資料、競爭對手資料、行業資料等等，同時，媒介部通過購買，搜集競爭對手的廣告投放情況（近年來投放地區、金額、媒體種類）,以及競爭對手的廣告表現。（企業一般也會提供部分資料）

2、 有需要的話，還可能委託市場調查公司，進行定量和定性的市場調查。

3、 AE將所有資料整理，提交給客戶經理、客戶總監，策劃總監、策劃經理，（注意，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。

4、 客戶經理、客戶總監，策劃總監、策劃經理會進行幾次會議，討論各自的一些看法和思路，正常時間為一周左右，當大家就某一策略思路達成共識後，再由客戶經理和策劃經理整理細化，並形成文字（策略思路）。

5、 客戶經理和策劃經理開始討論策劃方案的框架和細節，兩人合作或者指定其中一人完成整個提案的撰寫。 同時，向媒介部講明策略思路，由媒介部完成媒介方案。並填寫創意簡報，經客戶總監和創意總監簽字後，召開創意簡報會議。參加者為客戶總監、經理、AE，創意總監，文案，美指。會上客戶經理向創意部講解創意簡報，並就創意部的疑問進行解答。

6、 創意部開始工作。文案和美指開始發想創意概念（或叫點子），總監負責把關。創意部有了幾套比較滿意的方案後（注意，只是想法，並沒有做出來，也可能畫有草稿），會向客戶部進行一次非正式的提案，一般這種提案會有幾次，雙方達成共識後，開始正式作創意表現。文案撰寫標題和內文，以及影視腳本，美指開始做表現稿，創意總監把關。同時，完成的策略方案也會提交給客戶總監和策略總監，給與修改意見。

7、 客戶經理根據進度，制定內部提案時間，到時進行內部正式提案，不斷完善提案，一般會進行一到兩次。

8、 內部提案ok，跟企業約定時間，進行正式提案（一般是總監提）。通過，根據方案開始執行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再進行二次提案。

基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能會省略相關環節和部門，比如有家規模較小的公司，想創意都是全公司（包括客戶部）一起想的。

❸ 數字營銷的發展現狀

數字營銷 (digital marketing) 是使用數字傳播渠道來推廣產品和服務的實踐活動，從而以一專種及時，相關，定製屬化和節省成本的方式與消費者進行溝通。 數字營銷包含了很多互聯網營銷（網路營銷）中的技術與實踐，但它的范圍要更加廣泛，還包括了很多其它不需要互聯網的溝通渠道。因此，數字營銷的領域就涵蓋了一整套元素（a whole host of elements），如：手機，簡訊/彩信，顯示/橫幅廣告以及數字戶外廣告等等。

數字營銷模式及真正趨勢：
趨勢一：消費者的購買決定只在「微時刻「
趨勢二：把碎片化的故事聚合起來
趨勢三：讓品牌跟健康和智能沾邊
趨勢四：視頻內容為王
趨勢五：品牌遭遇危機時的關鍵1小時

❹ 壹捌零是什麼

壹捌零簡介

壹捌零（中國）品牌營銷機構是一家建立強勢品牌的品牌管理公司，旨在幫助客戶快速建立品牌價值，打造具有持久競爭力的領導品牌。
「品牌引爆」營銷傳播理論，是壹捌零在國際品牌運作的基礎上，深入洞察本土文化與消費者需求，針對中國快速發展的市場問題，提出的針對性解決方案。壹捌零倡導的「180度創意」，鼓勵顛覆式的創意思考和打破常規的大創意，幫助客戶把傑出的創意思維應用到品牌營銷的各個層面。

作為中國極具影響力的品牌營銷公司，壹捌零不僅幫助眾多品牌成功引爆，獲得品牌價值與市場業績的巨大成功，這些案例，也已成為中國營銷傳播界的典範之作。

專業的品牌運作與出色的創作實力，令壹捌零在營銷傳播領域獲得巨大聲譽。壹捌零榮獲的獎項包括2007中國艾菲獎金獎、2006中國十大策劃案例獎、中國廣告案例大獎、中國廣告節金獎•銀獎、廣州日報杯全國報紙優秀廣告獎金獎•銀獎以及時報亞太廣告獎、世界華文廣告獎銀獎等多項營銷與創意大獎，被評為2006中國品牌廣告公司50強。
專家團隊：

雷少東先生簡介：
雷少東，壹捌零（中國）品牌營銷事業機構董事長。曾先後服務於香格里拉酒店集團及奧美整合營銷集團。雷少東曾獲「2005中國十大廣告創意人」、「中國十大廣告策劃專家」、「中國最具影響力的創意總監50人」等稱號。現出任紐約國際廣告節、倫敦國際廣告節國際評委；世界華文廣告獎、中國廣告節長城獎評委；中國艾菲獎終審評委；中國廣告協會學術委員會委員。
雷少東先生累積多年實戰經驗，他曾服務的客戶包括大眾汽車、西門子家電、春蘭電器、統一食品、肯德基、芬達、雀巢、日清奧麗友、東盛制葯、港龍航空等。在對中國消費市場深入洞察的基礎上，雷少東先生獨創的以「品牌引爆」和「180度創意」工具為代表，快速提升品牌價值和市場業績的專業品牌營銷體系，已幫助日清奧麗友、實德、獐子島、聖亞等諸多品牌迅速引爆市場，不僅幫助企業獲得了巨大的品牌價值與市場業績，也已成為中國營銷傳播界的著名成功案例。

陳波先生簡介：
陳波先生，壹捌零（中國）品牌營銷機構創意總監，先後服務於服務於上海BBDO廣告公司、上海奧美廣告公司、廣州GREY、廣州麥肯廣告、廣州藍色創意等公司，獲得獎項主要有：艾菲實效廣告獎銀獎，亞太時報廣告獎銅獎，中國廣告節銀獎，中國廣告節銅獎，廣州日報廣告獎銀獎。
服務過的客戶有：統一食品集團、肯德基、惠爾浦電器、平安保險、中國移動、百事食品、生力啤酒、青島啤酒、長豐汽車、白雲高爾夫花園、星河灣等。陳波先生集10年廣告從業經驗，憑借其「不平凡的創意」，幫助眾多廣告主包括統一食品集團、平安保險、中國移動等等大型企業成功推廣品牌形象、提升品牌價值，不僅得到客戶的認可，也取得了巨大的市場業績。

況劍先生簡介：
況劍先生，壹捌零（中國）品牌營銷事業機構創意副總監，曾先後服務於上海達彼思、北京達彼思、上海TBWA、廣州藍色創意等廣告公司。自1998年從業至今，為哈根達斯中國、阿迪達斯中國、絕對伏特加、Nokia、Tiger、GM上海、百事流行鞋、白蘭氏、中國移動、謝瑞麟、流行美、綠城.桃花源等客戶提供優質服務，積累了在國際4A公司及本土廣告公司多年服務經驗。曾獲得莫比銀獎、中國廣告節金銀銅獎、紐約美術指導俱樂部銀獎、克里奧銀獎、亞太廣告節銅獎、ONE SHOW銅獎，D&AD，嘎納廣告節，龍璽等十多項國際國內知名獎。在TBWA服務時創作的「Adidas——女人系列」不僅獲得了全球四大國際獎項，更重要的是，贏得包括韓國，日本在內的整個阿迪達斯東北亞市場的認可。

180榮譽：
2008中國創意50強
2008中國艾菲獎金獎
2007中國艾菲獎金獎
2007中國廣告實戰案例銀獎
2007中國廣告實戰案例銅獎
第九界中國廣告節銀獎
第九界中國廣告節銅獎
第十二界中國廣告節銅獎
第十三界中國廣告節金獎
2000全國報紙優秀廣告獎（廣州日報杯）銀獎
2005全國報紙優秀廣告獎（廣州日報杯）金獎
第十三界時報亞太獎銅獎
第五界中國優秀廣告作品「IAI年鑒獎」銅獎
中國十大最佳案例獎
2006中國廣告案例大獎
最具成長性本土廣告公司100強
最具影響力創意總監100人
中國最具影響力創意總監50強
2005中國十大廣告策劃專家
2005中國十大創意總監
。。。。。。
服務范圍
壹捌零（中國）長於品牌的整合傳播及提供行銷策略支持，以4A專業水準，國際化視野，豐富的本土運作經驗，嚴謹有力的執行，提供專業系統的廣告服務，協助客戶高效、快速地達成營銷目標。
壹捌零（中國）即能為客戶提供年度綜合廣告代理服務，也能為客戶的階段性品牌症結和營銷問題，提供針對性的策略解決方案。
壹捌零（中國）服務范圍涉及：品牌管理、傳播策略、廣告創意、視覺顧問、媒體代理、公關促銷六大方面。

服務內容
品牌管理：
市場調研、消費者研究、品牌命名、品牌形象定位、品牌構架方案、品牌發展戰略。
傳播策略：
制定年度品牌整合營銷傳播策略、為階段性品牌推廣提供有效的市場營銷傳播組合。
廣告創意：
平面廣告、影視廣告、廣播廣告的策略、創意及執行。
公關促銷：
制定公關促銷方案，策略促銷推廣會展示會等活動，設計相關物料及禮品。
視覺顧問：
企業VI設計、品牌標識、產品包裝、終端包裝、分銷系統、活動展台、布置。
媒介代理：
釐定媒介目標受眾，確定有效的媒介策略，提供高質低價的媒介購買。

服務客戶
日清奧利友 \獐子島漁業 \雀巢 \ 聖亞 (聖亞海洋世界、聖亞極地館) \ 發現王國 \
香格里拉酒店 \ 港龍航空 \ 首創安泰 \ 賽德隆 \ 韓偉集團 \ 克麗緹娜 \ 上海家化 \
煙台啤酒 \ 中國聯通 \ 實德型材 \ 南方周末 \ 新商報 \ 瑞安建業 \ 韓國現代\
億達地產 \ 希望大廈 \ 摩根大通......

壹捌零（中國）品牌營銷網站：http://www.180china.com/

❺ 口碑營銷能否代替所有的廣告

你好，實戰派品牌營銷管理專家郭漢堯認為：聽，不遠處，某個你曾忽略的角落，有人在討論什麼。這些人，你曾把他們叫作「受眾」。他們仍然是受眾，但是他們未必在接受你的想法，他們在分享彼此之間關於你的討論。可是他們說的是你的產品，你的品牌名稱，你的品牌標志，你的口號，你的商標，你的設計，你的意願……好像這些都屬於他們一樣—可是，怎麼說呢？你不是花費了數十年的時間，以及數十億的金錢，來使他們相信這一切嘛。現在，他們要擺脫你的指導，以他們自己的方式，重新詮釋你的品牌，不管你願不願意。

「開源革命」引發「傾聽經濟」

6年前，一批開放源代碼領域的程序員開發出各種各樣的博客軟體。這些軟體不但免費，而且開放源代碼。它們的共同之處在於：可以讓具有計算機基礎知識和技能的任何人，方便、快捷而低成本地構建自己的交互網站。因為信息社會是以迴流的方式運行。最初，只是在一小群軟體狂人間開展的一項實驗，隨著網路的普及，很快就深入大眾，成為一種普遍的現象。「草根」力量藉助開放源代碼迅速蔓延，壯大。

於是我們看到，一向被動接受各式各樣信息的普通大眾，突然之間萌發了自主意識，他們要求自己的想法被公布、被討論、被採納，所以，有了大受歡迎的Linux、維基網路、博客、播客以及RSS。

人們以各種各樣的方式，利用各種簡易平台，進行著辯論、聲明、宣言，不放過任何一個能夠使他們的聲音被聽見的機會。

消費者社會更是如此，你可以稱他們為「獨立」，你可以稱他們為「維權」……總之，他們不再被生產商和廣告商牽著鼻子走，盲目地相信廣告，他們的判斷力開始更多地基於來自同樣的消費者之間的評價，即「口碑」，而且，有了網路，使他們如虎添翼；他們自己也開始學會在網路上表達看法，繼續創造或者毀滅「口碑」。

一度沉默的公眾，現在要求表述自己的想法，並且通過網路實現了這個目標，來自消費者的持續的、跨越時區的、即時的對於品牌的反饋以及評價正在改變市場傳訊的基本特性。權威人士將這種現象稱為「迴流式經濟」或者「傾聽經濟」，無論何種說法，無論哪種方式，毋庸置疑的就是，普通公眾開始有了自主意識，他們要求自己表達意見的權利，他們要求自己的聲音被聽見，以他們認為合適的方式。雖然作為個體，他們的力量是渺小的；但是作為整體，他們的力量是巨大的。

生產商和廣告商無疑是痛恨這樣的—投入了巨資打造廣告的商品，可能因為一點點瑕疵而飽受大眾的惡評，更糟糕的是，他們利用網路媒體將這一信息傳達給千里之外、不同國度的同類消費者。損失巨大。

但是還有另外一個選擇：接受現實，擁抱現實，並且讓它為你所用。

通用電氣有一個不錯的想法，它投放了一個叫作「Pen」的在線推廣，鼓勵用戶基於一個帶有GE口號「夢想啟動未來」的模版完成簡單繪畫，然後傳遞給朋友。另一個例子來自梅塞德斯-賓士，它發起活動徵集車主與愛車的快照，照片會成為「我愛梅塞德斯」廣告宣傳畫的中心裝飾品。

公眾自己DIY商家廣告？這主意聽上去不錯。

讓公眾來完成營銷

為什麼公眾不能代替我們的專家進行營銷？如果公眾的智慧被合理利用、加以正確引導來釋放出它的能量，結果會是如何？

聰明的廠家有足夠的前瞻性，他們開始考慮在推廣中作些改變，但是請注意，他們不再讓代理商製作廣告，而是直接把權力交到普通的消費者手中。他們早就發現，無數網站上，有著大量人群，利用開放源代碼軟體或者其他，整日整夜地致力於「研究」他們的商品以及服務，這簡直相當於代替了耗資巨大、見效緩慢的市場調查、消費者研究和無用廣告。

即使是普通人也有理性思考，更何況他們本身也是消費者，只不過由於網路的出現，他們可以更容易地找到彼此，或者任何人，使他們個人的力量變成了「社區」或者「整體」的強大力量。也許他們會把你的商品捧上天，也許他們並不是都那麼喜歡你的產品。因此出現了諸如ihatemicrosoftxp.com, ihatestarbucks.co, ihatedell.com, ihateblockbuster.com這樣的事情。

「關於品牌，時刻有一場公開的評論。品牌廠家可以參與，或者不參與。」Jeff Jarvis，Buzzmachine.com的領軍人物如此評論道。他所謂「參加」的意思並不是鼓勵品牌所有者加入這些激烈的爭辯中去（事實上，公眾為了自己的愛好而不停與持相反意見者日復一日地辯論）。重要的是，營銷者需要深入整個消費者對話中，靜靜聆聽、思考，得出結論。

就他自身而言，比如想買Palm的Treo，他會去一個叫作Treonauts.com的Fans網站做充分調查，此時此刻，Treo的任何廣告或者營銷方式，對於他來說都是無意義的。

事實上，作為個體的公眾之創意是微小的，但是累積起來的智慧是巨大的。「如果Palm有哪怕一點敏銳度的話，他們就不僅會讓這些愛好者自主設計營銷方式、自己解決客服問題，更會讓他們自主設計產品。我們曾花費多少金錢在目標客戶研究上，以探討客戶的想法！可是我們完全可以讓客戶來替我們完成市場營銷！」

營銷顧問Seth Godin舉了一個類似例子：雅芳的柔膚潤膚噴霧液，從未被當作一件防蚊產品來營銷，直到民間對此有口皆碑，這才推動了它的重新定位以及營銷。數碼時代，更多地存在著同樣的可能。

「不稱職的營銷人員，就是那些抱著胳膊，堅持你必須聽他們怎麼說，然後按照他們的方式表達你要說的。但是人們不聽了。」Godin說道。

的確，在開放式資源時代，公眾的口碑變得越來越重要。

顧客本人就成了營銷人員，他的任何一個評論都將成為新顧客購物的依據之一。那麼營銷人員做什麼？「可能營銷者會更多地扮演客戶社區的中間人之角色，他們將顧客視為同樣能創造價值的生產者，促動顧客去參與設計以及分銷流程。」

例如，一個工程師就「風箏沖浪」運動提出了更好的產品設計方案，很快就被生產商採納。不僅如此，就算是低利潤、大批量生產的商品，比如洗滌劑，也可以從用戶累積的智慧中受益。

這將是一個開放式的對話，而不是以前的「你說我聽」。公眾將會累積大量智慧的創意，其中有很大的一部分會被採納。如果你注意「傾聽」，你必將從「傾聽經濟」中受益。而營銷者們將會越來越適應這個環境，習慣自身角色的轉變。雖然這並不意味著他們馬上就可以接受，這需要一個過程。

「家釀廣告」新潮流

也許「大眾營銷」這種想法有點古怪，更何況還有重重困難。廠家可能給予足夠的理解，或者完全的反對。

2004年6月，加州晴朗的天空下，George Masters在上班的路上，用他那個微型的機器iPod播放Darling Buds樂隊的歌曲「微型機器」，創意的火花突現。雖然他不在蘋果上班，但是沒關系，他用Mac機開始製作一支iPod廣告。這足足花費了他五個月才完成，但是當他完成後，他將其上傳至網路（gomotron.com/special/ipod.html），然後迅速傳開了。

「這只是在設計上的一次練習而已，」他說，「我從未想過從中盈利。我現在一分錢都沒掙出來。事實上，我還花了不少錢。」那為何一個37歲的人會用半年的業余時間為別人的生意做廣告？Masters以一個問題回復了這個問題：為什麼人會在他所酷愛的事情上花費時間？

Masters故事中最令人吃驚的一點並不是他如此熱愛iPod以致犧牲了他寶貴的業余時間。最令人驚訝的是蘋果的反應：蘋果沒有任何反應。

沒有「請立刻停止」的通知信，沒有商標侵權訴訟，甚至沒有一場新聞見面會來使自己與這個MP3流行音樂迷隔離—蘋果不做反應，並且拒絕與《廣告時代》就此事發表評論，但是這無疑使公司的律師大為頭疼。因為人人都知道，事情不是這樣做的。就處理這種擅自的行為，公司都有一個普遍應用的協議，但是它不能是默許。

「應該走法律程序」，就是這樣，因為沒人希望被指責盜用一個未經許可的創意，因為提交者也不能保證創意的所有權，因為法律已經開始躍躍欲試地就商品、藝術家權利問題審查評鑒，因為廣告商的投入而引發的相關法律糾紛，還有品牌名字以及商標都是無價的資產，必須防止無所謂的人之濫用，無論他們的初衷有多麼美好。

問題是：法律是不是理解，並且反映它所在的世界是如何變化的？在數碼時代，關於知識產權以及其合理使用權的所有概念，都是變動的。

「我們已經厭煩了上個世紀那種作為信息的被動接受者的模式，」學者J.D. Lasica說道：「我們正向一種新文化轉換。更多的資源將被分享，更加開放，更加互動，掌控力消退。」

「我們有什麼權力從一本受版權保護的著作中摘錄一些段落，並使用在文章中？」他這樣說道。「但是我們做了，因為我們一向理解什麼叫作『合理使用』。我只不過是引用了Ray Kurzwell的一句話。我並不用得到他的許可。我只不過從他的書中摘錄了三段。那就是『合法使用』。」

借鑒、補充，通常是那些「名義上被盜用了什麼」的人們所得的益處。George Masters有沒有對蘋果造成損害？當然沒有。「盡管它裡面含有廣告信息，但這是一件正統、嚴肅、權威的事情，將會引發共鳴。」Lasica觀察後評論道。

但是他承認，短期內數碼時代的沖浪者正在法律之外運作。「但是不可避免的就是，總有一天，企業和政治家會相繼醒悟並且意識到他們身處數碼時代，人們想要從文化中借鑒點什麼。」

「你可以想像就版權、商標以及商業機密而引發的一系列令人困擾的訴訟。目的在於對持批評意見的人加以警示。」甚至可以聯想到信息上的極端主義時代—聯邦法律施壓來終止公眾對於商標品牌的討論。的確有過先例。蘋果，在允許Masters行為的同時，起訴了一名博客作者，理由是透露了一處被泄漏的商業機密之來源。

還有一個問題值得思考。

如果對話由消費者來掌控，無疑他們會很少理睬那些自說自話的營銷者，那麼誰還需要廣告？這直接引發「代理商還有什麼用處」的討論。

也許答案是顯著的：他們可以管理、聚焦重點、進行開發，甚至是加入開放式對話。真正的問題在於：代理商們有沒有為這項新任務做好准備？

也許沒有，但是Buzzmachine.com的Jeff Jarvis有著深刻理解：「網路教會我們的第一課，就是無論你是霍華德·迪安（佛蒙特州前州長，因互聯網籌款競選總統而名聲大振）還是媒體公司或者營銷者，你都得先放棄控制權，以獲得控制權。」這就意味著，如果你想成功駕馭「民間的營銷力量」，那麼，就應先給予這股力量足夠的自主權。

那麼紐約的Omnicom集團BBDO Worldwide廣告公司的主席 Andrew Robertson怎麼想？他認為與這股日益壯大的民主化力量抗爭是沒有意義的。

「我們可以將它視為一個難題，也可以視作一個機遇。你不能與顧客的想法相抗爭。你必須做的就是想辦法與其共同運作，然後加以開發利用。」

是的，但是問題是：如何妥善開發利用。

這也是最關鍵的問題。

但是，至少我們看到了哪怕是一部分的未來。

相關鏈接：

回顧「開源革命」的源頭可以發現，最初這只是在一小群軟體狂人間開展的一項關於開放式軟體的實驗，隨著網路的壯大，也迅速擴展成一種令人矚目的媒體力量。這股力量來勢兇猛，顛覆了包括廣告、品牌、分銷、顧客研究、產品更新以及製造等在內的各種領域的傳統營銷手段。各種現成的集成解決方案開始讓位給意願、民眾智慧—我們進入一個新的商業以及文化時代，即「傾聽經濟」時代。

Open Source最初是描述一種免費使用以及修正軟體編碼，例如Linux這種計算機操作系統，或者Mozilla Firefox，一種網路瀏覽器。這種開放式的途徑促進了這樣一種信念的形成—公眾可以自由發揮自己的想像力和創造力，這也成為商業創新的另一種推動力。

一個例子來自於whynot.net網站，它為富有創造力的公眾提供了一個發揮的空間，這里，普通人隨時可以將他們「頭腦風暴」產生的好主意、好想法公布於眾，當然不乏被一些有識的商家看中並且付諸實施的可能。而越來越多的知名公司也開始注意到這種「民間的智慧」，開始在自己的營銷推廣活動中有意識地融合公眾的想法。

比如迪士尼公司，近期便在其在線購物頻道推出了一個「你來設計」的項目—顧客可以按照他們自己的想法，對迪士尼擁有的卡通形象進行一些藝術加工或創作，並使用在T恤、明信片或者郵票上，用於商業目的。對於一向嚴格保護自身知識產權的迪士尼來說，這是一次重大的轉變，它也花費了整整兩年來研究如何開發自己的「藝術寶庫」。雖然它在具體運用上對顧客還有著嚴格的限制，但是，這畢竟是一個全新的、大膽的嘗試。

無論如何，我們已經看到，並且將會發覺，這種「公眾營銷」的風潮將會愈演愈烈，將整個社會都罩在其中。 21644希望對你有幫助！

❻ BBDO的品牌策略策略工具是什麼

四點流程：知道你的主要目標；知道你的主要目標的問題；知道你的產品；打破無趣的桎梏

❼ BBDO廣告公司的廣告作品

如果BBDO全球首席執行官安德魯·羅伯森能夠毫無羈絆地實踐復合命題的「邏輯運算符」理論，那麼該公司操作超級杯廣告的強勢就能延伸至非傳統營銷領域。那麼，BBDO就可以為百事、聯邦快遞和克萊斯勒等眾多客戶實現全球平台的多層次運作。設想一下，無所不能的廣告攻勢從病毒式營銷到大型電影場景的參與，足以令廣告界驚懼!

❽ BBDO廣告公司的BBDO中國

BBDO天聯成立於1991年。合作夥伴為中國官方的新聞機構——新華社直屬下的中國廣告聯合總公司。總部設在北京，上海、廣州分別設有分支機構。日前在中國大陸共有員工約三百名，BBDO天聯致力於發展與本土消費者有關聯度的傑出創意，並堅信這是在中國建立一個具有魅力的強勢品牌之要素。
BBDO天聯所服務的客戶名單展示了一個國際和國內健全的品牌組合。

❾ 是去廣州Sattchi&Sattchi好還是BBDO好

尊敬的網路用戶你好！

好像以前很多同事去了BBDO，看他們歡聲笑語的不知道是不是真的那麼好。。。。。