① 家樂福敗走香港的案例分析
② 家樂福選擇了什麼樣的目標市場是如何為自己進行市場定位的 家樂福的市場營銷策略組合有那些特點 家
別的不說，就家樂福，服務差，推銷多，東西貴，售後爛！！！
隨便網上搜搜吧，罵聲一片！！
什麼爛超市！！！！
③ 在家樂福案例中,請總結家樂福超市在中國的商品經營過程出了哪些問題
以大致勝的家樂福緣何敗走中國市場...風險自然也就越高,如果經營出問題,投資者將損失...超市規模越大,商品種類越豐富,才有機會給顧客
④ 家樂福和沃爾瑪市場營銷策略的相同點
選址、員工福利都是共享的原則、商品陳列的新意、每月進行商品的劣勝淘汰，專而不屬是一味的突出商品的「百貨、賣場」這種商品的多樣性！其實河北滄州青縣一個叫「信譽樓」的賣場營銷模式也大都類同！雖然一個縣只有2萬的客流量但卻營銷到20億的業績！只是個人觀點讓樓主見笑了！很潛顯
⑤ 求一個關於家樂福超市的案例！！！
最近幾天，各大旅行社藉助媒體的力量，將有關攜假名牌出境游將被重罰的警示反復刊發、播放。原因是，穿戴或攜帶歐洲製造的假冒名牌，在入關時將被沒收或處以高額罰款。在法國，攜帶10件以上的假名牌最高可被處以30萬歐元的罰款並被判3年監禁。將查假名牌的重點刻意對准中國遊客，讓國人感到羞恥。但是，這些假名牌是哪裡來的呢？倘若遊客是由於不知道假名牌而購買，在歐洲遭到沒收或處罰的對待，豈不冤枉？事實上，很多穿戴或使用假名牌的人，本身也是受害者。他們替制假造假者背了黑鍋。從這個角度來看，只有懲處制假、售假者，從根源上消除假貨，才能捍衛我國公民的尊嚴，避免在走出國門後遭到羞辱。然而，假貨現在是何等泛濫！不僅地攤上有，甚至連國際知名的大超市也有。據4月19日的《京華時報》報道，去年12月，路易威登馬利蒂（法國）公司舉報家樂福銷售假冒其品牌的女包，隨後，上海市工商局普陀分局查獲其中37件涉嫌仿冒LV品牌的女包。路易威登將家樂福告上法庭，要求其支付賠償金50萬元以及因侵權而產生其他費用約11.9萬元。此案於4月18日開庭。路易威登的LV女包，正價為8950元，卻在家樂福被仿冒賤賣到49.9元。家樂福方面的解釋令人稱奇：供貨商買了地攤貨。法庭上，經手該批女包的供貨商王某表示，去年家樂福武寧店向自己公司下了一批訂單要求購買女包100件。公司倉庫僅有60件女包，王某便私自到城隍廟的路邊攤購買女包40件，每件20元。隨後，王某將條形碼一一貼在買來的地攤貨上送到了家樂福。此事的蹊蹺之處在於：假冒名牌與正宗名牌的價格相差179倍多，且假冒的女包上面清清楚楚地印著LouisVuit－ton等圖案，身為世界排名第三的知名超市，怎麼會如此疏忽大意呢？而且，進貨商員工私自貼上自己公司的合格條形碼，家樂福就照單全收，如此操作，顯然與知名大公司的嚴謹也不相符。如此假冒的名牌，家樂福尚且辨識不出，消費者買走，倘若攜帶到法國遭罰，難道只能由消費者來背黑鍋嗎？家樂福由於售價被告上法庭並非第一次。去年3月，王女士在北京家樂福馬連道店花6000元買了一隻A級翡翠手鐲，經鑒定，該手鐲並非A級而是處理品。王女士便將家樂福告上法院，要求返還6000元，並要求10倍賠償。北京市豐台法院一審判令家樂福賠償6萬元（據《北京青年報》4月12日報道）。從2003年被查出售假茅台酒至今，家樂福已被捲入數起售假案。一個堂堂的世界級知名公司，租其店鋪的經營者售假不說，連自身也在售假中成為主角。這種錯誤，家樂福在國外會犯嗎？不會。因為他們承擔不起法律的代價和信譽的代價，他們不得不嚴以律己。而這些外部約束機制，恰是我們所缺乏的。我國法律對售假行為處罰過於輕微。消法第四十九條規定：經營者提供商品或者服務有欺詐行為的，應當按照消費者的要求增加賠償其受到的損失，增加賠償的金額為消費者購買商品的價款或者接受服務的費用的一倍。第五十條規定：經營者在商品中摻雜、摻假，以假充真，以次充好，或者以不合格商品冒充合格商品的，可以根據情節單處或者並處警告、沒收違法所得、處以違法所得一倍以上五倍以下的罰款，沒有違法所得的，處以一萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停業整頓、吊銷營業執照。責令停業整頓、吊銷營業執照這樣的處罰，對於家樂福這樣的大公司而言，是不可能發生的。無論是一倍的賠償還是一倍以上五倍以下的罰款，都不能真正觸動售假者的痛處。尤其對於家樂福這樣實力雄厚的世界級公司而言，只能算得是撓癢癢。以家樂福涉嫌銷售仿冒LV品牌女包為例，即使對其處以五倍罰款，數額也不大，而每隻假冒女包給原告造成的損失則高達8950元。如此，很容易使售假者心存僥幸，助長售假之風。因而，及時修訂和完善相關法律，加大對制假、售假者的打擊力度，是遏制假冒名牌泛濫的一個重要前提。
⑥ 應用SWOT分析法分析家樂福面臨的機會與威脅《市場營銷學》
優勢復：蒙牛的文化內涵 3
蒙牛制的管理思想 3
蒙牛的強勢宣傳 4
蒙牛的公益營銷 5
蒙牛董事長牛根生的個人魅力 4
劣勢：發展過快帶來企業漏洞 2
績效導向的管理體系 3
自我獨立擴張的成長模式 5
蒙牛國際化的挑戰 4
蒙牛企業機會與威脅外部因素
機會：企業面臨市場洗牌 5
國家進行土改，擴大內需 1
國家救助國內乳業 3
呼和浩特「乳都」稱號受到全球認可2
國務院通過了《乳品質量安全監督管理條例（草案）》 2
威脅：三聚氰胺事件引發中國乳業信譽危機 5
國外品牌進駐國內市場 4
國內奶源小而分散 2
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⑦ 家樂福在營銷過程中遇到哪些問題
這個需要去實地調查
⑧ 請教一個關於家樂福市場營銷方面的問題！
目標市場：普通消費者。
市場定位：中低檔日用消費品。
⑨ 你認為家樂福超市為何能夠成功，可結合案例和自己的體會來談
零售企業，其利潤來源一般有兩方面，即傳統的商品毛利（順差毛利）和後台毛利。商品毛利又稱之為順差毛利，也就是以獲取商品批零之間的差價為主；而後台毛利則是家樂福的首創，包括了年底退佣、上架費用、促銷費用等等。可以這樣說，家樂福的利潤很大一部分來自於後台毛利。
收進場費等後台毛利是由家樂福創造並帶動形成的中國超市的新盈利之源（影響了國內零售企業的利潤來源結構，原本沒有收費概念的國內零售企業也學會了收各種名目的費用），收費的模式被業內同行戲稱為「家樂福模式」。一家企業想進入家樂福，大致需要包括特色促銷活動、店內旺銷位置優先進入權、進入商店的特權、良好營銷環境的優先進入權、節假日、開發市場份額等六大門類的費用，各項進場費用最高可達供貨商在家樂福賣場實現的營業額的30~40％左右，最高可達一半以上