星球大戰品牌營銷

① 星球大戰營銷計劃是什麼包括哪些內容

星球來大戰營銷計劃是耐特康源賽創始人兼CEO渠成先生在第六屆中國SEO排行榜大會上提升的一種營銷策略，包括天網、地網以及武器三方面內容，它所注重的是開展營銷的順序，由天網帶動地網，再加上武器的催化，一套完整的營銷策劃將奠定商戰的勝局。

② 為何星球大戰系列在中國這么慘

對於觀眾來說，在國內沒有培養起星戰文化，也缺少特效、打鬥直給的快感。回顧近年來好萊塢所向披靡的系列，會發現賣座的都是特效或動作場面直給的系列。漫威的超級英雄，從《鋼鐵俠》開始，就充滿了炫酷的特效，和一言不合就開打的劇情，前期不同超英的人物小傳，哪怕對漫威宇宙不了解的觀眾也不會在劇情和觀感上受到影響，反正只要看打鬥就值回票價；速度與激情系列也是如此，追車場面的瘋狂程度和票房成正比，每一部的劇情都很簡單，不過拖保險箱上街、坦克和跑車PK、僵屍車從高樓紛紛墜下，這些讓人尖叫的噱頭足以讓觀眾買單。至於變形金剛，雖然從第三部開始，已經讓人審美疲勞，但簡單粗暴的打鬥，和早年就培養起來的觀眾認知，還是讓票房勢如破竹。

但是星戰系列呢？要說大場面真的有點拿不出手，太空大戰、光劍比拼這些看上去有些小家子氣的場面就是星戰系列的重頭戲了。談情懷？在國內真就談不上，目前主流消費人群小時候都玩過變形金剛的玩具，但星戰則少之又少，這種對品牌的認知從小就沒培養起來，所以接下來，星戰也很難在國內吃得開。

③ 星球大戰營銷計劃是什麼樣的營銷

這個是Netconcepts的CEO渠成提出的，

④ 求星球大戰1-6高清中英百度雲資源，謝謝

星球大戰9：TX者崛起.中字版.rar
但工作卻是為洛城黑幫高層收稅的收賬人
比如狐、變化多端的蠍子明泰、隨意細致的間諜明樓
文|麥子，去年的《慶余年》大火後，
在第一部播完後的相當長一段時間內，相關的話題依舊頻繁登上熱搜榜單

⑤ 什麼是品牌營銷的木馬病毒

低效或者無效的品牌營銷思維與手段就像木馬病毒一樣內置在企業體內使其市場引擎轉速漸慢，即使是那些優秀的著名公司也不例外——一旦它們開始踏上眾人矚目的成功之旅，慣性定律便開始在它們身上作祟。它們開始對過去那些成功的做法產生強烈的依賴性，但實際上那些做法的邊際效應越來越低，越來越不適應快速成長的企業需要。

現實讓我們不得不經常反思企業品牌營銷的現狀。

A企業是一家知名的本土飲料企業——在短短的數年內，這家企業創造了市場份額迅速增長的奇跡，使之成為國內企業紛紛效仿的樣板。在一次為其設計整合品牌營銷方案的過程中，品牌營銷人員充分發揮其創意熱情與烹飪專長，以該飲料為主要調味品，經過反復實驗，做出幾道色香味俱全的佳餚，實景拍攝之後配上「菜譜」，並註明如何使之更美味、更養眼。這是一個讓該飲料品牌滲透至大眾日常生活及消費形態中的大膽創意，也是巧妙利用餐飲業渠道進行品牌推廣的策略性手段。但後來企業品牌營銷行為的「升級」，讓我們看到該企業對這種不需耗費巨資的做法並沒有堅持做下去，它開始踏上中央電視台黃金時段這節火車頭，把全年品牌營銷預算的絕大部分貢獻給了央視。

B企業是一家十分值得尊敬的知名學習工具企業——領先性的技術背景與強大的資本支持讓它成為行業的領導者。在一次提案中，品牌營銷人員建議以中學生「手抄報」大賽的方式進行品牌傳播。在電腦普及的時代，手抄報的個性化表現力將讓品牌表現得更有特色，而且這種方式能夠幫助企業很好地整合到學校這一針對性的品牌營銷資源。但該企業認為如今市場競爭激烈，企業品牌營銷預算有限，所以只能採用其實更耗資金的做法：把絕大多數的廣告費用貢獻給央視及地方衛視……

像上面這樣的事情每天都在發生，過去如此，現在如此，相信未來也決不會絕跡。

對於已經看到傳統大眾品牌營銷沒落先兆的實效主義者而言，向企業積極建言採取更貼近消費者、更具針對性的品牌營銷手段，其結果反而使自己心灰意冷。

這不能怪企業缺乏實效品牌營銷的思維。

在今日的市場，只要企業膽量夠大，錢包夠鼓，用燒錢的方式解決市場問題，操作起來最簡便可行。

但，這正是問題之所在。品牌營銷戰，不是資本戰。資本大奏凱旋曲，意味著品牌營銷智慧的萎縮，也意味著一種類似於「星球大戰」式的、以資源消耗為主要特徵的惡性循環在品牌營銷領域蓬勃生長。

當越來越多的市場「新貴」不停地在媒體上向我們閃耀其炫目光芒時，昨天很多輝煌的市場傳奇如回放的電影歷歷在目。

重慶奧妮曾經是中國日化業最成功的企業。從奧妮首烏到百年潤發，在兩年之內，該企業先後成功啟用華人娛樂圈最具影響力的明星做形象代言人，電視廣告的鴻篇巨制至今尚難有本土企業可以超越。其年銷售額超過8億元，市場佔有率達12.5％，鋒芒直逼全球日化行業的「老大哥」寶潔。奧妮於1997年登上榮耀巔峰，誰料頹敗接踵而至。1998年，奧妮與全球知名的奧美廣告公司合作開展市場品牌營銷計劃，准備向更高的山峰攀登，卻不料開始了跌落深淵的萬劫不復之旅，從此一敗塗地。當年，奧妮新皂角的銷售收入只有1億多，而廣告費用反而達到上億元。如此滑稽的投入產出比，令人匪夷所思！奧妮的浮沉如跑馬觀花讓人應接不暇，但一切如過眼煙雲。到如今，這個曾經創造了中國企業與國際巨頭對弈最輝煌業績的品牌，陷入商標先後兩次被拍賣、歸屬權糾纏不清的困局。

這不過是中國企業品牌營銷沉浮錄中最典型的一幕而已。中國市場的很多往事，總會給人「無巧不成書」的印象。同樣有一家曾經名噪一時的中國企業在1997年登上榮耀巔峰，在1998年便跌入谷底。

1997年11月，廣東愛多以2.1億元天價購得央視黃金時段的5秒版廣告，成為炙手可熱的廣告「標王」，開創了VCD行業最輝煌的時代。中國頗具影響力的導演張藝謀與演員成龍一同演繹的影視廣告巨制，更讓愛多寫下了本土品牌營銷史上讓人津津樂道的篇章。1997年，愛多VCD的銷售額猛升至16億元，其品牌認知率在城市中高達90％以上。然而，誰又能料到，世事如棋、瞬息變幻。1999年，《羊城晚報》上的一則股東聲明便將創造愛多神話的草莽英雄打回原形。草創、輝煌、傾覆三部曲在不到四年的光景中匆匆如浮雲般一一上演。

如今的愛多被作為經典載入史冊——不是經典的榜樣，而是經典的反面教材，被陳列在商學院的講台上。

成功與失敗都是那麼相似，品牌營銷路徑也毫無差別。像奧妮、愛多這些曾經創造過中國品牌營銷史上後來者不可追之奇跡的企業，都將命運寄託在一時無限風光的燒錢式品牌營銷傳播，而非自身品牌營銷執行能力的系統性提升以及與消費者的深度溝通上，到最終「無限風光」後換來的是企業的「風光大葬」。

這種以大規模資金投入為基礎，以大規模傳播為基本手段的品牌營銷方式給企業帶來太多慘痛的教訓。

只要企業不進入追求實效的時代，這種似曾相識的經驗絕不會成為過去時。

聯想、海爾、萬科，這些創造最大市場價值並始終引導國內企業發展方向的本土企業從未創造過品牌營銷大躍進的神話，卻是真正創造品牌傳奇的樣板。

不要總說塑造一個有影響力的領袖型企業需要太長的時間，我們經不起這樣的等待。這三大旗幟性的企業創造輝煌業績也就10年左右的時間，這樣的時間周期對於追求急速發展的中國企業來說應該不算太漫長，但更多的企業卻想在三五年內創造出一個神話來。

這些穩健成長的企業的存在，以及越來越多的實效品牌營銷實踐讓更多的企業有理由相信：能為消費者創造價值，豐富其日常生活，使其加深體驗，以互動為主要特徵的非傳統廣告手段與創意性品牌營銷，其效率比那些已經讓我們上癮的「品牌營銷鴉片」——耗費巨資的高舉高打式的大規模傳播運動更理想。

這是一個正在重構也需重新想像的市場。

新技術、新手段、新媒體、新的組合方式及整合思維，可以讓那些曾經為我們譜出舒緩變奏曲的最基本的音符，變幻出新長征路上的搖滾。

但本土企業的品牌營銷實踐與品牌營銷思想轉變均落後於市場經濟發展的步伐。

從競爭進化的角度來比照，企業競技與體育競技有著很大的相似之處。

拿體育競技項目跳高來說，讓我們把歷史的鏡頭回放到1968年，在這以前，跳高的方式有兩種：運動員可以採取俯卧式跳高，也可以採取跨欄式跳高。那時的體育專家認為這兩種方式是最好的跳高方式，如果一個人想成為跳高冠軍必須依照這兩種跳高方式苦練。

但有一天，研究醫葯學的跳高運動員理查德·福斯貝里突然意識到從桿上跳過去的最佳方式不是俯卧式，也不是跨欄式，或許，應該是背躍式。福斯貝里最早採用這種姿勢時，人們都感到滑稽可笑，但他毫不動搖，堅持採用背躍式參加跳高比賽。1965年，18歲的福斯貝里用這種獨特的背躍式技術越過了2米的高度，使人們看到這種新姿勢的生命力。

最終，在1968年墨西哥奧林匹克運動會上，福斯貝里使用他摸索出來的背躍式一舉奪魁。全世界的電視觀眾都被他舒展而優美的姿勢征服了，人們把背躍式同他的名字連在一起，稱為「福斯貝里背躍式」。這是跳高史上的一次技術革命。背躍式的優點在於動作簡單、自然、容易掌握，能最大限度地發揮運動員的運動潛力。自從福斯貝里以背躍式獲得奧運會冠軍後，世界上許多優秀選手都採用這一姿勢，並獲得巨大成功。進入20世紀80年代，風行一時的俯卧式幾乎完全被背躍式所取代。

競爭的激烈，對抗的強烈，讓體育界人士能夠迅速接受最具效率的革新性手段。

糟糕的是，企業界對有效的品牌營銷手段的反應則顯得相當遲鈍。雖然有不少勇敢創新的企業利用「背躍式」獲益匪淺，但更多的企業還在採用「俯卧式」或「跨欄式」，試圖越過消費者不斷升高的需求認知欄桿。

過去20年間，面對不斷分化的市場、激烈的全球競爭、產品商品化趨勢的加強、產品生命周期的縮短以及強大的分銷渠道，品牌營銷這一企業增長的「發動機」顯得越來越不靈光。

品牌營銷難題成為企業經營者們面臨的大挑戰。然而，慣性的力量以及未見消減的品牌營銷趨同現象讓我們無法確認品牌營銷人員能否應對這些挑戰。

要找到一條「實效」的品牌營銷之路，企業首先必須找到那些抵消品牌營銷努力成果的元素，並在此基礎上發現企業的意識偏差。這是企業檢討品牌營銷失誤並實現市場效應最大化的必由之路。

⑥ 求星球大戰台詞，要中英對照的，越多越好

No! I'm your father! 不！我是你的父親！
May the force be with you. 願原力與你同在。
最經典的兩句

⑦ 請問這是啥牌子的表

INVICT手錶是美國品牌，年代比較新，價格也不高，一般在千元以下。你的盒子上表明這款是美國科幻電影星球大戰（STARWARS）限量版的手錶。

⑧ starwars是那個國家牌子

starwars並不是一個品牌，而是《星球大戰》電影的英語名稱。

《星球大戰》(英文：Star Wars)，中文可簡稱星戰，是美國導演喬治·盧卡斯所製作拍攝的一系列科幻電影。1980年代初的《星球大戰》三部曲，首部星球大戰的人物及故事是參照越南戰爭還有日本導演黑澤明的《戰國英豪》所創作而成。1990年代末開始拍攝了最初的三部曲前傳的故事。

(8)星球大戰品牌營銷擴展閱讀：

1973年夏天，喬治·盧卡斯完成了《星球大戰》的劇本，但好萊塢的各大電影公司對於投資拍攝一部需要高成本投入的太空科幻電影並不是很感興趣。

最後20世紀福克斯公司終於發現了這個劇本，並根據喬治·盧卡斯在電影《美國風情畫》中所表現出來的才能，最後決定進行一次賭博。在獲得20世紀福克斯公司的支持後，喬治·盧卡斯在1974年5月完成了影片拍攝腳本。

這個腳本相對以前的故事更加野心勃勃，劇本最後有兩百多頁，整個故事發展成一個龐大而漫長的線索。這個故事是如此豐富多彩，以至於無論是從資金還是時間上，喬治·盧卡斯都無法將這么厚的劇本拍成一部電影。

作為一種妥協，他最後決定先拍前1/3。盡管這樣，他仍然不得不完全舍棄了前20頁劇本——而正是這前20頁劇本，20年後發展成《星戰前傳》系列。

⑨ 電影 星球大戰 系列一共拍攝了多少部每一部票房各是多少

你好，星球大戰一共六部。1977：星球大戰：新希望 全球票房：7.754億美元 1980：星球大戰Ⅱ：帝國反擊戰 全球票房：5.4億美元
1983：星球大戰Ⅲ：絕地歸來 全球票房：4.75億美元
1999：星戰前傳Ⅰ：魅影危機 全球票房：9.43億美元
2002：星戰前傳Ⅱ：克隆人的進攻 全球票房：6.5億美元
2005：星戰前傳Ⅲ：西斯的復仇 全球票房：8.5億美元

⑩ 星球大戰1:1頭盔那家更好

頭盔整體其實是一個呼吸面罩，因為達斯·維達在星球大戰前傳3的最後與歐比旺·肯諾比的光劍決斗中落敗，被熔岩高溫嚴重燒傷，必須依靠全身穿戴維生系統延續生命，頭盔只是呼吸系統的一部分。
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