品牌營銷理論意義

A. 品牌對企業的意義和作用

對企業而言，品牌是市場和消費者對企業質量的認可，媒體是企業向市場和消費者傳遞質量信息的管道和工具。樹立了好的品牌就為企業贏得市場，打下了堅固的基石。因此，企業的品牌化建設的好壞關鍵在於在市場上贏得好的口碑。

可以說。品牌或許就是個銷量。在現今社會當中。絕大多數人會有名牌效應。品牌效應。現在大部分人的購買行為並不僅僅取決於購買力或一般的心理、生理需要，而主要取決於對某個企業、某種品牌的綜合印象。

一個好的品牌可以吸引許多新的顧客。在絕大部分上可以減少廣告的投入。和促銷的投入。最重要。品牌是一種無形的投入。不斷的為自己的企業累計無形的資產。

(1)品牌營銷理論意義擴展閱讀：

品牌

廣義的「品牌」是具有經濟價值的無形資產，用抽象化的、特有的、能識別的心智概念來表現其差異性，從而在人們的意識當中占據一定位置的綜合反映。品牌建設具有長期性。

狹義的「品牌」是一種擁有對內對外兩面性的「標准」或「規則」，是通過對理念、行為、視覺、聽覺四方面進行標准化、規則化，使之具備特有性、價值性、長期性、認知性的一種識別系統總稱。這套系統我們也稱之為CIS（corporate identity system）體系。

現代營銷學之父科特勒在《市場營銷學》中的定義，品牌是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務。

品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，它的載體是用於和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。

品牌承載的更多是一部分人對其產品以及服務的認可，是一種品牌商與顧客購買行為間相互磨合衍生出的產物。

B. 品牌理念是什麼，它在品牌建設中的意義和作用是什麼

首先，品牌是一個企業存在與發展的靈魂，眾所周知，產品本身是沒有生命力的，只有產品，沒有品牌，或者是只有貼牌，沒有品牌的企業更是沒有生命力和延續性的，只有重視品牌，構築自身發展的靈魂，企業才能做大做強。
其次，品牌代表著企業的競爭力，企業產品參與市場競爭有三個層次，第一層是價格競爭，第二層是質量競爭，第三層是品牌競爭。今天的競爭已經發展到了品牌的競爭。品牌意味著高附加值、高利潤、高市場佔有率；品牌意味著高質量、高品位，是消費的首選。好的品牌可以為企業帶來較高的銷售額，可以花費很少的成本讓自己的產品或服務更有競爭力。未來營銷之戰將是品牌之戰，是為獲得品牌主導地位而進行的競爭。擁有市場比擁有企業更重要，而擁有市場的惟一途徑是擁有占據市場主導地位的品牌。由此可見，品牌及品牌戰略已經成為企業構築市場競爭力的關鍵。
再者，品牌意味著客戶群對於消費者來講，有品牌的產品不僅在質量上能給予消費者以保證，更重要的是他能滿足消費者在消費時的那種愉悅感，從心理上得到了更大的滿足。品牌代表著一貫的承諾。品牌對於顧客不僅意味著他們消費的產品、享受的服務源自何處、出自誰手，而且與一定的質量水準、品牌信譽始終相連。一個品牌代表著一定的產品、服務質量，凝聚著企業的形象和顧客、公眾和社會對它的評價，吸引著相對穩定的、忠誠的客戶群。對於廣大企業來說，品牌意味著客戶忠誠，意味著穩定的客戶群，意味著同一品牌覆蓋之下的持久、恆定的的利益。
最後，品牌是一種重要的無形資產，有其非凡價值。企業開發一個品牌，建立一個品牌，推廣一個品牌，需要投入一定的人、才、物並形成各項費用，這就構成了品牌的經濟價值。另外消費者在與其他產品比較的基礎上，產生的在公眾心目中的名氣和聲望，構成了品牌的無形價值。品牌價值的大小，取決於人民大眾對對這種品牌特徵的看法和評價。因此品牌是企業最重要的資產之一。
品牌是企業各種要素的長時間積淀，從「品牌」的建設里程你就可以看出企業或產品的文化、傳統、氛圍、或者精神和理念。構建品牌戰略，培育自身品牌對於企業來說，有著提高品質、傳遞誠信、塑造形象的作用，社會、企業、消費者都會從中受益，意義重大並且深遠。

C. 微信營銷中品牌社區理論有哪些營銷意義

品牌社區顧名思義就是一種關系，是品牌與消費者之間的一種專門化的、非地理意義上專的聯系。 在品牌社屬區內，消費者對某一品牌有自己的感情，微信營銷包含著品牌社區理論。
那麼，微信營銷中品牌社區理論有哪些營銷意義呢？
一、微信營銷中利用品牌社區理論有利於提高品牌與消費者之間的關系。
二、微信營銷中利用品牌社區理論有利於提升品牌產品的質量。
三、微信營銷中利用品牌社區理論有利於增加顧客滿意度。
微信中品牌社區能起到強化品牌與顧客、顧客與顧客關系的作用，因此可以為顧客帶來更多的社會聯結價值,從而滿足顧客對社會交往的需求，提高顧客的滿意度。

D. 請問「品牌」的理論意義要盡量詳細！

1、企業層面的價值增長：包括品牌認知度的增長、品牌品質認同度的增長、品牌引力指數的增長及品牌正面聯想度的增長。這些常規意義的品牌價值，是企業所普遍關注的。因為品牌價值的綜合增長，無論對企業近期的銷量目標還是遠期的發展目標，無論對市場份額的佔有還是對股民的號召力而言，都意義重大。

2、消費者層面的價值增長：包括消費品質的基本保證、消費者需求的優化滿足，包括消費者身份品位的印證、消費者價值觀的共鳴，包括對消費者的理解與情感上人文關懷。好的品牌與消費者不僅僅是一種以錢易物的交易關系。一個品牌要長足發展，務必重新推敲品牌價值與消費者滿足的定義，而不是硬生生給人一件所謂優秀的商品而已。營銷的本質就是滿足消費者需求的一系列企業行為，而品牌營銷一定是廣義滿足消費者的需求。

誠然，品牌建樹是一個長期的工程。用眼睛丈量一座山只要一瞬間，用腳步丈量一座山卻要千萬倍的時間；一個畫家在紙上修一個宮殿一、兩天就有可能，一個工程隊在地上修一座宮殿恐怕要好幾年。品牌價值升級也絕非表個決心、表個態那麼簡單。一次大的戰略改變，一個真正意義的品牌建立，在國外通常以5年、10年為周期，在中國也至少要3年，半年、1年的時間真的做不了幾件大事。

考量品牌增長績效的周期絕對不應該以年或者月為單位。

企業與服務公司的合作，目前正由零星服務向整合服務轉型，並且年度跟蹤方式越來越盛行；接下來，隨著全案服務水準的提升，品牌戰略思想的強化，策劃服務公司與企業營銷中心的互相滲透會越來越充分，簽約周期從「戰術性的年度周期」上升到「3-5年戰略性周期」 ，角色定義從「營銷策劃戰術性合作夥伴」上升到「品牌全案戰略性合作夥伴」，將成為新的服務趨勢。

事實上，國際品牌與服務夥伴的合作關系都比較穩定，10年、20年的服務周期比比皆是；因為合作夥伴穩定，減少了品牌增值損耗率，這也正是國際品牌的發展軌跡與國內品牌相比起伏較小的緣由之一。

說這么多，無非與大家分享一個觀點：全案服務的終極指標是品牌價值的增長，前提是給策劃公司一個合理的周期。

核心價值：貫穿品牌經營的匯流排索

品牌核心價值：品牌價值的旋轉中心，品牌價值系統建立的關鍵因素。

品牌核心價值：貫穿傳播、貫穿營銷、貫穿所有品牌經營活動的匯流排索。

品牌核心價值：品牌營銷的圓心，一切營銷行為均圍繞核心價值展開。

核心價值彷彿對於品牌全案系統來講彷彿太陽系中的太陽。太陽不僅僅是行星運轉核心，而且可以發光發熱，給與相關的支撐能量，讓圍繞太陽旋轉的地球充滿生機與活力。品牌核心價值的導入，不光是因為品牌體系需要一個中心，更重要的是通過獨特的品牌核心價值建立恆久不衰的競爭優勢。隨著市場的不斷成熟，不僅產品同質化程度越來越高，營銷手段也日趨同質化，當拳王與拳王相遇、高手與高手相逢，通過產品差異營造的優勢有效期越來越短，通過營銷戰術打造優勢的落差越來越不容易，核心價值帶動的品牌整體優勢越來越難能可貴。某種意義上，核心價值也可以間接的理解為企業核心競爭力。

品牌核心價值同時具備兼容性與差異性兩大特徵：

1、兼容性：可以同時兼容多個產品概念、可以統率多條產品線。產品都有生命周期，每個產品概念都不可能永遠處於有效期，品牌核心價值的建立，可以幫助品牌超越個別產品帶來的局限、超脫產品衰落帶來的影響。品牌核心價值也因此而相對產品概念更具恆久性。

2、差異性：品牌與品牌之間，個別產品或者營銷手段的差異其實很小，尤其是成熟的行業。品牌的個性與差異性，基本上只能通過品牌核心價值的差異化來實現。因為核心價值所帶動的是一系列的差異點，營造的是整體性的優勢，競爭對手的跟進並不是那麼容易。

品牌核心價值的主體是消費價值，消費者認知主要途徑是體驗，而不是廣告上的大聲吆喝！品牌核心價值，通常以幾個詞，或者一個短語的方式來提示；但品牌核心價值不是我們慣常以為的品牌口號，而是產品服務、企業運營對某個價值的系統實現。飛利浦新近實施的品牌戰略，導入了新的品牌核心價值：sense and simplicity。「科技，應該象打開盒子一樣簡單」 這是現在的品牌形象廣告，當然飛利浦不僅僅形象展示、廣告傳播體現了這一核心價值；同時在產品上，我們一樣可以體驗到飛利浦品牌戰略的新意志。全新的飛利浦液晶電視，秉承「sense and simplicity」的核心價值，流光溢彩技術將電視畫面上的光彩自然延伸到電視機框架外，突破電視機的固有框架，讓冰冷的電器充滿感性的美好體驗。
沒有太陽的太陽系

中國人，蠻喜歡散打式的方式做事，包括做企業。

很多國內品牌的核心價值，其實處於空白狀態。

沒有核心的品牌運作體系，彷彿沒有太陽的太陽系。

對於深悉品牌經營之道營銷大腕來講這是聽得耳朵長繭的「老話」，但很多營銷線上弟兄們，卻對這種看不見的 「頑疾」渾然無知，他們中的很多人甚至高居營銷總監乃至CEO。

在市場這個戰場上，無知可以帶來致命的傷害，而且多半是對自己的傷害。對一個企業、一個品牌的經營者來說，無知也是一種「罪」。盡管這樣的說詞聽起有點刻薄，這種意識上的「黑洞」 真的不可馬虎！

沒有核心價值的品牌十分脆弱，容易受到外界的誘惑與競爭的干擾，經常因為營銷思路的搖擺而陷入動盪、陷入被動。

1996-1999年，瓶裝水大戰。樂百氏純凈水，曾經以「27層凈化」的理性訴求在諸多的瓶裝水中脫穎而出，殺入三甲。當時走感性路線的農夫山泉在上海市場表現比樂百氏好，樂百氏高層由此認為感性路線比理性路線層次更高，在第二年，樂百氏便推出了「水 源來如此」的感性訴求。在我看來純屬模糊訴求，思路內亂。理性、感性本無高低之分，亦無對錯之分。如果接著說純凈，改變調性也不至於有多嚴重，最致命的是樂百氏沒有自己的核心價值，到底是原料還是工藝，核心利益的到底是純凈還是水源，到這個時候誰也搞不懂了！人家農夫山泉是天然礦泉水，強調水源當然是情理之中的事，樂百氏糊里糊塗的跟著跑就沒道理了。事隔一年，樂百氏，似乎突然從夢中醒來，又撿起27層凈化，有一搭沒一搭說。可惜一年的耽擱彷彿學生留了級，雖然使了重金請了大腕，即便是四大天王黎明也沒能幫到樂百氏。瓶裝水大戰中，樂百氏吃了一個無處訴說的啞巴虧，因為沒有品牌核心價值這一意識，而給了市場一個重創自己的機會。

定位的尷尬

定位，最近幾年被炒得發燙的字眼；品牌核心價值，則顯得有點默默無聞。每次說到品牌核心價值，我就擔心有人把核心價值與定位混為一談。

所謂定位，就是讓品牌在消費者的心智階梯中占據最有利位置，使品牌成為某個類別或某種特性的代表品牌；所謂定位，就是在消費者心智中作注冊；所謂定位，就是佔有心智資源。

我們承認至今都不得不承認這是一個非常精彩的理論。同時我們不得不承認這是一個十倍速時代，每一天、每一年都可以發生無數的變化，那些5年前曾經流行的事物，5年後不一定存在；5年前成功的模式，5年後不一定依然有效；曾經偉大的理論，也一樣會碰到類似的問題。七十年代誕生的定位理論，已經暴露出與時代不相適應的諸多症狀。

為什麼定位理論會遭遇這樣的尷尬呢？

定位是一個並不溫和的理論，主張比較極端。極端是把雙刃劍，因為極端，所以犀利；也正因為極端，所以應用有局限。

定位主張「一對一」 的營銷，一個產品、一個品牌對應一個市場、一個位置。定位理論應用在產品營銷中沒什麼問題，一個產品對應一個細分市場應該是完全正確的。但，硬要把定位理論拔高，套到品牌戰略上來就有點牽強了。實際操作中，一個品牌往往要同時針對不同的細分市場，通過系列產品的方式，或者導入副品牌的方式，這樣的操作案例俯首皆是。

比如：諾基亞推出一系列以數字為代碼的為副品牌，幾乎把手機的所有細分市場一網打盡。

諾基亞8210、8250、8310組成時尚先鋒系列，屬於中高檔機型，主要針對具有時尚性、時髦生活個性的消費群，有一定的消費能力，換機比較頻繁，注重生活質量，追求新技術、新產品。諾基亞8850、8855、8910、8910i代表至尊經典系列，高檔產品定位，主要針對高端市場，如私企老闆，公司老總等，手機更換不頻繁，體現的是身份和地位的象徵，這類機型輕易不降價，推出的周期也比較長。以諾基亞6210、6500、6510、6100（可拍照）組成商務精英系列，主要針對商務活動人士；以諾基亞3310、3330為代表的「3」字真我個性系列，主要針對20多歲追求個性和自我表現的年輕人；以諾基亞5210為代表的動感活力系列；以諾基亞5510、6800為代表的娛樂互動系列；諾基亞9210C則被稱為個人通訊器。

定位理論，主張每個品牌都專一地針對各自的細分市場，經常以寶潔為例說服大家。比如：寶潔在洗發水心智階梯中，把每一層階梯都用新品牌區分開來，以飄柔代表「柔順頭發」，海飛絲佔領「去頭屑」，潘婷擁有「營養頭發」。

但，寶潔的另一個品牌護舒寶，1993到2003年，10年間推出了：護翼衛生巾、絲薄衛生巾、透氣絲薄衛生巾、瞬潔系列、棉柔超薄透氣、倍吸柔爽等不同賣點的數十種產品，不知道用定位理論又該如何解釋？似乎從絲薄到透氣，從瞬潔到棉柔，護舒寶一個都沒有放過！

基本上，品牌是一個體系，不是一個產品而已。定位這么嚴格的理論，只是適用於一種狀況，即單一產品線的品牌，而且這個品牌基本上沒有生兒育女的念頭、沒有拖帶副品牌的企圖。

當然，我在這里沒有抨擊定位理論的意思，只是提醒大家恰如其分看待這些著名的理論，理論無非是從實踐經驗中總結升華而得一些方法，是我們的武器、我們的工具，要合理利用，而不是盲目崇拜！

確切的說，核心價值與定位的關系，彷彿大刀與刀口的關系。產品定位、年度推廣主題，其實都是以核心價值為基礎打磨的某個鋒利的局部。

定位，可能是一個品牌的營銷圓心，也可能只是某個副品牌的營銷圓心。一個品牌可以建立若干個以定位為圓心的子系統。但品牌總的營銷圓心只有一個，那就是品牌核心價值，無論這個品牌下面復合了多少子系統。
核心價值與全價值：紅花綠葉的關系

核心價值與副價值的綜合就是全價值。核心價值與全價值是點與面的關系，核心價值與副價值則是紅花與綠葉的關系、主角與配角的關系。

我們強調核心價值，並不意味要取消或者弱化所有別的價值，相反的，以品牌核心價值為中心，在副價值的建立上更要全力以赴。

一支出色的軍隊，優秀的統帥重要，但勇敢的將士一樣重要；一支出色的球隊，金腳前鋒重要，但精明的後衛一樣重要。我們強調巴頓，但我們不能只要巴頓；我們強調喬丹，但我們不能只有喬丹；我們強調核心價值，但不能只是核心價值。

吸引消費者往往只是某個獨特的點，而使消費者下決心購買的則是各個方面的總和。除了核心價值，我們需更多的副價值去吸引去打動消費者。

VOLLO汽車，核心價值是安全，無論在全球任何一個地方， VOLLO的廣告都極力宣稱自己是「安全」的汽車；他們的銷售人員會對購車者說，「安全帶是我們發明的，側翼氣囊也是……」 但這並不意味著VOLLO可以忽略其他價值的建設。事實上， VOLLO汽車，無論機械的精密程度，無論造型的美觀程度，還是乘坐的舒適程度……均沒有任何示弱之處。VOLLO的成功確切的說應該歸功於多個價值的整體貢獻。

一個成功的品牌需要全價值的支撐。品牌核心價值本質只是一個極具原動力的品牌吸引點、一個不容易模仿的競爭區隔點。品牌價值建設的任務遠不止是打造一個獨特有力的核心價值，還包括一系列系列副價值的全面建設，完全意義上滿足我們的目標消費者。

仔細分析現實中成功品牌的廣告傳播，基本也是「團隊信息」的綜合輸出，當然信息會有主次之分，某個信息會被作為「主角」重點輸出，其它的信息則作為輔助的配角而存在。

廣告創意所堅持的「單一訴求」原則，准確地說應該是「一個主角」的原則。為了避免新手陷入八股式的單一追求，建議我們在定義原則性條款的時候或者傳授創意技巧時，不要只提大紅大紫的超級大品牌，不要動不動就是耐克或者麥當勞，不要只講情況過於單純的案例，比如可樂、啤酒這種本來就沒有話說的產品，那幾乎是廣告作業的香格里拉，盡管名聲顯赫，卻不能代表普遍情況。

從概念時代到價值時代

很多企業追求的只是品牌概念，而非品牌核心價值。所謂品牌概念，基本上只是一種說法而已。品牌核心價值形式上，也象一種說法，一種閃亮的、獨特的說法，但它更則重於行動，更專注於對消費者滿足的事實設計與兌現，而不僅僅玩概念而已。

品牌概念，為追逐消費者垂青而設計的辭令，通常用來作對外的傳播主題。很多享譽市場的品牌概念，企業內部成員並不認同。品牌核心價值則不同，既是企業內部員工廣泛認同並熱衷於奉獻的企業價值追求，又是對目標市場富有引力的獨特價值。

如果說企業MI只針對企業內部，以追求內部成員認同為目的；品牌概念只針對外部市場，以追求目標人群認同為目的；那麼品牌核心價值則是企業MI與品牌概念的激情大會師，同時追求企業內外的認同，同時對內部成員和目標受眾具有高度的號召力。

縱深度是品牌核心價值的基因性指標，也是識別核心價值真偽的基本依據。

諾基亞的「人本科技」，就是品牌核心價值縱深演繹的成功典範。

諾基亞不但崇尚科技領先，而且還要以「人，即消費者」為出發點，將冷冰冰的科技變為暖融融的科技。比如，產品的弧線設計，依據人體工程的原理讓機器握在手中舒適自然；比如，很多手機都有鬧鍾功能，但往往開機狀態才能工作，諾基亞手機則在關機狀態一樣具有鬧鈴功能；又比如，諾基亞在產品開發過程中融入感性的元素，通過人性化的科技設計，體貼每一位消費者的需要。

諾基亞的品牌核心價值——科技以人為本，消費者隨時隨地都可以感受到。更重要的是諾基亞的人本價值理念並沒有停留在市場的表層，更沒有停留在傳播的表面，而是深入企業內部，在管理過程中處處體現人本精神。

諾基亞十分尊重員工，通過各種渠道創造優越條件，讓員工去實現個人價值，為員工制定系統的員工生涯規劃，開辦諾基亞大學，給員工提供很多發展和學習的機會。

經濟上的認可從不吝嗇，諾基亞高層以高產富翁而聞名。

每一員工亦享有這種人本制度的恩澤，包括中國的諾基亞員工，周末加班，一定能拿到雙倍的薪酬，傳統的節假日，一定會拿到福利禮金。

諾基亞科技以人為本，絕對不是喊喊口號而已。由內而外、由外而內，徹徹底底的人性化，這就是真正意義的核心價值。

品牌核心價值，看似虛無縹緲，其實威力無比。

「一個時機成熟的大構想比全世界所有軍隊加起來的力量還要強大。」

諾基亞的成功再一次印證了這一點。

核心價值說的部分、傳播的部分彷彿電腦的顯示器，但最終決定一台電腦性能的是主機，最終決定一個品牌強勢程度的是行動——核心價值整體實現的一系列行動。

成功的品牌，核心價值的導入建立，做與說的比例，基本接近8：2。80%的時間與精力用來做，用來行動，20%的時間與精力用來說，用來傳播。

做的比說的多，也許這就是成功品牌之所以成功的真正原因。
參考資料：http://www.emkt.com.cn/article/188/18830-3.html

E. 營銷溝通的理論意義和現實意義是什麼

「整合營銷」最重要的主題是關於目標市場是否更有針對性的爭論。營銷不是針對普通消費的大多數人，而是針對定製消費的較少部分的人。「量體裁衣」的做法使得滿足消費者需求的目標最大化。
但是「量體裁衣」很容易被認為是「給每一位個體消費者一份獨特的產品」，從而忽略了產品品牌的其他訴求，影響品牌被其他人群認知和分享。可以說，「量體

F. 品牌學的品牌學的意義

品牌學是知識社會、信息社會的結晶，同時是在經濟全球化、世界經濟一體化背景下以及世界市場競爭影響下的產物，是社會生產力發展到特定階段的必然結果，它的出現是對牡會經濟發展規律的踐約。
從國際角度來看，一套科學、系統的品牌締造、經營、管理學尚未形成，因此，無論對於學科建設還是對於國內、國際市場經濟的發晨和企業品牌運作，品牌學的出現都具有十分重耍的意義。
（一）學科建設意義
20世紀初，市場營銷學誕生了。到20世紀50年代，營銷又從傳統的經濟學研究轉到管理學研究門下。20世紀90年代中期以後，在中國，企業管理學科也正式從經濟學巾分離出來，有了獨立的『管理學」這一學科門類。2003年，品牌學首先在中國從市場營銷學中分立出來，成為一門跨學科的獨立科學。
經濟全球化、世界經濟一體化以及新經濟的影響空前地激化了市場競爭的強度、廣度和深度，經營組織及產品的綜合競爭能力成為影響巾國經濟發展的阻礙。這種客觀需求使品牌學的誕生成為必然。
對外開放導致了西學東漸，國外的營銷理論如雨後春筍般地進人了中國，並迅速成為中國企業的聖經。但是這種拿來主義的接收方式並不一定適合中國的企業經營模式，因此，在研究領域我們需耍因地制宜結合國內企業發展的模式，建立真正引導國內品牌經營、操作模式、管理模式的品牌學。
（二）現實指導意義
21世紀是知識經濟時代。對企業而言，知識涵括了生產、銷售、研發等各個環節中的相關要點。在這種背景下，企業之間的競爭表現為高層次的品牌階段的競爭，這就給經營組織者提出了新的耍求。而如何有效地整合資源，並凝結這些超經濟因素，從而使企業創造自身存在優勢，是品牌學也是企業自身需要摸索和解決的問題。品牌學的出現在一定程度上可以為企業提供一種參考和指導，同時經濟全球化進程使品牌之間的競爭不僅僅是個別企業和行業之間的競爭，這種競爭會跨越地域界線，蔓延到世界的任何角落。因此，品牌竟爭表現為國家和民族的競爭，如何更好地整合民族資源，進行品牌的設計、傳播、管理，已成為各國企業家需要思考和實踐的問題。
傳統品牌經營是先組織有形資源，市場投人在先，在直接經驗 市場，在市場中找方祛和規律，在經營理念機制上是不完善的。這些不完善和不完全品牌化經營所帶來的社會資源的浪費，成為嚴重阻礙社會經濟發展的障礙，品牌學的研究和應用就在干實現這種從傳統品牌經營向廣義品牌經營轉化的需求。廣義品牌則是先締造無形資產，是知識投人為本，在間接經驗中尋求先進產力的支持，具有極高的經濟特徵，它通過對湘關規律的系統研究，在人市前完善自身所需支持，在把握社會、經濟發展規律前提下做市場。品牌學作為一門新型的、實踐性很強的學科，可以對這種轉變提供一種理論上的指導。
在我國加人WTO之後，更多的國外經營組織、產品紛至杳來，國際品牌在三重市場空間中狙擊國內企業與產品，它們實現了三重市場的一體化，即對區域市場、國內市場、國際市場三大市場空間的全面經營，使目前國內的民族品牌、各類經營組織暫處於被動的地位。加人WTO後的國內經營組織，還不能在國際正面市場與國際競爭者對壘，對於巾國的企業而言，它們要打一場漫長的遭遇戰，而主戰場又設在了自己的家門口。目前國內品牌學的研究還不完善，本書通過初步研究，希望能夠充實國內品牌理論，指導品牌實踐。目前，國內品牌管理人才高度匱乏，知識模塊不健全。在現階段，各類經營組織以及市場對才舊關人力資源的耍求還處在初級階段。多數執業者把管理與品牌混為一談，把廣告與品牌混為一談，把策劃、CIS等與品牌混為一談，盲人摸象、以偏概全，把各科沒有直接關系、因果關系的理論付諸干品牌的實踐，這些現象都說明了市場之於品牌的需要，而歸根到底，是市場對專業人才的需耍。品牌學將為開發、培養高級的品牌人力資源提供系統化、不樣化的理論教育支持以及操作與實踐方面的支持。
在我國，品牌學的學習、研究與應用將為國內企業提高綜合素質、增強市場綜合能力提供系統支持，沒有大批優秀的品牌實踐者就沒有品牌可言，也不會有品牌經濟的繁榮與發展。品牌學通過對品牌的研究，以及對相關科學、藝術的研究與應用，創造了科學的品牌方法論和具體的操作程序，並以系統化、科學化的品牌理論指導品牌的締造與市場的實踐，實現品牌經營、操作、管理等模式的科學化建構，促使資源配置進人高效、合理的良性循環。通過對區域、國家各類品牌的塑造、整合、實踐與指導的研究與學習，完成對我國狹義品牌或不完全品牌化組織的指導與改造，從而為地區、國家創造更多更有影響力、競爭力的品牌組織，以逐步達到增強國家經濟競爭力、提升企業綜合素質的目的。

G. 品牌戰略的意義是什麼

企業對品牌戰略的選擇是為了更有效地分配企業資源，獲得更多利益。

戰略共可分為三類：公司戰略、競爭戰略和國際化戰略。

一、公司戰略；

穩定發展戰略：公司滿足於過去取得的成就，為了求穩定，選擇不進行大的更新變革；

發展戰略：公司定期研發新產品，力求佔領更多市場。

可能是集中生產單一產品或服務的戰略，如賽百味只做三明治，可口可樂專注於可樂。

H. 營銷策略的理論意義是什麼

理論意義在於，當一個產品面臨一個市場的時候，不可能不做推廣就能讓客專戶很好的知曉並產生購屬買，所以是要做營銷的，但是，單指營銷來講的話，方式方法有很多種，那些是適合的，那些是不適合的，必須甄別。策略，其實也是定位，客戶定位，市場定位，產品定位，品牌定位，如果一個營銷活動驢唇不對馬嘴的話，浪費人力物力，得不到結果。而營銷策略的制定，能使企業在其產品推行的過程中，少走彎路，甚至能達到一鳴驚人的效應，用合適的營銷成本，達到很好的效益回報。