賀普丁品牌營銷

❶ 世界500強企業涉及醫療器械的有哪些

大概有:

強生，以3753.6億美元的市值排在總榜單第九位。強生產品線廣泛，有葯品、醫療器械，也有衛生消費品。強生的醫療器械產品也很多元化，涵蓋微創手術、電生理、糖尿病護理、骨科等領域。

羅氏集團，以2183.4億美元市值排在總榜單的25位。羅氏是全球IVD四巨頭之一，更是老大。

美敦力，以1093.0億美元排在第77位。美敦力是全球醫療器械老大，也是醫用耗材界老大，產品覆蓋心臟節律、心血管器械、微創治療、糖尿病、神經調控、骨科、外科等領域。

雅培，以993.4億美元排在第97位。雅培的產品線也很多元，有葯品、醫療器械，也有營養品和醫院。雅培的醫療器械產品覆蓋IVD、心血管、血糖儀等領域，系IVD四巨頭之一。

賽默飛世爾科技，以761.4億美元排在第140位。主營IVD產品，其過敏源檢測等被譽為行業金標准。

丹納赫，以645.7億美元排在第170位。IVD領域四巨頭之一。

史賽克，以579.5億美元排在第200位。全球骨科耗材巨頭之一。產品也還涉及神經外科、耳鼻喉、微創手術等方面。

BD，以491.1億美元排在第261位。醫用耗材巨頭企業，產品涵蓋注射器材、IVD、呼吸診療系統、葯物管理業務等領域。

百特國際，以352.2億美元排在第405位。也是耗材巨頭，產品涵蓋腎病治療、輸液系統、吸入麻醉等領域。

波士頓科學，以340.4億美元排在第423位。產品主打心血管、心臟節律管理、醫學外科等領域。

費森尤斯醫療，以325.1億美元排在第440位。全球血透巨頭。

Illumina醫療，以391.0億美元排在第445位。全球基因測序巨頭。

依視路，以302.7億美元排在第469位。主打眼科產品。

❷ 葯品學術策劃調研之葯品DA怎麼做

和所以營銷策略、產品策劃一樣，其前端必須經過市場調研。學術策劃扎實不扎實、DA做的到位不到位、學術推廣實效不實效，涉及許多環節、取決於多種因素，但策劃前市場調研，是關鍵性因素之一。 有如下問題，需要探討。 第一， 願不願意調研？ 這個問題，在多數企業應該是不成問題的。出於常規策劃的流程，除外少數僅憑借主觀經驗、草率出台的學術策劃外，很多企業都會做調研，只是規模不同。 但很多企業的誤區是，做調研，但對其重視程度不夠，淪為走形式；或者是只是通過調研來去佐證自己主觀得出的觀點。 比如，一種典型的思維習慣是「我立場」。比如很多創新品種，單純地強調「技術含量高」、「工藝好」，沿著這個方向，在調研上去誘導醫生，是不是認可這些。而結論往往是肯定的。不站在「消費者立場」思考問題，結果就會以偏概全。 如何看待調研，決定了調研能不能達到預期效果。史玉柱在其語錄中談到，我在我的公司只管一件事「市場調研」。他說的「不把消費者需求搞清楚一天，我就痛苦一天」和「每天做10個小時的網遊客服」，都強調了理解消費者，是多麼地重要。 第二， 做哪些調研？ 在處方葯調研的信息維度上，醫生、競品和自身品牌的透徹了解，是必須做的。 在信息點採集上，則是瞄準「處方品類走勢」、「處方理由篩查和處方機會掃描」、「基於競爭和認知維度的FAB分析」等方面。 在營銷的世界裡，唯一的事實是消費者認知。所有的調研，都是要爭奪這個橋頭堡。競品已然搶先佔據了，但他們的根基深不深、醫生認可不認可、他們有沒有醫生比較敏感的軟肋、自身的優勢等等，都是為了去「投機取巧」。 賀普丁上市前兩年，就成立了「項目小組」，組成由醫學部經理、產品經理、銷售經理組成，其核心職能之一就是「調研」，包括醫生對乙肝病毒基因的認知程度和對乙肝葯物的臨床價值的判定。最終將賀普丁概念確立為「抑制病毒」，並據此形成了機理圖、證據系統，並制定了臨床研究方向。 第三， 用什麼調研手段？ 在調研手段上，可以通過座談會、一對一溝通、問卷、資料庫篩查等手段，最為常用和有效的是座談會和一對一深訪，用於了解醫生的認知習慣，發現機會；另外則是對文獻的整理，是為了深入了解疾病的發病機理、研究進展的過程，通過去梳理內容，找到整個學術策劃和DA的論點、論據和論證體系。 這些調研手段操之簡單，如能在問題上設置得當，調研氛圍輕松舒適，會得到大量一手有價值的信息。而文獻調研，則可以通過把握准確方向和設置好框架，召集輔助人員，進行文獻檢索和整理。 以個人經驗判斷，對於處方葯策劃，不要僵化地局限在教科書上的調研方法，必須與處方葯的實際市場情況相結合。問卷調研是一種低效的調研方式，投入大、容易偏差，一旦調研設計不當，反倒會得到大量錯誤信息，加大了信息的判別成本，甚至造成誤導。 另外，很多企業喜歡將「調研」層層下放，或找外部調研公司合作，結果卻是幾個兼職大學生，弄來一堆無效問卷，其結果可想而知。 調研必須有產品經理等專業人士牽頭，不能到現場，則必須回顧錄音，去發現有價值的信息線索。

❸ 賀甘定拉米夫定片與賀普丁拉米夫定片的區別

你目前的肝功能從化驗單來看是正常的.不知道有沒有拍片子看看.因此不能給你內下個肯定的結論.
不知道吃容賀普丁是你自己聽別人說的呢還是你的主治醫生建議的.
若是聽別人說的,你的肝功能目前看是正常的,病毒量只高了一點點,大概處於檢測到與檢測不到的線上.只是以上信息判斷的話,你是處於潛伏期的,不用吃葯的.只要一年或半年做個病毒與肝功的檢查,定時檢測就行.若病發了再吃葯也不遲.當然,有的人一輩子都不會發病.祝你好運!
若是醫生建議你吃的,可能是除了這張檢驗單外,還有別的病情.你遵醫囑就行了.
吃賀普丁的話,療程建議是三年,一天一片,不能斷葯.若要停葯須聽醫囑.不知道你的乙肝五項結果是什麼,如果是大三陽的話,一般是要吃到轉為小三陽,再鞏固半年到一年.
賀普丁拉米夫定片與賀甘定拉米夫定片的區別:
賀普丁是世界第二大葯企葛蘭素史克原研生產的,是進口葯,在國內銷售了12年了.臨床效果和患者口碑較好.
賀甘定是今年四月份賀普丁專利到期後國內廠家的仿製葯,剛剛上市.效果還有待觀察.
PS:千萬不要亂吃葯,否則可能會將病從目前的潛伏引發為發病

❹ 拉米夫定哪個牌子

進口品牌是賀普丁，國產有很多如丁賀等；但是，拉米夫定因為極高的耐葯發生率，各國乙肝防治指南都不作為首先推薦的葯物了

❺ 拉米夫定片（健甘靈）和拉米夫定片（賀普丁）有什麼區別 本人患有乙肝大三陽，DNA病毒有點高

問題分析：
你好來,根據你所描述的源情況,賀普丁和健甘靈的成份都是拉米夫定片,只是生產的廠家,品牌不同,賀普丁屬於中外合資生產的,健甘靈屬於國內生產的,原則上來說相同的成份以及相同的劑量的拉夫米定效果是一樣的.

意見建議：
你好,根據你所描述的情況,綜上所述,你這個不叫改服葯物,只能說是換了不同廠家的,一般效果都是一樣的,沒什麼影響的,希望我的回復能幫到你, 謝謝!!!

❻ 福建天行健醫葯有限公司的發展歷程

2011年3月29日，盡管是周末，位於「閩東葯城」寧德柘榮縣的福建天行健醫葯有限公司里依舊熙熙攘攘。生產車間內，一線員工有條不紊開足馬力制葯忙;公司大樓中，為期兩天的市場營銷培訓，銷售精英「加油充電」，直面金融危機信心滿滿。 「一年之間企業貢獻的稅收就翻了十倍，今年還將繼續攀升!」說起企業的跨越式發展，公司研發總監葉寶春一臉得意，打虎還得親兄弟,上陣須教父子兵，兒子葉劍宇統帥的福州OTC團隊，也占據了福州地區80%的乙肝抗病毒核苷類葯物市場份額，連鎖葯店實現了處方葯全覆蓋，阿甘定銷售額達到全省第一名。從2007年創利稅不足50萬元增長至去年的500多萬元，仿製的國際最先進的乙肝抗病毒葯物，廣生堂葯業依靠的極低的價格的三大抗乙肝病毒葯物（拉米夫定片、阿德福韋酯片、恩替卡韋）在中國肝葯市場踏入重要的第一步。 福建廣生堂葯業有限公司是2001年6月，由福建奧華集團、福建萬利達集團共同出資收購原閩東第二制葯廠而重新組建的一家股份制企業。重組之初，企業靠著出口烏龍減肥茶這一單一保健產品，在群雄逐鹿的葯業市場中勉強維持著「生計」，發展步履緩慢。「企業要生存、要壯大，必須走科技創新之路，不斷提升競爭力。」研發總監葉寶春言之鑿鑿。以「科技興國葯」為宗旨，福建廣生堂踏上了破繭重生之旅。針對佔地8畝的原閩東第二制葯廠老廠房，公司通過實施技改，提升生產標准，成功取得國家葯監局GMP認證，烏龍減肥茶由「地標產品」躍升為「國標產品」。2008年企業又斥資200多萬元對片劑、茶劑兩個車間進行改造，生產條件日臻完善，老廠房煥然一新。獲得自營出口權的廣生堂，在北歐等海外新市場闖出了一片天地。 老廠區生機勃發，廣生堂又在柘榮富源工業區征地100畝，2004年10月一期投資3000萬元的現代化制劑廠房拔地而起，年底順利通過國家食品葯品監督管理局GMP認證。二期的原料葯車間、中葯提取車間技改建設隨後也一蹴而就，企業所擁有的葯品生產線全部通過GMP認證，生產能力大大提升。技改提升，廣生堂葯業規模初具，而自主研發，則讓企業實現了產品結構的完美轉型，發展後勁十足。 砸下千萬巨資，2002年廣生堂與中國葯科大學聯合成立新葯研發中心，仿製目前世界最前沿的肝葯產品。繼2006年公司獨家產品———茵白肝炎膠囊獲得國家葯監局生產批准文號大規模上市後，2007年9月，擁有M晶型、單酯制備及檢測、合成工藝三大專利技術的國家一類新葯阿德福韋酯原料和片劑獲得國家葯監局的新葯證書和生產批件，投放市場。僅當年底的兩個月時間，阿甘定就創利稅數十萬元，2008年更是走入全國600多家醫院大葯房，一舉斬獲1.1億元產值，中國已在乙肝抗病毒治療的道路上走過了十多個年頭，跨國葯企無疑在由它產生的用葯市場中跑在前列。目前全球臨床廣泛使用的抗病毒類葯物多達7種，除了替諾福韋酯尚未在中國上市以外，葛蘭素史克、百時美施貴寶、羅氏、先靈葆雅和諾華等一批知名跨國葯企的明星產品都在其中，並在為擴大各自的市場佔有率而展開激烈的競爭。另外，本土企業也早已嗅到廣闊的空間而紛紛踏足，「賀普丁」作為在中國上市最早的口服核苷類抗病毒葯物，每年為葛蘭素史克公司帶來近10億元的收入，長期位居乙肝抗病毒用葯市場的前列。「博路定」因為較強的病毒抑製作用和較低的耐葯發生率而取得醫生和患者的認同，5年內就對「賀普丁」的霸主地位產生了沖擊。而羅氏的長效干擾素「派羅欣」也藉助其不良反應低的優勢及良好服務而佔得一席之地。除了跨國葯企，本土企業在這一市場中也有著不錯的表現，福建廣生堂葯業後發制人的三大乙肝抗病毒葯物，也收獲了不錯的業績，占據部分市場份額。 「在葯品市場競爭如此激烈，特別是眼下金融危機影響的不利形勢下，沒有科技含量高的產品，就沒有立足之地。」研發總監葉寶春告訴記者，目前企業已擁有4種劑型33個葯品品種、3個保健食品，今年還將陸續推出拉米夫定、恩替卡韋、替比夫定等抗乙肝病毒產品，是國內首家同時申報三大抗乙肝病毒一線用葯的企業。

❼ 科研低效是一種怎樣的痛苦體驗

和所以營銷策略、產品策劃一樣，其前端必須經過市場調研。學術策劃扎實不扎實、做的到位不到位、學術推廣實效不實效，涉及許多環節、取決於多種因素，但策劃前市場調研，是關鍵性因素之一。 有如下問題，需要探討。 第一， 願不願意調研？ 這個問題，在多數企業應該是不成問題的。出於常規策劃的流程，除外少數僅憑借主觀經驗、草率出台的學術策劃外，很多企業都會做調研，只是規模不同。 但很多企業的誤區是，做調研，但對其重視程度不夠，淪為走形式；或者是只是通過調研來去佐證自己主觀得出的觀點。 比如，一種典型的思維習慣是「我立場」。比如很多創新品種，單純地強調「技術含量高」、「工藝好」，沿著這個方向，在調研上去誘導醫生，是不是認可這些。而結論往往是肯定的。不站在「消費者立場」思考問題，結果就會以偏概全。 如何看待調研，決定了調研能不能達到預期效果。史玉柱在其語錄中談到，我在我的公司只管一件事「市場調研」。他說的「不把消費者需求搞清楚一天，我就痛苦一天」和「每天做10個小時的網遊客服」，都強調了理解消費者，是多麼地重要。 第二， 做哪些調研？ 在處方葯調研的信息維度上，醫生、競品和自身品牌的透徹了解，是必須做的。 在信息點採集上，則是瞄準「處方品類走勢」、「處方理由篩查和處方機會掃描」、「基於競爭和認知維度的FAB分析」等方面。 在營銷的世界裡，唯一的事實是消費者認知。所有的調研，都是要爭奪這個橋頭堡。競品已然搶先佔據了，但他們的根基深不深、醫生認可不認可、他們有沒有醫生比較敏感的軟肋、自身的優勢等等，都是為了去「投機取巧」。 賀普丁上市前兩年，就成立了「項目小組」，組成由醫學部經理、產品經理、銷售經理組成，其核心職能之一就是「調研」，包括醫生對乙肝病毒基因的認知程度和對乙肝葯物的臨床價值的判定。最終將賀普丁概念確立為「抑制病毒」，並據此形成了機理圖、證據系統，並制定了臨床研究方向。 第三， 用什麼調研手段？ 在調研手段上，可以通過座談會、一對一溝通、問卷、資料庫篩查等手段，最為常用和有效的是座談會和一對一深訪，用於了解醫生的認知習慣，發現機會；另外則是對文獻的整理，是為了深入了解疾病的發病機理、研究進展的過程，通過去梳理內容，找到整個學術策劃和DA的論點、論據和論證體系。 這些調研手段操之簡單，如能在問題上設置得當，調研氛圍輕松舒適，會得到大量一手有價值的信息。而文獻調研，則可以通過把握准確方向和設置好框架，召集輔助人員，進行文獻檢索和整理。 以個人經驗判斷，對於處方葯策劃，不要僵化地局限在教科書上的調研方法，必須與處方葯的實際市場情況相結合。問卷調研是一種低效的調研方式，投入大、容易偏差，一旦調研設計不當，反倒會得到大量錯誤信息，加大了信息的判別成本，甚至造成誤導。 另外，很多企業喜歡將「調研」層層下放，或找外部調研公司合作，結果卻是幾個兼職大學生，弄來一堆無效問卷，其結果可想而知。 調研必須有產品經理等專業人士牽頭，不能到現場，則必須回顧錄音，去發現有價值的信息線索。

❽ 左亮是誰啊

http://www..com/?sr=&tn=cb6&word=%D7%F3%C1%C1&bar=6