① 上海志立投資管理有限公司怎麼樣
簡介：上海志立投來資管理有自限公司成立於2010年03月17日，主要經營范圍為投資管理，投資咨詢，企業形象策劃，企業管理咨詢，商務信息咨詢，市場營銷策劃，展覽展示服務，設計、製作各類廣告，勞防用品、日用百貨銷售，物業管理等。
法定代表人：陳立平
成立時間：2010-03-17
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：310108000468485
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市曲阜路88號
② 零售業模式難以為繼的根本原因
「食利型」經營模式說就是百貨業的招商聯營扣點制和商超連鎖業態的「通道收費」制內，在九幾年興起，容以聯營、出租櫃台為主要經營方式。
該觀點認為，進場費、通道費、賬期等使得零供矛盾不斷升級，供應商撤店、零售商倒閉欠貨款等不時發生，也加劇了零售企業的同質化競爭；費用的持續增加，迫使供應商不得不抬高價格，或者在食品安全上偷工減料，消費者成為最終受害者；對賬期和通道費的過度依賴使得零售商捨本逐末，不花心思在自我商品采購和提高商品周轉期獲利上，演變成地產商或零售物業管理者，零售業也難以承擔市場經濟條件下流通產業對整個經濟的先導型商業職能，所以零售業本質也就越走越遠了
③ 關聯陳列的藝術：超市貨架「潛規則」知多少
去超市購物，你喜歡刷卡，還是帶現金?很多人都會說「當然是刷卡，因為方便」。
刷卡消費就一定會為消費者帶來便利嗎?「當一家大賣場的消費群體中有相當比例都傾向於刷卡購物，那麼這家商場在收銀台旁邊放置豐富貨品的可能性就會隨之增加。」首都經濟貿易大學工商管理學院營銷系主任陳立平研究賣場營銷已經二十年。
他發現，在收銀台等候結賬時「順手」買入諸如口香糖、棒棒糖、巧克力等價格不具備刺激性的商品的人們當中，70%的都是持卡消費。這意味著，當人們抱著「便利」的心態刷卡購物時，在結賬時可能會發現，自己的習慣正導致購物環境變得越來越復雜和不「便利」。
收銀台的貨品陳列只是案例之一。在其所著的《賣場營銷》一書中，陳立平提出了「非計劃性購買」這一概念，用來指代「人們身在商場、超市時，而非前往購物之前，作出的購買決定。」它也被稱為「臨時性、沖動購買」。他認為，由於生活水平的提高和自選購物方式的廣泛使用，在消費者購買總量中，非計劃性購買或者沖動購買所佔的比例越來越大。
收銀台正是賣場、超市利用人們「沖動消費」心理進行貨櫃設置的區域之一。沃爾瑪、家樂福、麥德龍等大型賣場就有專人打理接近收銀台的貨櫃陳列。
但賣場和超市貨櫃背後的「秘密」並不僅僅局限於收銀台區域。
陳列的「學問」
經常逛沃爾瑪的人們可能會留意到，賣場的入口和出口相隔很遠，而且通常都只有單一的通道相連接。這意味著，即使只需要購買一件商品，消費者也必須把幾乎整個賣場逛到;除了沃爾瑪，家居賣場宜家採取也是類似的單一通道：即使你只想要購買一隻布袋熊，也得把至少一層樓、甚至整個商場幾層樓都逛完，因為出入口的扶梯是分開的。無論是沃爾瑪還是宜家，其主通道上都堆滿了貨品。陳立平說，一般主通路兩側的商品銷售會佔到全店銷售額的70%到80%。
但單一的通道可能並不是唯一的賣場設計形式——它甚至算不上最聰明的設計：它使得顧客感覺到自己是「被迫」與貨品接觸，而非心甘情願。
為了讓顧客「自願」接觸到更多貨品，多入口、多出口、在單一主通道邊設置多條輔助通道成為了賣場的選擇。這意味著，商場的面積必須足夠大，而且，更為重要的是，它必須有多個吸引顧客的貨品區域。在《賣場營銷》一書中，它們被命名為「第一磁石賣場」，主要指主通路兩邊。
無論是在歐美，還是亞洲的日本，生鮮食品都被視作必備的「磁石賣場」貨品。在以食品為主的沃爾瑪、家樂福和華堂賣場，生鮮食品，包括蔬菜、水果通常都會放在主通路的起點這個人流量最大的地方。事實上，美國果蔬生產者協會的研究表明，將果蔬商品陳列在賣場、超市入口處的銷量比放在出口處要高出10%。
除了生鮮食品，兒童用品和女性用品都是較為容易吸引顧客的區域。它們在賣場中所處的位置也通常較為靠前，或者是擁有一大片的相對獨立的賣場區域。
將賣場進行大塊的、單獨的區域分割或許不難，可是，如何打理跨區域擺放的貨品?
訣竅還在於研究透「人」。在樂城超市，袋裝星巴克咖啡就與散裝休閑食品搭配擺放。這使得兩種商品的銷量都呈現出上漲趨勢。
在沃爾瑪美國，早在上世紀九十年代就有將紙尿褲放置在啤酒邊或者用巧克力搭配嬰兒奶嘴的慣例。在《賣場營銷》里，這種將品類不同、但是相互關聯的貨品擺放在一起的做法被稱為「關聯陳放」。
判斷哪些商品相互關聯的辦法有很多。有的依靠生活經驗，在啤酒旁邊放置酒杯，紅酒旁邊則可以加放起蓋器都可以視作此種類型。甚至在生鮮食品區的鮮魚旁邊放置干紅葡萄酒、在玉米旁邊放置製作爆米花的鍋具、在皮鞋旁邊放置鞋刷和鞋墊，都是依據人們的生活經驗推測出來的。
還有的關聯陳列則跟超市、賣場所屬地域的文化習俗和生活習慣有關。比如，在北方城市，會有一些超市將酸奶和雞蛋放在一起，因為它們可以做成一道外地人鮮少知道的食品：酸奶雞蛋餅。
考量熟悉的文化體中的生活印記或許不難辦到，但這顯然無法解釋為什麼賣場和超市將紙尿褲放置在啤酒邊，或者用巧克力搭配嬰兒奶嘴。這樣的「關聯擺放」與上文中提到的收銀台邊的貨櫃打理類似，都是基於大數據研究而來。
收銀台與大數據
陳立平曾在日本生活十餘年。他觀察到兩個很有意思的賣場現象。第一個是，在便利店的收銀台附近，有很多類似於老年紙尿褲、電池一類的小物件。這與中國賣場和超市裡收銀區常有的口香糖、避孕套、巧克力顯然不同;另外一個則是，在他曾經居住的東京巢鴨地區，挨著地鐵口的賣場或者便利店裡，蘋果、西紅柿單個賣，而白蘿卜則可以買五分之一個。
IBM公司通過對電子商務的研究發現，只要將搜集到的數據與會員信息結合，通過數據分析可以幫助零售企業了解顧客與貨品之間的關系，從而將貨品擺放調整到一個科學的水平。
上文中日本便利店和賣場的實踐便是明證。日本是一個高度老齡化的社會。很多賣場的主要顧客都是老人，尤其是獨居老人。諸如電池、老年紙尿褲是他們常常需要用到卻很容易忘記的貨品。而把蘋果、西紅柿和白蘿卜論個賣甚至切割開來賣則是因為，數據分析的結果顯示，地鐵周邊居住的多是單身的上班族。他們單次需要的新鮮蔬菜、水果都相當有限。
中國的情形則完全不同。把避孕套放在收銀台區域固然是因為國人的羞怯心裡：想想看，如果在賣場、超市滿貨架找避孕套，是不是有點尷尬?但把避孕套和口香糖放在一起則是大數據推動的消費者行為和心理研究的結果。上文中將袋裝星巴克與散裝休閑食品搭配也是樂城超市分析POS機收集的數據總結而成。
美國超市利用POS產生的數據進行「購物單」研究發現，爸爸們會在給嬰兒買紙尿褲的時候給自己來瓶啤酒;而媽媽們也不會拒絕在給孩子買奶嘴時捎上一些巧克力。心理學家認為，啤酒有助於減輕人們的壓力，而巧克力則可以幫助睡眠不足的媽媽提神和應對焦慮症。
因為收銀台附近容納的諸多不同文化的「經營哲學」，有研究者將這一區域稱為研究賣場顧客的「小社會」。
依靠POS機的數據就能夠方便地研究消費者的購物習慣，大數據的出現則為更加符合現代消費者心理的貨品陳列提供了可能。
耐人尋味的是，雖然基於大數據產生的貨品擺放已被人熟知，但率先實踐這一概念的卻不是超市、賣場，而是諸如寶潔、聯合利華、花王和可口可樂這樣的大型生產商。各種理由不難理解：作為貨品提供方，他們比賣場更在乎如何使自己的貨品擺得更好，從而賣得更多、更快。
電商後來者
本土企業與沃爾瑪這些全球零售巨頭相比，在賣場營銷方面還處於非常初級的階段。在國外，紅酒與開瓶器放在一起不會有什麼問題，但在國內卻可能導致管理歸屬權的糾紛。缺乏既懂市場營銷、又懂賣場布局、還會數據分析的人才也是導致國內零售企業的數據分析較國外同行落後的原因。
與此對比鮮明的是，電商已經早於超市、賣場開始研究消費者的購物行為和心理，諸如「關聯陳列」這類的做法在電商當中已經出現。無論是外資的卓越網，還是本土的當當網、甚至淘寶，都不難找到兩種或者多種相互關聯的產品，比如圖書，被陳放在同一頁面不同位置的做法。「線下賣場競爭激烈是近年來才有的事情，而電商一開始就無法迴避與國外先進品類管理理念的競爭，」陳立平說。
但近年來零售業的不景氣已經倒逼企業改善貨品陳放。從去年開始，沃爾瑪開展了總投資5億元人民幣的店面改造。在改造過後的沃爾瑪賣場，嬰兒貨品區將與女性貨品區放在一起，電子產品區與男性貨品區相鄰，最好賣的襯衫款式則會採用模特展示。家樂福也有類似的店面升級計劃。